技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)
崗位說明書 | | |崗位|技術(shù)品質(zhì)總監(jiān) |定員 |一名 | |名稱| | | | |1 |貫徹公司及總經(jīng) |會(huì)議宣導(dǎo)、文件傳達(dá)、任務(wù)分派; |工作方式: | | |理下達(dá)的任務(wù) |追蹤查核; |定期審批各種| | | |調(diào)整。 |報(bào)表; | | | | |1.1各項(xiàng)目標(biāo) | | | | |與現(xiàn)狀差異;| | | | |1.2及時(shí)采取 | | | | |糾正措施; | | | | |2、定期或不 | | | | |定期召開會(huì)議| | | | |; | | | | |2.1現(xiàn)狀匯報(bào) | | | | |、溝通; | | | | |2.2專題檢討 | | | | |; | | | | |2.3干部意見 | | | | |征詢; | | | | |3、不定期巡 | | | | |視; | | | | |3.1環(huán)境6S; | | | | |3.2規(guī)章制度 | | | | |遵守狀況; | | | | |3.3安全狀況 | | | | |; | | | | |3.4員工士氣 | | | | |。 | |2 |制定工作目標(biāo)及 |了解公司目標(biāo); | | | |切實(shí)可行的實(shí)施 |制作方針與目標(biāo); | | | |計(jì)劃 |控制實(shí)施步驟; | | | | |定案。 | | |3 |所轄部門關(guān)系的 |流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化; | | | |協(xié)調(diào) |部門協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè); | | | | |公平處理所轄部門內(nèi)的爭端; | | | | |獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 | | |4 |重大異常、重大 |事故、問題了解; | | | |不良事故的處理 |組織專案小組探討分析; | | | | |組織措施,對(duì)策意見裁決; | | | | |效果確認(rèn)。 | | |5 |生產(chǎn)技術(shù)性問題 |問題現(xiàn)狀分析; | | | |處理 |組織相關(guān)人員檢討; | | | | |決策處理方案; | | | | |效果確認(rèn); | | | | |流程、技術(shù)之完善。 | | |6 |總經(jīng)理授權(quán)事項(xiàng) |了解授權(quán)范圍; | | | |的處理 |審核、裁決相關(guān)事務(wù); | | | | |向總經(jīng)理匯報(bào)重大事項(xiàng)。 | | |職務(wù)資格: | | | |學(xué)歷:本科或大專畢業(yè)十年以上; | |能力:大局觀好,協(xié)調(diào)能力強(qiáng),決策果斷溝通能力強(qiáng),具領(lǐng)導(dǎo)能力及較強(qiáng)的執(zhí)行力; | |經(jīng)驗(yàn):從事技術(shù)性工作7年,擔(dān)任技術(shù)管理5年以上; | |性別及年齡:男,30至50歲。 | 文件編號(hào): 版本號(hào): 生效日期: 制定者:
技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)
崗位說明書 | | |崗位|技術(shù)品質(zhì)總監(jiān) |定員 |一名 | |名稱| | | | |1 |貫徹公司及總經(jīng) |會(huì)議宣導(dǎo)、文件傳達(dá)、任務(wù)分派; |工作方式: | | |理下達(dá)的任務(wù) |追蹤查核; |定期審批各種| | | |調(diào)整。 |報(bào)表; | | | | |1.1各項(xiàng)目標(biāo) | | | | |與現(xiàn)狀差異;| | | | |1.2及時(shí)采取 | | | | |糾正措施; | | | | |2、定期或不 | | | | |定期召開會(huì)議| | | | |; | | | | |2.1現(xiàn)狀匯報(bào) | | | | |、溝通; | | | | |2.2專題檢討 | | | | |; | | | | |2.3干部意見 | | | | |征詢; | | | | |3、不定期巡 | | | | |視; | | | | |3.1環(huán)境6S; | | | | |3.2規(guī)章制度 | | | | |遵守狀況; | | | | |3.3安全狀況 | | | | |; | | | | |3.4員工士氣 | | | | |。 | |2 |制定工作目標(biāo)及 |了解公司目標(biāo); | | | |切實(shí)可行的實(shí)施 |制作方針與目標(biāo); | | | |計(jì)劃 |控制實(shí)施步驟; | | | | |定案。 | | |3 |所轄部門關(guān)系的 |流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化; | | | |協(xié)調(diào) |部門協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè); | | | | |公平處理所轄部門內(nèi)的爭端; | | | | |獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 | | |4 |重大異常、重大 |事故、問題了解; | | | |不良事故的處理 |組織專案小組探討分析; | | | | |組織措施,對(duì)策意見裁決; | | | | |效果確認(rèn)。 | | |5 |生產(chǎn)技術(shù)性問題 |問題現(xiàn)狀分析; | | | |處理 |組織相關(guān)人員檢討; | | | | |決策處理方案; | | | | |效果確認(rèn); | | | | |流程、技術(shù)之完善。 | | |6 |總經(jīng)理授權(quán)事項(xiàng) |了解授權(quán)范圍; | | | |的處理 |審核、裁決相關(guān)事務(wù); | | | | |向總經(jīng)理匯報(bào)重大事項(xiàng)。 | | |職務(wù)資格: | | | |學(xué)歷:本科或大專畢業(yè)十年以上; | |能力:大局觀好,協(xié)調(diào)能力強(qiáng),決策果斷溝通能力強(qiáng),具領(lǐng)導(dǎo)能力及較強(qiáng)的執(zhí)行力; | |經(jīng)驗(yàn):從事技術(shù)性工作7年,擔(dān)任技術(shù)管理5年以上; | |性別及年齡:男,30至50歲。 | 文件編號(hào): 版本號(hào): 生效日期: 制定者:
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