可口可樂本土化的最后堡壘
可口可樂本土化的最后堡壘
21世紀經(jīng)濟報道 　2002-11-21 09:46:06
　　包逸秋出任出可口可樂中國總裁以來，加大對本土業(yè)務經(jīng)理的任命，副總監(jiān)以上的本土高級經(jīng)理比例迅速提升。包肯定地指出今后“外籍職員會越來越少”。
□見習記者師琰成都、上海報道

　　中國公司新總裁高調亮相
　　首次在國內公開露面的可口可樂（中國）飲料有限公司新任總裁包逸秋（PaulEtchells）在今年正式上任后的2至4月份，因應新的中國市場戰(zhàn)略，進行了一些有針對性的策略調整。
　　“那只是一般的商業(yè)運作。”10月15日，面對本報記者，剛下飛機的包匆忙地回答。
　　但是包本人的任命，對于可口可樂在中國新戰(zhàn)略的寓意，則是不言自明的。
　　在包的經(jīng)歷中，有兩點引人關注：一是他曾任香港太古總經(jīng)理，有多年的可口可樂裝瓶集團工作經(jīng)驗；二是他加入可口可樂公司后不久即擔任助理副總裁及并購總監(jiān)，具備豐富的并購經(jīng)驗。另外值得一提的是，與前幾任外籍中國總裁不同，這位新派來的英國紳士擁有一位祖籍廣東的中國太太。
　　可口可樂全球總裁杜達富（DouglasDaft）去年在接受美國《商業(yè)周刊》采訪時，曾提出可口可樂公司全球新戰(zhàn)略的三大要點：一是要打造成一家“全飲料公司”；二是在全球各地要“Thinkinglocal，actinglocal”（像當?shù)厝艘粯铀伎?、像當?shù)厝艘粯幼鍪拢蝗且{節(jié)與裝瓶商的關系。
　　包屬于完全與公司全球戰(zhàn)略對接的中國公司總裁人選———并購經(jīng)驗用于發(fā)展新的非碳酸飲料；裝瓶廠經(jīng)驗用于改善合作伙伴關系；甚至做到“Thinkinglocal，actinglocal”亦有太太優(yōu)勢。
　　包拒絕對此前鬧得沸沸揚揚的四川百事風波置評，但十分肯定地表示：“我們在中國與裝瓶廠之間的關系是沒有問題的。”“包的優(yōu)勢在于曾長期任職裝瓶廠，熟悉裝瓶業(yè)務，這有利于可口可樂改善與裝瓶廠關系。”可口可樂（中國）公司對外事務總監(jiān)李小筠說。
　　對此，包的心得是：“很重要的一點就是不斷地溝通，直至達成共識。就像婚姻一樣，需要妥協(xié)的藝術。”
　　不過，據(jù)公司內部知情人士透露，在一些區(qū)域，裝瓶廠與可口可樂中國公司已經(jīng)出現(xiàn)了利益分配方面的未公開化沖突，特別是推進新業(yè)務上的分歧，“如果不加引導和調整，未來很難避免發(fā)生類似成都百事可樂的麻煩。”
可口可樂本土化的最后堡壘