可口可樂(lè)本土化的最后堡壘
可口可樂(lè)本土化的最后堡壘
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 　2002-11-21 09:46:06
　　包逸秋出任出可口可樂(lè)中國(guó)總裁以來(lái)，加大對(duì)本土業(yè)務(wù)經(jīng)理的任命，副總監(jiān)以上的本土高級(jí)經(jīng)理比例迅速提升。包肯定地指出今后“外籍職員會(huì)越來(lái)越少”。
□見(jiàn)習(xí)記者師琰成都、上海報(bào)道

　　中國(guó)公司新總裁高調(diào)亮相
　　首次在國(guó)內(nèi)公開(kāi)露面的可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料有限公司新任總裁包逸秋（PaulEtchells）在今年正式上任后的2至4月份，因應(yīng)新的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)行了一些有針對(duì)性的策略調(diào)整。
　　“那只是一般的商業(yè)運(yùn)作。”10月15日，面對(duì)本報(bào)記者，剛下飛機(jī)的包匆忙地回答。
　　但是包本人的任命，對(duì)于可口可樂(lè)在中國(guó)新戰(zhàn)略的寓意，則是不言自明的。
　　在包的經(jīng)歷中，有兩點(diǎn)引人關(guān)注：一是他曾任香港太古總經(jīng)理，有多年的可口可樂(lè)裝瓶集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)；二是他加入可口可樂(lè)公司后不久即擔(dān)任助理副總裁及并購(gòu)總監(jiān)，具備豐富的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。另外值得一提的是，與前幾任外籍中國(guó)總裁不同，這位新派來(lái)的英國(guó)紳士擁有一位祖籍廣東的中國(guó)太太。
　　可口可樂(lè)全球總裁杜達(dá)富（DouglasDaft）去年在接受美國(guó)《商業(yè)周刊》采訪時(shí)，曾提出可口可樂(lè)公司全球新戰(zhàn)略的三大要點(diǎn)：一是要打造成一家“全飲料公司”；二是在全球各地要“Thinkinglocal，actinglocal”（像當(dāng)?shù)厝艘粯铀伎肌⑾癞?dāng)?shù)厝艘粯幼鍪拢?；三是要調(diào)節(jié)與裝瓶商的關(guān)系。
　　包屬于完全與公司全球戰(zhàn)略對(duì)接的中國(guó)公司總裁人選———并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)用于發(fā)展新的非碳酸飲料；裝瓶廠經(jīng)驗(yàn)用于改善合作伙伴關(guān)系；甚至做到“Thinkinglocal，actinglocal”亦有太太優(yōu)勢(shì)。
　　包拒絕對(duì)此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的四川百事風(fēng)波置評(píng)，但十分肯定地表示：“我們?cè)谥袊?guó)與裝瓶廠之間的關(guān)系是沒(méi)有問(wèn)題的。”“包的優(yōu)勢(shì)在于曾長(zhǎng)期任職裝瓶廠，熟悉裝瓶業(yè)務(wù)，這有利于可口可樂(lè)改善與裝瓶廠關(guān)系。”可口可樂(lè)（中國(guó)）公司對(duì)外事務(wù)總監(jiān)李小筠說(shuō)。
　　對(duì)此，包的心得是：“很重要的一點(diǎn)就是不斷地溝通，直至達(dá)成共識(shí)。就像婚姻一樣，需要妥協(xié)的藝術(shù)。”
　　不過(guò)，據(jù)公司內(nèi)部知情人士透露，在一些區(qū)域，裝瓶廠與可口可樂(lè)中國(guó)公司已經(jīng)出現(xiàn)了利益分配方面的未公開(kāi)化沖突，特別是推進(jìn)新業(yè)務(wù)上的分歧，“如果不加引導(dǎo)和調(diào)整，未來(lái)很難避免發(fā)生類似成都百事可樂(lè)的麻煩。”
可口可樂(lè)本土化的最后堡壘