技術(shù)部主任
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 主任 |簽字日期： | |部門：技術(shù)部 |任職人： |任職人簽字： | |編號： |直接主管：總工程師 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷： 本科 |資格證書：工程師 |外語水平： 熟練閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：技術(shù)工作5年以上 | | |專業(yè)知識：機械、軍品相關(guān)專業(yè)知識 | | |業(yè)務(wù)了解范圍： 產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標(biāo)準(zhǔn)化法、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)組 | | |織機構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度、生產(chǎn)和科研基本情況；國內(nèi)外同行業(yè)技 | | |術(shù)狀況和發(fā)展趨勢。 | |職位目的：根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品圖樣和技 | |術(shù)規(guī)范，組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與計劃，進行技術(shù)文件編制，技術(shù)改造及技術(shù)狀態(tài) | |管理，資料管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技管理，以指導(dǎo)合格產(chǎn)品生產(chǎn)，提高企業(yè)整體技 | |術(shù)水平，推進企業(yè)技術(shù)進步，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |20 |類別 |管理人員 |20 | | |間接 |87 | |專業(yè)人員 |82 | | |合計 |107 | |其他人員 |5 | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任 |衡量標(biāo) | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的 |程度 |準(zhǔn) | |計劃編制審訂： |全責(zé) |準(zhǔn)確 | |依據(jù)兵器集團公司規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃與實際情況 | |全面 | |，組織編制并審訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)項目計劃、質(zhì)量工作計劃及 | |可行 | |專題計劃，組織實施并檢查落實、考核，以指導(dǎo)技術(shù)工作有章有序 | | | |運行。 | | | |技術(shù)狀態(tài)管理： |全責(zé) |生產(chǎn)順 | |依據(jù)《定型產(chǎn)品管理條例》，組織協(xié)調(diào)編制技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品圖樣；處 | |利進行 | |理解決生產(chǎn)過程發(fā)生的技術(shù)問題；評審產(chǎn)品；生產(chǎn)條件確認(rèn)及新產(chǎn) | | | |品試制技術(shù)狀態(tài)檢查，首件鑒定；不合格品審理，提出處理意見； | | | |產(chǎn)品改進，以便產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，保證生產(chǎn)合格品。 | | | |技術(shù)項目改造： |全責(zé) |合理性 | |依據(jù)國防科工委對企業(yè)技術(shù)改造的要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展?fàn)顩r | |經(jīng)濟性 | |，提出技術(shù)改造項目建議書，進行可行性調(diào)查研究，擬定可行性報 | |實用性 | |告，進行項目設(shè)計，實施和驗收，以提高企業(yè)整體技術(shù)水平和生產(chǎn) | | | |能力，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。 | | | |資料檔案管理： |全責(zé) |正確 | |依據(jù)檔案法，企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定和發(fā)展需要，組織對軍品、民品、 | |完整齊 | |機電、財務(wù)、產(chǎn)品底圖、工裝等資料進行收集、整理、翻譯、裝訂 | |全 | |、保管、控制和使用，以保存原始?xì)v史資料，以方便查閱、使用。 | |完好方 | | | |便 | |技術(shù)文件編制： |全責(zé) |完整 | |依據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和工藝技術(shù)水平，組織并審訂工藝路線、 | |匹配 | |工藝規(guī)程、工裝、工卡量刀具、輔具設(shè)計或選擇，主輔材料消耗定 | |齊全 | |額，質(zhì)量控制等工藝文件的編制；進行工藝改進，不斷運用新工藝 | |可行 | |、新方法，以指導(dǎo)產(chǎn)品制造，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品。 | | | |標(biāo)準(zhǔn)化管理： |全責(zé) |標(biāo)準(zhǔn)化 | |依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化法、國防科工委、兵器集團的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定要求，組 | |程度 | |織對軍民品、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化資料收集、整理、使用；編制企業(yè)標(biāo) | | | |準(zhǔn)；并保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的正常運行，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，保證產(chǎn) | | | |品質(zhì)量。 | | | |科技信息管理： |全責(zé) |有效性 | |依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，組織科協(xié)工作，建立情報手冊，推廣技術(shù) | | | |革新，進行科技成果管理，知識產(chǎn)權(quán)管理，圖書資料閱覽室管理， | | | |開展群眾性技術(shù)革新、創(chuàng)新，維護知識產(chǎn)權(quán)，推動企業(yè)技術(shù)進步。 | | | |屬員管理： |全責(zé) |滿意度 | |根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)部組織機構(gòu)設(shè)置，直 | |健康度 | |接屬員的選聘、獎懲、晉升、培訓(xùn)；參與關(guān)鍵崗位的選聘、認(rèn)可和 | | | |管理；加強團隊建議，增強凝聚力，密切協(xié)作關(guān)系，保證技術(shù)部職 | | | |能的順利履行和工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 | | |
技術(shù)部主任