搶答題
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
搶答題
搶答題 1 質(zhì)量檢驗的基本職能___B_____ a 檢驗產(chǎn)品、保證、監(jiān)督 b保證、預(yù)防、監(jiān)督 c檢驗產(chǎn)品、預(yù)防、報告 d保證、預(yù)防、報告、監(jiān)督 2 PDCA循環(huán)___C______ 是指策劃、驗證、檢查、處理 是指策劃、執(zhí)行、審核、處理 是指策劃、執(zhí)行、檢查、處理 是指策劃、執(zhí)行、檢查、跟蹤 3 質(zhì)量管理(QC)小組解決問題涉及的管理技術(shù)有__B C___ A 以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話 B 活動應(yīng)遵循PDCA四個階段、七個步驟 C 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù) 4 公司現(xiàn)任管理者代表是____C______。 侯總裁 公司周副總裁 質(zhì)企中心李副主任 質(zhì)企中心質(zhì)量部宋部長 5 長度、容積、質(zhì)量、溫度是___B___數(shù)據(jù);不合格品數(shù)、機(jī)器臺數(shù)、質(zhì)量檢測項目數(shù)是_ ___C______數(shù)據(jù);氣泡數(shù)、缺陷數(shù)是___A_____數(shù)據(jù) A計點數(shù)據(jù) B計量數(shù)據(jù) C計件數(shù)據(jù) D計時數(shù)據(jù) 6 以下哪些是適用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù),以下哪些是適用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù) A 分層圖 B 頭腦風(fēng)暴法 C 直方圖 D水平對比法 E 散布圖 F 排列圖 數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù):CEF;非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù):ABD 7 控制圖是誰在1924年首創(chuàng)? 戴明 休哈特 朱蘭 費(fèi)根堡姆 8 區(qū)分異?;蛱厥庠蛞鸬牟▌雍瓦^程固有的隨機(jī)波動的統(tǒng)計工具是: 直方圖 排列圖 散布圖 控制圖 D 9 直方圖是用柱形表示數(shù)據(jù)_______的圖 大小 頻率 極差 偏差 B 10 因果圖適用于__________ 針對單一問題或兩個以上問題進(jìn)行原因分析 針對單一問題進(jìn)行原因分析 原因之間無交叉影響 原因之間有交叉影響 BC 11 檢驗按過程可分為__________ 進(jìn)料檢驗、過程檢驗、成品檢驗 免檢、抽檢、全檢 首件檢驗、巡回檢驗、完工檢驗 理化檢驗、感官檢驗 12 首件三檢目的是__________ 防止首件超差、返修、報廢 防止成批超差、返修、報廢 13 中興公司首次通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的時間是 。 1993年 1995年 1997年 2000年 14 按經(jīng)濟(jì)用途分,質(zhì)量成本分為___________ A鑒定成本、預(yù)防成本 B內(nèi)部損失成本、外部損失成本 C鑒定成本、預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本 D不良質(zhì)量成本 C 15 下面哪些屬于內(nèi)部質(zhì)量損失(A、B、F、G) A廢品 B返工 C保修 D退貨 E索賠 F停工 G降級 H降價 16 5S指_________ A整理、整頓、清掃、清潔、安全 B整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) B 17 全面質(zhì)量管理的創(chuàng)始人是_________ A戴明 B休哈特 C朱蘭 D費(fèi)根堡姆 D 18 ZXPCS小基站包含下面那些單板: A. CSMC B. CSRF C. CSBB D. CSI E. MCSC 19 ZXPCS系統(tǒng)主要由那幾個部分組成: A. ANU B. PA C. CSC D. CS E. CCM F. MF 20 ZXPCS大基站分為: A. 智慧型 B. 智能型
搶答題
搶答題 1 質(zhì)量檢驗的基本職能___B_____ a 檢驗產(chǎn)品、保證、監(jiān)督 b保證、預(yù)防、監(jiān)督 c檢驗產(chǎn)品、預(yù)防、報告 d保證、預(yù)防、報告、監(jiān)督 2 PDCA循環(huán)___C______ 是指策劃、驗證、檢查、處理 是指策劃、執(zhí)行、審核、處理 是指策劃、執(zhí)行、檢查、處理 是指策劃、執(zhí)行、檢查、跟蹤 3 質(zhì)量管理(QC)小組解決問題涉及的管理技術(shù)有__B C___ A 以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話 B 活動應(yīng)遵循PDCA四個階段、七個步驟 C 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù) 4 公司現(xiàn)任管理者代表是____C______。 侯總裁 公司周副總裁 質(zhì)企中心李副主任 質(zhì)企中心質(zhì)量部宋部長 5 長度、容積、質(zhì)量、溫度是___B___數(shù)據(jù);不合格品數(shù)、機(jī)器臺數(shù)、質(zhì)量檢測項目數(shù)是_ ___C______數(shù)據(jù);氣泡數(shù)、缺陷數(shù)是___A_____數(shù)據(jù) A計點數(shù)據(jù) B計量數(shù)據(jù) C計件數(shù)據(jù) D計時數(shù)據(jù) 6 以下哪些是適用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù),以下哪些是適用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù) A 分層圖 B 頭腦風(fēng)暴法 C 直方圖 D水平對比法 E 散布圖 F 排列圖 數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù):CEF;非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù):ABD 7 控制圖是誰在1924年首創(chuàng)? 戴明 休哈特 朱蘭 費(fèi)根堡姆 8 區(qū)分異?;蛱厥庠蛞鸬牟▌雍瓦^程固有的隨機(jī)波動的統(tǒng)計工具是: 直方圖 排列圖 散布圖 控制圖 D 9 直方圖是用柱形表示數(shù)據(jù)_______的圖 大小 頻率 極差 偏差 B 10 因果圖適用于__________ 針對單一問題或兩個以上問題進(jìn)行原因分析 針對單一問題進(jìn)行原因分析 原因之間無交叉影響 原因之間有交叉影響 BC 11 檢驗按過程可分為__________ 進(jìn)料檢驗、過程檢驗、成品檢驗 免檢、抽檢、全檢 首件檢驗、巡回檢驗、完工檢驗 理化檢驗、感官檢驗 12 首件三檢目的是__________ 防止首件超差、返修、報廢 防止成批超差、返修、報廢 13 中興公司首次通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的時間是 。 1993年 1995年 1997年 2000年 14 按經(jīng)濟(jì)用途分,質(zhì)量成本分為___________ A鑒定成本、預(yù)防成本 B內(nèi)部損失成本、外部損失成本 C鑒定成本、預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本 D不良質(zhì)量成本 C 15 下面哪些屬于內(nèi)部質(zhì)量損失(A、B、F、G) A廢品 B返工 C保修 D退貨 E索賠 F停工 G降級 H降價 16 5S指_________ A整理、整頓、清掃、清潔、安全 B整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) B 17 全面質(zhì)量管理的創(chuàng)始人是_________ A戴明 B休哈特 C朱蘭 D費(fèi)根堡姆 D 18 ZXPCS小基站包含下面那些單板: A. CSMC B. CSRF C. CSBB D. CSI E. MCSC 19 ZXPCS系統(tǒng)主要由那幾個部分組成: A. ANU B. PA C. CSC D. CS E. CCM F. MF 20 ZXPCS大基站分為: A. 智慧型 B. 智能型
搶答題
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 382
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695