控股子公司經(jīng)理座談會(huì)1102
控股子公司經(jīng)理座談會(huì) 時(shí)間：2001－11－02 地點(diǎn)：長城電工總部三樓會(huì)議室 與會(huì)人員：長城電工控股子公司：包括環(huán)保公司、工貿(mào)公司、太陽能公司、西部綠色產(chǎn) 業(yè)、高壓電子、塑鋼公司、熱泵公司等 南洋林德長城電工項(xiàng)目組 過程： 環(huán)保公司：關(guān)鋒金 注冊(cè)資金：1000萬，長城電工80％，深圳中誠信20％ 經(jīng)營范圍--- 污水處理、垃圾處理等環(huán)保領(lǐng)域（可以不用交所得稅），環(huán)保項(xiàng)目特點(diǎn)是注冊(cè) 資金大、回收期長、受到城市環(huán)保系統(tǒng)自身建設(shè)公司的排擠 目前簽訂四川綿陽市污水處理項(xiàng)目，工程造價(jià)1.6億，投資回報(bào)率10％，扣 除還貸，每年利潤600萬，回收期10年，但5年內(nèi)存在利率風(fēng)險(xiǎn) 存在問題：注冊(cè)資金少，對(duì)外投資時(shí)受到制約 手里有項(xiàng)目，但沒有啟動(dòng)資金 總部追加投資困難 沒有環(huán)保人才，沒有資質(zhì)，沒有核心產(chǎn)品和專利產(chǎn)品 解決辦法：重組環(huán)保公司，吸引新投資者，改為股份有限公司，增加注冊(cè)金 可以吸引建筑和設(shè)計(jì)單位，解決資質(zhì)問題 總部問題：對(duì)控股子公司的投資方向是對(duì)的，但投資小 捆綁上市時(shí)，5個(gè)子公司都有法人資格 三分開不完全 國有企業(yè)的含量多，沒有完全按股份公司來運(yùn)作 留不住人才 子公司的董事會(huì)也應(yīng)該有一定的權(quán)利 對(duì)控股子公司進(jìn)行清理，優(yōu)勝劣汰 工貿(mào)公司：楊 注冊(cè)資金：80萬，長城電工85％，電工集團(tuán)15％ 經(jīng)營范圍---經(jīng)營5個(gè)子公司的相關(guān)產(chǎn)品，流通企業(yè)，沒有實(shí)體 設(shè)立的初衷是統(tǒng)一集團(tuán)的銷售，解決內(nèi)部競爭問題，但沒有效果 只能在大項(xiàng)目上由總部出面，作為集成商，協(xié)調(diào)各子公司 存在問題：沒有進(jìn)出口權(quán) 利潤問題：全部上交總部 太陽能公司： 注冊(cè)資金：500萬，長城電工100％ 經(jīng)營范圍---生產(chǎn)太陽能熱水器，主要在甘肅及周邊省市 太陽能熱水器屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，但市場(chǎng)競爭激烈，生產(chǎn)廠家多，名牌產(chǎn)品市場(chǎng)占 有率大 熱水器發(fā)展的三個(gè)階段：悶曬、平板、真空管 存在問題：規(guī)模小，銷售形式不好 人才匱乏，特別是銷售人才 蘭州西部綠化產(chǎn)業(yè)公司： 注冊(cè)資金：516萬，長城電工69％ 經(jīng)營范圍---苗圃的快速繁殖中心 塑鋼公司：王 注冊(cè)資金：1251萬，長城電工100％ 經(jīng)營范圍---塑鋼門窗 講究規(guī)模效益，流動(dòng)資金需求量大，有區(qū)域特性 去年虧80萬，今年產(chǎn)值1800萬，基本保平，保本產(chǎn)量2000噸 生產(chǎn)線由3條增加到11條 省內(nèi)大的競爭對(duì)手有：蘭煉、機(jī)床廠 在省內(nèi)市場(chǎng)占有率30％ 存在問題：硬件投入不足，場(chǎng)地租用，水電不足 道路不通，住宿、吃飯不便，企業(yè)形象差 缺乏激勵(lì)制度，人才短缺，基本外招，隊(duì)伍不穩(wěn)定，中高層專業(yè)水平低 資金缺乏，總部投入均為固定資產(chǎn)，沒有流動(dòng)資產(chǎn)，貸款困難 產(chǎn)品單一，沒有新產(chǎn)品開發(fā)能力 蘭州紫外線強(qiáng)，塑鋼易變色，市場(chǎng)需求小 沒有能力做宣傳廣告 自身董事會(huì)成員很忙，不了解市場(chǎng)和產(chǎn)品，決策慢 解決辦法：控股子公司統(tǒng)一，集中在一起，提升企業(yè)整體形象 子公司間相互進(jìn)行協(xié)調(diào) 考核指標(biāo)：產(chǎn)值和利潤 指標(biāo)由子公司提出，總部審定 指標(biāo)沒完成，沒有相應(yīng)措施 年薪?jīng)]有浮動(dòng)，月發(fā)1500元，但完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)1.8萬 總部問題：子公司產(chǎn)品有沖突，應(yīng)分類合并 母公司沒有做企業(yè)形象的宣傳 經(jīng)理層、員工激勵(lì)制度不足，導(dǎo)致人才缺乏 熱泵公司： 注冊(cè)資金：500萬，長城電工75％，四川大學(xué)25％ 經(jīng)營范圍---熱力泵、膜提取裝置 投資熱泵產(chǎn)業(yè)是對(duì)的，該熱泵在研究方向的突破點(diǎn)上定位是準(zhǔn)的，同時(shí)符 合總部“以短養(yǎng)長、以短促長”方針 是節(jié)能產(chǎn)品，利用工業(yè)廢熱制冷、制熱，應(yīng)用于大型工業(yè)企業(yè) 對(duì)產(chǎn)品的精度要求高 研究工業(yè)廢熱利用技術(shù)的國內(nèi)院校多，但沒有成型產(chǎn)品 國外技術(shù)成熟 存在問題：沒有進(jìn)行中試階段，也沒有中試資金，廠家因此提出今后權(quán)益問題 技術(shù)工藝好，但設(shè)計(jì)工作還沒考慮生產(chǎn)工藝 目前工作：對(duì)產(chǎn)品很有信心，目前在化肥廠推廣技術(shù) 技術(shù)開發(fā)部在四川，前期只有研發(fā)費(fèi)用，較少 膜技術(shù)有專利，但還沒有廣泛應(yīng)用，在銀川有一個(gè)羊毛脂（生產(chǎn)化妝品的 一種原料）生產(chǎn)基地，但由于瘋牛病的影響，使價(jià)格由13000元/噸，降為600 0元/噸 高壓電子公司： 注冊(cè)資金：1000萬，長城電工70％，實(shí)投，蘭州近代物理所30％，無形資產(chǎn) 經(jīng)營范圍---高壓電子加速器，用于10萬千瓦機(jī)組和煤氣的脫硫、脫硝 國內(nèi)的脫硫市場(chǎng)約2000億 目前的加速器是50mV，應(yīng)該到達(dá)400mV 日本有成熟的脫硫技術(shù) 投資這種項(xiàng)目類似與風(fēng)險(xiǎn)投資 存在問題：超前的思維，但地區(qū)落后 沒有留人機(jī)制（感情留人、事業(yè)留人、待遇留人），技術(shù)隊(duì)伍不穩(wěn)定 認(rèn)為公司在創(chuàng)業(yè)階段，下考核指標(biāo)不合理 其它項(xiàng)目：瀝青改性項(xiàng)目、飲用水消毒項(xiàng)目 想法多，但實(shí)施困難
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