摩托羅拉“馬吃回頭草”的啟示
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
摩托羅拉“馬吃回頭草”的啟示
摩托羅拉“馬吃回頭草”的啟示 [pic] | | | | | | | | | 許多用人單位對(duì)跳槽而去的員工都帶有成見,冷眼相待或避之而不及| |。摩托羅拉公司卻獨(dú)樹一幟,他們有個(gè)制度:如果公司員工離開公司后90| |天內(nèi)重回公司,其工齡將在離開前的基礎(chǔ)上延續(xù)計(jì)算。摩托羅拉認(rèn)為許多| |人都有種出去看一看、闖一闖的念頭或想法,這是年輕人特有的心態(tài)。出| |去看一看、闖一闖,往往能學(xué)到更多的知識(shí),積累更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些| |人才如能再回來(lái),反倒會(huì)更踏實(shí)的工作。于是,摩托羅拉公司的人才跳槽| |離去后,公司人力資源部仍會(huì)與跳槽者保持聯(lián)系,并向他們表示,公司歡| |迎他們回來(lái)。 | | | | 摩托羅拉大中華區(qū)人力資源總監(jiān)李重彪就有過這段經(jīng)歷。1998年李重| |彪大學(xué)畢業(yè),在新加坡入摩托羅拉公司,1990年跳槽而去,1992年又重回| |摩托羅拉的懷抱。當(dāng)然,有過這段經(jīng)歷的絕不僅李重彪一人,目前摩托羅| |拉公司有幾個(gè)高層管理人才都是跳槽后又回來(lái)的。幾位高級(jí)工程師離開摩| |托羅拉去深圳謀求發(fā)展,因?yàn)榉N種因素,事業(yè)進(jìn)展得并不順利。摩托羅拉| |公司人才資源部得知后,在公司內(nèi)部尋找合適的崗位,請(qǐng)他們回來(lái),幾位| |高級(jí)工程師果真又回來(lái)了。公司重組期間,有些自愿離開摩托羅拉公司的| |人才按政策拿到了一筆補(bǔ)償金,后來(lái)他們希望重回摩托羅拉公司,寧可把| |經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金歸還給公司。由此,我們不難從摩托羅拉公司這一“馬吃回頭 | |草”的現(xiàn)象中得出幾點(diǎn)啟示來(lái)。 | | | | 制度完善值得學(xué)習(xí) | | | | 摩托羅拉公司的制度建設(shè)已經(jīng)細(xì)化到對(duì)跳槽人才的管理,其制度的齊| |全性、完善性表露無(wú)疑。正是有了一系列齊全、完善的制度以及對(duì)制度的| |認(rèn)真執(zhí)行,使得摩托羅拉的管理制度化、規(guī)范化,公司的效率、效益大為| |提高,從而牢牢支撐這個(gè)龐大的跨國(guó)公司,使其業(yè)績(jī)蒸蒸日上。毫無(wú)疑問| |,僅制度建設(shè)這一方面,就值得人才留戀而不遺余力,值得其他公司研究| |而認(rèn)真學(xué)習(xí)。職能細(xì)化值得借鑒許多大公司、企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了人力資源| |機(jī)構(gòu)。人力資源機(jī)構(gòu)的職能很多,對(duì)人事、對(duì)開發(fā)利用人力資源的管理工| |作千頭萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜。不少公司或企業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)華而不實(shí),其職| |能僅僅能停留在人事管理的初級(jí)階段。摩托羅拉公司卻有效發(fā)揮了人力資| |源部的職能,在做好人事管理基礎(chǔ)性工作的同時(shí),注重人力資源的開和利| |用。能與跳槽而去的人才保持聯(lián)系,足可見摩托羅拉公司人力資源部工作| |的認(rèn)真、細(xì)致,人力資源部的職能得以充分發(fā)揮、顯現(xiàn),值得追求內(nèi)部管| |理至臻完善的公司或企業(yè)加以借鑒。 | | | | 惜才理念讓人贊許和許多公司一樣,摩托羅拉公司對(duì)人才的跳槽離去| |視作公司的一種損失。面對(duì)人才的跳槽,摩托羅拉采取了一種與眾不同的| |的辯證思維方式。他們理解人才的跳槽行為,而且認(rèn)為人才跳槽后的一段| |經(jīng)歷對(duì)跳槽的人才而言是份財(cái)富,其個(gè)人能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng),潛力也| |進(jìn)一步擴(kuò)大,這樣的人才對(duì)公司而言更值得珍惜、擁有,更需要吸引回頭| |。 | | | | 摩托羅拉公司堅(jiān)持“尊重人”的原則,尊重員工離開公司的選擇,同時(shí)| |摩托羅拉公司更器重人才,有才之士即便是離開了,公司也會(huì)努力讓你回| |來(lái)的。正是有了這樣的惜才理念,李重彪得以重回摩托羅拉并被委以重任| |,正是有了這樣的惜才理念,使得摩托羅拉公司門庭若市、人才濟(jì)濟(jì)。企| |業(yè)文化彰顯風(fēng)采摩托羅拉公司與跳槽離去的人才保持聯(lián)系,反映了公司與| |員工之間的親合力。 | | | | 跳槽離去的人才愿意重回公司,體現(xiàn)了公司對(duì)員工的吸引力。而人才| |跳槽離開后,為重回公司,寧愿將已經(jīng)得到的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金歸還給公司,這| |一點(diǎn)更充分說(shuō)明,摩托羅拉公司已經(jīng)不再將經(jīng)濟(jì)利益這一現(xiàn)實(shí)因素作為吸| |引人才的重要手段。他們將吸引人才的重心上升到一個(gè)更高的境界,那就| |是摩托羅拉公司博大精深的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的意義深遠(yuǎn),揚(yáng)溢著| |十足的自信和無(wú)盡的魅力,這種企業(yè)文化像寶石一般點(diǎn)綴了摩托羅拉,更| |像流水一般滋潤(rùn)了這片樂土。 | | | | 摩托羅拉公司富有實(shí)力,充滿魅力,更重要的是,摩托羅拉公司為招| |攬人才用心良苦。正所謂“細(xì)微之處見真心,引來(lái)馬吃回頭草”,在我們高| |呼“以人為本、求才若渴”等等口號(hào)的時(shí)候,能無(wú)須如數(shù)家珍地羅列出若干| |條措施,而像摩托羅拉公司一般用心招攬人才,又何愁“好馬不吃回頭草”| |呢? | | | |(摘自:中華網(wǎng)) | | |
摩托羅拉“馬吃回頭草”的啟示
摩托羅拉“馬吃回頭草”的啟示 [pic] | | | | | | | | | 許多用人單位對(duì)跳槽而去的員工都帶有成見,冷眼相待或避之而不及| |。摩托羅拉公司卻獨(dú)樹一幟,他們有個(gè)制度:如果公司員工離開公司后90| |天內(nèi)重回公司,其工齡將在離開前的基礎(chǔ)上延續(xù)計(jì)算。摩托羅拉認(rèn)為許多| |人都有種出去看一看、闖一闖的念頭或想法,這是年輕人特有的心態(tài)。出| |去看一看、闖一闖,往往能學(xué)到更多的知識(shí),積累更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些| |人才如能再回來(lái),反倒會(huì)更踏實(shí)的工作。于是,摩托羅拉公司的人才跳槽| |離去后,公司人力資源部仍會(huì)與跳槽者保持聯(lián)系,并向他們表示,公司歡| |迎他們回來(lái)。 | | | | 摩托羅拉大中華區(qū)人力資源總監(jiān)李重彪就有過這段經(jīng)歷。1998年李重| |彪大學(xué)畢業(yè),在新加坡入摩托羅拉公司,1990年跳槽而去,1992年又重回| |摩托羅拉的懷抱。當(dāng)然,有過這段經(jīng)歷的絕不僅李重彪一人,目前摩托羅| |拉公司有幾個(gè)高層管理人才都是跳槽后又回來(lái)的。幾位高級(jí)工程師離開摩| |托羅拉去深圳謀求發(fā)展,因?yàn)榉N種因素,事業(yè)進(jìn)展得并不順利。摩托羅拉| |公司人才資源部得知后,在公司內(nèi)部尋找合適的崗位,請(qǐng)他們回來(lái),幾位| |高級(jí)工程師果真又回來(lái)了。公司重組期間,有些自愿離開摩托羅拉公司的| |人才按政策拿到了一筆補(bǔ)償金,后來(lái)他們希望重回摩托羅拉公司,寧可把| |經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金歸還給公司。由此,我們不難從摩托羅拉公司這一“馬吃回頭 | |草”的現(xiàn)象中得出幾點(diǎn)啟示來(lái)。 | | | | 制度完善值得學(xué)習(xí) | | | | 摩托羅拉公司的制度建設(shè)已經(jīng)細(xì)化到對(duì)跳槽人才的管理,其制度的齊| |全性、完善性表露無(wú)疑。正是有了一系列齊全、完善的制度以及對(duì)制度的| |認(rèn)真執(zhí)行,使得摩托羅拉的管理制度化、規(guī)范化,公司的效率、效益大為| |提高,從而牢牢支撐這個(gè)龐大的跨國(guó)公司,使其業(yè)績(jī)蒸蒸日上。毫無(wú)疑問| |,僅制度建設(shè)這一方面,就值得人才留戀而不遺余力,值得其他公司研究| |而認(rèn)真學(xué)習(xí)。職能細(xì)化值得借鑒許多大公司、企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了人力資源| |機(jī)構(gòu)。人力資源機(jī)構(gòu)的職能很多,對(duì)人事、對(duì)開發(fā)利用人力資源的管理工| |作千頭萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜。不少公司或企業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)華而不實(shí),其職| |能僅僅能停留在人事管理的初級(jí)階段。摩托羅拉公司卻有效發(fā)揮了人力資| |源部的職能,在做好人事管理基礎(chǔ)性工作的同時(shí),注重人力資源的開和利| |用。能與跳槽而去的人才保持聯(lián)系,足可見摩托羅拉公司人力資源部工作| |的認(rèn)真、細(xì)致,人力資源部的職能得以充分發(fā)揮、顯現(xiàn),值得追求內(nèi)部管| |理至臻完善的公司或企業(yè)加以借鑒。 | | | | 惜才理念讓人贊許和許多公司一樣,摩托羅拉公司對(duì)人才的跳槽離去| |視作公司的一種損失。面對(duì)人才的跳槽,摩托羅拉采取了一種與眾不同的| |的辯證思維方式。他們理解人才的跳槽行為,而且認(rèn)為人才跳槽后的一段| |經(jīng)歷對(duì)跳槽的人才而言是份財(cái)富,其個(gè)人能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng),潛力也| |進(jìn)一步擴(kuò)大,這樣的人才對(duì)公司而言更值得珍惜、擁有,更需要吸引回頭| |。 | | | | 摩托羅拉公司堅(jiān)持“尊重人”的原則,尊重員工離開公司的選擇,同時(shí)| |摩托羅拉公司更器重人才,有才之士即便是離開了,公司也會(huì)努力讓你回| |來(lái)的。正是有了這樣的惜才理念,李重彪得以重回摩托羅拉并被委以重任| |,正是有了這樣的惜才理念,使得摩托羅拉公司門庭若市、人才濟(jì)濟(jì)。企| |業(yè)文化彰顯風(fēng)采摩托羅拉公司與跳槽離去的人才保持聯(lián)系,反映了公司與| |員工之間的親合力。 | | | | 跳槽離去的人才愿意重回公司,體現(xiàn)了公司對(duì)員工的吸引力。而人才| |跳槽離開后,為重回公司,寧愿將已經(jīng)得到的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金歸還給公司,這| |一點(diǎn)更充分說(shuō)明,摩托羅拉公司已經(jīng)不再將經(jīng)濟(jì)利益這一現(xiàn)實(shí)因素作為吸| |引人才的重要手段。他們將吸引人才的重心上升到一個(gè)更高的境界,那就| |是摩托羅拉公司博大精深的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的意義深遠(yuǎn),揚(yáng)溢著| |十足的自信和無(wú)盡的魅力,這種企業(yè)文化像寶石一般點(diǎn)綴了摩托羅拉,更| |像流水一般滋潤(rùn)了這片樂土。 | | | | 摩托羅拉公司富有實(shí)力,充滿魅力,更重要的是,摩托羅拉公司為招| |攬人才用心良苦。正所謂“細(xì)微之處見真心,引來(lái)馬吃回頭草”,在我們高| |呼“以人為本、求才若渴”等等口號(hào)的時(shí)候,能無(wú)須如數(shù)家珍地羅列出若干| |條措施,而像摩托羅拉公司一般用心招攬人才,又何愁“好馬不吃回頭草”| |呢? | | | |(摘自:中華網(wǎng)) | | |
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