摩托羅拉的用人之道（一）
摩托羅拉的用人之道（一） 作者: 發(fā)布日期:2003-9-20 8:57:00 來(lái)自: 《北京晨報(bào)》 以人為本尊嚴(yán)至上是摩托羅拉的用人之道 企業(yè)的壯大離不開(kāi)優(yōu)秀人才的加盟，在如何吸納人才方面，摩托羅拉有一套獨(dú)特的戰(zhàn)略 ，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終使自己保持著人才優(yōu)勢(shì)，而公司也成?優(yōu)秀人才向往之地。摩 托羅拉大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)李重彪先生介紹了公司的人才策略。 （１）成熟的招聘機(jī)制 摩托羅拉的招聘程式非常嚴(yán)格，但是應(yīng)聘者一旦成?正式員工，公司就與他（她）簽訂無(wú) 限期合同，這意味著除非員工犯有重大錯(cuò)誤或公司經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生突變，否則一般不會(huì)被 解雇，這增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任心，也使企業(yè)可以對(duì)員工在技術(shù)和管理上進(jìn) 行長(zhǎng)期投資。摩托羅拉另一個(gè)特點(diǎn)是不會(huì)對(duì)辭職的員工有成見(jiàn)，一定問(wèn)清楚他們?什?辭 職，如果自己內(nèi)部有問(wèn)題，一定會(huì)以此?戒。公司還經(jīng)常在一些員工離職後打電話(huà)詢(xún)問(wèn)他 們的情況，歡迎他們?cè)倩氐侥ν辛_拉這個(gè)溫暖的大家庭。如果員工在離職９０天內(nèi)再回 到公司，以前在公司的工齡可以繼續(xù)延用。 （２）系統(tǒng)的培訓(xùn)體制 摩托羅拉鼓勵(lì)員工在技術(shù)和能力上有所發(fā)展，通過(guò)摩托羅拉大學(xué)和中國(guó)的高校向員工提 供各類(lèi)培訓(xùn)。每位新員工都要接受?期兩天的入職教育培訓(xùn)，讓他們首先了解公司的發(fā)展 歷程、規(guī)章制度、福利政策和企業(yè)文化等等。 一般來(lái)說(shuō)，公司每年?每位員工提供至少５天的在職培訓(xùn)，員工也可選擇其他準(zhǔn)許的方式 完成培訓(xùn)。摩托羅拉還非常重視?員工提供高級(jí)技術(shù)和管理培訓(xùn)以及多層次學(xué)歷教育。通 過(guò)培訓(xùn)，摩托羅拉的管理人員本土化也走在了其他外企的前面，現(xiàn)在許多重要崗位都由 土生土長(zhǎng)的中國(guó)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。 （３）人才的合理安排與使用 摩托羅拉在內(nèi)部執(zhí)行工作輪換制度，員工可以通過(guò)人事部門(mén)的內(nèi)部招聘資訊，根據(jù)自己 的愛(ài)好和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)來(lái)轉(zhuǎn)換工作，從而得到多方面的鍛煉。 （４）優(yōu)秀的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ?最大限度地開(kāi)發(fā)員工潛能，摩托羅拉采取了多種物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)手段，其中包括優(yōu)厚的 福利待遇和公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。 公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估，論功定酬，賞罰有據(jù)。每位員工在年初都必須制定個(gè) 人承諾，做出一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。每個(gè)季度檢查一次執(zhí)行情況，第二年的年初進(jìn)行 全年總結(jié)，升級(jí)和漲工資都要看個(gè)人承諾的完成情況。 （５）永 不變的企業(yè)文化 摩托羅拉充分尊重員工的尊嚴(yán)，實(shí)施一套名叫“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”的方案，每個(gè)季度每個(gè)員 工都必須與其主管面談，就６個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討： １、是否擁有一份有意義、有助於公司成功的工作? ２、你是否了解如何才能勝任本職工作? ３、你是否得到了充分的培訓(xùn)以提高工作技能? ４、你在公司是否有明確的個(gè)人發(fā)展前途? ５、上下級(jí)是否對(duì)你有中肯的意見(jiàn)反饋? ６、你是否因性別和文化傳統(tǒng)等因素受到歧視? 雙方取得共識(shí)後，員工將這６個(gè)問(wèn)題的個(gè)人評(píng)價(jià)輸入電腦，供總公司匯總并存檔。談話(huà) 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將通過(guò)正常渠道得到解決。 （６）良好的溝通渠道 良好的溝通是增進(jìn)公司凝聚力，加強(qiáng)與員工交流的最佳途徑。摩托羅拉非常重視與員工 的溝通，采取開(kāi)放的溝通政策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人努力做到與員工平等相待，大家相處如朋友 ，使每個(gè)員工都感受到大家庭的溫暖，這就是摩托羅拉的魅力所在。
摩托羅拉的用人之道（一）