機(jī)加分廠數(shù)控車間主任
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱：車間主任 |簽字日期： | |部門：機(jī)加分廠數(shù)控車|任職人： |任職人簽字： | |間 | | | |編號： |直接主管：分廠長 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷：大專 |資格證書： |外語水平：簡單閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：3年相關(guān)工作經(jīng)歷 | | |專業(yè)知識：生產(chǎn)管理 | | |業(yè)務(wù)了解范圍：總廠戰(zhàn)略目標(biāo)、分廠發(fā)展趨勢、總廠/分廠組織體系數(shù)、生產(chǎn)工| | |藝流程、產(chǎn)品性能、加工設(shè)備、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)核算、規(guī)章制度、相關(guān)法 | | |律法規(guī)。 | |職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及生產(chǎn)工藝流程，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí) | |施制度保障，保證質(zhì)量/安全，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以及綜合績效考核，充分調(diào)動員工的| |積極性、創(chuàng)造性，全面完成車間的各項(xiàng)任務(wù)。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計(jì) | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程度 |衡量標(biāo)準(zhǔn) | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 | | | |執(zhí)行計(jì)劃： |全責(zé) |計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率| |依據(jù)分廠下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施班組設(shè)備、能源、 | | | |人力平衡和計(jì)劃分解，跟蹤加工作業(yè)進(jìn)度，審查日生產(chǎn) | | | |記錄和月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表，并對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生問題組 | | | |織協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃的順利完成。 | | | |制度保障： |全責(zé) |切實(shí)/有效 | |依據(jù)總廠和分廠有關(guān)制度，結(jié)合車間實(shí)際需要，組織建 | | | |立和完善崗位設(shè)置，人力調(diào)配，建立相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并 | | | |跟蹤檢查、修正、考核執(zhí)行情況，合理、有效、保證生 | | | |產(chǎn)有序進(jìn)行。 | | | |質(zhì)量/安全： |全責(zé) |綜合良品率| |依據(jù)質(zhì)量體系文件和分廠的質(zhì)量、安全工作計(jì)劃，分解 | |一次合格率| |下達(dá)質(zhì)量、安全指標(biāo)，落實(shí)檢查考核責(zé)任制，適時組織 | |違章率 | |員工的培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量安全意識，審查質(zhì)量、安全 | | | |記錄/報表，采取措施隨時解決異常問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量| | | |和人身、設(shè)備安全、財產(chǎn)不受損失。 | | | |現(xiàn)場管理： |全責(zé) |達(dá)標(biāo)率 | |依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)場管理?xiàng)l例和分廠現(xiàn)場管理規(guī)定，實(shí)施現(xiàn)場 | |定置率 | |定置、設(shè)備保養(yǎng)、物品標(biāo)識、定期組織開展“6S”活動， | | | |提高員工素質(zhì)水平，持續(xù)改進(jìn)提高，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán) | | | |境，保證生產(chǎn)效益。 | | | |綜合考核： |全責(zé) |公平/公正 | |根據(jù)分廠績效管理制度，對車間、班組和個人的產(chǎn)品產(chǎn) | | | |量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場環(huán)境、勞動紀(jì)律，以及宣 | | | |傳指導(dǎo)，定期組織評價、考核，公布獎懲結(jié)果，以達(dá)激 | | | |勵員工，提高素質(zhì)和工作績效之目的。 | | | |員工管理： |全責(zé) |員工滿意度| |依據(jù)總廠人力資源管理規(guī)定，履行員工聘用、調(diào)配、考 | | | |核、獎懲、晉升、建議和培訓(xùn)教育的責(zé)任，宏揚(yáng)企業(yè)文 | | | |化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、積極性和創(chuàng)造性，全面完成車間 | | | |各項(xiàng)任務(wù)。 | | |
機(jī)加分廠數(shù)控車間主任