某公司崗位工作評(píng)價(jià)系列
***有限公司 崗位工作評(píng)價(jià)系列 [pic] 人力資源部 ***年***月 目 錄 一、崗位評(píng)價(jià)工作安排 3 二、崗位工作評(píng)價(jià)流程圖 4 三、崗位工作評(píng)價(jià)說明 5 1、附表1--崗位工作評(píng)價(jià)表 7 （適用于一般員工） 7 2、附表2--崗位工作評(píng)價(jià)表 13 （適用于財(cái)務(wù)人員） 13 3、附表3--崗位工作評(píng)價(jià)表 19 （適用于司機(jī)等熟練工人） 19 4、附表4--工人崗位工作評(píng)價(jià)表 24 崗位評(píng)價(jià)工作安排 1. 評(píng)價(jià)委員會(huì)成員： 2. 時(shí)間： 3. 各評(píng)委委員直接評(píng)價(jià)下屬崗位，具體分工如下： 4. 請(qǐng)各評(píng)委認(rèn)真閱讀和理解《崗位評(píng)價(jià)表評(píng)定準(zhǔn)則》（注：因各個(gè)部門或個(gè)別崗位的權(quán)重會(huì) 有所偏差，請(qǐng)先調(diào)整好權(quán)重再作評(píng)價(jià)），客觀評(píng)判出各崗位評(píng)價(jià)因素的等級(jí)和分值， 最后計(jì)算出各崗位的得分情況，以此作為評(píng)判各崗位薪酬等級(jí)的依據(jù)之一。 5. 在評(píng)判過程中，請(qǐng)各評(píng)委做到對(duì)崗不對(duì)人，實(shí)事求是地根據(jù)各崗位的最低要求評(píng)出等級(jí) 和分?jǐn)?shù)。 6. 在評(píng)判過程中，被外派的評(píng)委可通過E- mail或傳真形式將評(píng)判結(jié)果反饋到人力資源部。 7. 如有疑問，可咨詢?nèi)肆Y源部。歡迎提出寶貴意見。 ***公司人力資源部 **年**月**日 崗位工作評(píng)價(jià)流程圖 派發(fā)各評(píng)委委員所評(píng)價(jià)的《組織結(jié)構(gòu)圖》、《崗位評(píng)價(jià)工作安排》、 《崗位工作評(píng)價(jià)表》、《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》 請(qǐng)各評(píng)價(jià)委員會(huì)成員認(rèn)真閱讀和理解以上資料 如果你認(rèn)為你所評(píng)價(jià)的部門或崗位的評(píng)價(jià)因素的權(quán)重與《崗位工作評(píng)價(jià)表》 中的權(quán)重有所偏差，請(qǐng)先調(diào)整好權(quán)重 客觀評(píng)判各崗位評(píng)價(jià)因素的等級(jí)和分值 計(jì)算出各崗位的得分情況，填寫入《崗位工作評(píng)價(jià)表》 填寫完，交到人力資源部 注：1、在評(píng)判過程中，請(qǐng)不要相互交談或討論。 2、對(duì)《崗位工作評(píng)價(jià)表》中權(quán)重如何調(diào)整不明之處，可咨詢?nèi)肆Y源部。 崗位工作評(píng)價(jià)說明 權(quán)重和得分：匯總權(quán)重由五大部分組成：任職資格、管理技巧、公司資源、決策范圍、 任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性。 （以一般員工為例） 崗位工作評(píng)價(jià)表 （適用于一般員工） 部門（填被評(píng)價(jià)部門）：***部 | |權(quán)重 |分?jǐn)?shù) |崗位得分 | | | | | | |評(píng)價(jià)因素 | | | | | | | |主管 |經(jīng)理 | | | |一、任職資格 |25% |小計(jì)（250 |156 | | | | | | |）： | | | | | |2、崗位所需技能或?qū)ｉL |30% |75 |36 | | | | |3、工作經(jīng)驗(yàn) |40% |100 |60 | | | | | | | | | | | | |二、管理技巧 |20% |小計(jì)（200 |134 | | | | | | |）： | | | | | |2、崗位所需人際交往與溝通|10% |20 |16 | | | | |——對(duì)內(nèi) | | | | | | | |3、崗位所需人際交往與溝通|40% |80 |60 | | | | |——對(duì)外 | | | | | | | |4、管理訣竅 |30% |60 |32 | | | | | | | | | | | | |三、崗位管理員工總數(shù) |5% |小計(jì)（50）|50 | | | | | | |： | | | | | |四、決策范圍 |20% |小計(jì)（200 |128 | | | | | | |）： | | | | | |2、決策工作失誤的后果 |50% |100 |64 | | | | | | | | | | | | |五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性 |30% |小計(jì)（300 |138 | | | | | | |）： | | | | | |2、研究分析和創(chuàng)造力 |30% |90 |36 | | | | |3、工作模式 |30% |90 |36 | | | | |4、崗位業(yè)務(wù)量 |10% |30 |21 | | | | |匯總 |100% |1000 | | | 注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》 評(píng)價(jià)人：張三 職 位：廠長 日 期：**年**月**日 崗位工作評(píng)價(jià)表 （適用于一般員工） 部門： | |權(quán)重 |分?jǐn)?shù) |崗位得分 | | | | | | |評(píng)價(jià)因素 | | | | | | | | | | | | |一、任職資格 |25% |小計(jì)（250 | | | | | | | |）： | | | | | |2、崗位所需技能或?qū)ｉL |30% |75 | | | | | |3、工作經(jīng)驗(yàn) |40% |100 | | | | | | | | | | | | | |二、管理技巧 |20% |小計(jì)（200 | | | | | | | |）： | | | | | |2、崗位所需人際交往與溝通|10% |20 | | | | | |——對(duì)內(nèi) | | | | | | | |3、崗位所需人際交往與溝通|40% |80 | | | | | |——對(duì)外 | | | | | | | |4、管理訣竅 |30% |60 | | | | | | | | | | | | | |三、崗位管理員工總數(shù) |5% |小計(jì)（50）| | | | | | | |： | | | | | |四、決策范圍 |20% |小計(jì)（200 | | | | | | | |）： | | | | | |2、決策工作失誤的后果 |50% |100 | | | | | | | | | | | | | |五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性 |30% |小計(jì)（300 | | | | | | | |）： | | | | | |2、研究分析和創(chuàng)造力 |30% |90 | | | | | |3、工作模式 |30% |90 | | | | | |4、崗位業(yè)務(wù)量 |10% |30 | | | | | |匯總 |100% |1000 | | | 注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》 評(píng)價(jià)人： 職 位： 日 期： 年 月 日 崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則 （適用于一般員工） 1. 任職資格：職位所需要的基本技能及知識(shí)。 1. 教育程度 |程度 |說明 |評(píng)分 | |1 |高中（十二年教育包括技校）及以下 |15 | |2 |中專（二至四年） |30 | |3 |大專 |45 | |4 |大學(xué)本科 |60 | |5 |研究生（碩士） |75 | 2. 崗位所需技能或?qū)ｉL |程度 |說明 |評(píng)分 | |1 |具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練，以及管理崗位的相關(guān)知|12 | | |識(shí)；或具有員級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。 | | |2 |具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)，可以負(fù)責(zé)一般不太|24 | | |繁雜的任務(wù)；或具有初級(jí)技術(shù)職稱且已受聘 | | |3 |具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有本崗位的專業(yè)知識(shí)，|36 | | |能廣泛地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或| | | |具有中級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。 | | |4 |具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是某一范圍的專家。具有|48 | | |相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級(jí)技術(shù)| | | |職稱且已受聘。 | | |5 |在高級(jí)管理層（含總監(jiān)級(jí)以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在|60 | | |改善公司的專業(yè)知識(shí)過程上擔(dān)當(dāng)一個(gè)重要的角色。 | | |6 |在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個(gè)非常重要的角色，擁有不同范圍|75 | | |的專業(yè)知識(shí)。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好| | | |的聲譽(yù)。 | | 3. 工作經(jīng)驗(yàn) |程度 |說明 |評(píng)分 | |1 |1年以下 |20 | |2 |1—2年 |40 | |3 |2—5年 |60 | |4 |5-10年 |80 | |5 |10年以上 |100 | 二、管理技巧：包括人際溝通技巧和管理訣竅。人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及 技巧，包括對(duì)內(nèi)，對(duì)外，語言及文字上之日常溝通。管理訣竅：指的是為達(dá)到要求績 效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)的能力與技巧，不論這職務(wù)是生產(chǎn)性 、技術(shù)性、營銷性、后勤性還是行政性的，總會(huì)需要這種能力。 1、人際關(guān)系 |等級(jí) |說明 |評(píng)分 | |1 |基本的：一般的禮貌就足夠了。 |13 | |2 |重要的：在做出某種決策之前，需要事先對(duì)可能產(chǎn)生的反|26 | | |應(yīng)進(jìn)行估計(jì)，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來考慮。 | | |3 |關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去做某件事情是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要|40 | | |求，并且如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無法完成。 | | 2、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi) |等級(jí) |說明 |評(píng)分 | |1 |在工作中無需與公司其他人接觸。 |4 | |2 |需與本部門同事接觸。 |8 | |3 |需與其他部門的一般人員接觸。 |12 | |4 |需與其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。 |16 | |5 |需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。 |20 | 3、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外 |等級(jí) |說明 |評(píng)分 | |1 |原則上不需與本公司以外的人員接觸。 |20 | |2 |與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、|40 | | |供應(yīng)商、客戶接觸。 | | |3 |與政府及政府管理部門中層干部、管理人員，或其他公司|60 | | |高層管理人員接觸。 | | |4 |與政府及政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接|80 | | |觸。 | | 4、管理訣竅 |等級(jí) |說明 |評(píng)分 | |1 |從事固定或重復(fù)的工作程序，對(duì)其他職位有很少的...
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