某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式設(shè)計項目建議書
項目名稱：某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計項目 委托單位：某大型企業(yè)集團(tuán) 　　　　　　承約單位：**管理咨詢有限公司 編　　制： 審　　核： 審　　批： 日　　期： 年 月 日 目 錄 1．項目背景及需求理解 2 1.1項目背景 2 1.2項目需求 3 2.項目目標(biāo) 4 3.項目設(shè)計思路 4 4.項目內(nèi)容及成果 5 4.1項目內(nèi)容 5 4.2項目成果 6 5.項目運(yùn)作流程及項目推進(jìn)計劃 8 5.1項目運(yùn)作流程 8 5.2項目推進(jìn)計劃 9 6.項目咨詢團(tuán)隊 9 7.項目設(shè)計經(jīng)費(fèi) 9 8．雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色 9 8.1合作優(yōu)勢 9 8.2服務(wù)特色 10 1．項目背景及需求理解 1.1項目背景 改革開放所帶來的歷史性機(jī)遇、市場資源的大整合、巧妙運(yùn)作所獨(dú)有的短期高效率， 創(chuàng)造了民營企業(yè)高速成長的奇跡，也形成了民營企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律性。現(xiàn)階段，中國 的民營企業(yè)家們一方面對過去的高速發(fā)展感到驚奇和意外，同時也受這個一般規(guī)律性的 制約，普遍對未來的發(fā)展感到困惑。意外和困惑是目前企業(yè)家們的普遍心理特征。某集 團(tuán)發(fā)展歷程也是這個一般規(guī)律性作用的結(jié)果。 某集團(tuán)抓住了改革開放的歷史機(jī)遇，通過廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的各種資源，利 用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運(yùn)作，在一個狹小的細(xì)分市場創(chuàng)造了集團(tuán)發(fā)展的根基。目 前集團(tuán)經(jīng)營涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有北京分公司、上海分公司等 家分支機(jī)構(gòu)，注冊資本 億元，年銷售收入突破 億元，是一個成長中的集團(tuán)公司。 重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長的原因，也是 民營企業(yè)利用政府資源快速發(fā)展的機(jī)會，但同時更是民營企業(yè)發(fā)展的巨大風(fēng)險。某集團(tuán) 是一個典型的在體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中快速成長起來的企業(yè)，在體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中 抓住了機(jī)會，實現(xiàn)了企業(yè)的快速成長；但同時也買進(jìn)了長期發(fā)展的戰(zhàn)略性風(fēng)險。企業(yè)戰(zhàn) 略定位不明確、盲目的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張導(dǎo)致投資分散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能 力；多元化導(dǎo)致企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張、成本上升，支撐費(fèi)用巨大；多元化擴(kuò)張和調(diào)整導(dǎo)致 組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成完善的組織管理體系……某集團(tuán)正處在戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào) 整的關(guān)鍵時期。 轉(zhuǎn)型時期的艱巨性和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的發(fā)展對原有 封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊，科學(xué)發(fā)展觀的提出等轉(zhuǎn)型時期復(fù)雜的 環(huán)境都對某集團(tuán)的決策者們提出了前所未有的要求，需要決策者對某集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定 位、決策機(jī)制、風(fēng)險控制、組織管理體系、品牌建設(shè)、人力資源管理等重新認(rèn)識和思考 。為此某集團(tuán)的決策者決定借助管理咨詢智力機(jī)構(gòu)，共同建立一套適應(yīng)未來某集團(tuán)做大 、做強(qiáng)、做精的企業(yè)集團(tuán)管理模式和組織模式，創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理理念的人力 資源管理體系。 1.2項目需求 ◆整合集團(tuán)資源，提高集團(tuán)資源整體配制效率； ◆改善集團(tuán)管理模式，優(yōu)化集團(tuán)組織模式； ◆優(yōu)化集團(tuán)決策流程與機(jī)制，規(guī)避集團(tuán)系統(tǒng)風(fēng)險； ◆優(yōu)化集團(tuán)監(jiān)督流程與機(jī)制，確保集團(tuán)高效運(yùn)營； ◆優(yōu)化集團(tuán)薪酬體系，提高集團(tuán)薪酬的市場競爭力； ◆優(yōu)化集團(tuán)動力機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展活力； ◆完善集團(tuán)績效管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部公平； ◆完整集團(tuán)人力資源管理體系，夯實集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展平臺。 2.項目目標(biāo) [pic] 3.項目設(shè)計思路 ◆ 調(diào)整整合思路(基于資本運(yùn)作為主導(dǎo)的運(yùn)營模式)： [pic] ◆以決策、監(jiān)督、薪酬、績效、激勵為核心，構(gòu)建支撐某集團(tuán)長期發(fā)展的動力機(jī)制； ◆以制度建設(shè)為核心，完善人力資源管理體系，夯實某集團(tuán)整體發(fā)展的基礎(chǔ)平臺； ◆ 提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢。 4.項目內(nèi)容及成果 4.1項目內(nèi)容 4.1.1某企業(yè)集團(tuán)組織優(yōu)化設(shè)計 ◆企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有管理模式診斷分析 ◆企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織模式診斷分析 ◆企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計 o 企業(yè)集團(tuán)－分公司制優(yōu)化設(shè)計 o 企業(yè)集團(tuán)－事業(yè)部制設(shè)計 o 企業(yè)集團(tuán)－子公司制設(shè)計 4.1.2某集團(tuán)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計 ◆集團(tuán)現(xiàn)有機(jī)制診斷分析 o 決策流程與決策機(jī)制診斷分析 o 監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制診斷分析 o 薪酬制度診斷分析 o 激勵機(jī)制診斷分析 o 績效管理診斷分析 ◆機(jī)制優(yōu)化設(shè)計　 o 決策流程與決策機(jī)制設(shè)計 o 監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計 o 薪酬制度設(shè)計 o 激勵機(jī)制設(shè)計 o 績效管理設(shè)計 4.1.3人力資源管理體系設(shè)計 ◆招聘制度設(shè)計 ◆人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計 ◆崗位體系設(shè)計 ◆淘汰制度設(shè)計 ◆ 培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計　 4.2項目成果 ◆某企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織與機(jī)制診斷分析報告 ◆某企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織模式設(shè)計方案 o 企業(yè)集團(tuán)－分公司制優(yōu)化設(shè)計方案 o 企業(yè)集團(tuán)－事業(yè)部制設(shè)計方案 o 企業(yè)集團(tuán)－子公司制設(shè)計方案 ◆機(jī)制優(yōu)化設(shè)計方案 o 決策流程與決策機(jī)制設(shè)計方案 o 監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計方案 o 薪酬制度設(shè)計方案 o 激勵機(jī)制設(shè)計方案 o 績效管理設(shè)計方案 ◆人力資源管理體系設(shè)計方案 o 招聘制度設(shè)計方案 o 人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計方案 o 崗位體系設(shè)計方案 o 淘汰制度設(shè)計方案 o 培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計方案 5.項目運(yùn)作流程及項目推進(jìn)計劃 5.1項目運(yùn)作流程 5.2項目推進(jìn)計劃 6.項目咨詢團(tuán)隊 **** 7.項目設(shè)計經(jīng)費(fèi) 本項目將歷時七個月，共投入專家顧問及咨詢師9人，預(yù)計需要400多個工作日，項目 設(shè)計費(fèi)用　　　　萬元人民幣。 8．雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色 8.1合作優(yōu)勢 ◆****是一家依托多家高等院校，眾多管理務(wù)實專家共同參股成立的一家專業(yè)性管理 咨詢公司，是國家大學(xué)科技園唯一指定的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。 ◆****管理咨詢有限公司以學(xué)院務(wù)實派管理專家為主導(dǎo)，以來自大型外企、民企的高 級實戰(zhàn)管理人員為核心，咨詢師隊伍陣容強(qiáng)大，具備承擔(dān)大型綜合管理咨詢項目的實力 。 ◆****“致力于整體解決方案，實現(xiàn)企業(yè)零擔(dān)憂”，作為本土管理咨詢機(jī)構(gòu)，在前期咨 詢和后續(xù)服務(wù)中具有其它外地管理咨詢公司所不具備的得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，能為貴公 司提供全方位的整體咨詢服務(wù)。 ◆****承擔(dān)本項目的團(tuán)隊成員，大部分參與了與本項目相同行業(yè)的咨詢項目設(shè)計工作 ，具有相關(guān)領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗，有能力按要求完成本項目工作和任務(wù)。 ◆承擔(dān)本項目的咨詢團(tuán)隊成員，大都參與了本項目的前期調(diào)研工作，了解貴公司的基 本情況和其行業(yè)的基本動向，與貴公司有較好的合作基礎(chǔ)。 ◆****項目管理嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)操作，能有效的保證項目設(shè)計質(zhì)量。 8.2服務(wù)特色 ◆****對管理咨詢服務(wù)有獨(dú)到的領(lǐng)悟，我們認(rèn)為:咨詢不是設(shè)計，咨詢也不是一份報告 ，咨詢更不是一個事件，咨詢必定是一項工程。管理咨詢只有按管理工程的要求，將設(shè) 計方案付諸實施，并產(chǎn)生實際效果，才有意義。 ◆****倡導(dǎo)教練式現(xiàn)場互動咨詢服務(wù)，咨詢師既是設(shè)計師，也是工程師，同時還是教 練。他們不僅要設(shè)計出切實可行的有效方案，還要有能力教會客戶理解方案，并能掌握 方案設(shè)計技法，在其輔導(dǎo)下，能將方案實施到底，達(dá)到方案的設(shè)計效果。 ◆****堅信管理是一個持續(xù)的改善過程，堅信沒有執(zhí)行一切都將成為空談。強(qiáng)調(diào)“持續(xù) 不斷的改善和堅持不懈的執(zhí)行”是****咨詢師們實現(xiàn)客戶管理咨詢不斷適應(yīng)變化的市場要 求的核心技能。 ◆****愿做貴公司最忠實的伙伴，愿為貴公司的整體管理改善提供全面的，到位的、 專業(yè)化的管理智力支持。 ----------------------- 打造百年** 夯實平臺 促進(jìn)發(fā)展 優(yōu)化機(jī)制 調(diào)整整合 調(diào)整與改制 改制 新集團(tuán)－分公司模式 (產(chǎn)權(quán)優(yōu)化) 集團(tuán)－子公司模式 集團(tuán)－事業(yè)部模式 集團(tuán)－分公司模式 [pic] [pic] 定位 定位 調(diào)整
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