格利與紀(jì)綱
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
格利與紀(jì)綱
格 利” 與 “繼 剛” 格利和繼剛是年齡一樣的兩位先生,畢業(yè)后同時應(yīng)聘到金昌集團(tuán)。 一年以后,繼剛被提升為部門主管,可是格利卻仍為一般職員。 格利因此深感不快,因為,他覺得自己和繼剛在同一部門工作,各方面做得也不錯, 為什么沒提拔自己? 有一天,他向公司經(jīng)理說出了自己的迷惑與不快。經(jīng)理聽他傾訴完畢,沉默了一會兒 ,然后說:“這樣吧,格利,咱們公司餐廳要采購一些土豆自己吃,你先去辦一下這件事 ,回來咱們再接著談?!?格利很快趕到農(nóng)貿(mào)市場,又很快打來電話:“經(jīng)理,我們要買多大的土豆?” 經(jīng)理告訴了他,一會兒,電話又來了:“經(jīng)理,土豆大點的一元一斤,小點的八角一 斤,要哪種?” “經(jīng)理,土豆有帶泥的,有干凈的,要哪種?” “經(jīng)理,土豆這么多,公司有車來拉嗎?我自己怎么運回公司?” “經(jīng)理、經(jīng)理………..” 當(dāng)又一遍電話響起的時候經(jīng)理告訴格利:“這樣吧,你先回來,等一等再說” 然后經(jīng)理把繼剛叫到辦公室,安排了同一件事。 一小時后,繼剛回來向經(jīng)理匯報:“經(jīng)理,土豆有大的,小的,帶泥的,干凈的,很 多種,既然是餐廳采購自己吃,我們有足夠的人手來清洗,我就沒有買大的干凈的,而 買了小的帶泥的是六角一斤,這樣每斤節(jié)約了四角錢。市場上土豆很多,可隨時采購, 沒必要買太多,所以我這次只買了一百斤,賣主已經(jīng)送到了餐廳。另外,市場上西紅柿 很便宜,看起來也不錯,我建議改善一下生活,換換口味,適當(dāng)買點兒,小的5角一斤, 如果需要,我可打電話讓賣主送來。還有,我比較了一下各攤位的情況,有三個攤位貨 色齊全,價格也比較公道,我已經(jīng)記下了他們的聯(lián)系電話,以后我們在辦公室就可以貨 比三家,然后讓他們把菜送來……” “很好,辛苦了,就按你的建議辦?!苯?jīng)理回過頭對格利說:“格利,為什么公司提拔了繼 剛,你現(xiàn)在明白了嗎?” ----------------------- [pic]
格利與紀(jì)綱
格 利” 與 “繼 剛” 格利和繼剛是年齡一樣的兩位先生,畢業(yè)后同時應(yīng)聘到金昌集團(tuán)。 一年以后,繼剛被提升為部門主管,可是格利卻仍為一般職員。 格利因此深感不快,因為,他覺得自己和繼剛在同一部門工作,各方面做得也不錯, 為什么沒提拔自己? 有一天,他向公司經(jīng)理說出了自己的迷惑與不快。經(jīng)理聽他傾訴完畢,沉默了一會兒 ,然后說:“這樣吧,格利,咱們公司餐廳要采購一些土豆自己吃,你先去辦一下這件事 ,回來咱們再接著談?!?格利很快趕到農(nóng)貿(mào)市場,又很快打來電話:“經(jīng)理,我們要買多大的土豆?” 經(jīng)理告訴了他,一會兒,電話又來了:“經(jīng)理,土豆大點的一元一斤,小點的八角一 斤,要哪種?” “經(jīng)理,土豆有帶泥的,有干凈的,要哪種?” “經(jīng)理,土豆這么多,公司有車來拉嗎?我自己怎么運回公司?” “經(jīng)理、經(jīng)理………..” 當(dāng)又一遍電話響起的時候經(jīng)理告訴格利:“這樣吧,你先回來,等一等再說” 然后經(jīng)理把繼剛叫到辦公室,安排了同一件事。 一小時后,繼剛回來向經(jīng)理匯報:“經(jīng)理,土豆有大的,小的,帶泥的,干凈的,很 多種,既然是餐廳采購自己吃,我們有足夠的人手來清洗,我就沒有買大的干凈的,而 買了小的帶泥的是六角一斤,這樣每斤節(jié)約了四角錢。市場上土豆很多,可隨時采購, 沒必要買太多,所以我這次只買了一百斤,賣主已經(jīng)送到了餐廳。另外,市場上西紅柿 很便宜,看起來也不錯,我建議改善一下生活,換換口味,適當(dāng)買點兒,小的5角一斤, 如果需要,我可打電話讓賣主送來。還有,我比較了一下各攤位的情況,有三個攤位貨 色齊全,價格也比較公道,我已經(jīng)記下了他們的聯(lián)系電話,以后我們在辦公室就可以貨 比三家,然后讓他們把菜送來……” “很好,辛苦了,就按你的建議辦?!苯?jīng)理回過頭對格利說:“格利,為什么公司提拔了繼 剛,你現(xiàn)在明白了嗎?” ----------------------- [pic]
格利與紀(jì)綱
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695