框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.8.1
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.8.1
三、節(jié)約措施 (1)采用早拆支撐支模,加快模殼周轉(zhuǎn)速度,減少模殼購置量。 (2)外檐采用整體爬升腳手架,節(jié)約外腳手架鋼管用量。 (3)采用電渣壓力焊施工部分鋼筋接頭,減少接頭鋼筋用量。 (4)對勞務(wù)隊(duì)采取平方米包干的承包方法,人工費(fèi)一次包死,限制清工發(fā)生。 (5)機(jī)械、大型工具用完及時(shí)清退,避免閑置。 (6)備料有計(jì)算、有計(jì)劃、有審批。各種工程變更、增項(xiàng)做好簽證。 (7)現(xiàn)場設(shè)粉碎機(jī)一臺,落地混凝土、落地灰經(jīng)粉碎后代替砂子抹灰使用。 (1)砌筑砂漿中摻水泥用量0.01%的松香酸鈉、0.2%的木鈣、25%- 30%的粉煤灰,可節(jié)約50%的石灰膏和5%以上的水泥;內(nèi)墻抹灰砂漿中摻石灰膏用量0.01%的 松香酸鈉和10%的粉煤灰,可節(jié)約50%的石灰膏;外墻干粘石打底砂漿中摻水泥用量50%的粉 煤灰,可節(jié)約水泥30%以上;C20混凝土中摻水泥用量20%的粉煤灰,可節(jié)約10%- 15%的水泥。 (2)木作工程的木龍骨用SG792石膏膠粘劑與墻面粘結(jié),可節(jié)約大量埋墻木磚。 1. 鋼筋接頭采用電渣壓力焊或冷擠壓,節(jié)約鋼筋搭接鋼材; 2. 人外墻使用鋼大模板及頂板采用竹膠模板或多層板(清水模板),不抹灰節(jié)約材料、 人工費(fèi); 3. 頂板支柱采用早拆體系,增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù),節(jié)約模板費(fèi)用和鋼支柱費(fèi)用; 4. 鋼筋現(xiàn)場集中配料,合理使用; 5. 混凝土加減水劑、粉煤灰,增加混凝土和易性,節(jié)約水泥; 6. 電梯采用筒模(杠桿式),減少吊次,提高混凝土質(zhì)量; 7. 外檐采用工具式吊籃架子,節(jié)約架木費(fèi)用; (3)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場,按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃堆放,減少二次搬運(yùn) 和損耗。 (4)對班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包。執(zhí)行限額領(lǐng)料、節(jié)約有獎、超耗有罰的辦法。 (5)合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃,縮短工期,減少人工、機(jī)械、架料等費(fèi)用的支出。 (6)加強(qiáng)質(zhì)量控制,一次驗(yàn)收合格。 1. 加強(qiáng)材料管理,落實(shí)管理責(zé)任制,確保降低工程成本。 2. 合理安排施工計(jì)劃,搞好工、料、機(jī)的調(diào)度管理。施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施計(jì)劃用料和限額 領(lǐng)料,按計(jì)劃進(jìn)料,使材料不積壓,減少退料,同時(shí)做到料具合理使用。 3. 工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。 4. 施工現(xiàn)場剩余料具、容器及時(shí)回收,碼放整齊及時(shí)清退。 5. 施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須節(jié)約用水、用電,消滅長流水和長明燈。 6. 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,加強(qiáng)半成品及成品保護(hù),杜絕因質(zhì)量不合格而返工造成的浪費(fèi) 。 7. 管線施工土方就近暫存,道路施工時(shí),填方用土做好現(xiàn)場土方平衡。 8. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更,工程洽商管理、和工程索賠管理、適時(shí)召開經(jīng)濟(jì)分析會。 9. 采用分段流水施工作業(yè),控制成本支出。
框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.8.1
三、節(jié)約措施 (1)采用早拆支撐支模,加快模殼周轉(zhuǎn)速度,減少模殼購置量。 (2)外檐采用整體爬升腳手架,節(jié)約外腳手架鋼管用量。 (3)采用電渣壓力焊施工部分鋼筋接頭,減少接頭鋼筋用量。 (4)對勞務(wù)隊(duì)采取平方米包干的承包方法,人工費(fèi)一次包死,限制清工發(fā)生。 (5)機(jī)械、大型工具用完及時(shí)清退,避免閑置。 (6)備料有計(jì)算、有計(jì)劃、有審批。各種工程變更、增項(xiàng)做好簽證。 (7)現(xiàn)場設(shè)粉碎機(jī)一臺,落地混凝土、落地灰經(jīng)粉碎后代替砂子抹灰使用。 (1)砌筑砂漿中摻水泥用量0.01%的松香酸鈉、0.2%的木鈣、25%- 30%的粉煤灰,可節(jié)約50%的石灰膏和5%以上的水泥;內(nèi)墻抹灰砂漿中摻石灰膏用量0.01%的 松香酸鈉和10%的粉煤灰,可節(jié)約50%的石灰膏;外墻干粘石打底砂漿中摻水泥用量50%的粉 煤灰,可節(jié)約水泥30%以上;C20混凝土中摻水泥用量20%的粉煤灰,可節(jié)約10%- 15%的水泥。 (2)木作工程的木龍骨用SG792石膏膠粘劑與墻面粘結(jié),可節(jié)約大量埋墻木磚。 1. 鋼筋接頭采用電渣壓力焊或冷擠壓,節(jié)約鋼筋搭接鋼材; 2. 人外墻使用鋼大模板及頂板采用竹膠模板或多層板(清水模板),不抹灰節(jié)約材料、 人工費(fèi); 3. 頂板支柱采用早拆體系,增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù),節(jié)約模板費(fèi)用和鋼支柱費(fèi)用; 4. 鋼筋現(xiàn)場集中配料,合理使用; 5. 混凝土加減水劑、粉煤灰,增加混凝土和易性,節(jié)約水泥; 6. 電梯采用筒模(杠桿式),減少吊次,提高混凝土質(zhì)量; 7. 外檐采用工具式吊籃架子,節(jié)約架木費(fèi)用; (3)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場,按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃堆放,減少二次搬運(yùn) 和損耗。 (4)對班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包。執(zhí)行限額領(lǐng)料、節(jié)約有獎、超耗有罰的辦法。 (5)合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃,縮短工期,減少人工、機(jī)械、架料等費(fèi)用的支出。 (6)加強(qiáng)質(zhì)量控制,一次驗(yàn)收合格。 1. 加強(qiáng)材料管理,落實(shí)管理責(zé)任制,確保降低工程成本。 2. 合理安排施工計(jì)劃,搞好工、料、機(jī)的調(diào)度管理。施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施計(jì)劃用料和限額 領(lǐng)料,按計(jì)劃進(jìn)料,使材料不積壓,減少退料,同時(shí)做到料具合理使用。 3. 工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。 4. 施工現(xiàn)場剩余料具、容器及時(shí)回收,碼放整齊及時(shí)清退。 5. 施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須節(jié)約用水、用電,消滅長流水和長明燈。 6. 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,加強(qiáng)半成品及成品保護(hù),杜絕因質(zhì)量不合格而返工造成的浪費(fèi) 。 7. 管線施工土方就近暫存,道路施工時(shí),填方用土做好現(xiàn)場土方平衡。 8. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更,工程洽商管理、和工程索賠管理、適時(shí)召開經(jīng)濟(jì)分析會。 9. 采用分段流水施工作業(yè),控制成本支出。
框筒結(jié)構(gòu)電信大廈.8.1
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 376
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 483
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 373
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 418
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695