檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):62

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序
⒈目的: 通過(guò)給定的標(biāo)準(zhǔn)方法,表示產(chǎn)品處于待檢、合格、不合格、待處理等狀態(tài),防止不 合格品誤用。 ⒉范圍: 適用于采購(gòu)進(jìn)貨、產(chǎn)品加工及出廠全過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。 ⒊職責(zé): 3·1 生產(chǎn)部檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)進(jìn)貨、產(chǎn)品加工過(guò)程、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制。 3·2 技術(shù)部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)物的制造,生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)實(shí)施的檢查。 3·3 生產(chǎn)部及各車間負(fù)責(zé)區(qū)域的劃分和標(biāo)識(shí)管理。 ⒋工作程序: 4·1 技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)簽、標(biāo)牌、合格證的格式及標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 4·2 生產(chǎn)部統(tǒng)一劃分各流轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)及作業(yè)的區(qū)域。 ①外購(gòu)?fù)鈪f(xié)庫(kù):待檢區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū); ②綜合庫(kù):待檢區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū); ③裝前檢驗(yàn)室:待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)、待處理區(qū); ④測(cè)振工序:合格區(qū)、不合格區(qū); ⑤成品庫(kù):合格區(qū)、待處理區(qū)。 4·3 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí) 4·3·1 采購(gòu)員負(fù)責(zé)把毛坯、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件放置于正確區(qū)域。 4·3·2 毛坯庫(kù)保管員協(xié)助外購(gòu)、外協(xié)檢驗(yàn)員一起負(fù)責(zé)毛坯外購(gòu)、外協(xié)件的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和 檢測(cè)報(bào)告、記錄的傳遞。 4·4 加工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí) 4·4·1 操作工負(fù)責(zé)加工過(guò)程產(chǎn)品自檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 4·4·2 裝前檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)加工后產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 4·5 成品組裝及最終檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí) 4·5·1 裝配總檢員負(fù)責(zé)對(duì)裝配過(guò)程產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 4·5·2 成品檢驗(yàn)員和測(cè)振員負(fù)責(zé)成品軸承檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 4·5·3 裝配車間負(fù)責(zé)對(duì)裝配過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理。 4·5·4 裝配總檢員對(duì)成品入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的驗(yàn)證及標(biāo)識(shí)。 4·6 投訴產(chǎn)品及退貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí) 4·6·1 客戶因產(chǎn)品質(zhì)量提出投訴,由總檢員或成品檢驗(yàn)員前往復(fù)檢,重新檢定產(chǎn)品狀態(tài),并作 記錄。 4·6·2 客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題退貨,該批軸承由總檢員重新檢定狀態(tài)并標(biāo)識(shí),成品庫(kù)保管員負(fù)責(zé) 該標(biāo)識(shí)管理。 4·7 當(dāng)顧客有要求時(shí),必須滿足顧客提出的驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)要求。 4·8 檢查、管理 4·8·1 發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清或丟失時(shí),由相關(guān)檢驗(yàn)員重新檢驗(yàn)其狀態(tài),然后標(biāo)識(shí),如發(fā)生在明確劃定 區(qū)域內(nèi),相關(guān)責(zé)任人員只要重新標(biāo)識(shí)即可。 4·8·2 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查(不定期檢查),并在《標(biāo)識(shí)檢查表》上進(jìn)行記錄 。 ⒌相關(guān)文件: 5·1 QS/TSB20801—2002 《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》 5·2 QS/TSB21001—2002 《進(jìn)貨檢驗(yàn)程序》 5·3 QS/TSB21002—2002 《過(guò)程檢驗(yàn)程序》 5·4 QS/TSB21003—2002 《最終檢驗(yàn)程序》 5·5 QS/TSB21301—2002 《不合格品控制程序》 ⒍相關(guān)表單: 見(jiàn)清單。
檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有