母盤自動(dòng)化制作
聯(lián)想集團(tuán)有限公司 《母盤制作能力和效率提升》立項(xiàng)報(bào)告書 編制部門：北京廠消費(fèi)制造工程處 編制時(shí)間：2001.09 母盤制作能力和效率提升立項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目名稱： 母盤制作能力和效率提升項(xiàng)目 項(xiàng)目目的： 設(shè)計(jì)、建立并實(shí)施母盤制作系統(tǒng)，提高母盤制作能力和改變傳盤方式，可以初 步完成在線網(wǎng)上母盤下載。 項(xiàng)目目標(biāo) 1. 最終成果： |Final Deliverables |日期 | |系統(tǒng)說(shuō)明書 |2002/03/20 | |經(jīng)過(guò)認(rèn)證的系統(tǒng)操作人員 |2002/03/20 | |系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 |2002/03/20 | 2. 階段成果： |Intermediate Deliverables |日期 | |Cell線評(píng)估報(bào)告 |2001/9/17 | |模擬環(huán)境測(cè)試報(bào)告 |2001/9/17 | |立項(xiàng)報(bào)告 |2001/9/20 | |總體流程圖和各部門職責(zé)書 |2001/10/19 | |網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案 |2001/10/30 | |各功能模塊測(cè)試報(bào)告 |2001/11/15 | |現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì) |2001/11/30 | |網(wǎng)絡(luò)環(huán)境驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 |2001/12/30 | |系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 |2002/1/30 | |試運(yùn)行開始 |2002/2/1 | |培訓(xùn)人員通過(guò)認(rèn)證 |2002/3/15 | |系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 |2002/3/25 | 項(xiàng)目范圍 提高母盤制作能力和效率，日產(chǎn)能150批，可以完成Cell線在線網(wǎng)上母盤下載。 項(xiàng)目組成員及其職責(zé) Team Sponsor：張昕 Team Manager: 北京廠制造技術(shù)發(fā)展處 Team Leader： 孟繁一 Core Team Member： 武劍鋒 軟件開發(fā) 曹立剛 硬件設(shè)計(jì) 王建民 接口設(shè)計(jì) 韓亮 部門協(xié)調(diào) 沈德強(qiáng) 測(cè)試 丁國(guó)華 南方廠接口 Extended Team Member： 高明星 工程支持 曾威 生產(chǎn)支持 耿峻嶺 IE支持 馮淑云 文件支持 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 1. WBS DICTIONARY |立項(xiàng) |流程梳理|軟件開發(fā)|網(wǎng)絡(luò)配置|系統(tǒng)測(cè)試 |人員培訓(xùn)|技術(shù)文件 | |數(shù)據(jù)分析|確定生產(chǎn)|模塊開發(fā)|需求確定|功能性測(cè)試|制作培訓(xùn)|制作手冊(cè) | |孟繁一 |職責(zé) |武劍鋒 |Core |武劍鋒 |孟繁一 |沈德強(qiáng) | | |曾威 | |Team | | | | |外協(xié)調(diào)研|確定資材|模塊測(cè)試|預(yù)算 |安全性測(cè)試|操作培訓(xùn)|操作手冊(cè) | |曹立剛 |職責(zé) |武劍鋒 |曹立剛 |武劍鋒 |曾威 |孟繁一 | | |韓亮 | | | | | | |方案預(yù)算|確定工程|模塊測(cè)試|確定網(wǎng)絡(luò)|穩(wěn)定性測(cè)試|網(wǎng)絡(luò)維護(hù)|軟件維護(hù)手 | |曹立剛 |職責(zé) |武劍鋒 |承建商 |武劍鋒 |王建民 |冊(cè) | |孟繁一 |高明星 |沈德強(qiáng) |曹立剛 | | |武劍鋒 | |方案報(bào)批|確定質(zhì)控|模塊集成|施工 |質(zhì)量測(cè)試 | |網(wǎng)絡(luò)維護(hù)手 | |孟繁一 |職責(zé) |武劍鋒 |王建民 |孟繁一 | |冊(cè) | |畢于清 |高明星 | | | | |王建民 | | |確定流程|整體測(cè)試|驗(yàn)收 |系統(tǒng)驗(yàn)收 | | | | |圖 |武劍鋒 |Core |Core Team | | | | |孟繁一 |沈德強(qiáng) |Team | | | | | |確定供應(yīng)|接口設(shè)計(jì)| | | | | | |鏈職責(zé) |王建民 | | | | | | |韓亮 | | | | | | 2. 標(biāo)注里程碑 方案評(píng)估完成、立項(xiàng)： 25% 軟件測(cè)試通過(guò)： 50% 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境測(cè)試通過(guò)： 75% 試運(yùn)行測(cè)試通過(guò)： 100% 3. 甘特圖 項(xiàng)目標(biāo)志 通過(guò)母盤制作系統(tǒng)的完成： o 單批母盤提供時(shí)間由現(xiàn)在的平均40分鐘縮短到15分鐘， o 準(zhǔn)確率由99%達(dá)到99.5％， o 母盤產(chǎn)能達(dá)到150批/天， o 可實(shí)現(xiàn)Cell線部分機(jī)型在線網(wǎng)絡(luò)下載完成硬盤制作。 投入產(chǎn)出分析： 1. 投入： 工時(shí)需求：項(xiàng)目投入4000工時(shí) 資金需求： 2. 產(chǎn)出： 滿足公司CTO的戰(zhàn)略目標(biāo) 母盤自動(dòng)制作系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)CTO母盤的前期條件，只有實(shí)現(xiàn)母盤制作系統(tǒng)和Cell線的流程優(yōu) 化才能實(shí)現(xiàn)供貨時(shí)間從24小時(shí)降到16小時(shí)。 1. 母盤的制作效率： 原來(lái)每批母盤的平均提供時(shí)間：80分鐘（母盤制作40分鐘，PQC抽檢40分鐘）。實(shí)施 母盤自動(dòng)制作系統(tǒng)后，母盤的平均提供時(shí)間縮短到：20分鐘。母盤審核前期完成，不占 用提供時(shí)間。 2. 母盤制作的準(zhǔn)確率： 流程環(huán)節(jié)減少，自動(dòng)化程度提高，人為操作的失誤大大減少，從而降低了母盤制作過(guò) 程中的出錯(cuò)率。減少返線的次數(shù)。 3. 整體生產(chǎn)效率的提高： 母盤制作是影響生產(chǎn)效率的重要因素，提高母盤制作效率，縮短響應(yīng)時(shí)間，從而帶動(dòng) 整體生產(chǎn)效率的提升。 4. 人力的和占用物料的節(jié)省： 現(xiàn)母盤制作小組有母盤制作員6人，母盤審核員3人，管理人員2人，占用物料價(jià)值￥ 447,809/年，產(chǎn)能50批/天，工作量相當(dāng)飽和。要達(dá)到產(chǎn)能每天150批，按現(xiàn)在的制作模 式，制作人員需增加到18人，母盤審核員9人，管理人員4人，占用物料價(jià)值預(yù)計(jì)增加到 ￥1,000,000/年。實(shí)施母盤自動(dòng)制作系統(tǒng)后，達(dá)到產(chǎn)能每天150批，預(yù)計(jì)制作人員需增加 到9人，母盤審核員5人，管理人員3人，人員節(jié)省14人，人力成本節(jié)?。?72,200/年。因 為原始母盤內(nèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到服務(wù)器上儲(chǔ)存，占用硬盤數(shù)量大大減少，預(yù)計(jì)占用物料價(jià)值￥ 400,000/年,可節(jié)?。?00,000/年，兩項(xiàng)加起來(lái)共節(jié)?。?72,200/年。系統(tǒng)前期投入￥4 87,000，那么直接效益為￥285,200/年。 注：以上計(jì)算只統(tǒng)計(jì)北京廠，未統(tǒng)計(jì)惠陽(yáng)廠。如惠陽(yáng)廠同樣實(shí)施母盤制作系統(tǒng)，那么 南北方產(chǎn)生的直接效益為￥570,400/年 5. 傳盤方式的改變： Cell線的在線下載母盤：通過(guò)員工用掃碼器對(duì)機(jī)器進(jìn)行掃描，來(lái)自動(dòng)下載批次母盤， 實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的生產(chǎn)手段，使生產(chǎn)更加靈活，柔性增加。 6. 減少排產(chǎn)的干擾因素： 母盤的情況是排產(chǎn)的重要影響因素之一，母盤的有無(wú)決定了是否能夠上線生產(chǎn)。當(dāng)實(shí) 現(xiàn)母盤自動(dòng)制作系統(tǒng)后，母盤提供時(shí)間的縮短和在線下載母盤使母盤因素對(duì)排產(chǎn)的影響 降低，使排產(chǎn)更加靈活、科學(xué)，縮短整個(gè)制造周期。 項(xiàng)目的柔性 LEAST MODERATE MOST 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 1. 物料不一致導(dǎo)致母盤錯(cuò)誤： 風(fēng)險(xiǎn)描述：因?yàn)閬?lái)料不一致（例如：聲卡芯片變化，主板芯片變化），導(dǎo)致在線下載母 盤后尋找新硬件，造成母盤錯(cuò)誤。 對(duì)策：與質(zhì)控部共同控制來(lái)料一致性，要求供應(yīng)商在物料變化時(shí)通知北京廠，系統(tǒng)組生 成新的母盤文件。細(xì)化材料清單，加強(qiáng)IQC的檢查力度，發(fā)現(xiàn)物料變化及時(shí)通知。 2. 鏡像文件制作錯(cuò)誤 風(fēng)險(xiǎn)描述：服務(wù)器母盤數(shù)據(jù)庫(kù)中的母盤鏡像文件錯(cuò)誤，下載后造成錯(cuò)誤。 對(duì)策：在母盤鏡像文件上傳到服務(wù)器之前進(jìn)行檢驗(yàn)，建立質(zhì)量保證體系確保上傳到服務(wù) 器上的文件正確。 3. 訂單數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 風(fēng)險(xiǎn)描述：MRPII數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使母盤匹配系統(tǒng)與服務(wù)器母盤數(shù)據(jù)庫(kù)中的母盤鏡 像文件匹配不正確，同時(shí)生成的配置文件不正確，造成下載后母盤錯(cuò)誤和測(cè)試錯(cuò)誤。 對(duì)策：與物控部門溝通，對(duì)其提出明確需求，保證他們的輸出正確。 4. 在線下載速度慢 風(fēng)險(xiǎn)描述：在線母盤下載不能在6分鐘內(nèi)完成，損失產(chǎn)能。 對(duì)策：前期設(shè)計(jì)過(guò)程充分進(jìn)行測(cè)試，設(shè)備有很好的擴(kuò)展能力，當(dāng)出現(xiàn)速度問題可對(duì)設(shè)備 進(jìn)行擴(kuò)展解決。 5. 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)問題 風(fēng)險(xiǎn)描述：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境硬件部分出現(xiàn)問題，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，整個(gè)系統(tǒng)不能運(yùn)行。 對(duì)策：設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，進(jìn)行FMEA，對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行雙機(jī)熱備份和互備。 團(tuán)隊(duì)公約 周例會(huì)制度： 時(shí)間：每周一上午10:00—11:00 地點(diǎn)：北京廠第二會(huì)議室 人員：Core Team Member 議題：通報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況和下一步的工作計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目成員對(duì)本項(xiàng)目計(jì)劃的簽字： SPONSOR批準(zhǔn)本項(xiàng)目計(jì)劃： 附件： 1. 《母盤自動(dòng)化下載分析報(bào)告》 2. 《母盤自動(dòng)制作網(wǎng)絡(luò)環(huán)境方案》 ----------------------- RESOURCES SCOPE SCHEDULE [pic] [pic] [pic] ----------------------- [pic]
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