民營企業(yè)核心競爭力的再創(chuàng)造
民營企業(yè)核心競爭力的再創(chuàng)造 　　第一章、 序論 　　 民營企業(yè)屬于私營企業(yè)的體制范疇。按照廣義的劃分方法，我國的所有私營企業(yè)，包括 國有民營、以及多數(shù)上市公司（按照控股權(quán)劃分），均屬于民營企業(yè)范疇。 　　民營經(jīng)濟相對于國營經(jīng)濟而言，它是一種不同于計劃經(jīng)濟的市場經(jīng)營機制，而不是 對某種所有制的標定。它顯著的特征是：“二不四自四權(quán)”，即：不要國家編制、不要國 家經(jīng)費；自愿結(jié)合、自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧；獨立決策權(quán)、自主經(jīng)營權(quán)、與效 益掛鉤的分配權(quán)、擇優(yōu)錄用的人事權(quán)。這“四權(quán)”有機結(jié)合，比較徹底地實現(xiàn)了政企分開 ，確立了企業(yè)作為市場競爭主體的獨立法人地位。這是民營企業(yè)經(jīng)營機制的核心。 　　民營企業(yè)的興起，得益于我國改革開放基本國策 的實施，黨的十五大進一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，把民營經(jīng)濟由作為公 有制經(jīng)濟必要的有益的補充提升到我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分的高度，表明 了我國民營經(jīng)濟經(jīng)過改革開放二十年的不斷發(fā)展，從無到有、從小到大，已形成越來越 強的經(jīng)濟實力，在我國的國民經(jīng)濟宏觀格局中占有著越來越重要的地位。 　　我們來分析一下民營企業(yè)的宏觀狀況。據(jù)統(tǒng)計：1998年，我國個體、私營企業(yè)從業(yè) 人員已達7700多萬人，注冊資金為1.1萬億元，產(chǎn)值近1.4萬億元。 　　1998年，非公有制企業(yè)的產(chǎn)值、注冊資金、利潤比上年分別增長67.2%、58.3%、60 %。到今年上半年，個體工商戶從業(yè)人員6001萬人，注冊資金3182億元，估計年總產(chǎn)值接 近6100億元；私營企業(yè)128萬家，同期增比為23.8%，其中獨資企業(yè)占35%，從業(yè)人員178 4萬人，注冊資金為8177億元，同期增比為24.76%，產(chǎn)值為3705億元，估計年產(chǎn)值在800 0億元左右，出口創(chuàng)匯123億元。上半年個體、私營企業(yè)共安置下崗職工72萬人，生產(chǎn)總 值為7000多億元，約占全國國民生產(chǎn)總值3 .6萬億元的近20%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：到1998年底共有2000萬家，從業(yè)人員有1.25億人，GDP增 加值2.2萬億元。民營科技企業(yè)：到1998年底有近11萬家。據(jù)對7萬家民營科技企業(yè)的抽 樣調(diào)查：從業(yè)人員400萬人，資產(chǎn)總額為10625億元，比1997年增長 41.59%；資產(chǎn)總額超億元的企業(yè)有1630家，出口創(chuàng)匯174.73億美元，比上年增長28%，上 繳稅金368億元，比上年增長48.44%，技工貿(mào)銷售總收入為7670億元。全國11萬家民營科 技企業(yè)，1998年技工貿(mào)總收入、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額、上繳國家稅金、出口創(chuàng)匯分別 比1997年增長了46%、40%、84%、52%、50%左右。民營科技企業(yè)是最富活力的企業(yè)群體。 　　民營企業(yè)作為“國民經(jīng)濟的重要組成部分“近幾年來得到了前所未有的發(fā)展。但是， 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，水平的提高，影響企業(yè)再發(fā)展的深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)出來。 　　民營企業(yè)的劣勢分析： 　　1. 缺乏科學經(jīng)營的頭腦和思路，決策急躁。非公有制經(jīng)濟的發(fā)展與成功，在很大程度上是 享受國家優(yōu)惠政策的結(jié)果，但成功的經(jīng)營者們卻會往往因此而淡化了風險意識。他們常 會忽視市場既可讓你賺錢成功，也會令你折戟沉沙的兩面性。常犯的錯誤，就是上項目 之前忘了起碼的市場前景調(diào)查分析，投資之前不作必須的未來收益回報預測，總認為只 要耕耘定有回報，其結(jié)局可想而知。 　　2. 管理方面的家族化，用人缺少戰(zhàn)略思想。習慣于在管理層中，自己的事情自己人干，自 家的財產(chǎn)自己人管，非嫡系不用形成了一種慣例。這種家族色彩極濃的管理模式固然有 一種較強的“向心力”，但對企業(yè)的發(fā)展卻是極為有害的。民營企業(yè)在用人上的隨機性， 親情化，缺少完整合理的人才結(jié)構(gòu)設(shè)計，沒有人才戰(zhàn)略思想，忌諱“能人”，只會制約自 己的發(fā)展，這與其處于市場經(jīng)濟競爭前沿的地位是很不相稱的。 　　2.設(shè)備科技含量低，更新慢，技術(shù)改造難以進行，束縛著生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。在資金 短缺、設(shè)備難以更新、科技人員匱乏、技術(shù)難以提高、觀念陳舊、缺少長遠發(fā)展思路的 情況下，企業(yè)簡單再生產(chǎn)都難以維持，又談何發(fā)展呢？ 　　3.政策上的某些歧視行為，現(xiàn)實生活中的諸多冷遇。管理變成了提防，監(jiān)督變成了 嚴懲等等。這些歧視性的做法，使得個體、私營企業(yè)在生產(chǎn)上采取短期行為，資產(chǎn)規(guī)模 日趨見小，最后歇業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，這些行為制約著民營經(jīng)濟的正常發(fā)展。 　　4. 融資體系遭受非國民待遇。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，由于人們思想觀念和 政策體制的原因，民營企業(yè)的融資比其他企業(yè)的融資更困難，也是導致民營企業(yè)難以壯 大的重要原因。尤其是高科技民營企業(yè)，不能及時地融得資金就更難于生存和發(fā)展。 　　從上面的分析可以知道，制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸來自于國家在制定有關(guān)民 營企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來及發(fā)展過程中衍生出來的 若干缺陷兩大方面的因素。而我們主要討論的是克服民營企業(yè)的不足之處，再次創(chuàng)造民 營企業(yè)的核心競爭力。 　　民營企業(yè)如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為一個當前迫切需要解 決的問題。民營企業(yè)的出路在哪里？筆者認為民營企業(yè)只有走創(chuàng)新一條路。企業(yè)的創(chuàng)新 包括技術(shù)、管理、經(jīng)營（營銷）等幾個方面。民營企業(yè)在塑造自身競爭優(yōu)勢的時候應該 根據(jù)自身狀況選取一定的創(chuàng)新組合方式，從而達到不斷創(chuàng)造自身核心競爭力的目的。暫 時我們把這種組合方式稱之為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。 　　 這種全方位創(chuàng)新應該是在正確的企業(yè)經(jīng)管理念指導下，切實配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資源配 置的要求．對企業(yè)整體活動進行的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新三個大的 方面，是旅彼特創(chuàng)新理論在企業(yè)運作領(lǐng)域的延伸與應用。 　　 　　第二章、民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 　　 　　 技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟的聯(lián)合：用技術(shù)手段來獲取經(jīng)濟上的成功，以市場接受為技術(shù)創(chuàng) 新完成的標志。技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來豐厚的利潤；更重要的是企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新 確立自己的競爭優(yōu)勢，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新可以達到企業(yè)核心競爭力的多次創(chuàng)造。 　　市場的結(jié)構(gòu)構(gòu)成與技術(shù)創(chuàng)新之間有著密切的關(guān)聯(lián)。市場結(jié)構(gòu)的組成有四種形態(tài)：壟 斷、寡頭、壟斷競爭和自由競爭。其中壟斷具有最強大的資金實力，自由競爭具有最大 的競爭壓力。而這兩點正是技術(shù)創(chuàng)新活動得以進行的必要條件。那么，到底哪一種市場 結(jié)構(gòu)最適合技術(shù)創(chuàng)呢？ 　　首先，讓我們從壟斷開始分析。壟斷是一種沒有相近替代品的產(chǎn)品的唯一賣者的企 業(yè)。他們獨占市場，是價格的制定者。形成壟斷的原因主要有三種：資源壟斷、政府壟 斷和自然壟斷。和所有企業(yè)一樣他們追求的是利潤，然而，不同的是他們一般都具有很 強的經(jīng)濟實力和制定價格的能力。這些構(gòu)成了壟斷的優(yōu)勢。他們的資金為技術(shù)創(chuàng)新提供 了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們假設(shè)一個壟斷企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品，并將之投入市場。為了 獲得最大的利潤，他要收取高于邊際成本的價格。但是并不是所有對物品評價高于物品 成本的消費者都買它。因此，壟斷者生產(chǎn)并銷售的數(shù)量低于社會有效率的水平。因此， 該企業(yè)要榨干這項產(chǎn)品的所有“油水”，在此之前，他是不會著手新產(chǎn)品的開發(fā)與投放的 。 　　壟斷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力低還可以從他們的形成原因上分析。資源壟斷者手里把持 著關(guān)鍵的資源，技術(shù)創(chuàng)新對他們而言是額外的開支。南非鉆石公司得比爾控制了世界鉆 石的80%左右，他們基本沒有什么技術(shù)上的創(chuàng)新。因為對該公司而言最重要的是資源，資 源（鉆石）能帶給他們巨額的利潤，而技術(shù)創(chuàng)新不能。政府壟斷者更因為自己的特權(quán)， 對于技術(shù)創(chuàng)新冷淡的很。比如中國電信公司，他們更關(guān)心的是對于費用的調(diào)整而不是開 發(fā)新技術(shù)滿足消費者需要。自然壟斷是一種較為原始的壟斷形態(tài)，是壟斷勢力最弱小的 ，最終會發(fā)展成為競爭市場。自然壟斷對于技術(shù)創(chuàng)新的投入與動機相對于以上兩種更小 。 　　壟斷對于技術(shù)創(chuàng)新的熱情不但是有限的，甚至有時是恐懼的。因為新產(chǎn)品的出現(xiàn)可 能會縮短原由產(chǎn)品的生命周期；如果新產(chǎn)品是別人的，甚至可能會威脅自己的壟斷地位 。美國電力公司的全面解體就是因為技術(shù)創(chuàng)新使更清潔、更廉價的電力出現(xiàn)。 　　下面，下面我們再分析一下自由競爭。因為技術(shù)創(chuàng)新最需要的兩個因素：資本和動 機在這兩種市場結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)得最為明顯。 　　自由競爭，也叫完全競爭。這種市場結(jié)構(gòu)下，賣家是價格的接受者。自由競爭的產(chǎn) 品具有相當大的同質(zhì)性，自由競爭的市場具有類同性。在這種市場結(jié)構(gòu)下，競爭最為激 烈。激烈的競爭可以產(chǎn)生很強烈的技術(shù)創(chuàng)新的動力，但是，技術(shù)創(chuàng)新還需要有一定的經(jīng) 濟實力。自由競爭的企業(yè)一般講規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸在于資金。尤其在現(xiàn)代社會 ，新技術(shù)的開發(fā)已經(jīng)走出了個人實驗室和政府指令的時代，技術(shù)創(chuàng)新的主體變成了企業(yè) 。這就需要企業(yè)應該具有較強的經(jīng)濟與研發(fā)能力，而在具有較高類同性的自由競爭市場 ，難以獲得較高的利潤用以投入技術(shù)創(chuàng)新。 　　由此可見，單純有動機或者單純有資本對于技術(shù)創(chuàng)新來說都不是十分完美的。那么 ，這兩種因素怎樣結(jié)合，才會最適合技術(shù)創(chuàng)新呢？ 　　寡頭是只有少數(shù)幾個賣家的市場。可以說寡頭是引入了競爭的壟斷，所以人們常稱 之為寡頭壟斷。因為競爭的引入，寡頭市場對于技術(shù)創(chuàng)新就產(chǎn)生了較高的動機。但是他 們沒有壟斷那樣的得天獨厚的條件。而且，由于競爭對手數(shù)量較少，寡頭之間容易保持 一定的平衡。不過，他們比壟斷更適合技術(shù)創(chuàng)新。這一點我們可以從以下案例看出來： 在AMD形成與英特爾公司的對抗之前，英特爾壟斷著CPU市場。英特爾制定很高的價格， CPU主頻與一、二級緩存（cache）的發(fā)展速度低于摩爾效應所預測的速度，這是因為英 特爾不會為自己形成規(guī)模的成熟產(chǎn)品自掘墳墓。AMD崛起以后，威脅到了英特爾的統(tǒng)治地 位。英特爾為了搶回被占領(lǐng)的市場，加快了技術(shù)開發(fā)的步伐，并且降低了價格，CPU主頻 與一、二級緩存（cache）的發(fā)展速度遠遠超出了摩爾效應的預測。到目前為止P4CPU最 高主頻已經(jīng)超過了2G，緩存模式有了質(zhì)的改變。這些表明了寡頭比壟斷更適合技術(shù)創(chuàng)新 的原因是競爭的作用。 　　壟斷競爭是有許多出售相似而不相同的產(chǎn)品的企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。壟斷競爭有許多的 賣者，產(chǎn)品具有相當?shù)牟町愋裕⑶移髽I(yè)可以自由地進入（或退出）。由于競爭者數(shù)量 更大，競爭更激烈，壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)下的企業(yè)具有很高的技術(shù)創(chuàng)新動機。許多公司視 創(chuàng)新為企業(yè)的生命。全球技術(shù)創(chuàng)新投入率最高的企業(yè)多數(shù)處于這種市場結(jié)構(gòu)，如三菱， 索尼，西門子，新加坡創(chuàng)新公司等。這些公司也具有一定的經(jīng)濟實力，很多公司還因為 多產(chǎn)品線組合和跨國經(jīng)營而具有極為強大的經(jīng)濟力量；他們所處的市場瞬息萬變，搶灘 市場技術(shù)前沿陣地等于壓制對手，技術(shù)上落后于對手等于失去生存能力。生產(chǎn)計算機顯 示卡的3dfx公司曾經(jīng)一度領(lǐng)導市場變革，該公司所生產(chǎn)的voodoo系列顯示卡更是游戲顯 卡的開山鼻祖?？墒?，后來居上的NVIDIA公司開發(fā)出具有劃時代意義的TNT系列顯示卡， 使畫面更加完善，搶占了顯卡市場的半壁江山。隨后不久，NVIDIA又開發(fā)出集成GPU（相 當于把CPU集成到顯卡上，這樣顯卡就具備了計算能力）的Geforce256，使顯卡具有超強 的處理能力。3dfx幾乎完全失去了市場，當NVIDIA推出Geforce2的時候，3dfx終于被NV IDIA收購。到目前，NVIDIA又推出了Geforce3，Geforce3Ti等一系列新產(chǎn)品。Geforce3 所集成的晶體管有4000多萬個，比P4CPU還要多。顯示卡的發(fā)展速度超過了CPU的發(fā)展速 度，成了PC市場上最亮麗的風景線。這也說明壟斷競爭在技術(shù)創(chuàng)新方面相對于壟斷和寡 頭的優(yōu)勢。 　　通過以上分析，可以看到市場結(jié)構(gòu)對于技術(shù)創(chuàng)新的影響。那么，技術(shù)創(chuàng)新活動又會 對這些市場結(jié)構(gòu)起到什么作用呢？ 　　讓我們從自由競爭開始。我們知道，自由競爭市場有著類同性的特點，產(chǎn)品很大程 度上同質(zhì)、同價。我們可以設(shè)想，一旦競爭者開發(fā)出新技術(shù)，這種平衡就被打破了。很 多自由競爭者被淘汰出局，余下為數(shù)不多的（相對比自由競爭而言）競爭者。由于競爭 減弱，為追求利潤，避免過度競爭（價格競爭，減少利潤），剩下的企業(yè)開始相互之間 避免同質(zhì)。差異性出現(xiàn)了，壟斷競爭也隨之形成。 　　若干數(shù)量的壟斷競爭者，相互之間不斷以相似（但不相同）的產(chǎn)品搶占市場。最終 ，在技術(shù)上落后的企業(yè)最終破產(chǎn)或被兼并，領(lǐng)先者不斷發(fā)展壯大，削減對手。在這一過 程之中，取得技術(shù)創(chuàng)新突破的企業(yè)就比較容易掌握先機，從而占領(lǐng)市場。于是，競爭者 數(shù)目進一步縮小，只剩極少數(shù)幾家或一家。寡頭或壟斷市場也就形成了。 　　當壟斷市場中出現(xiàn)代表新技術(shù)的挑戰(zhàn)者后，就有可能再度形成競爭?？梢?，技術(shù)創(chuàng) 新在市場結(jié)構(gòu)的變更中，既是舊結(jié)構(gòu)的終結(jié)者，又是新結(jié)構(gòu)形成的促成因素。 　　以上是我們假想的理想狀況，排除了其他因素的影響。通過這些分析，我們終于可 以看清：市場結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新的相互作用...
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