海信的“技術(shù)偏執(zhí)”之道
海信的“技術(shù)偏執(zhí)”之道 作者: 張翔 發(fā)布日期:2003-11-25 【編者按】 作?以家電起家的企業(yè)，海信一直在探索著中國彩電業(yè)的出路。在經(jīng)歷了家電業(yè)卸嗟腬n發(fā)展風(fēng)浪之後，高端等離子彩電開始進(jìn)入了海信的視野。國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國今年的 等離子彩電市場也非常看好，分析指出今年等離子的市場容量將達(dá)到8萬 10萬臺(tái)，而且近兩年還將保持100％的速度增長。 聚焦等離子 今年46歲的海信董事長周厚健，此時(shí)正集中精力帶領(lǐng)海信走“百年海信”之路。但是他知 道，做到這一點(diǎn)并不容易。 作?以家電起家的企業(yè)，海信一直在探索著中國彩電業(yè)的出路。在經(jīng)歷了家電業(yè)卸嗟腬n發(fā)展風(fēng)浪之後，高端等離子彩電開始進(jìn)入了海信的視野。國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國今年的 等離子彩電市場也非?？春茫治鲋赋鼋衲甑入x子的市場容量將達(dá)到8萬 10萬臺(tái)，而且近兩年還將保持100％的速度增長。而這一目標(biāo)的確立，也最終導(dǎo)致海信邁 出了成?高清彩電標(biāo)志性企業(yè)的一步。 2002年8月，海信直接以第三代等離子切入高清彩電市場，憑藉核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和批量生産 的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，迅速打響等離子普及戰(zhàn)役。隨後又推出第四代等離子電視，率先實(shí)現(xiàn)機(jī)頂 盒內(nèi)置，繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)跑者的地位。在推出等離子電視的一年 ，海信在這一市場中嘗到了甜頭。 早在1998年，海信開始了對(duì)等離子電視和液晶電視的關(guān)注。在投入大量的人力和資源取 得了階段性成功之後，對(duì)於內(nèi)置機(jī)頂盒的等離子彩電ＰＤＰ4211的研發(fā)，也在海信悄悄 開始。 作?海信學(xué)科帶頭人的菅懷剛，?了實(shí)現(xiàn)海信內(nèi)置機(jī)頂盒42英寸等離子電視在技術(shù)層面 的關(guān)鍵問題，更是立下了軍令狀，使自主研發(fā)的關(guān)鍵性技術(shù)問題得以解決。而隨著海信 自主研發(fā)在技術(shù)上的突破，終於使這一度被認(rèn)?是概念性産品的等離子彩電，在2002年 下半年在中國市場上批量露面；2003年下半年，海信更是憑藉ＰＤＰ421，開始進(jìn)入了國 際市場。9月，由於4211的成熟工藝和高成品率，這款高清等離子電視價(jià)格下調(diào)5000元， 成?3萬元以下産品性價(jià)比中的領(lǐng)先者。 突破變頻空調(diào) 盡管海信空調(diào)目前?止僅有7年，但作?中國空調(diào)市場的後進(jìn)者，海信空調(diào)并沒有選擇早 已是競爭激烈的傳統(tǒng)空調(diào)市場，而是把目光盯在了變頻空調(diào)這一節(jié)能型産品上。 早在1996年，海信集團(tuán)決定上馬空調(diào)時(shí)，周厚健曾經(jīng)前往空調(diào)生産大國日本考察，發(fā)現(xiàn) 日本市 場定速空調(diào)僅占空調(diào)市場份額的15％，而大多數(shù)的市場已被變頻空調(diào)占領(lǐng)。這是上世紀(jì) 90年代的空調(diào)新品，早已成?歐美發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)主流。 而根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國家用空調(diào)的年耗電量?400億千瓦每小時(shí)以上，而隨著空調(diào)的進(jìn)一 步普及，這個(gè)數(shù)位還將進(jìn)一步增強(qiáng)，空調(diào)已經(jīng)日漸成?用電大戶。2002年中國市場空調(diào) 器總銷售量?1600萬臺(tái)，這一數(shù)位預(yù)計(jì)將在2005年達(dá)到2000萬臺(tái)。而使用了變頻空調(diào)後 ，理想省電率將達(dá)到30％。 除了節(jié)能這一明顯的優(yōu)點(diǎn)外，與傳統(tǒng)的定速空調(diào)相比，變頻空調(diào)還具有能夠自主地調(diào)節(jié) 室溫、提高壓縮機(jī)的壽命、改善舒適性等優(yōu)勢(shì)。 盡管國內(nèi)近年空調(diào)器市場快速增長，但代表世界技術(shù)領(lǐng)先水平的變頻空調(diào)卻在中國市場 剛剛起步。面對(duì)這一巨大商機(jī)，使海信決定在空調(diào)市場搶先拿下變頻空調(diào)這一領(lǐng)域。 2000年掌握了控制核心技術(shù)的海信開始出手，在國內(nèi)開始了變頻空調(diào)的強(qiáng)勢(shì)推廣，并在 1年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了3次技術(shù)升級(jí)。2001年5月，已經(jīng)有“變頻專家”之稱的海信，推出超級(jí)變頻 空調(diào)。而在當(dāng)年11月，海信空調(diào)12個(gè)新産品同時(shí)通過了專家的鑒定，開始將國產(chǎn)空調(diào)帶 進(jìn)一個(gè)技術(shù)全面升級(jí)時(shí)代。 在2003空調(diào)冷凍年度，變頻空調(diào)銷售增幅很大。家電連鎖巨頭國美、蘇甯、大中、三聯(lián) 等反饋說，變頻空調(diào)已占其空調(diào)銷售總量20％以上，一些沿海城市變頻空調(diào)占有率甚至 達(dá)到80％，有專家表示：空調(diào)消費(fèi)已進(jìn)入變頻時(shí)代。而2003年冷凍年度結(jié)束，海信實(shí)現(xiàn) 空調(diào)銷售總量106萬套，其中變頻占有率超過60％。 技術(shù)偏執(zhí)之道 創(chuàng)辦本田汽車公司的本田宗一郎曾經(jīng)說過：模仿只圖一時(shí)舒服，而選定艱苦奮斗的方向 ，才是先苦後甜。 在將海信定位於一個(gè)家電、電腦、通訊發(fā)展方向的廠商之後，技術(shù)先行一直作?這一戰(zhàn) 略的主線而貫穿其中。 深知要成?世界級(jí)企業(yè)必須擁有核心技術(shù)的海信公司，同樣渴望在個(gè)個(gè)領(lǐng)域掌握自己的 核心技術(shù)?！澳募沂澜缂?jí)企業(yè)是做低檔産品的”，周厚健曾經(jīng)的表示更是直接地表達(dá)了這 一思路。海信公司的領(lǐng)導(dǎo)者深知，只有不在技術(shù)上受制於人，才能真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)之 路，打破傳統(tǒng)制造的國際分工宿命。 而海信在技術(shù)上的努力并不是沒有回應(yīng)的。最近，一位高通公司的高層表示：海信作? 國內(nèi)第一個(gè)推出自有知識(shí)産權(quán)ＣＤＭＡ手機(jī)的公司，其手機(jī)質(zhì)量與日、韓相比已不相上 下。 在剛剛過去的幾年 ，海信在技術(shù)與質(zhì)量等方面已經(jīng)進(jìn)行了深度的積累和沈淀，并初步形成了屬於海信自身 的核心競爭能力。周厚健說，“一般企業(yè)的産品開發(fā)平均需要兩年，而海信致力於縮短這 個(gè)周期。”幾年來，海信在技術(shù)進(jìn)步上的投入超過了20億元，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到兩天半出一個(gè) 新産品、一周出三個(gè)新品種的開發(fā)速度?！昂诵募夹g(shù)”成?保證海信長盛不衰的秘密武器 ，成?海信在市場競爭中持續(xù)走高的根本所在。 看來，海信這個(gè)國內(nèi)自有技術(shù)的執(zhí)著追求者，已經(jīng)越來越向自己的目標(biāo)靠攏。
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