海信突圍
|目錄 | |　　前言/1 | |　　海信何以成為海信/1 | |　　信芯：驚蟄之路/ | |　　青島/ | |　　總理的約定/ | |　　奢侈的芯片/ | |　　一位名叫戰(zhàn)嘉瑾的“帶頭大哥”/ | |　　尋找出路/ | |　　芯片夢/ | |　　到上海去/ | |　　戰(zhàn)上海/ | |　　那個叫何云鵬的人/ | |　　“行不行？”/ | |　　英雄的誕生/ | |　　孫士華是一位無名英雄/ | |　　“11羅漢”/ | |　　周厚健/ | |　　“信芯”的未來/ | |　　“信芯模式”/ | |　　報告總理一個好消息/ | |　　海信之芯/ | |　　“常變常新”/ | |　　創(chuàng)新的創(chuàng)新精神/ | |　　他們的大腦/ | |　　海信模式/ | |　　海信的創(chuàng)新精神/ | |　　創(chuàng)新使命/ | |　　把同樣的事情做得更好/ | |　　創(chuàng)新英雄 夏曉東/ | |　　憂患與挑戰(zhàn)/ | |　　我們的外憂在哪里，或說威脅我們的最大對手是誰/ | |　　我們的內患是什么/ | |　　我們要為5年目標做些什么/ | |　　海信經驗/ | |　　“昆蟲蛻皮”的疼痛/ | |　　TPI/TPM：管理革命/ | |　　“三星模式”/ | |　　韓國人到來/ | |　　“跨國管理”的初現(xiàn)/ | |　　和韓國人一起深入/ | |　　令人難以置信的改變/ | |　　創(chuàng)造完美/ | |　　什么是企業(yè)文化/ | |　　追求卓越/ | |　　文化史/ | |　　海信文化/ | |　　服務社會/ | |　　犧牲精神/ | |　　致命的力量/ | |　　低成本擴張的誘惑/ | |　　2002年野心勃勃的控股/ | |　　等待“戈多”/ | |　　內在的沖動/ | |　　“木桶理論”/ | |　　四大優(yōu)勢/ | |　　八種模式/ | |　　人本海信/ | |　　人力資源/ | |　　強者角色的轉變與人本企業(yè)的誕生/ | |　　“人本海信”/ | |　　求人/ | |　　用人/ | |　　育人/ | |　　晉人/ | |　　留人/ | |　　員工就是一切/ | |　　穩(wěn)健壓倒一切/ | |　　恢復利潤計劃/ | |　　1998年的收縮/ | |　　穩(wěn)健壓倒一切/ | |　　海信財務模式/ | |　　速度，更快的速度/ | |前言(1) | |　　我在顧雛軍“出事”前兩個月知道了海信試圖并購科龍的消息，那一 | |天晚上我正與到北京公干的海信副總裁程開訓喝茶?；谝环N信任，他 | |告訴我海信有6個人正在科龍與顧雛軍談判。 | |　　他一再叮囑我，千萬不可把這個消息透露出去，因為事關兩大集團 | |，牽涉數(shù)家上市公司，稍有不慎，就會遭到證監(jiān)會的譴責或處罰。 | |[pic][pic] | | | |[pic][pic] | | | | | | | |　　我向他保證，在海信正式公布消息之前，不向任何人透露我所聽到 | |的一切，更不會率先將其披露于媒體。 | |　　我遵守了我的承諾，靜靜地等待著海信公布收購科龍的消息。我相 | |信，很多人一定會被這個消息震驚，而我則不會。 | |　　然而，我還是被震驚了，不是因為海信，而是因為科龍。 | |　　就在程開訓告訴我他們正秘密收購科龍之后不久，顧雛軍“出事”了 | |，而且這事出得太大，極有可能致使他自此身敗名裂、一蹶不振。關于 | |科龍及顧雛軍的種種傳言及爭論迅即遍及整個中國，甚至波及到了主流 | |經濟學界。 | |　　就在傳媒業(yè)興奮不已的時候，海信公布了它們收購科龍的消息。這 | |就如同給吃了“搖頭丸”的中國傳媒業(yè)又喂了雙份劑量的“搖頭丸”，興奮 | |得他們狂躁不安、虛無縹緲，恨不得把這驚天的秘密就像戳一層窗戶紙 | |般，一使勁兒戳破。 | |　　窗戶紙沒等他們戳就破了。海信公布了其間可公開的種種細節(jié)，但 | |沒有對收購科龍的事情給出一個確切的結論——事實上也沒有確切的結論 | |，因為直到本文付梓之際，顧雛軍和科龍的事兒都尚未了結，海信已成 | |定局的收購也就只能在等待中等待。 | |　　就在海信公布收購科龍消息當天，一位媒體同行打電話給我，問我 | |怎么看這個事情，我向他口羅嗦了半天，茲錄如下： | |　　我是在2個月前知道這個消息的，當時海信的一位高管向我透露，說| |他們有一撥人在和顧雛軍談判。那時顧雛軍還沒被抓起來。 | |　　我覺得收購很正常。海信雖然在電子百強中排在前十位，從第六到 | |第九都排過，但給人的感覺是它從來沒有到達過產業(yè)霸主地位，沒有真 | |正地成為巨頭。它從來沒有在電視機行業(yè)、空調行業(yè)成為第一，除了變 | |頻空調領域外。海信要想做大肯定要擴張，最簡單有效的方法就是并購 | |。唯一不同的是，很多企業(yè)跑到海外并購，而它是在國內并購。 | |　　其實科龍的股價下降得并不多，說明投資者對它仍有信心，還值錢 | |；另外，中國股市價值本來就被整體低估了。很重要的一點是，海信的 | |其他業(yè)務之間可以做到相互支撐，比如它的芯片，可以把整體成本降得 | |很低。也許別人收購會有很大的壓力，海信應該沒什么問題。海信負債 | |率很低，在國際上公認的60%的安全線以下，它自己積累了很多錢，海信| |在青島建信息產業(yè)園時就沒有貸款，是拿自己的錢蓋的。我估計這9億元| |都是它自己的現(xiàn)金。它每年的利潤積累下來也不投別的，賬上有很多錢 | |。海信在國內家電行業(yè)中，應該是財務狀況最好的。此外，它是唯一一 | |家沒有出過大事的企業(yè)。比如，海爾曾被強烈質疑財務狀況，2004年又 | |被郎咸平質疑；長虹的APEX事件；科龍更不用說；康佳前兩年的巨虧，T| |CL也公布虧損；而像春蘭，基本上已經不再是家電行業(yè)的一線品牌。 | |　　至于海信這次收購的戰(zhàn)略考慮，我和周厚健聊過海外并購，周一直 | |幫TCL說話，我認為需要等一些時間再看看。海信在海外的并購都是在不| |發(fā)達地區(qū)，基本上都是投入比較小，但實際價值非常大的?？春Ｐ趴刂?| |科龍，我們可以用加減法。孫子兵法說，“全敵以降”，意思是，我把你 | |吃掉，我把你打垮，我們都變成零；現(xiàn)在是你是零，我是二，以前我們 | |是對手，現(xiàn)在你不是了。而且得到這種變化，海信只花了9個億。海信還| |是覺得“白電”發(fā)展空間很大，想做好。 | |　　海信目前面臨的最大困境是速度不夠。雖然速度已經很快了，但還 | |是不夠。我認為，中國企業(yè)到了和跨國公司競爭的臨界點，尤其是電視 | |機行業(yè)更新?lián)Q代已經完成，但中國企業(yè)還是這樣，你會發(fā)現(xiàn)只有海信一 | |家好沒有用，只有幾家好也沒有用，只能是整個行業(yè)好才行，否則就完 | |蛋了。中國家電行業(yè)面臨跨國公司的壓力是最大的，這個很要命，必須 | |得想點招兒。挺過去，以后就成為大公司，挺不過去，這一輪就被干掉 | |了。包括海信在內。海信以前給人的感覺總是擴張性不強，現(xiàn)在能感覺 | |到它這種擴張的欲望。速度就是進取心。海信原來一直強調穩(wěn)健，2002-| |2003年有大規(guī)模并購，2004年又開始沉默，現(xiàn)在又開始新一輪擴張了。 | |　　這就是我所知道的海信，某種意義上也是我寫這本書的初衷。 | |　　海信是中國家電業(yè)的一個異類。細心的讀者一定會發(fā)現(xiàn)，在中國家 | |電業(yè)所謂“巨頭”當中，海信是唯一沒有出現(xiàn)過大危機的一家。 | |前言(2) | | | |[pic] | |http://book.sina.com.cn 2006年01月16日 15:27 新浪讀書 | | | |連載:海信突圍 作者：遲宇宙 出版社:北京大學出版社 | | | | | | | |　　這就是中國家電業(yè)的現(xiàn)實，殘酷的現(xiàn)實。所以，我曾在《海...
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