海爾工程師上門服務(wù)規(guī)范
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
海爾工程師上門服務(wù)規(guī)范
工程師上門服務(wù)規(guī)范---作為工程師服務(wù)行為指導(dǎo)卡 1. 目的:針對目前各地在服務(wù)不及時,承諾不兌現(xiàn)導(dǎo)致用戶投訴的問題,將上門服務(wù)中常 見的問題進(jìn)行匯總,各地在服務(wù)過程中對相關(guān)問題進(jìn)行培訓(xùn),引以為戒,減少服務(wù)不 到位的情況,提高用戶滿意度。 2. 具體規(guī)范: |序 |工 步 |工 作 標(biāo) 準(zhǔn) |可 能 遇 到 的 問 題 |解 決 措 施 | |號 | | | | | |1 |接活 |保證用戶信息準(zhǔn)確,用戶信息包括:用戶 |1、信息不詳細(xì),如地址不詳、電|1、首先同派工的信息員或調(diào)度核實(shí),如核實(shí) | | | |姓名、地址、聯(lián)系電話(或傳呼、手機(jī)等 |話錯、無產(chǎn)品型號、無購買日期 |不到則直接聯(lián)系用戶核實(shí)。 | | | |)、產(chǎn)品型號、購買日期、故障現(xiàn)象、用 |故障現(xiàn)象不詳?shù)? | | | | |戶要求等等。 | | | |2 |對用戶|根據(jù)用戶反映的故障現(xiàn)象分析可能故障原 |有可能用戶誤報或使用不當(dāng),可 |電話咨詢、指導(dǎo)用戶正確使用。2小時后跟蹤 | | |信息進(jìn)|因、維修措施及所需備件。 |以電話咨詢而不需要上門 |回訪用戶使用情況 | | |行分析| |有可能無此備件 |馬上領(lǐng)用或申請備件 | | | |根據(jù)用戶地址、要求上門時間及自己手中 |時間太短,不能保證按時到達(dá) |1、道歉、說明原因,征得用戶同意與用戶改 | | | |已接活的情況分析能否按時上門服務(wù) |同其他用戶上門時間沖突 |約時間;若用戶不同意。轉(zhuǎn)其他他人或反饋中| | | | | |心信息員 | | | |此故障能否維修? |1、此故障從來未維修過或同類故|1、查閱資料并請教其他工程師,或同中心、 | | | | |障以前未處理好 |總部聯(lián)系。 | | | |此故障能否在用戶家維修?是否需拉修? |2、有可能無法在用戶家維修,需|2、直接帶周轉(zhuǎn)機(jī)上門 | | | |是否需提供周轉(zhuǎn)機(jī)? |要拉修 | | |3 |聯(lián)系 |確認(rèn)上門時間、地址、產(chǎn)品型號、購買日 |路途遙遠(yuǎn),可能無法保證按約定 |道歉說明原因并改約時間 | | |用戶 |期、故障現(xiàn)象等。 |時間上門 |按確認(rèn)后的地址、型號或故障現(xiàn)象上門 | | | | |地址、型號或故障現(xiàn)象不符 |準(zhǔn)備收據(jù)(發(fā)票),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | | | | |產(chǎn)品超保 |改時間打,如再晚就不能按約定時間到達(dá)則直| | | | |電話無人接 |接按地址上門,及時向中心反饋中間結(jié)果 | | | | |用戶惱怒,拒絕上門 |耐心聽取用戶發(fā)泄(注意中間要應(yīng)答,讓用戶| | | | |用戶一直聯(lián)系不上 |知道你在 聽),并本著承擔(dān)責(zé)任,解決 | | | | | |問題的原則與用戶溝通,征得用戶同意上門 | | | | | |按地址上門,或用戶不在家,則給用戶留下留| | | | | |言條,留下電話,希望用戶以后再聯(lián)系。 | | | |屬用戶誤報或使用不當(dāng)?shù)男畔?,電話咨?|1、咨詢不接受 |1、上門服務(wù) 2、凡咨詢后的用戶2個小時后 | | | |指導(dǎo)使用。 |2、咨詢錯誤或誤咨詢 |必須回訪用戶,確保用戶沒有問題 | |4 |準(zhǔn)備工具、備件( |1、帶好相應(yīng)工具、相應(yīng)備件 |1、物品帶錯或漏帶 |1、出發(fā)前要將自己的工具包對照標(biāo)準(zhǔn)自檢一 | | |或周轉(zhuǎn)機(jī))、五個 |(或周轉(zhuǎn)機(jī))五個一道具。保| |遍,以防止出現(xiàn)遺留或錯誤。 | | |一道具,保修記錄 |修記錄單、收據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、| | | | |單、收據(jù)、收費(fèi)標(biāo) |留言條、上崗證、墊布以免弄| | | | |準(zhǔn)、留言條、上崗 |臟用戶的東西。 | | | | |證 | | | | |5 |出發(fā) |出發(fā)時間要提前1小時根據(jù)約定時間及路程|1、出發(fā)晚導(dǎo)致不能按時到 |1、根據(jù)約定時間及路程所需時間倒推出發(fā)時 | | | |所需時間確定,以確保到達(dá)時間比約定時 | |間。 | | | |間提前5-10分鐘。 | | | |6 |路上 |路上不出現(xiàn)賽車或意外,在其他用戶家不 |路上發(fā)生賽車或其他意外 |提前電話聯(lián)系向用戶道歉,在用戶同意的前提| | | |耽誤,以確保到達(dá)時間比約定時間提前5-1|在上一個用戶家耽誤時間 |下改約上門時間或提前通知中心改派其他人員| | | |0分鐘 | |將信息反饋信息員或相關(guān)人員,以便通知到用| | | | | |戶 | |7 |進(jìn)門前|儀容儀表檢查,保證(詳見儀容儀表規(guī)范 |非海爾工作服 |平時要注意自己的修養(yǎng),另每天上班前要對自| | |的準(zhǔn)備|) |衣服臟、不干凈 |己的儀容儀表進(jìn)行檢查 | | |工作 |穿海爾工作服且正規(guī)整潔 |頭發(fā)長且篷亂,胡子過長等 |敲用戶家門前,要首先對自己的儀容儀表進(jìn)行| | | |儀容儀表清潔,精神飽滿 | |自檢 | | | |眼神正直熱情4、面帶微笑 | | | |8 |敲門 |連續(xù)輕敲2次,每次連續(xù)輕敲3下,有門鈴 |連續(xù)敲不停;敲的力量過大 |1、平時練習(xí),養(yǎng)成習(xí)慣;另敲門前稍微穩(wěn)定 | | | |的要先按門鈴。 |用戶聽不見,或有其他事情無法 |一下自己的情緒。2、每隔30秒鐘重復(fù)1次;5 | | | | |脫 身或用戶家無人。 |分鐘后再不開門則電話聯(lián)系;電話聯(lián)系不上,| | | | |用戶在樓下等待。 |同用戶鄰居確認(rèn),確認(rèn)用戶不在家后,給用戶| | | | | |門上或顯要位置貼留言條,等用戶回來后主動| | | | | |電話聯(lián)系用戶:同時通知中心(話務(wù)中心)3 | | | | | |、到樓下周圍查看,有無用戶在此等候。 | |9 |進(jìn)門 |按約定時間或提前5分鐘到達(dá)用戶家: |遲到,未按約定時間到達(dá),用戶 |1.1如用戶有聯(lián)系電話,必須在同用戶約定的 | | | |自我介紹,確認(rèn)用戶,并出示上崗證 |不高興甚至不讓進(jìn)門: |時間前1~2分鐘同用戶取得聯(lián)系,道歉取得用 | | | | |用戶不在 |戶的諒解。 | | | | |用戶對上門服務(wù)人員資格表示懷 |1.2遲到時間小于15分鐘:首先向用戶道歉, | | | | |疑甚至不讓進(jìn)門: |可以以交通受阻為理由向用戶解釋,爭取得到| | | | |用戶本人不在家(在家的是保姆 |用戶諒解(不能以服務(wù)用戶太多為理由);若| | | | |等),而不讓進(jìn)門 |用戶要趕時間可主動提出改約,再按約定時間| | | | |報修產(chǎn)品不在此處而在別地 |提前上門。 | | | | |用戶家臨時停電 |1.3遲到時 | | | | |用戶臨時有事出門 |間超過15分鐘(或更長)首先向用戶真誠道歉| | | | |用戶正在吃飯 |,可解釋為本來是安排其他師傅上門,但他在| | | | | |另一具用戶家耽誤了,臨時改派我來,所以耽| | | | | |誤了時間,希望得到用戶的諒解,可贈送小禮| | | | | |品;若道歉不接受,再由售后經(jīng)理上門道歉。| | | | | |2.表示道歉,離開并落實(shí)原因及時找到用戶 | | | | | |3.首先亮出上崗證,給用戶進(jìn)明是受過正規(guī)培| | | | | |訓(xùn)的;把海爾的投訴、監(jiān)督電話告訴用戶;通| | | | | |過規(guī)范的咨詢語言,熟練的維修技術(shù)來贏得用| | | | | |戶的信任;如用戶就是不讓進(jìn)門,則同用戶改| | | | | |約時間,由售后經(jīng)理親自上門。 | | | | | |4.亮出自己的上崗證,向?qū)Ψ秸f明事由,請 | | | | | |對方馬上聯(lián)系用戶確認(rèn),特殊情況下改約。 | | | | | |5.在征得用戶同意的前提下由用戶帶領(lǐng)到產(chǎn)品| | | | | |所在地或自行前往或改約重新上門。 | | | | | |6.在征得用戶同意的前提下改約時間; | | | | | |7.改約時間,留下聯(lián)系方式; | | | | | |8.等用戶吃完飯再上門,也可按用戶的...
海爾工程師上門服務(wù)規(guī)范
工程師上門服務(wù)規(guī)范---作為工程師服務(wù)行為指導(dǎo)卡 1. 目的:針對目前各地在服務(wù)不及時,承諾不兌現(xiàn)導(dǎo)致用戶投訴的問題,將上門服務(wù)中常 見的問題進(jìn)行匯總,各地在服務(wù)過程中對相關(guān)問題進(jìn)行培訓(xùn),引以為戒,減少服務(wù)不 到位的情況,提高用戶滿意度。 2. 具體規(guī)范: |序 |工 步 |工 作 標(biāo) 準(zhǔn) |可 能 遇 到 的 問 題 |解 決 措 施 | |號 | | | | | |1 |接活 |保證用戶信息準(zhǔn)確,用戶信息包括:用戶 |1、信息不詳細(xì),如地址不詳、電|1、首先同派工的信息員或調(diào)度核實(shí),如核實(shí) | | | |姓名、地址、聯(lián)系電話(或傳呼、手機(jī)等 |話錯、無產(chǎn)品型號、無購買日期 |不到則直接聯(lián)系用戶核實(shí)。 | | | |)、產(chǎn)品型號、購買日期、故障現(xiàn)象、用 |故障現(xiàn)象不詳?shù)? | | | | |戶要求等等。 | | | |2 |對用戶|根據(jù)用戶反映的故障現(xiàn)象分析可能故障原 |有可能用戶誤報或使用不當(dāng),可 |電話咨詢、指導(dǎo)用戶正確使用。2小時后跟蹤 | | |信息進(jìn)|因、維修措施及所需備件。 |以電話咨詢而不需要上門 |回訪用戶使用情況 | | |行分析| |有可能無此備件 |馬上領(lǐng)用或申請備件 | | | |根據(jù)用戶地址、要求上門時間及自己手中 |時間太短,不能保證按時到達(dá) |1、道歉、說明原因,征得用戶同意與用戶改 | | | |已接活的情況分析能否按時上門服務(wù) |同其他用戶上門時間沖突 |約時間;若用戶不同意。轉(zhuǎn)其他他人或反饋中| | | | | |心信息員 | | | |此故障能否維修? |1、此故障從來未維修過或同類故|1、查閱資料并請教其他工程師,或同中心、 | | | | |障以前未處理好 |總部聯(lián)系。 | | | |此故障能否在用戶家維修?是否需拉修? |2、有可能無法在用戶家維修,需|2、直接帶周轉(zhuǎn)機(jī)上門 | | | |是否需提供周轉(zhuǎn)機(jī)? |要拉修 | | |3 |聯(lián)系 |確認(rèn)上門時間、地址、產(chǎn)品型號、購買日 |路途遙遠(yuǎn),可能無法保證按約定 |道歉說明原因并改約時間 | | |用戶 |期、故障現(xiàn)象等。 |時間上門 |按確認(rèn)后的地址、型號或故障現(xiàn)象上門 | | | | |地址、型號或故障現(xiàn)象不符 |準(zhǔn)備收據(jù)(發(fā)票),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | | | | |產(chǎn)品超保 |改時間打,如再晚就不能按約定時間到達(dá)則直| | | | |電話無人接 |接按地址上門,及時向中心反饋中間結(jié)果 | | | | |用戶惱怒,拒絕上門 |耐心聽取用戶發(fā)泄(注意中間要應(yīng)答,讓用戶| | | | |用戶一直聯(lián)系不上 |知道你在 聽),并本著承擔(dān)責(zé)任,解決 | | | | | |問題的原則與用戶溝通,征得用戶同意上門 | | | | | |按地址上門,或用戶不在家,則給用戶留下留| | | | | |言條,留下電話,希望用戶以后再聯(lián)系。 | | | |屬用戶誤報或使用不當(dāng)?shù)男畔?,電話咨?|1、咨詢不接受 |1、上門服務(wù) 2、凡咨詢后的用戶2個小時后 | | | |指導(dǎo)使用。 |2、咨詢錯誤或誤咨詢 |必須回訪用戶,確保用戶沒有問題 | |4 |準(zhǔn)備工具、備件( |1、帶好相應(yīng)工具、相應(yīng)備件 |1、物品帶錯或漏帶 |1、出發(fā)前要將自己的工具包對照標(biāo)準(zhǔn)自檢一 | | |或周轉(zhuǎn)機(jī))、五個 |(或周轉(zhuǎn)機(jī))五個一道具。保| |遍,以防止出現(xiàn)遺留或錯誤。 | | |一道具,保修記錄 |修記錄單、收據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、| | | | |單、收據(jù)、收費(fèi)標(biāo) |留言條、上崗證、墊布以免弄| | | | |準(zhǔn)、留言條、上崗 |臟用戶的東西。 | | | | |證 | | | | |5 |出發(fā) |出發(fā)時間要提前1小時根據(jù)約定時間及路程|1、出發(fā)晚導(dǎo)致不能按時到 |1、根據(jù)約定時間及路程所需時間倒推出發(fā)時 | | | |所需時間確定,以確保到達(dá)時間比約定時 | |間。 | | | |間提前5-10分鐘。 | | | |6 |路上 |路上不出現(xiàn)賽車或意外,在其他用戶家不 |路上發(fā)生賽車或其他意外 |提前電話聯(lián)系向用戶道歉,在用戶同意的前提| | | |耽誤,以確保到達(dá)時間比約定時間提前5-1|在上一個用戶家耽誤時間 |下改約上門時間或提前通知中心改派其他人員| | | |0分鐘 | |將信息反饋信息員或相關(guān)人員,以便通知到用| | | | | |戶 | |7 |進(jìn)門前|儀容儀表檢查,保證(詳見儀容儀表規(guī)范 |非海爾工作服 |平時要注意自己的修養(yǎng),另每天上班前要對自| | |的準(zhǔn)備|) |衣服臟、不干凈 |己的儀容儀表進(jìn)行檢查 | | |工作 |穿海爾工作服且正規(guī)整潔 |頭發(fā)長且篷亂,胡子過長等 |敲用戶家門前,要首先對自己的儀容儀表進(jìn)行| | | |儀容儀表清潔,精神飽滿 | |自檢 | | | |眼神正直熱情4、面帶微笑 | | | |8 |敲門 |連續(xù)輕敲2次,每次連續(xù)輕敲3下,有門鈴 |連續(xù)敲不停;敲的力量過大 |1、平時練習(xí),養(yǎng)成習(xí)慣;另敲門前稍微穩(wěn)定 | | | |的要先按門鈴。 |用戶聽不見,或有其他事情無法 |一下自己的情緒。2、每隔30秒鐘重復(fù)1次;5 | | | | |脫 身或用戶家無人。 |分鐘后再不開門則電話聯(lián)系;電話聯(lián)系不上,| | | | |用戶在樓下等待。 |同用戶鄰居確認(rèn),確認(rèn)用戶不在家后,給用戶| | | | | |門上或顯要位置貼留言條,等用戶回來后主動| | | | | |電話聯(lián)系用戶:同時通知中心(話務(wù)中心)3 | | | | | |、到樓下周圍查看,有無用戶在此等候。 | |9 |進(jìn)門 |按約定時間或提前5分鐘到達(dá)用戶家: |遲到,未按約定時間到達(dá),用戶 |1.1如用戶有聯(lián)系電話,必須在同用戶約定的 | | | |自我介紹,確認(rèn)用戶,并出示上崗證 |不高興甚至不讓進(jìn)門: |時間前1~2分鐘同用戶取得聯(lián)系,道歉取得用 | | | | |用戶不在 |戶的諒解。 | | | | |用戶對上門服務(wù)人員資格表示懷 |1.2遲到時間小于15分鐘:首先向用戶道歉, | | | | |疑甚至不讓進(jìn)門: |可以以交通受阻為理由向用戶解釋,爭取得到| | | | |用戶本人不在家(在家的是保姆 |用戶諒解(不能以服務(wù)用戶太多為理由);若| | | | |等),而不讓進(jìn)門 |用戶要趕時間可主動提出改約,再按約定時間| | | | |報修產(chǎn)品不在此處而在別地 |提前上門。 | | | | |用戶家臨時停電 |1.3遲到時 | | | | |用戶臨時有事出門 |間超過15分鐘(或更長)首先向用戶真誠道歉| | | | |用戶正在吃飯 |,可解釋為本來是安排其他師傅上門,但他在| | | | | |另一具用戶家耽誤了,臨時改派我來,所以耽| | | | | |誤了時間,希望得到用戶的諒解,可贈送小禮| | | | | |品;若道歉不接受,再由售后經(jīng)理上門道歉。| | | | | |2.表示道歉,離開并落實(shí)原因及時找到用戶 | | | | | |3.首先亮出上崗證,給用戶進(jìn)明是受過正規(guī)培| | | | | |訓(xùn)的;把海爾的投訴、監(jiān)督電話告訴用戶;通| | | | | |過規(guī)范的咨詢語言,熟練的維修技術(shù)來贏得用| | | | | |戶的信任;如用戶就是不讓進(jìn)門,則同用戶改| | | | | |約時間,由售后經(jīng)理親自上門。 | | | | | |4.亮出自己的上崗證,向?qū)Ψ秸f明事由,請 | | | | | |對方馬上聯(lián)系用戶確認(rèn),特殊情況下改約。 | | | | | |5.在征得用戶同意的前提下由用戶帶領(lǐng)到產(chǎn)品| | | | | |所在地或自行前往或改約重新上門。 | | | | | |6.在征得用戶同意的前提下改約時間; | | | | | |7.改約時間,留下聯(lián)系方式; | | | | | |8.等用戶吃完飯再上門,也可按用戶的...
海爾工程師上門服務(wù)規(guī)范
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695