灌裝車間機(jī)手崗位不良率作業(yè)細(xì)則
灌裝車間機(jī)手崗位不良率作業(yè)細(xì)則 1. 目的 1.1督促機(jī)手自檢，提高質(zhì)量意識，從而降低不良率 2. 適用范圍 果凍制造部灌裝車間機(jī)手 3. 職責(zé) 3.1不良品專員負(fù)責(zé)每日將不良品分品種統(tǒng)計《分機(jī)臺不良品統(tǒng)計表》中，并一式三聯(lián) ，一份由不良品專員留底、一份上交各工段、一份上交主任辦。 3.2各線負(fù)責(zé)人將每日《分機(jī)臺不良品統(tǒng)計表》傳閱各機(jī)手簽名確認(rèn)。 3.3充填段統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對每日確認(rèn)無誤后的《分機(jī)臺不良品統(tǒng)計表》存檔備查。 3.4主任辦統(tǒng)計員負(fù)責(zé)將《分機(jī)臺不良品統(tǒng)計》錄入電腦，并在月底績效考核前一天進(jìn) 行匯總，計算出各機(jī)手當(dāng)月各品種不良率及其扣分。 4. 定義（無） 5. 內(nèi)容 5.1所有機(jī)手（不含未轉(zhuǎn)正）的不良率考核占總績效的30%，即30分產(chǎn)品質(zhì)量分，扣分 超過30分按30分計，未超過30分，以實際計算。計算獎勵，扣分后的產(chǎn)品質(zhì)量考核 分不得高于30分。 5.2不良率達(dá)成獎罰標(biāo)準(zhǔn) |指標(biāo) |浮動情況 |獎罰標(biāo)準(zhǔn) | |不良率 |比目標(biāo)值上浮10% |扣1分 | | |比目標(biāo)值下降10% |獎1分 | 不良率達(dá)成考核方式 a. 不良率目標(biāo)值：各線根據(jù)品管部所設(shè)定的不良率目標(biāo)值與當(dāng)月各品種實際生產(chǎn)量計 算出，計劃公式如下： (品種A目標(biāo)值×當(dāng)月該品種實際生產(chǎn)量+品種B目標(biāo)值×當(dāng)月該品種實際生產(chǎn)量+品種C 目標(biāo)值……)÷當(dāng)月本線實際生產(chǎn)總量 b. 實際不良率：統(tǒng)計員根據(jù)各機(jī)臺當(dāng)日的生產(chǎn)讀數(shù)計算出，計算公式如下： ×#機(jī)當(dāng)日不良品（個）÷（×#機(jī)當(dāng)日生產(chǎn)讀數(shù)××聯(lián)）=×機(jī)手當(dāng)日實際不良率 ×#機(jī)手當(dāng)月不良品總量（個）÷（×#機(jī)手當(dāng)月生產(chǎn)讀數(shù)總和××聯(lián)）=×機(jī)手當(dāng)月實際不 良率 5.3根據(jù)各機(jī)手當(dāng)月實際不良率與目標(biāo)值進(jìn)行對比，按不良率達(dá)成獎、扣標(biāo)準(zhǔn)計算出該 機(jī)手的獎扣分。 5.4當(dāng)月考核扣分在次月考核中扣除。 6 附表 6.1《分機(jī)臺不良品統(tǒng)計表》 6.2《 月各機(jī)手不良品匯總表》
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