環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序DFCPQEOMS-48

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):139

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序DFCPQEOMS-48
1.目的 為了最大限度地識(shí)別出公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種危險(xiǎn)因素,評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)因素 ,從而進(jìn)行有效控制,特制定本程序。 2.適用范圍 本程序適用于公司在活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險(xiǎn)辯識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 3.引用文件 ISO14001:1996《環(huán)境管理體系-規(guī)范和使用指南》 GB/T28001:2001《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》 4.術(shù)語 4.1事故:造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。 4.2事件:造成或可能導(dǎo)致事故的情況。 4.3危險(xiǎn)源(危害):可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況上 午組合的根源或狀態(tài)。 4.4相關(guān)方:關(guān)注組織的職業(yè)安全健康狀況或受其影響的個(gè)人或團(tuán)體。 4.5風(fēng)險(xiǎn):某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性與后果的組合。 4.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可允許的全過程。 4.7安全:免除了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。 4.8可容許的風(fēng)險(xiǎn):組織根據(jù)法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針,已降至組織可接受程度 的風(fēng)行。 5.職責(zé) 5.1各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別。 5.2生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)對(duì)公司的環(huán)境因素/危險(xiǎn)源進(jìn)行登記匯總及評(píng)價(jià)。 5.3環(huán)境安全管理體系管理者代表負(fù)責(zé)確認(rèn)重大環(huán)境因素/危險(xiǎn)源清單。 5.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重大環(huán)境因素/危險(xiǎn)源清單。 6.工作流程 |責(zé)任部門 |工作內(nèi)容 |記錄 | | |6.1危險(xiǎn)源的辯識(shí) | | | |危險(xiǎn)源的辯識(shí)應(yīng)以公司所有的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生影響的 | | | |職業(yè)健康安全危險(xiǎn)為依據(jù),按照系統(tǒng)工程的理論,從物的不 | | | |安全狀態(tài)(設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)所的自身缺陷等)和人的不安全 | | | |行為(主動(dòng)行為、過失行為等)以及環(huán)境條件三方面入手, | | | |不僅考慮有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,同時(shí) | | | |要對(duì)過去、現(xiàn)在和將來,正常、異常和緊急情況進(jìn)行綜合考 |OHS危險(xiǎn)源 | | |慮。 |調(diào)查表 | |各部門 |6.1.1由各部門負(fù)責(zé)人組織在本部門進(jìn)行危險(xiǎn)源的辯識(shí)并將識(shí)| | |生產(chǎn)裝備 |別結(jié)果填入《OHS危險(xiǎn)源調(diào)查表》,書面報(bào)送生產(chǎn)裝備部。 |OHS危險(xiǎn)源 | |部 |6.1.2由生產(chǎn)裝備部作進(jìn)一步辯識(shí)、匯總與登記,將確認(rèn)后的|登記表 | | |危險(xiǎn)源填入《OHS危險(xiǎn)源登記表》。 | | | |6.2危險(xiǎn)評(píng)價(jià) | | | |6.2.1生產(chǎn)裝備部依據(jù)《OHS危險(xiǎn)源登記表》,將匯總分類后的 | | |生產(chǎn)裝備 |危險(xiǎn)源填入《OHS危險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》中,組織相關(guān)部門和人員采用作|OHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng) | |部 |業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 |價(jià)表 | | |6.2.2重大OHS風(fēng)險(xiǎn)的確定準(zhǔn)則 | | | |①評(píng)價(jià)出的1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)風(fēng)險(xiǎn),要確定為重大OHS風(fēng)險(xiǎn) | | | |。 | | | |②下述情況可直接確定為重大OHS風(fēng)險(xiǎn): | | | |a 違反相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的。 | | | |b相關(guān)方有合理抱怨或要求的。 | | | |c 曾經(jīng)發(fā)生過事故,至今未采取防范、控制措施 | | | |d直接觀察到可能導(dǎo)致危害,且無適當(dāng)控制措施的。 | | | |6.2.3評(píng)價(jià)出的重大OHS風(fēng)險(xiǎn)由生產(chǎn)裝備部匯總在《重大OHS風(fēng) |重大OHS風(fēng) | | |險(xiǎn)清單》,報(bào)請(qǐng)管理者代表確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)。 |險(xiǎn)清單 | | |6.3危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)與更新 | | | |6.3.1重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是公司制定OHS | | | |目標(biāo)和指標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)。 | | |各單位 |6.3.2職業(yè)健康安全危害和重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)| | | |評(píng)價(jià)每年至少進(jìn)行一次。一般情況下,各單位在設(shè)定第二年 | | | |的OHS目標(biāo)前一個(gè)月進(jìn)行。 | | | |6.3.3在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和新工藝、新技術(shù)應(yīng)用,新增設(shè)備| | | |或發(fā)生工傷事故后,可根據(jù)實(shí)際情況由責(zé)任單位進(jìn)行危險(xiǎn)辯 | | | |識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 | | | |6.3.4在相關(guān)法律、法規(guī)變更,公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)| | | |行條件,以及相關(guān)方的要求等情況放生變化時(shí),可適時(shí)進(jìn)行 | | | |危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 | | | |6.3.5危險(xiǎn)辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法可參照6.1、6.2的有關(guān)條款| | | |進(jìn)行。 | | | |6.4環(huán)境因素的識(shí)別--環(huán)境因素的識(shí)別應(yīng)覆蓋公司所有的活動(dòng)| | | |、產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)要對(duì)過去、現(xiàn)在和將來,正常、異常和 | | | |緊急情況進(jìn)行綜合考慮。 | | | |6.4.1由各部門負(fù)責(zé)人組織在本部門進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別,并將|環(huán)境因素識(shí)| | |識(shí)別結(jié)果填入《環(huán)境因素識(shí)別表》,返回生產(chǎn)裝備部。 |別表 | | |6.4.2各部門識(shí)別出的環(huán)境因素盡可能明確各種指標(biāo)如:排放| | | |量、排放去向、排放頻率等。 | | | |6.4.3由生產(chǎn)裝備部作進(jìn)一步識(shí)別、匯總與登記,將確認(rèn)后的|環(huán)境因素識(shí)| | |環(huán)境因素填入《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》。 |別評(píng)價(jià)表 | | |6.5環(huán)境因素的評(píng)價(jià) | | | |6.5.1有監(jiān)測(cè)值的環(huán)境因素采用雙因子評(píng)價(jià)法,見表一。 | | | |6.5.1.1評(píng)價(jià)方法主要從法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的符合程度以及發(fā)| | | |生頻率兩個(gè)方面進(jìn)行考慮,設(shè)定法律、法規(guī)的符合參數(shù)為a,| | | |環(huán)境影響發(fā)生頻率為b,評(píng)價(jià)參數(shù)c=a×b;a=實(shí)測(cè)值/標(biāo)準(zhǔn)值×1| | | |00,對(duì)有多項(xiàng)指標(biāo)要求的取最大值。 | | | |6.5.1.2當(dāng)c>20或a=5時(shí),該環(huán)境因素被認(rèn)為是重大環(huán)境因素 | | | |; | | | |6.5.1.3當(dāng)c≤20或a<5時(shí),該環(huán)境因素為一般環(huán)境因素; | | | |6.5.2沒有監(jiān)測(cè)值的環(huán)境因素當(dāng)出現(xiàn)以下現(xiàn)象的即為重大環(huán)境| | | |因素。 | | | |6.5.2.1可能造成重大環(huán)境影響的潛在的環(huán)境因素; | | | |6.5.2.2不符合法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求的和相關(guān)方極度關(guān)注的| | | |; | | | |6.5.2.3有毒、有害廢棄物未作合理處置的; | | | |6.5.2能源資源消耗的評(píng)價(jià) | | | |6.5.2.1評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法按下表二進(jìn)行。 | | | |6.5.2.2重大環(huán)境因素評(píng)定--當(dāng)d=10或e=10或d+e>14時(shí),確 | | | |定為重大環(huán)境因素。 | | | |6.5.3評(píng)價(jià)出的重大環(huán)境因素由生產(chǎn)裝備部匯總在《重大環(huán)境 |重大環(huán)境因| | |因素清單》,報(bào)請(qǐng)管理者代表確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)。 |素清單 | | |6.6環(huán)境因素的更新 | | | |6.6.1環(huán)境因素更新的職責(zé)與方法和環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)相| | | |同。 | | | |6.6.2環(huán)境因素更新原則。 | | | |6.6.2.1一般情況每年更新一次。 | | | |6.6.2.2當(dāng)法律、法規(guī)發(fā)生重大變更或修改時(shí)。 | | | |6.6.2.3發(fā)生重大環(huán)境事故后。 | | | |6.6.2.4新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及生產(chǎn)工藝/設(shè) | | | |備發(fā)生改變時(shí)。 | | | |6.6.2.5發(fā)生其它變化時(shí)。 | | | |6.7環(huán)境因素識(shí)別記錄由各單位保存。 | | | |6.8環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)的記錄由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)保存。 | | 表一: |排放標(biāo)準(zhǔn) |分值 |發(fā)生頻率 |分值 | |廢水 |廠界噪聲晝(夜) |a | |b | |30%以下 |≤54dBA(≤46dBA) |1 |一年--半年發(fā)生一次 |1 | |31%~50% |≥54dBA,<57dBA(≥46dBA,<47d|2 |半年--一月發(fā)生一次 |2 | | |BA) | | | | |51%~80% |≥57dBA,<59dBA(≥47dBA,<48d|3 |一個(gè)月--一周發(fā)生一次 |3 | | |BA) | | | | |81%~95% |>59dBA, ≤60dBA(>48dBA, |4 |一天--一周發(fā)生一次 |4 | | |≤50dBA) | | | | |≥95% |>60dBA(>50dBA) |5 |一天--連續(xù)發(fā)生 |5 | 表二: |內(nèi)容 |分值 |內(nèi)容 |分值 | |d.萬元產(chǎn)值單耗 | |e.可節(jié)約程度 | | |大于上年度 |10 |加強(qiáng)管理(或改進(jìn)工藝)可明顯見效 |10 | |等于上年度 |8 |加強(qiáng)管理(或改進(jìn)工藝)有一定成效 |8 | |小于上年度 |5 |較難節(jié)約 |5 | |備注:以上年度同比消耗單價(jià)計(jì)算 | 7.支持性文件 無。 8.記錄 |序號(hào) |名 稱 |保存期 |編號(hào) | |1 |OHS危險(xiǎn)源調(diào)查表 |1年 |DFCP SC255 | |2 |OHS危險(xiǎn)源登記表 |1年 |DFCP SC256 | |3 |OHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表 |1年 |DFCP SC257 | |4 |重大OHS風(fēng)險(xiǎn)清單 |3年 |DFCP SC258 | |5 |環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表 |1年 |DFCP SC146 | |6 |重大環(huán)境因素清單 |3年 |DFCP SC147 | |7 |環(huán)境因素識(shí)別表 |1年 |DFCP SC145 | | | | | | | | |修訂 | | | | | | |記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |標(biāo)記 |處數(shù) |更改文件號(hào) |簽字 |日期 | 批準(zhǔn):李廣勝 審核:王德權(quán) 編制:呂 華 日期:2003/6/29 日期:2003/6/28 日期:2003/6/20
環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序DFCPQEOMS-48
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有