環(huán)境因素識別與評價(jià)程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
環(huán)境因素識別與評價(jià)程序
0 目的 減少環(huán)境污染和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)環(huán)境保護(hù),以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足相關(guān)方要求。 1 適用范圍 適用于集團(tuán)公司的辦公區(qū)、生活區(qū)及工程項(xiàng)目。 2 術(shù)語和定義 2.1 本程序中的術(shù)語采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001- 2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。 2.2 產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境:指與工程項(xiàng)目產(chǎn)品相關(guān)的物資供應(yīng)過程、設(shè)備管理過程及辦公和日 常生活。 3 職責(zé) 3.1 管理者代表:批準(zhǔn)重要環(huán)境因素清單; 3.2 工程部:負(fù)責(zé)完成4.5、4.6; 3.3 事務(wù)處:負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境因素的識別、評價(jià)與管理; 3.4 相關(guān)部門 3.4.1 設(shè)物部:協(xié)助工程部完成4.5、4.6; 3.4.2 安質(zhì)處:協(xié)助工程部完成4.5、4.6。 3.5 項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目環(huán)境因素的識別、評價(jià)與管理; 3.6 項(xiàng)目部工區(qū):負(fù)責(zé)具體實(shí)施所在項(xiàng)目環(huán)境因素的監(jiān)視、測量和控制。 4 工作程序 4.1 環(huán)境因素的識別 4.1.1 環(huán)境因素的識別應(yīng)考慮三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)和三個(gè)時(shí)態(tài)(過去、現(xiàn)在、 將來)。 4.1.2 環(huán)境因素識別時(shí)應(yīng)包括 a)由于集團(tuán)公司辦公區(qū)、生活區(qū)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境所排出的水、氣、聲、碴、廢以及 資源、能源的消耗給公司、周圍居民、地區(qū)等造成的環(huán)境影響; b)集團(tuán)公司必須的原材料以及各相關(guān)方的活動(dòng)所產(chǎn)生的環(huán)境影響; c)正常運(yùn)行條件、異常運(yùn)行條件以及可以合理預(yù)見的情況或緊急狀態(tài)(如火災(zāi)、爆 炸事故)所伴隨的潛在的重大環(huán)境影響; d)以往遺留的環(huán)境問題,現(xiàn)場的、現(xiàn)有的污染及環(huán)境問題,以及工程實(shí)施、交付中 的活動(dòng)可能帶來的環(huán)境問題和將來潛在的法律、法規(guī)和其它要求。 4.1.3 環(huán)境因素的識別具體可采用過程分析法。 4.2 環(huán)境因素的評價(jià) 4.2.1評價(jià)時(shí)機(jī) a)集團(tuán)公司管理體系建立之初進(jìn)行初始環(huán)境評價(jià); b)以工程項(xiàng)目為對象,于開工前進(jìn)行; c)在相關(guān)法律法規(guī)變更或追加、涉及到新開發(fā)或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)、以及相 關(guān)方等要求情況下,可適時(shí)進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)。 4.2.2評價(jià)依據(jù) a)環(huán)境影響的范圍 b)環(huán)境影響的持續(xù)性或可恢復(fù)性 c)環(huán)境影響發(fā)生的頻次 d)資源消耗程度 e)相關(guān)方關(guān)注程度 f)環(huán)境法律法規(guī)符合性 4.2.3評價(jià)方法 環(huán)境因素的評價(jià)方法采用多因子綜合打分法。如下表: |評價(jià)因子 |等級描述 |得分 |評價(jià)因子 |等級描述 |得分 | |a環(huán)境影響|周邊性小影響 |1 |b環(huán)境影響持 |1天內(nèi)可恢復(fù) |1 | |范圍因子 | | |續(xù)因子 | | | | |區(qū)域性大影響 |3 | |1周內(nèi)可恢復(fù) |3 | | |全球性大影響 |5 | |1年內(nèi)不可恢復(fù) |5 | |c發(fā)生頻次|每周發(fā)生<1次 |1 |d |消耗較小 |1 | |因子 | | |資源消耗程度| | | | | | |因子 | | | | |每周發(fā)生≥1次 |3 | |消耗一般 |3 | | |每周連續(xù)發(fā)生 |5 | |消耗較大 |5 | |e相關(guān)方關(guān)|不為關(guān)注 |1 | | | | |注程度因 | | | | | | |子 | | | | | | | |地區(qū)性關(guān)注 |3 | | | | | |社會(huì)性關(guān)注 |5 | | | | |f1環(huán)境法 |符合 |1 |f2等標(biāo)污染負(fù)|Δ
環(huán)境因素識別與評價(jià)程序
0 目的 減少環(huán)境污染和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)環(huán)境保護(hù),以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足相關(guān)方要求。 1 適用范圍 適用于集團(tuán)公司的辦公區(qū)、生活區(qū)及工程項(xiàng)目。 2 術(shù)語和定義 2.1 本程序中的術(shù)語采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001- 2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。 2.2 產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境:指與工程項(xiàng)目產(chǎn)品相關(guān)的物資供應(yīng)過程、設(shè)備管理過程及辦公和日 常生活。 3 職責(zé) 3.1 管理者代表:批準(zhǔn)重要環(huán)境因素清單; 3.2 工程部:負(fù)責(zé)完成4.5、4.6; 3.3 事務(wù)處:負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境因素的識別、評價(jià)與管理; 3.4 相關(guān)部門 3.4.1 設(shè)物部:協(xié)助工程部完成4.5、4.6; 3.4.2 安質(zhì)處:協(xié)助工程部完成4.5、4.6。 3.5 項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目環(huán)境因素的識別、評價(jià)與管理; 3.6 項(xiàng)目部工區(qū):負(fù)責(zé)具體實(shí)施所在項(xiàng)目環(huán)境因素的監(jiān)視、測量和控制。 4 工作程序 4.1 環(huán)境因素的識別 4.1.1 環(huán)境因素的識別應(yīng)考慮三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)和三個(gè)時(shí)態(tài)(過去、現(xiàn)在、 將來)。 4.1.2 環(huán)境因素識別時(shí)應(yīng)包括 a)由于集團(tuán)公司辦公區(qū)、生活區(qū)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境所排出的水、氣、聲、碴、廢以及 資源、能源的消耗給公司、周圍居民、地區(qū)等造成的環(huán)境影響; b)集團(tuán)公司必須的原材料以及各相關(guān)方的活動(dòng)所產(chǎn)生的環(huán)境影響; c)正常運(yùn)行條件、異常運(yùn)行條件以及可以合理預(yù)見的情況或緊急狀態(tài)(如火災(zāi)、爆 炸事故)所伴隨的潛在的重大環(huán)境影響; d)以往遺留的環(huán)境問題,現(xiàn)場的、現(xiàn)有的污染及環(huán)境問題,以及工程實(shí)施、交付中 的活動(dòng)可能帶來的環(huán)境問題和將來潛在的法律、法規(guī)和其它要求。 4.1.3 環(huán)境因素的識別具體可采用過程分析法。 4.2 環(huán)境因素的評價(jià) 4.2.1評價(jià)時(shí)機(jī) a)集團(tuán)公司管理體系建立之初進(jìn)行初始環(huán)境評價(jià); b)以工程項(xiàng)目為對象,于開工前進(jìn)行; c)在相關(guān)法律法規(guī)變更或追加、涉及到新開發(fā)或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)、以及相 關(guān)方等要求情況下,可適時(shí)進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)。 4.2.2評價(jià)依據(jù) a)環(huán)境影響的范圍 b)環(huán)境影響的持續(xù)性或可恢復(fù)性 c)環(huán)境影響發(fā)生的頻次 d)資源消耗程度 e)相關(guān)方關(guān)注程度 f)環(huán)境法律法規(guī)符合性 4.2.3評價(jià)方法 環(huán)境因素的評價(jià)方法采用多因子綜合打分法。如下表: |評價(jià)因子 |等級描述 |得分 |評價(jià)因子 |等級描述 |得分 | |a環(huán)境影響|周邊性小影響 |1 |b環(huán)境影響持 |1天內(nèi)可恢復(fù) |1 | |范圍因子 | | |續(xù)因子 | | | | |區(qū)域性大影響 |3 | |1周內(nèi)可恢復(fù) |3 | | |全球性大影響 |5 | |1年內(nèi)不可恢復(fù) |5 | |c發(fā)生頻次|每周發(fā)生<1次 |1 |d |消耗較小 |1 | |因子 | | |資源消耗程度| | | | | | |因子 | | | | |每周發(fā)生≥1次 |3 | |消耗一般 |3 | | |每周連續(xù)發(fā)生 |5 | |消耗較大 |5 | |e相關(guān)方關(guān)|不為關(guān)注 |1 | | | | |注程度因 | | | | | | |子 | | | | | | | |地區(qū)性關(guān)注 |3 | | | | | |社會(huì)性關(guān)注 |5 | | | | |f1環(huán)境法 |符合 |1 |f2等標(biāo)污染負(fù)|Δ
環(huán)境因素識別與評價(jià)程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 382
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695