環(huán)境管理程序文件的編寫
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
環(huán)境管理程序文件的編寫
|文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-1 | |●程序文件的內(nèi)涵 | |(1)程序文件是手冊的支持性文件,它使環(huán)境管理活動程序化、文件化、規(guī)| |范化,使 | |各項活動處于良好的受控狀態(tài),從而避免了由于缺乏文件指導(dǎo)而出現(xiàn)的經(jīng) | |驗主義和偶爾得失 。 | |(2)程序文件包含環(huán)境管理體系中一個邏輯上相對獨立的內(nèi)容,它既可以針| |對環(huán)境管 | |理體系的一個要素,也可以針對要素中的一個部分,或是對幾個要素相互 | |關(guān)聯(lián)的一組活動進行闡述。程序文件的側(cè)重點在于規(guī)范要素或活動的職能 | |和控制要點,一般不涉及純技術(shù)細節(jié)。 | |(3)在編寫程序文件時,通常包括該項活動的目的和范圍、做什么、由誰來| |做、以及 | |何時、何地、如何做,以及使用何種材料、設(shè)備和文件,如何進行記錄等 | |,即遵循所謂的“ | |5W、1H”原則,其最終目的是作為組織實施環(huán)境管理的準則,減少或防止各| |項活動所造成的或可能造成的環(huán)境影響,確保組織環(huán)境方針和目標的實現(xiàn) | |。 | |●程序文件的作用 | |(1)程序文件是對手冊的進一步細化和展開。程序文件則是將環(huán)境管理手冊| |中不便詳述的對活動和過程的要求,作出詳細規(guī)定,使其更具可操作性。 | |(2)程序文件的有效實施能夠充分體現(xiàn)組織環(huán)境管理體系的強大功能,直接| |影響到組織環(huán)境行為的最終改善,因而程序文件的數(shù)量、內(nèi)容、格式和詳 | |略程度一般都由組織根據(jù)實際情況自行決定,應(yīng)充分考慮組織任務(wù)的復(fù)雜 | |性、執(zhí)行活動的人員的水平、能力、技術(shù)和培訓情況,應(yīng)以確保環(huán)境因素 | |和各項環(huán)境管理活動準確而有效的受控為宜。 | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-2 | |(3)程序文件是組織內(nèi)部科學的管理制度,是各級各類人員必須遵照執(zhí)行的| |法規(guī)性文件;同時,它也是組織對其員工進行崗位培訓和業(yè)務(wù)考核的基本 | |內(nèi)容和指導(dǎo)、檢查、改進相關(guān)業(yè)務(wù)工作的重要依據(jù),也是第三方認證機構(gòu) | |實施外部審核的依據(jù)之一。 | |●環(huán)境管理程序文件的內(nèi)容及格式要求 | |(1)文件編號和標題 | |程序文件的編號應(yīng)根據(jù)標準中對體系要素的編號以及組織活動的層次進行 | |編排,同一層次的 | |程序文件應(yīng)統(tǒng)一編號,以便標識。標題應(yīng)明確體現(xiàn)組織開展的活動及其特 | |點,例如:“環(huán)境 監(jiān)測和測量控制程序”、“污水排放控制程序”和“相關(guān)方 | |環(huán)境行為控制程序”等,使 活動的性質(zhì)一目了然。 | |(2)目的和適用范圍 | |簡要說明開展這項活動的目的以及該項程序的適用范圍。 | |(3)術(shù)語和定義 | |對本程序中所使用的專用名詞術(shù)語給出明確的定義和解釋。 | |(4)職責和權(quán)限 | |結(jié)合實際工作業(yè)務(wù)流程,指明實施該項程序的主管部門、參與配合部門各 | |自的職責和權(quán)限以 及相互之間的接口關(guān)系。 | |(5)工作程序 | |這是程序文件的核心內(nèi)容,應(yīng)列出開展此項活動的具體步驟,保持合理的 | |編排順序,明確活動的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出;明確各項關(guān)聯(lián)活動之間的接口 | |關(guān)系、職責、協(xié)調(diào)措施;明確每個過程中各項要素由誰來干,何時、何地 | |干什么、如何干以及最終要達到的效果,對于所形成的記錄和報告也應(yīng)加 | |以明確,此外,對一些例外情況下須采取的措 | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-3 | |施也應(yīng)作出規(guī)定。使用業(yè)務(wù)流程圖、信息傳遞圖或物流圖等方式是一種較 | |好的方法,這樣做往往比單純的文字敘述更加準確和易于理解。 | |(6)相關(guān)文件 | |指明或引用與本程序相關(guān)聯(lián)的文件,明確接口和查詢路徑。 | |(7)相關(guān)記錄和報告 | |明確實施該程序時所產(chǎn)生的記錄表格和報告,包括其名稱和編號;規(guī)定記 | |錄的保存方格、保存部門和保存期限等。 | |●環(huán)境管理程序文件的注意事項 | |(1)充分利用現(xiàn)有程序 | |首先應(yīng)清理和分析組織現(xiàn)有的管理制度和操作規(guī)范。因為組織原有的各項 | |標準和規(guī)章中有很多是長期以來經(jīng)驗的總結(jié),是行之有效的慣例和做法, | |這些都是制定程序文件的可選素材,應(yīng)該本著吸收和接納的態(tài)度充分加以 | |應(yīng)用。當然不可避免也會存在一些不足,因此,對原有組織的各種管理文 | |件在保證環(huán)境管理體系有效運行的前提下,按標準要求進行分類、整理和 | |分析,取其有用、刪除無關(guān)、改寫并補充不完善是十分必要的,應(yīng)摒棄那 | |種拋開原有、一切從零開始或是缺乏必要策劃,上來就胡亂編寫文件的做 | |法。 | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-4 | |(2)全面策劃、通盤考慮,把握程序文件之間的系統(tǒng)性和相關(guān)性 | |編寫程序文件時,應(yīng)對程序文件的數(shù)量、每個程序文件的詳略程度、篇幅 | |及其內(nèi)容進行全面的策劃,應(yīng)保證在能夠?qū)崿F(xiàn)控制的前提下,使程序文件 | |數(shù)量越少越好,每個程序的描述篇幅越精練越好。程序文件重在程序化, | |強調(diào)闡明要素運行的職責和方法即可,同時應(yīng)具備可操作性和可檢查性, | |還要提出明確的運行標準。應(yīng)力求簡潔明了,容易判斷和理解,不應(yīng)追求 | |過于繁瑣的文件形式,應(yīng)保證每個程序之間有必要的銜接,避免相同的內(nèi) | |容在不同程序之間有較大重復(fù)。因此,編寫文件開始,制定一份程序文件 | |明晰表是非常值得推薦的做法。 | |(3)注意可操作性 | |應(yīng)廣泛征求各方面的意見和建議,尤其是現(xiàn)場操作者的意見,應(yīng)避免紙上 | |談兵、說一套做另一套,或所編寫的內(nèi)容與實際情況不相符合。對于關(guān)系 | |重大的程序必要時應(yīng)經(jīng)過實踐檢驗,通過試行考核其是否符合實際、是否 | |可行和有效,最后才能正式審批和實施。 | |●常用程序文件的編寫要點 | |(1)“環(huán)境因素”編寫要點 | |①明確環(huán)境因素調(diào)查的相關(guān)職責; | |②明確環(huán)境因素的調(diào)查范圍; | |③環(huán)境因素調(diào)查的原則(考慮3種時態(tài)、3種狀態(tài)、7個方面、1個過程); | |④環(huán)境因素調(diào)查的具體方法,相關(guān)要求(人員要求和注意事項); | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-5 | |⑤調(diào)查結(jié)果的匯總和確認(包括職責和方法); | |⑥評價環(huán)境因素的職責和原則; | |⑦評價重要環(huán)境因素的方法和依據(jù); | |⑧環(huán)境因素的更新識別與重要環(huán)境因素的更新評價; | |⑨相關(guān)記錄的保管與存檔要求。 | |(2)“法律及其他要求”編寫要點 | |①獲取的途徑、方法:執(zhí)行者,頻次,獲取方式; | |②評價與登記、保管:執(zhí)行者,批準者,存放處; | |③摘錄與分發(fā):由誰進行摘錄、整理,怎樣分發(fā)到有關(guān)部門; | |④法規(guī)標準的更新。 | |(3)“培訓、意識和能力”編寫要點 | |①培訓內(nèi)容:包括環(huán)保知識、環(huán)境管理知識、手冊程序文件、緊急狀態(tài)的處| |置、重要崗位的作業(yè)指導(dǎo)書等; | |②如何確定培訓需求:由什么部門提出,針對什么對象(職工入廠教育、工 | |人上崗、轉(zhuǎn)崗教育考核等); | |③培訓要分層次進行:最高管理者、中層干部、內(nèi)審員、重要崗位、全體員| |工、新員工等; | |④培訓形式: | |a.正規(guī)的、辦班形式的培訓; | |b.各部門內(nèi)部培訓(相關(guān)運行控制、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急準備預(yù)案等); | |c.涉及性教育(方針、重大環(huán)境因素、目標和指標等)。 | |⑤培訓計劃的相關(guān)要求:決策機構(gòu)、職責部門、培訓對象; | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-6 | |⑥培訓記錄(資料)包括: | |培訓計劃; | |b.培訓名單; | |c.考核記錄; | |d.員工個人教育檔案; | |e.相關(guān)資料的保存和管理。 | |(4)“信息溝通”編寫要點 | |①內(nèi)部溝通和外部溝通,考慮正常、異常和緊急情況,建立信息雙向交流機| |制; | |②內(nèi)部信息的主要內(nèi)容一般包括: | |a.日常環(huán)境活動; | |b.監(jiān)控與測量結(jié)果; | |c.目標指標完成情況; | |d.內(nèi)審結(jié)果; | |e.管理評審; | |f.異常及緊急狀態(tài); | |g.不符合情況(如不符合環(huán)境方針、法律法規(guī)和其他要求)。 | |③內(nèi)部信息溝通的途徑:由上而下,由下而上,橫向交流; | |④外部信息溝通的主要對象: | |a.政府機構(gòu); | |b.供貸方; | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-7 | |c.客戶; | |d.周圍社區(qū); | |e.媒介; | |f.投資方。 ...
環(huán)境管理程序文件的編寫
|文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-1 | |●程序文件的內(nèi)涵 | |(1)程序文件是手冊的支持性文件,它使環(huán)境管理活動程序化、文件化、規(guī)| |范化,使 | |各項活動處于良好的受控狀態(tài),從而避免了由于缺乏文件指導(dǎo)而出現(xiàn)的經(jīng) | |驗主義和偶爾得失 。 | |(2)程序文件包含環(huán)境管理體系中一個邏輯上相對獨立的內(nèi)容,它既可以針| |對環(huán)境管 | |理體系的一個要素,也可以針對要素中的一個部分,或是對幾個要素相互 | |關(guān)聯(lián)的一組活動進行闡述。程序文件的側(cè)重點在于規(guī)范要素或活動的職能 | |和控制要點,一般不涉及純技術(shù)細節(jié)。 | |(3)在編寫程序文件時,通常包括該項活動的目的和范圍、做什么、由誰來| |做、以及 | |何時、何地、如何做,以及使用何種材料、設(shè)備和文件,如何進行記錄等 | |,即遵循所謂的“ | |5W、1H”原則,其最終目的是作為組織實施環(huán)境管理的準則,減少或防止各| |項活動所造成的或可能造成的環(huán)境影響,確保組織環(huán)境方針和目標的實現(xiàn) | |。 | |●程序文件的作用 | |(1)程序文件是對手冊的進一步細化和展開。程序文件則是將環(huán)境管理手冊| |中不便詳述的對活動和過程的要求,作出詳細規(guī)定,使其更具可操作性。 | |(2)程序文件的有效實施能夠充分體現(xiàn)組織環(huán)境管理體系的強大功能,直接| |影響到組織環(huán)境行為的最終改善,因而程序文件的數(shù)量、內(nèi)容、格式和詳 | |略程度一般都由組織根據(jù)實際情況自行決定,應(yīng)充分考慮組織任務(wù)的復(fù)雜 | |性、執(zhí)行活動的人員的水平、能力、技術(shù)和培訓情況,應(yīng)以確保環(huán)境因素 | |和各項環(huán)境管理活動準確而有效的受控為宜。 | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-2 | |(3)程序文件是組織內(nèi)部科學的管理制度,是各級各類人員必須遵照執(zhí)行的| |法規(guī)性文件;同時,它也是組織對其員工進行崗位培訓和業(yè)務(wù)考核的基本 | |內(nèi)容和指導(dǎo)、檢查、改進相關(guān)業(yè)務(wù)工作的重要依據(jù),也是第三方認證機構(gòu) | |實施外部審核的依據(jù)之一。 | |●環(huán)境管理程序文件的內(nèi)容及格式要求 | |(1)文件編號和標題 | |程序文件的編號應(yīng)根據(jù)標準中對體系要素的編號以及組織活動的層次進行 | |編排,同一層次的 | |程序文件應(yīng)統(tǒng)一編號,以便標識。標題應(yīng)明確體現(xiàn)組織開展的活動及其特 | |點,例如:“環(huán)境 監(jiān)測和測量控制程序”、“污水排放控制程序”和“相關(guān)方 | |環(huán)境行為控制程序”等,使 活動的性質(zhì)一目了然。 | |(2)目的和適用范圍 | |簡要說明開展這項活動的目的以及該項程序的適用范圍。 | |(3)術(shù)語和定義 | |對本程序中所使用的專用名詞術(shù)語給出明確的定義和解釋。 | |(4)職責和權(quán)限 | |結(jié)合實際工作業(yè)務(wù)流程,指明實施該項程序的主管部門、參與配合部門各 | |自的職責和權(quán)限以 及相互之間的接口關(guān)系。 | |(5)工作程序 | |這是程序文件的核心內(nèi)容,應(yīng)列出開展此項活動的具體步驟,保持合理的 | |編排順序,明確活動的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出;明確各項關(guān)聯(lián)活動之間的接口 | |關(guān)系、職責、協(xié)調(diào)措施;明確每個過程中各項要素由誰來干,何時、何地 | |干什么、如何干以及最終要達到的效果,對于所形成的記錄和報告也應(yīng)加 | |以明確,此外,對一些例外情況下須采取的措 | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-3 | |施也應(yīng)作出規(guī)定。使用業(yè)務(wù)流程圖、信息傳遞圖或物流圖等方式是一種較 | |好的方法,這樣做往往比單純的文字敘述更加準確和易于理解。 | |(6)相關(guān)文件 | |指明或引用與本程序相關(guān)聯(lián)的文件,明確接口和查詢路徑。 | |(7)相關(guān)記錄和報告 | |明確實施該程序時所產(chǎn)生的記錄表格和報告,包括其名稱和編號;規(guī)定記 | |錄的保存方格、保存部門和保存期限等。 | |●環(huán)境管理程序文件的注意事項 | |(1)充分利用現(xiàn)有程序 | |首先應(yīng)清理和分析組織現(xiàn)有的管理制度和操作規(guī)范。因為組織原有的各項 | |標準和規(guī)章中有很多是長期以來經(jīng)驗的總結(jié),是行之有效的慣例和做法, | |這些都是制定程序文件的可選素材,應(yīng)該本著吸收和接納的態(tài)度充分加以 | |應(yīng)用。當然不可避免也會存在一些不足,因此,對原有組織的各種管理文 | |件在保證環(huán)境管理體系有效運行的前提下,按標準要求進行分類、整理和 | |分析,取其有用、刪除無關(guān)、改寫并補充不完善是十分必要的,應(yīng)摒棄那 | |種拋開原有、一切從零開始或是缺乏必要策劃,上來就胡亂編寫文件的做 | |法。 | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-4 | |(2)全面策劃、通盤考慮,把握程序文件之間的系統(tǒng)性和相關(guān)性 | |編寫程序文件時,應(yīng)對程序文件的數(shù)量、每個程序文件的詳略程度、篇幅 | |及其內(nèi)容進行全面的策劃,應(yīng)保證在能夠?qū)崿F(xiàn)控制的前提下,使程序文件 | |數(shù)量越少越好,每個程序的描述篇幅越精練越好。程序文件重在程序化, | |強調(diào)闡明要素運行的職責和方法即可,同時應(yīng)具備可操作性和可檢查性, | |還要提出明確的運行標準。應(yīng)力求簡潔明了,容易判斷和理解,不應(yīng)追求 | |過于繁瑣的文件形式,應(yīng)保證每個程序之間有必要的銜接,避免相同的內(nèi) | |容在不同程序之間有較大重復(fù)。因此,編寫文件開始,制定一份程序文件 | |明晰表是非常值得推薦的做法。 | |(3)注意可操作性 | |應(yīng)廣泛征求各方面的意見和建議,尤其是現(xiàn)場操作者的意見,應(yīng)避免紙上 | |談兵、說一套做另一套,或所編寫的內(nèi)容與實際情況不相符合。對于關(guān)系 | |重大的程序必要時應(yīng)經(jīng)過實踐檢驗,通過試行考核其是否符合實際、是否 | |可行和有效,最后才能正式審批和實施。 | |●常用程序文件的編寫要點 | |(1)“環(huán)境因素”編寫要點 | |①明確環(huán)境因素調(diào)查的相關(guān)職責; | |②明確環(huán)境因素的調(diào)查范圍; | |③環(huán)境因素調(diào)查的原則(考慮3種時態(tài)、3種狀態(tài)、7個方面、1個過程); | |④環(huán)境因素調(diào)查的具體方法,相關(guān)要求(人員要求和注意事項); | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-5 | |⑤調(diào)查結(jié)果的匯總和確認(包括職責和方法); | |⑥評價環(huán)境因素的職責和原則; | |⑦評價重要環(huán)境因素的方法和依據(jù); | |⑧環(huán)境因素的更新識別與重要環(huán)境因素的更新評價; | |⑨相關(guān)記錄的保管與存檔要求。 | |(2)“法律及其他要求”編寫要點 | |①獲取的途徑、方法:執(zhí)行者,頻次,獲取方式; | |②評價與登記、保管:執(zhí)行者,批準者,存放處; | |③摘錄與分發(fā):由誰進行摘錄、整理,怎樣分發(fā)到有關(guān)部門; | |④法規(guī)標準的更新。 | |(3)“培訓、意識和能力”編寫要點 | |①培訓內(nèi)容:包括環(huán)保知識、環(huán)境管理知識、手冊程序文件、緊急狀態(tài)的處| |置、重要崗位的作業(yè)指導(dǎo)書等; | |②如何確定培訓需求:由什么部門提出,針對什么對象(職工入廠教育、工 | |人上崗、轉(zhuǎn)崗教育考核等); | |③培訓要分層次進行:最高管理者、中層干部、內(nèi)審員、重要崗位、全體員| |工、新員工等; | |④培訓形式: | |a.正規(guī)的、辦班形式的培訓; | |b.各部門內(nèi)部培訓(相關(guān)運行控制、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急準備預(yù)案等); | |c.涉及性教育(方針、重大環(huán)境因素、目標和指標等)。 | |⑤培訓計劃的相關(guān)要求:決策機構(gòu)、職責部門、培訓對象; | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-6 | |⑥培訓記錄(資料)包括: | |培訓計劃; | |b.培訓名單; | |c.考核記錄; | |d.員工個人教育檔案; | |e.相關(guān)資料的保存和管理。 | |(4)“信息溝通”編寫要點 | |①內(nèi)部溝通和外部溝通,考慮正常、異常和緊急情況,建立信息雙向交流機| |制; | |②內(nèi)部信息的主要內(nèi)容一般包括: | |a.日常環(huán)境活動; | |b.監(jiān)控與測量結(jié)果; | |c.目標指標完成情況; | |d.內(nèi)審結(jié)果; | |e.管理評審; | |f.異常及緊急狀態(tài); | |g.不符合情況(如不符合環(huán)境方針、法律法規(guī)和其他要求)。 | |③內(nèi)部信息溝通的途徑:由上而下,由下而上,橫向交流; | |④外部信息溝通的主要對象: | |a.政府機構(gòu); | |b.供貸方; | |文 件 名 |環(huán)境管理程序文件的編寫 | |電子文件編碼 |HJWB003 |頁 碼 |10-7 | |c.客戶; | |d.周圍社區(qū); | |e.媒介; | |f.投資方。 ...
環(huán)境管理程序文件的編寫
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 376
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 483
- 7主動推進的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 373
- 9中遠電視廣告CF 418
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695