環(huán)境手f訲AD-1-001-A

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

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| |文 件 編 號: |TAD-1-001 | |升 榮 電 子(東 莞)有 限 公 司 | | | |德 麗 國 際 有 限 公 司 | | | | |頁 次: |1/25 | | |版 次: |2.1 | |生效日: 即文件管理單位發(fā)行章日期 |分 發(fā) 編 號: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |『環(huán)境手冊』 | | | | | | | | | | | | | | | |管理部 制 | | |核 準(zhǔn) |審 查 |制 訂 |發(fā) 行 章 | |中 | | |制 訂 者 |管 理 單 位 | | | | | | | |文 | | | | | | | | | | | |全 | | | | | | | | | | | |名 | | | | | | | | | | | |簽 | | | | | | | | | | | |名 | | | | | | | | | | | |/ | | | | | | | | | | | |月 西 | | | | | | | | | | | |日 元 | | | | | | | | | | | |年 | | | | | | | | | | | | | | |單 位 主 管 |資 料 中 心 | | | | | | | |版次修 |增加OEM廠商對提出的相關(guān)要求 | |改大綱 | | |升 榮 電 子(東 莞)有 限 公 司 |文件編號: |TAD-1-001 | |德 麗 國 際 有 限 公 司 | | | | |頁 次: |2/25 | |文件名稱: 環(huán)境手冊 |版 次: |2.0 | | | | | |環(huán)境手冊頒布令 | | | |升榮電子(東莞)有限公司及德麗國際有限公司成立建廠以來﹐業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展﹐在公司員 | |工的努力下﹐取得了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。 | |為了滿足社會對企業(yè)的要求﹐并將公司的管理提高到新的水平﹐公司決定按ISO14001 | |環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立本公司的環(huán)境管理體系﹐并制定本環(huán)境手冊﹐明確升榮電子 | |(東莞)有限公司及德麗國際有限公司的環(huán)境方針﹑環(huán)境目標(biāo)﹑組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)﹑環(huán)境管理體 | |系要素以圍繞各要素所開展的環(huán)境管理活動的要求。 | |環(huán)境手冊是升榮及德麗一切環(huán)境管理活動的指導(dǎo)性文件﹐要求公司每一位員工認(rèn)真理 | |解并實(shí)施。同時要求各部門為管理部對環(huán)境手冊的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查﹐確保公司對 | |社會的環(huán)境管理承諾得以順利實(shí)現(xiàn)。 | | | | | | | |升榮電子(東莞)有限公司 德麗國際有限公司 | | | |最高環(huán)境負(fù)責(zé)人 最高環(huán)境負(fù)責(zé)人 | |總經(jīng)理﹕ 總經(jīng)理﹕ | |二零零一年四月一日 二零零一年四月一日 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |版次修 | | |改大綱 | | |升 榮 電 子(東 莞)有 限 公 司 |文件編號: |TAD-1-001 | |德 麗 國 際 有 限 公 司 | | | | |頁 次: |3/25 | |文件名稱: 環(huán)境手冊 |版 次: |2.0 | | | | | |文件查閱/獲取指引 | | | |文件查閱指引 | |文件查閱者需查閱文件時﹐應(yīng)與文件持有人/部門聯(lián)系﹐查閱本部門所持有文件。查 | |閱時﹐若有不明之處﹐可問本部門經(jīng)理/課長﹐如部門經(jīng)理/課長也不清楚﹐可與資料中 | |心聯(lián)系。查閱后﹐應(yīng)及時將文件交還給文件持有人/部門。 | |文件獲取指引﹕ | |因各種原因需要獲取管理手冊﹑程序文件或其它文件時﹐需要者應(yīng)提出書面申請﹐ | |填寫《文件需求申請單》﹐在申請中說明獲取理由及用途﹐在取得本部門主管批準(zhǔn)后﹐ | |經(jīng)資料中心主管審核后﹐由資料中心根據(jù)內(nèi)容規(guī)定發(fā)行受控或非受控文件。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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