盤點(diǎn)內(nèi)容
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
盤點(diǎn)內(nèi)容
盤點(diǎn)內(nèi)容 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時間:2002-9-11 18:33 閱讀次數(shù):105 摘自實(shí)力思想庫之〈生鮮手冊〉 盤點(diǎn)作業(yè)務(wù)必要具體落實(shí)到各生鮮部門經(jīng)理、主管及樓面每個人,系統(tǒng)部要支援作 業(yè),財務(wù)部與防損部分管協(xié)助和監(jiān)督責(zé)任。盤點(diǎn)的最終目的就是核查經(jīng)營業(yè)績的誤差原 因,堵疏防漏。盤點(diǎn)內(nèi)容如下: 1、盤點(diǎn)日期:每月隔周一為盤點(diǎn)日,每月兩次按大分類盤點(diǎn)(南北干貨、聯(lián)營廠家除外 ) 2、盤點(diǎn)區(qū)域:賣場生鮮銷售區(qū)域及庫存區(qū)域。 3、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作 ① 核實(shí)盤點(diǎn)日前電腦所有單據(jù)是否已處理完畢(訂單、庫存更正、內(nèi)部轉(zhuǎn)貨、退貨等)。 ② 根據(jù)電腦部門提供的商品盤點(diǎn)清單核實(shí)商品是否正確列在相應(yīng)的類別。 ③ 做好人力安排,合理調(diào)配班次。 ④ 盤點(diǎn)前整庫:在倉庫整理物品時,不能靠墻多次堆積商品, 而應(yīng)左右相鄰堆積,便于盤點(diǎn),使數(shù)值正確,提高效率。 ⑤ 盤點(diǎn)當(dāng)日的生鮮收貨,一律在16:00點(diǎn)前完成收貨錄入工作。 ⑥ 安排樓面人員整理賣場商品。 ⑦ 17:00點(diǎn)樓面人員檢查賣場價格卡是否齊全、正確,以利盤點(diǎn)作業(yè)。 4、盤點(diǎn)程序 ① 正確完成盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作。 ② 準(zhǔn)備盤點(diǎn)表 和電腦錄入員提供的商品清單表,在17:00點(diǎn)安排人力盤點(diǎn)庫存,稽 核人員到場稽核,部門主管和經(jīng)理務(wù)必監(jiān)督庫存盤點(diǎn)。 ③ 營業(yè)中,先行盤點(diǎn)庫存區(qū)——冷藏、冷庫庫房先行盤點(diǎn),盤點(diǎn)前視當(dāng)日銷售情況先進(jìn)行最 后一次補(bǔ)貨,再開始盤點(diǎn)。 ④ 營業(yè)后——首先進(jìn)行零星商品收回就位(散貨回收)。 ——盤點(diǎn)賣場銷售區(qū)域全部商品數(shù)量。 ⑤ 盤點(diǎn)后,填寫盤點(diǎn)庫存數(shù)量單(表)。 ⑥ 隔日電腦錄入員將盤點(diǎn)庫存數(shù)量先行錄入電腦,再打印差異報表。 ⑦ 差異太大時,再進(jìn)行第二次復(fù)盤動作。 ⑧ 完成后,交給店長及財務(wù)部。 ⑨ 盤點(diǎn)后的第二個工作日,財務(wù)部出盤點(diǎn)分析報告,計(jì)算毛利率。 本期成本=(期初庫存 + 本期進(jìn)貨 + 轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出 - 期末庫存) 毛利率=(本期銷售額 - 本期成本)÷ 本期銷售額 5、盤點(diǎn)注意事項(xiàng) ① 由樓面主管按人力安排,分配盤點(diǎn)區(qū)域。 ② 生鮮稱重商品,需初盤、復(fù)盤,稽核人員要監(jiān)盤。 ③ 貨架上盤點(diǎn)由員工完成,排面及價格卡整理后,由一人盤點(diǎn)、一人抄錄,抄錄時以價格 卡貨號為準(zhǔn)。 ④ 盤點(diǎn)順序由左至右,由上至下盤點(diǎn)(以貨架為單位): A B C D E F G H I ⑤ 未加工的原料、配料及生鮮包裝材料、用品一律按進(jìn)貨單位為準(zhǔn),不足一個本公司單位 的可忽略不計(jì)。 ⑥ 已報損的食品或腐爛即將報廢的商品,一律不準(zhǔn)列入盤點(diǎn)。 ⑦ 盤點(diǎn)錯誤時不可擅自涂改,需經(jīng)主管同意,并在涂改處簽名確認(rèn)。 ⑧ 所有盤點(diǎn)結(jié)果都必須正確的列入盤點(diǎn)表。 【推薦給朋友】【關(guān)閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章:生鮮區(qū)盤點(diǎn)的目的 ·下一文章:生鮮倉庫管理 -廣告服務(wù)-關(guān)于我們-聯(lián)系我們-網(wǎng)站建設(shè)-管理團(tuán)隊(duì)-會員服務(wù)-版權(quán)所有-隱私保護(hù) 聯(lián)系電話:86-010-65707515-01/02/03 傳真:86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商達(dá)利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化發(fā)展中心 臺灣來宇(國際)投資有限公司 鄭州希瑞咨詢協(xié)辦
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盤點(diǎn)內(nèi)容 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時間:2002-9-11 18:33 閱讀次數(shù):105 摘自實(shí)力思想庫之〈生鮮手冊〉 盤點(diǎn)作業(yè)務(wù)必要具體落實(shí)到各生鮮部門經(jīng)理、主管及樓面每個人,系統(tǒng)部要支援作 業(yè),財務(wù)部與防損部分管協(xié)助和監(jiān)督責(zé)任。盤點(diǎn)的最終目的就是核查經(jīng)營業(yè)績的誤差原 因,堵疏防漏。盤點(diǎn)內(nèi)容如下: 1、盤點(diǎn)日期:每月隔周一為盤點(diǎn)日,每月兩次按大分類盤點(diǎn)(南北干貨、聯(lián)營廠家除外 ) 2、盤點(diǎn)區(qū)域:賣場生鮮銷售區(qū)域及庫存區(qū)域。 3、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作 ① 核實(shí)盤點(diǎn)日前電腦所有單據(jù)是否已處理完畢(訂單、庫存更正、內(nèi)部轉(zhuǎn)貨、退貨等)。 ② 根據(jù)電腦部門提供的商品盤點(diǎn)清單核實(shí)商品是否正確列在相應(yīng)的類別。 ③ 做好人力安排,合理調(diào)配班次。 ④ 盤點(diǎn)前整庫:在倉庫整理物品時,不能靠墻多次堆積商品, 而應(yīng)左右相鄰堆積,便于盤點(diǎn),使數(shù)值正確,提高效率。 ⑤ 盤點(diǎn)當(dāng)日的生鮮收貨,一律在16:00點(diǎn)前完成收貨錄入工作。 ⑥ 安排樓面人員整理賣場商品。 ⑦ 17:00點(diǎn)樓面人員檢查賣場價格卡是否齊全、正確,以利盤點(diǎn)作業(yè)。 4、盤點(diǎn)程序 ① 正確完成盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作。 ② 準(zhǔn)備盤點(diǎn)表 和電腦錄入員提供的商品清單表,在17:00點(diǎn)安排人力盤點(diǎn)庫存,稽 核人員到場稽核,部門主管和經(jīng)理務(wù)必監(jiān)督庫存盤點(diǎn)。 ③ 營業(yè)中,先行盤點(diǎn)庫存區(qū)——冷藏、冷庫庫房先行盤點(diǎn),盤點(diǎn)前視當(dāng)日銷售情況先進(jìn)行最 后一次補(bǔ)貨,再開始盤點(diǎn)。 ④ 營業(yè)后——首先進(jìn)行零星商品收回就位(散貨回收)。 ——盤點(diǎn)賣場銷售區(qū)域全部商品數(shù)量。 ⑤ 盤點(diǎn)后,填寫盤點(diǎn)庫存數(shù)量單(表)。 ⑥ 隔日電腦錄入員將盤點(diǎn)庫存數(shù)量先行錄入電腦,再打印差異報表。 ⑦ 差異太大時,再進(jìn)行第二次復(fù)盤動作。 ⑧ 完成后,交給店長及財務(wù)部。 ⑨ 盤點(diǎn)后的第二個工作日,財務(wù)部出盤點(diǎn)分析報告,計(jì)算毛利率。 本期成本=(期初庫存 + 本期進(jìn)貨 + 轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出 - 期末庫存) 毛利率=(本期銷售額 - 本期成本)÷ 本期銷售額 5、盤點(diǎn)注意事項(xiàng) ① 由樓面主管按人力安排,分配盤點(diǎn)區(qū)域。 ② 生鮮稱重商品,需初盤、復(fù)盤,稽核人員要監(jiān)盤。 ③ 貨架上盤點(diǎn)由員工完成,排面及價格卡整理后,由一人盤點(diǎn)、一人抄錄,抄錄時以價格 卡貨號為準(zhǔn)。 ④ 盤點(diǎn)順序由左至右,由上至下盤點(diǎn)(以貨架為單位): A B C D E F G H I ⑤ 未加工的原料、配料及生鮮包裝材料、用品一律按進(jìn)貨單位為準(zhǔn),不足一個本公司單位 的可忽略不計(jì)。 ⑥ 已報損的食品或腐爛即將報廢的商品,一律不準(zhǔn)列入盤點(diǎn)。 ⑦ 盤點(diǎn)錯誤時不可擅自涂改,需經(jīng)主管同意,并在涂改處簽名確認(rèn)。 ⑧ 所有盤點(diǎn)結(jié)果都必須正確的列入盤點(diǎn)表。 【推薦給朋友】【關(guān)閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章:生鮮區(qū)盤點(diǎn)的目的 ·下一文章:生鮮倉庫管理 -廣告服務(wù)-關(guān)于我們-聯(lián)系我們-網(wǎng)站建設(shè)-管理團(tuán)隊(duì)-會員服務(wù)-版權(quán)所有-隱私保護(hù) 聯(lián)系電話:86-010-65707515-01/02/03 傳真:86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商達(dá)利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化發(fā)展中心 臺灣來宇(國際)投資有限公司 鄭州希瑞咨詢協(xié)辦
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