目標(工程部長)
目標設定表 |2002年（上/下半年）MBO卡 | |崗位姓名：朱邦 | | |重要性 |目標 |衡量標準 |措施、手段 |完成期限 |相關 | | |(權(quán)重％|(到哪里|（程度） |（怎么辦） |（時間） |部門 | | |) |) | | | | | |業(yè)|30％ |安全 |重傷人數(shù)：0 |1、建立、建全安全網(wǎng)絡 |1、已建立，正在試運 |安質(zhì)部| | | | |輕傷人數(shù)：0 |2、分解、落實各級安全責任制 |行 | | |績| | |設備事故：0 |3、專項培訓（電、焊、行車工） |2、按安質(zhì)部計劃 | | | | | |火災事故：0 |4、定期進行設備維護保養(yǎng) |3、按安質(zhì)部計劃 | | |目| | |交通事故：0 |5、宣傳、培訓 |4、按維修計劃 | | | | | |事故隱患整改率：100％ |6、新增人員三級安全教育 |5、每周晨會 | | |標| | | |7、每月檢查、整改、考核 |6、隨時 | | | | | | | |7、每月15日 | | | |25％ |質(zhì)量 |質(zhì)量損失率≤5‰ |1、按9001質(zhì)量體系文件組織生產(chǎn) |1、長期 |安質(zhì)部| | | | |市級以上質(zhì)量監(jiān)督檢查合格率1|2、按圖紙、工藝、技術標準進行裝配并規(guī)范填寫|2、長期 |科研部| | | | |00％ |各種記錄 |3、根據(jù)質(zhì)量體系認證 | | | | | | |3、進行質(zhì)量目標分解、落實責任人 |進度 | | | | | | |4、有關人員參加質(zhì)量體系專項培訓，全體人員參|4、同3 | | | | | | |加質(zhì)量體系宣貫培訓 | | | | |25％ |產(chǎn)量 |下半年生產(chǎn)高空作業(yè)車32臺 |1、編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)配套計劃、外購件采|1、每月20～25日 |安質(zhì)部| | | | |生產(chǎn)拖泵24臺 |購計劃、各種外協(xié)生產(chǎn)計劃 |2、每周 |計財部| | | | | |2、每周調(diào)度生產(chǎn)進度，及時調(diào)整、均衡生產(chǎn) |3、每月初 |科研部| | | | | |3、強化考核、提高生產(chǎn)效率 |4、長期 | | | | | | |4、確定、培育合格供方，確保供貨質(zhì)量、進度 |5、長期 | | | | | | |5、技術進步、工藝改進 |6、每月一次 | | | | | | |6、專題培訓 | | | | |10％ |成本 |實際產(chǎn)品成本≤額定產(chǎn)品成本 |1、向供方宣傳本公司發(fā)展規(guī)劃、長遠目標，強調(diào)|1、長期 |安質(zhì)部| | | | | |互惠互利、長期合作、建立信譽，同時介紹本公 |2、長期 |科研部| | | | | |司對采購成本控制的目標。 |3、長期 |計財部| | | | | |2、落實責任人，采取不同方式，逐個進行價格談|4、長期 | | | | | | |判 |5、每月 | | | | | | |3、采用A、B制，比質(zhì)比價 |6、長期 | | | | | | |4、增加透明度，杜絕暗箱操作 |7、長期 | | | | | | |5、強化定額領件，按月核對單臺成本 | | | | | | | |6、技術進步，工藝改進 | | | | | | | |7、合理配置各類人員，減少固定費用 | | | |個人發(fā)展目|學習 |2001版9001標準培訓結(jié)業(yè) |1、參加有關部門組織的培訓 |根據(jù)安質(zhì)部安排 | | |標 | | |2、利用業(yè)余時間自學 | | | ----------------------- 目標是達到的點位或要去的方向！ 長期、隨時不明確，應提出時間頻度或其它具體的方面 將此內(nèi)容放前欄 措施手段具體能檢查
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