目標(總經(jīng)理）
|2002年下半年MBO卡 崗位姓名：總經(jīng)理 姜盛武 | | |重要性|目 標 |衡量標準 |措 施、手 段 |完成期 |相關部 | | |權(quán)重（|（到哪|（程度） |（怎么辦） |限（時 |門 | | |%） |里） | | |間） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |業(yè)| | | | | | | | | | | | | | | |績| | | | | | | | | | | | | | | |目| | | | | | | | | | | | | | | |標| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |40 |利潤 |全年360萬 |調(diào)增砼泵的總量計劃 |7.31 |計財營 | | | | |上半年160萬|部室降低費用目標計劃下發(fā) |7.31 |銷 | | | | |下半年202萬|半年目標完成情況檢討 |7.31 |計財 | | | | | |臨時用工工資總額核準 |7.31 |各部門 | | | | | | | |人力資 | | | | | | | |源 | | |40 |銷售收|全年5280萬 |調(diào)整生產(chǎn)體系提高效率達到12當|8.31 |科研工 | | | |入 |上半年2520 |量臺 |8.31 |程 | | | | |萬 |配合管理咨詢，調(diào)整組織結(jié)構(gòu) |7.31 |各部門 | | | | |下半年2760 |調(diào)整租賃公司弱環(huán)，保證完成全|11.30 |租賃 | | | | |萬 |年目標 |10.31 |精鑄計 | | | | | |抗磨材料實現(xiàn)1條以上的出口通 | |財 | | | | | |路 | |精鑄科 | | | | | |抗磨材料新生產(chǎn)基地方案通過公| |研 | | | | | |司認定 | | | | |20 |應收款|上半年1550+|應收款控制導入目標管理，降低|8.31 |有關部 | | | |+庫存 |1617 |應收款 | |門 | | | | |下半年 |200萬 |11.30 | | | | | |1339+1505 |組織對庫存問題物資的利用降低| |工程科 | | | | | |庫存 | |研 | | | | | |100萬 | | | 目 標 設 定 表 ----------------------- 目標是準確的點位 1. 該等措施是否充分保證達到能目標？ （是否按組織工作完成的大視角的充要方面來列出？） 2. 用督促、組織、確保、支持……？ （作為組織管理統(tǒng)籌者而不是具體辦事者） 移至前欄，此欄為目標的完成期限
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