目標(科研副總)
目標設定表（練習用）（作業(yè)稿） |2002年（上/下半年）MBO卡 崗位姓名： 副總經(jīng)理 張秀偉 | | |重要性 |目標 |衡量標準 |措施、手段 |完成期限|相關 | | |（權重%）|（到哪里） |（程度） |（怎么辦） |（時間）|部門 | | |50 |提高研發(fā)能力 |產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：形成型譜并確定 |組織公司行業(yè)調(diào)研 |10月底 |科 | | | |和產(chǎn)品競爭力 |三年內(nèi)開發(fā)的品種 |安排科研部專人負責提出初稿，專題論證 |9月底 |研 | |業(yè) | | |產(chǎn)品、技術創(chuàng)新和競爭力：申報 |將項目分解到個人，按月調(diào)度 |12月底 |部 | | | | |專利15項 |組織分析產(chǎn)品需改進之處 |6、8月各| | |績 | | |提高研發(fā)能力：形成書面的再造 |組織對主要技術人員流程再造方面的培訓 |1次 | | | | | |后的研發(fā)工作流程 |組織制訂科研開發(fā)工作流程并培訓到每一 |6、7月底| | |目 | | | |個技術人員 |各1次 | | | | | | | |9月底 | | |標 | | | | | | | | |30 |加強成本控制 |成本控制：所有產(chǎn)品均有定額成 |工藝與現(xiàn)場相結合，完善生產(chǎn)流程 |8月底 |科研 | | | |提高生產(chǎn)能力 |本標準 |組織制訂、添置工藝器具、工裝、設備等 |7月底 |部、 | | | | |生產(chǎn)能力提高：具有年4000萬的 |推進硬管的批量生產(chǎn)(14米、16米) |8、9月底|工程 | | | | |生產(chǎn)能力 |協(xié)助董事長、總經(jīng)理搞好新車間建設，盡 |7月底 |部 | | | | | |早使用 | | | | |20 |完成2000版換 |2000版年底完成外審，2003年1月|舉辦2次對主管以上人員培訓ISO9001：200|7月底 |質量 | | | |版認證 |取證 |0版標準、手冊及程序文件 | |部等 | | | | | |每月檢查 |每月底 |各部 | | | | | |內(nèi)審二次(一次94版，一次2000版) |7、10月 |門 | | | | | |模擬審核、管理評審各一次 |底 | | | | | | | |11月中 | | |個 |50 |完成MBA論文 |年底前完成撰寫、修訂、裝訂， |調(diào)研本企業(yè)營銷體系 |7月底 |總經(jīng) | |人 | | |備答辯 |向導師、總經(jīng)理、董事長等請教 | |理、 | |發(fā) | | | |閱讀有關書籍和參考資料 |隨論文 |董事 | |展 | | | |每天晚上堅持加班，充分利用業(yè)余時間 |撰寫進度|長、 | |目 | | | | | |導師 | |標 | | | | | | | | |50 |企業(yè)管理咨詢 |學習信息管理和管理溝通，達到 |盡量多與老師溝通 |隨咨詢進|總經(jīng) | | | |學習 |能組織實施、輔導下屬 |做好筆記，及時總結 |度 |理、 | | | | | |配合老師做好相關工作 | |董事 | | | | | |多與同事溝通 | |長、 | | | | | | | |咨詢 | | | | | | | |師 | ----------------------- 可以用作為管理統(tǒng)籌者而不是具體辦事者的語言如： 督促、組織、確保、支持…… 有個準確到日的檢查時間比較好 移至前欄，此欄為目標完成期限欄
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