目標(biāo)管理
目標(biāo)管理 目標(biāo)管理并不是將決定付諸實(shí)施的程序，而是有體系的使問(wèn)題明確，并做出深思和決定 。它是確認(rèn)問(wèn)題、防止問(wèn)題的方法手段，并不是在一定表格內(nèi)填上答案。所謂目標(biāo)管理 就是成果本身。 目標(biāo)管理就是管理“目標(biāo)”；也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的“管理”。 一、目標(biāo)的五個(gè)任務(wù) （一）找到真實(shí)具體的目標(biāo)。 （二）應(yīng)以什么為目標(biāo)或能以什么為目標(biāo)。 （三）明確目標(biāo)與戰(zhàn)略優(yōu)先順序。 A、對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通。 B、沒(méi)有無(wú)限的資源 徹底而持續(xù)中處理一項(xiàng)問(wèn)題 選定一個(gè)戰(zhàn)略，集中資源 C、確定應(yīng)放棄什么。 （四）分配資源（包括人力資源）。 （五）準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)法，建立持續(xù)性的回饋系統(tǒng)。 不能客觀評(píng)估的成果等于是沒(méi)有成果，沒(méi)有建立回饋就等于 沒(méi)有引進(jìn)目標(biāo)管理。 二、管理的五個(gè)成果 （一）理解：（理解并不是指“同意”） 組織內(nèi)徹地理解問(wèn)題，以便實(shí)施時(shí)有關(guān)人員能把意見提出 來(lái)，這樣就能相互溝通彼此的思想和感覺(jué)。 （二）自覺(jué)與自主 組織內(nèi)的人有責(zé)任感的自覺(jué)，管理者能有自主性。 （三）人事觀念、決策的的改變。 重視成果及績(jī)效，敢干改變目前工作。 （四）組織結(jié)構(gòu)的改革。 （五）行動(dòng)決定 目標(biāo)管理的目的并不是知識(shí)取得，而是行動(dòng)，是給問(wèn)題下定 義與認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方法，也是防止問(wèn)題發(fā)生的手段。
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