確定權重的原則
|確定權重的原則 | | | |一、系統(tǒng)優(yōu)化原則 | |在評價指標體系中，每個指標對系統(tǒng)都由它的作用和貢獻，對系統(tǒng)而言| |都有它的重要性。所以，在確定它們的權重時，不能只從單個指標出發(fā)| |，而是要處理好各評價指標之間的關系，合理分配它們的權重。應當遵| |循系統(tǒng)優(yōu)化原則，把整體最優(yōu)化作為出發(fā)點和追求的目標。 | |在這個原則指導下，對評價指標體系中各項評價指標進行分析對比，權| |衡它們各自對整體的作用和效果，然后對它們的相對重要性做出判斷。| |確定各自的權重，即不能平均分配，又不能片面強調某個指標、單個指| |標的最優(yōu)化，而忽略其他方面的發(fā)展。在實際工作中，應該使每個指標| |發(fā)揮其應有的作用。 | |二、評價者的主觀意圖與客觀情況相結合的原則 | |評價指標權重反映了評價者和組織對人員工作的引導意圖和價值觀念。| |當他們覺得某項指標很重要，需要突出它的作用時，就必然各該指標以| |較大的權數(shù)。但現(xiàn)實情況往往與人們的主觀意愿不完全一致，比如，確| |定權重時要考慮這樣幾個問題：（1）歷史的指標和現(xiàn)實的指標；（2）| |社會公認的和企業(yè)的特殊性；（3）同行業(yè)、同工種間的平衡。所以， | |必須同時考慮現(xiàn)實情況，把引導意圖與現(xiàn)實情況結合起來。前面已經講| |過，評價經營者的經營業(yè)績應該把經濟效益和社會效益同時加以考慮。| |三、民主與集中相結合的原則 | |權重是人們對評價指標重要性的認識，是定性判斷的量化，往往受個人| |主觀因素的影響。不同的人對同一件事情都有各自的看法，而且經常是| |不相同的，其中有合理的成分；也有受個人價值觀、能力和態(tài)度造成的| |偏見。這就需要實行群體決策的原則，集中相關人員的意見互相補充，| |形成統(tǒng)一的方案。這個過程有下列好處： | |1、 考慮問題比較全面，使權重分配比較合理，防止個別人認識和處理| |問題的片面性。 | |2、 比較客觀的協(xié)調了評價各方之間意見不統(tǒng)一的矛盾，經過討論、協(xié)| |商、考察各種具體情況而確定的方案，具有很強的說服力，預先消除了| |許多不必要的糾紛。 | |3、 這是一種參與管理的方式，在方案討論的過程中，各方都提出了自| |己的意見，而且對評價目的和系統(tǒng)目標都有進一步的體會和了解，在日| |常工作中，可以更好的按原定的目標進行工作。 |
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