禮品廠
禮品廠崗位規(guī)范 （廠長）崗位規(guī)范 3 （生產(chǎn)管理員）崗位規(guī)范 5 （物流主管）崗位規(guī)范 7 （綜合計(jì)劃員）崗位規(guī)范 9 （車間主任）崗位規(guī)范 11 （激光主管）崗位規(guī)范 13 （制圖及操作員）崗位規(guī)范 15 （組長）崗位規(guī)范 17 （禮品廠發(fā)料員）崗位規(guī)范 19 （禮品分廠打包工）崗位規(guī)范 21 （禮品廠統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范 23 （禮品分廠發(fā)單員）崗位規(guī)范 25 （禮品廠樣品員）崗位規(guī)范 27 （禮品分廠打樣員）崗位規(guī)范 29 （分廠采購員）崗位規(guī)范 31 （品質(zhì)主管）崗位規(guī)范 33 （巡檢員）崗位規(guī)范 35 （禮品廠注塑領(lǐng)班）崗位規(guī)范 37 （禮品廠拌料工）崗位規(guī)范 39 （禮品廠修模師）崗位規(guī)范 41 （禮品廠加料工）崗位規(guī)范 43 （禮品廠上下模）崗位規(guī)范 45 （禮品廠粉碎工）崗位規(guī)范 47 （禮品廠調(diào)度員）崗位規(guī)范 49 （禮品倉管員）崗位規(guī)范 51 （廠長）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |廠長 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |禮品分廠 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |生產(chǎn)部經(jīng)理 |直接下 |車間主任、計(jì)劃主管、 | | | | |屬 |生產(chǎn)計(jì)劃員 | | |設(shè)置目標(biāo) |領(lǐng)導(dǎo)分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)，推 | | | |進(jìn)、落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)分廠健康發(fā)展。 | |職責(zé) |按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量 | | |負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜? | | |指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全 | | |負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和員工管理 | | |負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作 | | |向用工部門提出用工計(jì)劃，合理安排員工工作 | | |分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理規(guī)劃 | | |加班及配合相關(guān)部門人員安排 | | | | | | | | | | | | | | |日 |安排日生產(chǎn)任務(wù)，作好每天|定|按作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保| | |常 |新到訂單分解； |期|養(yǎng)； | | |工 |管理車間日常事務(wù)； |工|每半年或全年起草工作計(jì)劃和| | |作 |協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車|作|工作總結(jié)； | | | |間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)； | |定期檢討和完善車間管理制度| | | |抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)| |、崗位職責(zé)、操作規(guī)程； | | | |備正確使用； | |每月匯總訂單完成情況，定期| | | |檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)| |進(jìn)行生產(chǎn)分析研究； | | | |管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管| | | | | |理； | | | | | |審查日報(bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度| | | | | |，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；| | | |職權(quán) |現(xiàn)場管理檢查權(quán)； | | |有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配，有權(quán)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)； | | |有權(quán)提出用工需求計(jì)劃，有權(quán)對下屬員工考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級 | | |建議權(quán)； | | |有權(quán)拒絕使用不合格品（除緊急施行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的）； | | |有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關(guān)鍵業(yè)|考核指標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |績指標(biāo)| | | |（KPI | | | |） | | | | |參見禮品廠責(zé)任狀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|內(nèi)|匯|定期向直接上級提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié) | |關(guān)系|部|報(bào)| | | |工| | | | |作| | | | |關(guān)| | | | |系| | | | | | |定期向直接上級提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率 | | | | |定期向直接上級提交產(chǎn)品一次交檢合格率 | | | | |不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題 | | | |督|定期檢查直屬下級各項(xiàng)工作執(zhí)行情況 | | | |導(dǎo)|定期檢查直屬下級月度工作計(jì)劃與工作總結(jié) | | | | |定期檢查下屬各部門“5S”及其它工作執(zhí)行情況 | | | |協(xié)|與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃 | | | |調(diào)| | | | | |與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃 | | | | |與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問題 | | |外部 |與外部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃 | | |工作 | | | |關(guān)系 | | | | |與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃 | | | | | | | | | |任職|學(xué)歷 |中專以上學(xué)歷 |專業(yè) |不限 | |資格| | | | | | |年齡 |40歲以下 |性別 |不限 | | |性格 | | | |工作 |3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷 | | |經(jīng)驗(yàn) | | | | | | | | | | | |崗位 |具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) | | |所需 | | | |知識 | | | | |1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) | | | | | | |崗位 |良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié) |崗位技|科目名稱 |課時(shí)數(shù) | | |技能 |調(diào)能力 |能培訓(xùn)| | | | |要求 | |要求 | | | | | |熟練使用Office系統(tǒng)和Int| |制筆專業(yè)知識 |半天 | | | |ernet | | | | | | |制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn) | |管理溝通技巧 |半天 | | | | | |企業(yè)管理 |兩周 | | | | | | | | | |職前 |新員工入職培訓(xùn) | | |培訓(xùn) | | | | |公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn) | |職業(yè)|可晉升的職|生產(chǎn)副總、技術(shù)總監(jiān) | |發(fā)展|位 | | | |可轉(zhuǎn)換的職|生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等 | | |位 | | |修訂|修訂時(shí)間 |修訂內(nèi)容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財(cái) |邱智銘 | | | | | | | | （生產(chǎn)管理員）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |生產(chǎn)管理員 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |禮品分廠 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |綜合計(jì)劃員 |直接下 | | | | | |屬 | | | |設(shè)置目標(biāo) | | |職責(zé) |1、收集、核查車間生產(chǎn)報(bào)表，編制《日生產(chǎn)計(jì)劃》。 | | |2、訂單統(tǒng)計(jì)、發(fā)放、記錄、作好跟單管理和訂單處理，跟蹤各類訂| | |單完成情況。 | | |3、制止報(bào)表中的違規(guī)操作。 | | |4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，異常協(xié)調(diào)處理上報(bào)。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 |1、運(yùn)作中的訂單完成數(shù)據(jù) |定|編制各訂單生產(chǎn)進(jìn)度表； | | |常 |跟蹤與記錄； |期|統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 | | |工 |2、收集匯總?cè)請?bào)，處理定 |工| | | |作 |單異常事宜； |作| | | | |3、按主管要求...
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