科技實驗廠
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
科技實驗廠
科技實驗廠崗位規(guī)范 (廠長)崗位規(guī)范 2 (生產(chǎn)計劃主管)崗位規(guī)范 4 (車間主任兼品質(zhì)驗證主管)崗位規(guī)范 6 (采購工程師)崗位規(guī)范 8 (現(xiàn)場工程師兼質(zhì)檢)崗位規(guī)范 10 (倉管員)崗位規(guī)范 12 (統(tǒng)計核算員)崗位規(guī)范 14 (廠長)崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |廠長 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |科技實驗廠 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |技術(shù)副總裁 |直接下 | | | | | |屬 | | | |設(shè)置目標 | | | |1、負責科技實驗廠的全面管理。 | | |2、負責編制、審核本廠各項管理制度; | | |3、負責審核生產(chǎn)計劃、樣品報價單、采購合同的付款申請、各項費| | |用及各類上報報表; | | |4、負責向人力資源部提出用工計劃,員工培訓(xùn)計劃; | | |5、負責組織配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)事項; | | |6、負責與各分廠、部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通; | | |7、負責處理各種生產(chǎn)異常、突發(fā)事件; | | |8、負責管理人員的月度考核; | | |9、負責檢查、督導(dǎo)、培訓(xùn)下屬; | | |10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) | | |日 |1、監(jiān)督科技實驗廠各組的 |定|向上級匯報工作進展情況 | | |常 |工作計劃完成情況; |期| | | |工 |2、協(xié)調(diào)各組之間的生產(chǎn)進 |工| | | |作 |度; |作| | | | |3、組織解決科技實驗廠生 | | | | | |產(chǎn)過程中遇到的困難; | | | |職權(quán) |材料采購的審批權(quán) | | |下屬員工招聘、晉升、降職的審批權(quán) | | |對本部門員工的培訓(xùn)權(quán)、考核權(quán) | | |授權(quán)范圍內(nèi)預(yù)算的審批權(quán) | | | | | | | | | | | | | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關(guān)鍵業(yè)|考核指標 |指標權(quán)重 | |績指標| | | |(KPI | | | |) | | | | |參見科技實驗廠責任狀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|內(nèi)|匯|定期向技術(shù)副總裁江報工作進展情況; | |關(guān)系|部|報| | | |工| | | | |作| | | | |關(guān)| | | | |系| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |督|監(jiān)督科技實驗廠各組工作計劃完成情況 | | | |導(dǎo)|指導(dǎo)解決制造過程中遇到的難題 | | | |協(xié)|接受制造任務(wù)時與產(chǎn)品發(fā)展部交接 | | | |調(diào)| | | | | |組織設(shè)計人員參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的評審 | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |關(guān)系 | | | | | | | | | | | | | | |任職|學歷 |大專及以上學歷 |專業(yè) |機械制造相關(guān)專業(yè) | |資格| | | | | | |年齡 |30歲以上 |性別 |男 | | |性格 |沉穩(wěn)、責任心強 | | |工作 |5年以上相關(guān)管理經(jīng)驗 | | |經(jīng)驗 | | | | | | | | | | | |崗位 | | | |所需 | | | |知識 | | | | | | | | | | | |崗位 |優(yōu)秀的計劃能力、溝通能 |崗位技|科目名稱 |課時數(shù) | | |技能 |力、組織能力和協(xié)調(diào)能力 |能培訓(xùn)| | | | |要求 |熟練使用CAD制圖,Pro-E |要求 | | | | | |:2000等工業(yè)造型與制圖 | | | | | | |軟件 | | | | | | | | |團隊管理 |二周 | | | | | |產(chǎn)品知識 |二周 | | | | | | | | | | | | | | | | |職前 | | | |培訓(xùn) | | | | | | |職業(yè)|可晉升的職|技術(shù)總監(jiān) | |發(fā)展|位 | | | |可轉(zhuǎn)換的職| | | |位 | | |修訂|修訂時間 |修訂內(nèi)容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財 |邱智銘 | | | | | | | | (生產(chǎn)計劃主管)崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |生產(chǎn)計劃主管 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |科技實驗廠 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |廠長 |直接下 | | | | | |屬 | | | |設(shè)置目標 |負責科技實驗廠生產(chǎn)計劃工作 | | |1、負責產(chǎn)品發(fā)展部及其它部門下達的生產(chǎn)任務(wù)評審、分解; | | |2、負責確認生產(chǎn)計劃的變更并監(jiān)督實施; | | |3、負責下達公司內(nèi)部生產(chǎn)加工合同并跟進交期; | | |4、負責根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)能編制生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度并跟| | |進生產(chǎn)進度; | | |5、負責協(xié)助車間主任處理生產(chǎn)過程的突發(fā)事件; | | |6、負責與信息輸入部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)與反饋。 | | |7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 |生產(chǎn)計劃工作協(xié)調(diào)安排 |定|每月工作總結(jié)及下月工作計劃| | |常 | |期|的編制、任務(wù)安排 | | |工 | |工| | | |作 | |作| | |職權(quán) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關(guān)鍵業(yè)|考核指標 |指標權(quán)重 | |績指標| | | |(KPI | | | |) | | | | |計劃合理性 | | | | | | | | | | | | ...
科技實驗廠
科技實驗廠崗位規(guī)范 (廠長)崗位規(guī)范 2 (生產(chǎn)計劃主管)崗位規(guī)范 4 (車間主任兼品質(zhì)驗證主管)崗位規(guī)范 6 (采購工程師)崗位規(guī)范 8 (現(xiàn)場工程師兼質(zhì)檢)崗位規(guī)范 10 (倉管員)崗位規(guī)范 12 (統(tǒng)計核算員)崗位規(guī)范 14 (廠長)崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |廠長 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |科技實驗廠 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |技術(shù)副總裁 |直接下 | | | | | |屬 | | | |設(shè)置目標 | | | |1、負責科技實驗廠的全面管理。 | | |2、負責編制、審核本廠各項管理制度; | | |3、負責審核生產(chǎn)計劃、樣品報價單、采購合同的付款申請、各項費| | |用及各類上報報表; | | |4、負責向人力資源部提出用工計劃,員工培訓(xùn)計劃; | | |5、負責組織配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)事項; | | |6、負責與各分廠、部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通; | | |7、負責處理各種生產(chǎn)異常、突發(fā)事件; | | |8、負責管理人員的月度考核; | | |9、負責檢查、督導(dǎo)、培訓(xùn)下屬; | | |10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) | | |日 |1、監(jiān)督科技實驗廠各組的 |定|向上級匯報工作進展情況 | | |常 |工作計劃完成情況; |期| | | |工 |2、協(xié)調(diào)各組之間的生產(chǎn)進 |工| | | |作 |度; |作| | | | |3、組織解決科技實驗廠生 | | | | | |產(chǎn)過程中遇到的困難; | | | |職權(quán) |材料采購的審批權(quán) | | |下屬員工招聘、晉升、降職的審批權(quán) | | |對本部門員工的培訓(xùn)權(quán)、考核權(quán) | | |授權(quán)范圍內(nèi)預(yù)算的審批權(quán) | | | | | | | | | | | | | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關(guān)鍵業(yè)|考核指標 |指標權(quán)重 | |績指標| | | |(KPI | | | |) | | | | |參見科技實驗廠責任狀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|內(nèi)|匯|定期向技術(shù)副總裁江報工作進展情況; | |關(guān)系|部|報| | | |工| | | | |作| | | | |關(guān)| | | | |系| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |督|監(jiān)督科技實驗廠各組工作計劃完成情況 | | | |導(dǎo)|指導(dǎo)解決制造過程中遇到的難題 | | | |協(xié)|接受制造任務(wù)時與產(chǎn)品發(fā)展部交接 | | | |調(diào)| | | | | |組織設(shè)計人員參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的評審 | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |關(guān)系 | | | | | | | | | | | | | | |任職|學歷 |大專及以上學歷 |專業(yè) |機械制造相關(guān)專業(yè) | |資格| | | | | | |年齡 |30歲以上 |性別 |男 | | |性格 |沉穩(wěn)、責任心強 | | |工作 |5年以上相關(guān)管理經(jīng)驗 | | |經(jīng)驗 | | | | | | | | | | | |崗位 | | | |所需 | | | |知識 | | | | | | | | | | | |崗位 |優(yōu)秀的計劃能力、溝通能 |崗位技|科目名稱 |課時數(shù) | | |技能 |力、組織能力和協(xié)調(diào)能力 |能培訓(xùn)| | | | |要求 |熟練使用CAD制圖,Pro-E |要求 | | | | | |:2000等工業(yè)造型與制圖 | | | | | | |軟件 | | | | | | | | |團隊管理 |二周 | | | | | |產(chǎn)品知識 |二周 | | | | | | | | | | | | | | | | |職前 | | | |培訓(xùn) | | | | | | |職業(yè)|可晉升的職|技術(shù)總監(jiān) | |發(fā)展|位 | | | |可轉(zhuǎn)換的職| | | |位 | | |修訂|修訂時間 |修訂內(nèi)容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財 |邱智銘 | | | | | | | | (生產(chǎn)計劃主管)崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |生產(chǎn)計劃主管 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |科技實驗廠 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |廠長 |直接下 | | | | | |屬 | | | |設(shè)置目標 |負責科技實驗廠生產(chǎn)計劃工作 | | |1、負責產(chǎn)品發(fā)展部及其它部門下達的生產(chǎn)任務(wù)評審、分解; | | |2、負責確認生產(chǎn)計劃的變更并監(jiān)督實施; | | |3、負責下達公司內(nèi)部生產(chǎn)加工合同并跟進交期; | | |4、負責根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)能編制生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度并跟| | |進生產(chǎn)進度; | | |5、負責協(xié)助車間主任處理生產(chǎn)過程的突發(fā)事件; | | |6、負責與信息輸入部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)與反饋。 | | |7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 |生產(chǎn)計劃工作協(xié)調(diào)安排 |定|每月工作總結(jié)及下月工作計劃| | |常 | |期|的編制、任務(wù)安排 | | |工 | |工| | | |作 | |作| | |職權(quán) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關(guān)鍵業(yè)|考核指標 |指標權(quán)重 | |績指標| | | |(KPI | | | |) | | | | |計劃合理性 | | | | | | | | | | | | ...
科技實驗廠
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 377
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動推進的客戶服務(wù) 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠電視廣告CF 419
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695