科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)
科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng) 簡 介 在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評 估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職 位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人 員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。 本系統(tǒng)是一個(gè)職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多 長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因 素。整個(gè)評價(jià)體系由三大方面七大要素組成。 人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn) 略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。 評估系統(tǒng) 職責(zé)規(guī)模 1. 對企業(yè)的影響 2. 監(jiān)督管理 職責(zé)范圍 3、責(zé)任范圍 4、溝通技巧 工作復(fù)雜程度 5、任職資格 6、解決總是難度 7、環(huán)境條件 評估系統(tǒng) 職責(zé)規(guī)模 1、對企業(yè)的影響 2、監(jiān)督管理 影響 人數(shù) 規(guī)模 類別 職責(zé)范圍 3、責(zé)任范圍 4、溝通技巧 獨(dú)立性 頻率 廣度 技巧 營業(yè)知識面 內(nèi)外用處 工作復(fù)雜程度 5、任職資格 6、解決問題的難度 7、環(huán)境條件 學(xué)歷 創(chuàng)造性 風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn) 復(fù)雜性 環(huán)境 因素1 對企業(yè)的影響（1） |級 |機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) |對公司的影響 |對行業(yè)/業(yè)務(wù)部門的|在工作范圍內(nèi)的影 |專業(yè)影響 |級 | |別 |（A級職位） |（B級職位） |影響（C級職位） |響（D級職位/以下 | |別 | | | | | |） | | | |1 | | | |微小影響 | | | |2 | | | |微薄影響 | | | |3 | | | |有限影響 | | | |4 | | | |一些影響 |對工作范圍有一些影 | | |5 | | | |相當(dāng)影響 |響 | | |6 | | |有限影響 |主要影響 |對工作范圍有相當(dāng)影 | | |7 | | |一些影響 | |響 | | |8 | | |相當(dāng)影響 | |對工作范圍有主要影 | | |9 | |有限影響 |主要影響 | |響 | | |10 | |一些影響 | | |對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有一| | |11 | |相當(dāng)影響 | | |些影響 | | |12 |深受其他公司全部影響的領(lǐng)|主要影響或公司副領(lǐng) | | |對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有相| | |13 |導(dǎo) |導(dǎo) | | |當(dāng)影響 | | |14 |受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)| | | |對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有主| | |15 |受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)| | | |要影響 | | | |公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會主席 | | | |對企業(yè)成績有一些影 | | | | | | | |響 | | | | | | | |對企業(yè)成績有相當(dāng)/主| | | | | | | |要影響 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |影響的定義 | |對企業(yè)普遍的貢獻(xiàn) | |有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作 少于10% | |一些 可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響 10-20% | |相當(dāng) 對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響 20-30% | |主要 在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響 多于30% | | | |衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo) | 因素1 對企業(yè)的影響（2） |任職者執(zhí)行或檢查由上級緦而時(shí)刻監(jiān)| |6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé) | |11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/業(yè)務(wù)部門 | |督的工作 | |對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果影響有限 | |對企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊? | |影響微小 | |或 | |或 | | | |任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對工作范圍有主| |任職者是個(gè)對企業(yè)效果有相當(dāng)/主 | | | |要影響 | |要影響的專家 | |任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作| |7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) | |12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)---企業(yè)的 | |。工作由上級進(jìn)行細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻| |對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有些影響 | |效果深受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他 | |的監(jiān)督。 | | | |企業(yè)的影響（如具體方針、價(jià)格、| |影響微薄 | | | |財(cái)經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等） | | | | | |或 | | | | | |任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/主要部門（B級| | | | | |）對企業(yè)的效果有主要的影響（這| | | | | |里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的影響| | | | | |是13或14級） | | | | | |或 | | | | | |企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企業(yè)的| | | | | |領(lǐng)導(dǎo)定為14級） | |任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級以效果為控| |8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) | |13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)---企業(yè)的 | |制，非為工作細(xì)節(jié)所控制。 | |對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)影 | |效果部分受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其 | |影響工作范圍有限 | |響 | |他企業(yè)的影響 | | | |（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有 | | | | | |些影響） | | | |任職者提供建議、勸告和/或負(fù)責(zé)一 | |9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門| |14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一個(gè)| |些對工作范圍有些影響的活動(dòng) | |而對企業(yè)效果影響有限 | |集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和| |或 | |或 | |/或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過宏觀商討 | |任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范| |任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) | |和廣闊的方針供述的影響。這機(jī)構(gòu)| |圍有些影響的活動(dòng)。 | |對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有主要的 | |可接受到一些公司的服務(wù)，如財(cái)經(jīng)| | | |影響 | |和人事方針，但除此以外，并沒有| | | |（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有 | |什么其他的影響） | | | |相當(dāng)?shù)挠绊懀? | | | |5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活 | |10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或職務(wù)| |15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席 | |動(dòng)而對工作范圍有相當(dāng)影響。 | |/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有一些影 | | | | | |響 | | | 因素1 對企業(yè)的影響（3） | |級別 |1 | |級 | | | |別 | | | |1 | |5 |5 |5 |5 | | | 下屬類別 |普通職工 |包括專業(yè)/技術(shù)人 |專業(yè)/技術(shù) |最高級（A/B | | |下屬人數(shù) | |員， |人員 |） | | |（直接和間接） | |但 |及 |管理層 | | | | |沒有管理層 |管理層 | | |1 |0 |10 |10 |10 |10 | |2 |1-10 |20 |25 |30 |35 | |3 |11-50 |30 |35 |40 |45 | |4 |51-200 |40 |45 |50 |55 | |5 |201-1000 |50 |55 |60 |65 | |6 |1001-5000 |60 |65 |70 |75 | |7 |5001-10000 |70 |75 |80 |85 | |8 |10001-50000 |80 |85 |90 |95 | |9...
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