競爭情報系統(tǒng)在中藥企業(yè)的實施
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
競爭情報系統(tǒng)在中藥企業(yè)的實施
競爭情報系統(tǒng)在中藥企業(yè)的實施 摘要: 我國中藥企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難,對外,中藥出口仍然面臨許多貿(mào)易障礙;在國 內(nèi),洋中藥進(jìn)口的壓力日益增大,中藥資源保護(hù)的問題也越來越突出,中藥的標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)也刻不容緩。因而,加快中藥企業(yè)的信息化建設(shè),建立企業(yè)競爭情報系統(tǒng),增強(qiáng)中藥 企業(yè)的競爭力是目前中藥企業(yè)面臨的主要課題之一。在對中藥行業(yè)分析及A企業(yè)競爭情報 系統(tǒng)的建設(shè)的分析基礎(chǔ)上,本文從情報系統(tǒng)對企業(yè)的價值、中藥企業(yè)的情報檢索及情報 系統(tǒng)的構(gòu)建等幾個方面對競爭情報系統(tǒng)在中藥企業(yè)中的實施進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞:競爭情報、情報系統(tǒng)、管理價值、檢索系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)建立競爭情報系統(tǒng)的必要性 (一)、競爭情報系統(tǒng)的管理價值 使組織及時監(jiān)控存在于互聯(lián)網(wǎng)的“企業(yè)外部知識”; 收集、管理、挖掘“企業(yè)內(nèi)部知識”,最終提高企業(yè)綜合競爭力。 1、直接效益 ①、支持戰(zhàn)略決策 掌握宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài) 關(guān)注新投資領(lǐng)域 重大事件的監(jiān)控…… ②、支持戰(zhàn)術(shù)決策 跟蹤產(chǎn)品流行趨勢和客戶需求類信息,指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和營銷計劃的制訂 跟蹤競爭對手/合作伙伴的動態(tài)信息,及時采取應(yīng)對措施 為客戶提供更多資訊服務(wù),實現(xiàn)客戶關(guān)懷,提高客戶滿意度 支持企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)…… ③、支持業(yè)務(wù)操作 系統(tǒng)可監(jiān)控多個目標(biāo)網(wǎng)站,多個知識結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了情報工作的信息監(jiān)控源 系統(tǒng)支持情報的相對實時獲取 全面提升情報搜集、分類環(huán)節(jié)的工作效率 2、間接效益 ①、提升企業(yè)的市場反應(yīng)速度 ②、加強(qiáng)員工競爭意識和憂患意識,激發(fā)主觀能動性 ③、加強(qiáng)信息在企業(yè)內(nèi)部各部門的共享,塑造知識型團(tuán)隊 (二)、情報系統(tǒng)的功能體系 系統(tǒng)應(yīng)用文本挖掘領(lǐng)域的核心技術(shù),可根據(jù)用戶的自身需求,自動從目標(biāo)網(wǎng)站上采 集、分類和分析存在的文本數(shù)據(jù),也提供了管理存在于企業(yè)內(nèi)部的信息處理平臺,實現(xiàn) 了情報的共享和交流,幫助客戶建立自身的情報倉庫,做到“知己知彼”,從而最終全方 位提高客戶的核心競爭力。 1、信息獲取和分析 智能搜索工具可自動采集來源于互聯(lián)網(wǎng)的文本信息。 用戶可建立內(nèi)部分類知識庫、項目知識庫、知識地圖,挖掘企業(yè)的隱形知識。 2、信息自動分類 用戶可根據(jù)知識需求建立起知識分類結(jié)構(gòu),系統(tǒng)的“知識引擎”部分采用了人工智能 技術(shù),對信息進(jìn)行高效率和高精度的自動加工分類,形成企業(yè)文本知識倉庫。 3、知識保護(hù) 系統(tǒng)的安全機(jī)制可以管理用戶的閱讀權(quán)限,實現(xiàn)了知識的安全使用。 ①、多管理用途 通過對知識分類的設(shè)定,系統(tǒng)可滿足多個行業(yè)、多個管理領(lǐng)域的知識管理需求。 ②、信息展示 系統(tǒng)為B/S結(jié)構(gòu),可在內(nèi)部局域網(wǎng)使用,也支持WEB模式的集團(tuán)化應(yīng)用。 利用文本挖掘技術(shù),對文章進(jìn)行各項統(tǒng)計分析,實現(xiàn)信息的多角度、多特征的檢索 和展示。 全文檢索。 智能代理:系統(tǒng)可采用電子郵件方式將知識信息傳遞至使用者手中。 ③、信息交互 應(yīng)用信息評論功能,系統(tǒng)可以記載閱讀者對每條信息的評價和心得。 用戶可以在內(nèi)部空間模塊實現(xiàn)信息共享和交流。 二、項目對象及實施步驟 A企業(yè)是我國中藥行業(yè)的一流企業(yè),隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,競爭情報理念開始深入企業(yè), A企業(yè)逐步意識到建立一套作為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的競爭情報系統(tǒng)的重要性。A企業(yè)競爭情報 系統(tǒng)建立的目標(biāo)在于通過對A廠競爭環(huán)境和競爭對手的分析,為企業(yè)高層管理者提供決策 支持,提高產(chǎn)品乃至企業(yè)的競爭能力。以企業(yè)競爭情報中心(信息中心)為核心,從事 競爭情報的匯總、處理、分析和傳播,并負(fù)責(zé)競爭情報系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。在對A企業(yè)及中藥行 業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析后,理清企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn),供應(yīng),銷售以及行業(yè)政策等信息源的分 布情況,并在此基礎(chǔ)上建立和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)和收集途徑,并確立了項目實 施步驟。 1、情報需求調(diào)研 2、監(jiān)控網(wǎng)站收集匯總(包括收費數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站) 3、情報結(jié)構(gòu)、關(guān)注對手等需求確定 4、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)建立 5、系統(tǒng)上線 6、系統(tǒng)培訓(xùn) 7、系統(tǒng)內(nèi)容調(diào)整、完善 以行業(yè)的角度來看,中藥企業(yè)所需要的情報不僅包括中藥行業(yè)的工業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)環(huán) 境法規(guī),還涵蓋了行業(yè)的上游及下游,即中藥材業(yè)的信息與中藥商業(yè)的信息;以企業(yè)的 角度來看,企業(yè)情報系統(tǒng)首先應(yīng)該包括競爭對手的信息,市場營銷等,其次更要能對突 發(fā)的事件進(jìn)行分析處理。A中藥企業(yè)的情報檢索系統(tǒng)就是基于對中藥行業(yè)及企業(yè)本身現(xiàn)狀 分析上建立的。 A中藥企業(yè)情報檢索系統(tǒng) |[pic][pic]中文分類 | |[pic][pic]中藥工業(yè)發(fā)展概況 | |[pic][pic][pic]中藥安全性 | |[pic][pic]訴訟與案例 | |[pic][pic]新聞 | |[pic][pic][pic]中藥材與藥市 | |[pic][pic]藥材種植 | |[pic][pic]藥材管理 | |[pic][pic][pic]藥材市場 | |[pic][pic][pic]清平藥市 | |[pic][pic][pic]毫州藥市 | |[pic][pic]…………. | |[pic][pic][pic]中成藥 | |[pic][pic]解表藥 | |[pic][pic]清熱藥 | |[pic][pic]止血藥 | |[pic][pic]……….. | |[pic][pic][pic]中藥進(jìn)出口 | |[pic][pic]各國相關(guān)法規(guī) | |[pic][pic]中藥材 | |[pic][pic]中成藥 | |[pic][pic]中藥機(jī)械 | |[pic][pic][pic]中藥科教 | |[pic][pic]基礎(chǔ)研究 | |[pic][pic]中藥新產(chǎn)品 | |[pic][pic]新技術(shù)及設(shè)備 | |[pic][pic][pic]中藥商業(yè) | |[pic][pic]OTC市場 | |[pic][pic]醫(yī)院用藥 | |[pic][pic]醫(yī)藥物流 | |[pic][pic]市場營銷 | |[pic][pic][pic]中藥標(biāo)準(zhǔn)化 | |[pic][pic]國際標(biāo)準(zhǔn) | |[pic][pic]國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) | |[pic][pic]行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | |[pic][pic][pic]競爭對手動態(tài) | |[pic][pic]四川太極 | |[pic][pic]竹林眾生 | |[pic][pic]廣州藥業(yè) | |[pic][pic]天力士 | |[pic][pic]同仁堂 | |[pic][pic]……….. | |[pic][pic][pic]中藥政策法規(guī) | |[pic][pic]國家相關(guān)法規(guī) | |[pic][pic]國家相關(guān)政策 | |[pic][pic]地方相關(guān)法規(guī) | |[pic][pic][pic]會議公文 | |[pic][pic]工作計劃部署 | |[pic][pic]會議與講話 | |[pic][pic]通報與通知 | |[pic][pic]研究報告 | |[pic][pic][pic]中藥專利 | |[pic][pic]國內(nèi)中藥專利 | |[pic][pic]國外中藥專利 | |[pic][pic]中藥文化 | |[pic][pic]中藥企業(yè)信息化 | |[pic][pic]突發(fā)事件 | 三、企業(yè)資源投入及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 1、企業(yè)資源投入 ①、信息化技術(shù) 購買智能檢索系統(tǒng)。系統(tǒng)可以部署在單機(jī),也可以部署在服務(wù)器上,單機(jī)最低系統(tǒng) 配置需求“處理器Pш 1G以上、內(nèi)存512M 以上、硬盤40G 以上”。 服務(wù)器端:Windows NT4.0 server/Windows 2000 server 客 戶 端:Windows95/98/NT 4.0client/2000client 數(shù) 據(jù) 庫:SQL server 2000 網(wǎng)絡(luò)帶寬:512K專線以上 ②、管理投入 各部門情報需求調(diào)研。 知識分類確定、樣本文件準(zhǔn)備、系統(tǒng)初始化。 情報系統(tǒng)日常管理。 2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 四、情報部門組織結(jié)構(gòu)與人員 1、組織結(jié)構(gòu)圖 鑒于A企業(yè)的實際情況,情報部門的結(jié)構(gòu)采用混合式的結(jié)構(gòu),即在設(shè)立情報中心的同 時,根據(jù)企業(yè)人力和物力的具體情況在其他機(jī)構(gòu)如管理部門,營銷部門、技術(shù)部門等設(shè) 立情報協(xié)調(diào)員(可暫設(shè)兼職),負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門競爭信息的采集和提供。參考“產(chǎn) 品競爭實力評估模型”的結(jié)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部的信息源進(jìn)行優(yōu)化組合,對各部門的任務(wù)進(jìn)行分 配,實現(xiàn)信息收集的高效化、準(zhǔn)確化。兼職情報協(xié)調(diào)員的任務(wù)是定期采集企業(yè)內(nèi)部或外 部相關(guān)部門的信息。并依據(jù)兼職情報協(xié)調(diào)員的身份而設(shè)置不同的情報檢索系統(tǒng)及分析服 務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限。 2、情報人員 情報人員是企業(yè)情報系統(tǒng)中最重要的因素。企業(yè)情報部門的人員從企業(yè)內(nèi)部各部門 選拔,并加以相關(guān)的培訓(xùn)組成情報部門。情報收集人員的主要職責(zé)是對可能對企業(yè)產(chǎn)生 情報價值的一切信息進(jìn)行收集,力爭準(zhǔn)確、及時和完整,他們不一定是技術(shù)方面的專家 ,但是一定要對企業(yè)可能有用的一切信息保持高度敏感,收集的手段也是靈活多樣的。 情報分析人員根據(jù)企業(yè)情報內(nèi)容的需要進(jìn)行分析,這種分析可以是對企業(yè)宏觀環(huán)境的例 常性的分析,也可以是根據(jù)情報服務(wù)人員的要求對某些方面的問題進(jìn)行專門的分析和挖 掘,得出一些有價值的結(jié)論。情報服務(wù)人員對能力和經(jīng)驗要求較高的一類非常重要的人 員,除了日常的情報人員培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)交流、調(diào)查工作外,他們一個非常重要的任務(wù) 是參與企業(yè)競爭情報項目工作,在前面工作人員勞動成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合加工,動態(tài) 地創(chuàng)建各類分析報告,并通過適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r地將它們傳遞給用戶。 五、成效 在A企業(yè)的競爭情報系統(tǒng)建立后,給A企業(yè)帶來的變化十分的明顯,尤其是信息的采集速 度比以前提高了近3倍,企業(yè)內(nèi)部的信息交流得到了規(guī)范,速度也大大的提高了,加強(qiáng)了 對競爭對手的監(jiān)測與分析,從總體上來說,達(dá)到了A企業(yè)建立競爭情報系統(tǒng)的目標(biāo),提高 了企業(yè)的競爭力。 ----------------------- [pic] |CIO | |競爭情報 | |分析子系統(tǒng) | |競爭情報 | |服務(wù)子系統(tǒng) | |競爭情報 | |收集子系統(tǒng) |
競爭情報系統(tǒng)在中藥企業(yè)的實施
競爭情報系統(tǒng)在中藥企業(yè)的實施 摘要: 我國中藥企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難,對外,中藥出口仍然面臨許多貿(mào)易障礙;在國 內(nèi),洋中藥進(jìn)口的壓力日益增大,中藥資源保護(hù)的問題也越來越突出,中藥的標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)也刻不容緩。因而,加快中藥企業(yè)的信息化建設(shè),建立企業(yè)競爭情報系統(tǒng),增強(qiáng)中藥 企業(yè)的競爭力是目前中藥企業(yè)面臨的主要課題之一。在對中藥行業(yè)分析及A企業(yè)競爭情報 系統(tǒng)的建設(shè)的分析基礎(chǔ)上,本文從情報系統(tǒng)對企業(yè)的價值、中藥企業(yè)的情報檢索及情報 系統(tǒng)的構(gòu)建等幾個方面對競爭情報系統(tǒng)在中藥企業(yè)中的實施進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞:競爭情報、情報系統(tǒng)、管理價值、檢索系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)建立競爭情報系統(tǒng)的必要性 (一)、競爭情報系統(tǒng)的管理價值 使組織及時監(jiān)控存在于互聯(lián)網(wǎng)的“企業(yè)外部知識”; 收集、管理、挖掘“企業(yè)內(nèi)部知識”,最終提高企業(yè)綜合競爭力。 1、直接效益 ①、支持戰(zhàn)略決策 掌握宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài) 關(guān)注新投資領(lǐng)域 重大事件的監(jiān)控…… ②、支持戰(zhàn)術(shù)決策 跟蹤產(chǎn)品流行趨勢和客戶需求類信息,指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和營銷計劃的制訂 跟蹤競爭對手/合作伙伴的動態(tài)信息,及時采取應(yīng)對措施 為客戶提供更多資訊服務(wù),實現(xiàn)客戶關(guān)懷,提高客戶滿意度 支持企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)…… ③、支持業(yè)務(wù)操作 系統(tǒng)可監(jiān)控多個目標(biāo)網(wǎng)站,多個知識結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了情報工作的信息監(jiān)控源 系統(tǒng)支持情報的相對實時獲取 全面提升情報搜集、分類環(huán)節(jié)的工作效率 2、間接效益 ①、提升企業(yè)的市場反應(yīng)速度 ②、加強(qiáng)員工競爭意識和憂患意識,激發(fā)主觀能動性 ③、加強(qiáng)信息在企業(yè)內(nèi)部各部門的共享,塑造知識型團(tuán)隊 (二)、情報系統(tǒng)的功能體系 系統(tǒng)應(yīng)用文本挖掘領(lǐng)域的核心技術(shù),可根據(jù)用戶的自身需求,自動從目標(biāo)網(wǎng)站上采 集、分類和分析存在的文本數(shù)據(jù),也提供了管理存在于企業(yè)內(nèi)部的信息處理平臺,實現(xiàn) 了情報的共享和交流,幫助客戶建立自身的情報倉庫,做到“知己知彼”,從而最終全方 位提高客戶的核心競爭力。 1、信息獲取和分析 智能搜索工具可自動采集來源于互聯(lián)網(wǎng)的文本信息。 用戶可建立內(nèi)部分類知識庫、項目知識庫、知識地圖,挖掘企業(yè)的隱形知識。 2、信息自動分類 用戶可根據(jù)知識需求建立起知識分類結(jié)構(gòu),系統(tǒng)的“知識引擎”部分采用了人工智能 技術(shù),對信息進(jìn)行高效率和高精度的自動加工分類,形成企業(yè)文本知識倉庫。 3、知識保護(hù) 系統(tǒng)的安全機(jī)制可以管理用戶的閱讀權(quán)限,實現(xiàn)了知識的安全使用。 ①、多管理用途 通過對知識分類的設(shè)定,系統(tǒng)可滿足多個行業(yè)、多個管理領(lǐng)域的知識管理需求。 ②、信息展示 系統(tǒng)為B/S結(jié)構(gòu),可在內(nèi)部局域網(wǎng)使用,也支持WEB模式的集團(tuán)化應(yīng)用。 利用文本挖掘技術(shù),對文章進(jìn)行各項統(tǒng)計分析,實現(xiàn)信息的多角度、多特征的檢索 和展示。 全文檢索。 智能代理:系統(tǒng)可采用電子郵件方式將知識信息傳遞至使用者手中。 ③、信息交互 應(yīng)用信息評論功能,系統(tǒng)可以記載閱讀者對每條信息的評價和心得。 用戶可以在內(nèi)部空間模塊實現(xiàn)信息共享和交流。 二、項目對象及實施步驟 A企業(yè)是我國中藥行業(yè)的一流企業(yè),隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,競爭情報理念開始深入企業(yè), A企業(yè)逐步意識到建立一套作為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的競爭情報系統(tǒng)的重要性。A企業(yè)競爭情報 系統(tǒng)建立的目標(biāo)在于通過對A廠競爭環(huán)境和競爭對手的分析,為企業(yè)高層管理者提供決策 支持,提高產(chǎn)品乃至企業(yè)的競爭能力。以企業(yè)競爭情報中心(信息中心)為核心,從事 競爭情報的匯總、處理、分析和傳播,并負(fù)責(zé)競爭情報系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。在對A企業(yè)及中藥行 業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析后,理清企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn),供應(yīng),銷售以及行業(yè)政策等信息源的分 布情況,并在此基礎(chǔ)上建立和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)和收集途徑,并確立了項目實 施步驟。 1、情報需求調(diào)研 2、監(jiān)控網(wǎng)站收集匯總(包括收費數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站) 3、情報結(jié)構(gòu)、關(guān)注對手等需求確定 4、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)建立 5、系統(tǒng)上線 6、系統(tǒng)培訓(xùn) 7、系統(tǒng)內(nèi)容調(diào)整、完善 以行業(yè)的角度來看,中藥企業(yè)所需要的情報不僅包括中藥行業(yè)的工業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)環(huán) 境法規(guī),還涵蓋了行業(yè)的上游及下游,即中藥材業(yè)的信息與中藥商業(yè)的信息;以企業(yè)的 角度來看,企業(yè)情報系統(tǒng)首先應(yīng)該包括競爭對手的信息,市場營銷等,其次更要能對突 發(fā)的事件進(jìn)行分析處理。A中藥企業(yè)的情報檢索系統(tǒng)就是基于對中藥行業(yè)及企業(yè)本身現(xiàn)狀 分析上建立的。 A中藥企業(yè)情報檢索系統(tǒng) |[pic][pic]中文分類 | |[pic][pic]中藥工業(yè)發(fā)展概況 | |[pic][pic][pic]中藥安全性 | |[pic][pic]訴訟與案例 | |[pic][pic]新聞 | |[pic][pic][pic]中藥材與藥市 | |[pic][pic]藥材種植 | |[pic][pic]藥材管理 | |[pic][pic][pic]藥材市場 | |[pic][pic][pic]清平藥市 | |[pic][pic][pic]毫州藥市 | |[pic][pic]…………. | |[pic][pic][pic]中成藥 | |[pic][pic]解表藥 | |[pic][pic]清熱藥 | |[pic][pic]止血藥 | |[pic][pic]……….. | |[pic][pic][pic]中藥進(jìn)出口 | |[pic][pic]各國相關(guān)法規(guī) | |[pic][pic]中藥材 | |[pic][pic]中成藥 | |[pic][pic]中藥機(jī)械 | |[pic][pic][pic]中藥科教 | |[pic][pic]基礎(chǔ)研究 | |[pic][pic]中藥新產(chǎn)品 | |[pic][pic]新技術(shù)及設(shè)備 | |[pic][pic][pic]中藥商業(yè) | |[pic][pic]OTC市場 | |[pic][pic]醫(yī)院用藥 | |[pic][pic]醫(yī)藥物流 | |[pic][pic]市場營銷 | |[pic][pic][pic]中藥標(biāo)準(zhǔn)化 | |[pic][pic]國際標(biāo)準(zhǔn) | |[pic][pic]國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) | |[pic][pic]行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | |[pic][pic][pic]競爭對手動態(tài) | |[pic][pic]四川太極 | |[pic][pic]竹林眾生 | |[pic][pic]廣州藥業(yè) | |[pic][pic]天力士 | |[pic][pic]同仁堂 | |[pic][pic]……….. | |[pic][pic][pic]中藥政策法規(guī) | |[pic][pic]國家相關(guān)法規(guī) | |[pic][pic]國家相關(guān)政策 | |[pic][pic]地方相關(guān)法規(guī) | |[pic][pic][pic]會議公文 | |[pic][pic]工作計劃部署 | |[pic][pic]會議與講話 | |[pic][pic]通報與通知 | |[pic][pic]研究報告 | |[pic][pic][pic]中藥專利 | |[pic][pic]國內(nèi)中藥專利 | |[pic][pic]國外中藥專利 | |[pic][pic]中藥文化 | |[pic][pic]中藥企業(yè)信息化 | |[pic][pic]突發(fā)事件 | 三、企業(yè)資源投入及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 1、企業(yè)資源投入 ①、信息化技術(shù) 購買智能檢索系統(tǒng)。系統(tǒng)可以部署在單機(jī),也可以部署在服務(wù)器上,單機(jī)最低系統(tǒng) 配置需求“處理器Pш 1G以上、內(nèi)存512M 以上、硬盤40G 以上”。 服務(wù)器端:Windows NT4.0 server/Windows 2000 server 客 戶 端:Windows95/98/NT 4.0client/2000client 數(shù) 據(jù) 庫:SQL server 2000 網(wǎng)絡(luò)帶寬:512K專線以上 ②、管理投入 各部門情報需求調(diào)研。 知識分類確定、樣本文件準(zhǔn)備、系統(tǒng)初始化。 情報系統(tǒng)日常管理。 2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 四、情報部門組織結(jié)構(gòu)與人員 1、組織結(jié)構(gòu)圖 鑒于A企業(yè)的實際情況,情報部門的結(jié)構(gòu)采用混合式的結(jié)構(gòu),即在設(shè)立情報中心的同 時,根據(jù)企業(yè)人力和物力的具體情況在其他機(jī)構(gòu)如管理部門,營銷部門、技術(shù)部門等設(shè) 立情報協(xié)調(diào)員(可暫設(shè)兼職),負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門競爭信息的采集和提供。參考“產(chǎn) 品競爭實力評估模型”的結(jié)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部的信息源進(jìn)行優(yōu)化組合,對各部門的任務(wù)進(jìn)行分 配,實現(xiàn)信息收集的高效化、準(zhǔn)確化。兼職情報協(xié)調(diào)員的任務(wù)是定期采集企業(yè)內(nèi)部或外 部相關(guān)部門的信息。并依據(jù)兼職情報協(xié)調(diào)員的身份而設(shè)置不同的情報檢索系統(tǒng)及分析服 務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限。 2、情報人員 情報人員是企業(yè)情報系統(tǒng)中最重要的因素。企業(yè)情報部門的人員從企業(yè)內(nèi)部各部門 選拔,并加以相關(guān)的培訓(xùn)組成情報部門。情報收集人員的主要職責(zé)是對可能對企業(yè)產(chǎn)生 情報價值的一切信息進(jìn)行收集,力爭準(zhǔn)確、及時和完整,他們不一定是技術(shù)方面的專家 ,但是一定要對企業(yè)可能有用的一切信息保持高度敏感,收集的手段也是靈活多樣的。 情報分析人員根據(jù)企業(yè)情報內(nèi)容的需要進(jìn)行分析,這種分析可以是對企業(yè)宏觀環(huán)境的例 常性的分析,也可以是根據(jù)情報服務(wù)人員的要求對某些方面的問題進(jìn)行專門的分析和挖 掘,得出一些有價值的結(jié)論。情報服務(wù)人員對能力和經(jīng)驗要求較高的一類非常重要的人 員,除了日常的情報人員培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)交流、調(diào)查工作外,他們一個非常重要的任務(wù) 是參與企業(yè)競爭情報項目工作,在前面工作人員勞動成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合加工,動態(tài) 地創(chuàng)建各類分析報告,并通過適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r地將它們傳遞給用戶。 五、成效 在A企業(yè)的競爭情報系統(tǒng)建立后,給A企業(yè)帶來的變化十分的明顯,尤其是信息的采集速 度比以前提高了近3倍,企業(yè)內(nèi)部的信息交流得到了規(guī)范,速度也大大的提高了,加強(qiáng)了 對競爭對手的監(jiān)測與分析,從總體上來說,達(dá)到了A企業(yè)建立競爭情報系統(tǒng)的目標(biāo),提高 了企業(yè)的競爭力。 ----------------------- [pic] |CIO | |競爭情報 | |分析子系統(tǒng) | |競爭情報 | |服務(wù)子系統(tǒng) | |競爭情報 | |收集子系統(tǒng) |
競爭情報系統(tǒng)在中藥企業(yè)的實施
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 382
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695