競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則
中國(guó)國(guó)際人才市場(chǎng) 競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)這次薪金調(diào)整激發(fā)員工的工作熱情，愛崗敬業(yè)，積極 向上，提高市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，提出本實(shí)施細(xì)則。 一．指導(dǎo)思想 為推進(jìn)市場(chǎng)的薪金管理制度改革，為市場(chǎng)的市場(chǎng)化改造創(chuàng)造條件，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管 理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)實(shí)行“以崗定薪，崗變薪變”的崗職工資制和崗位競(jìng)聘工 作，把工資收入與崗位職責(zé)、工作績(jī)效、實(shí)際貢獻(xiàn)以及知識(shí)、技能等直接掛鉤，采取每 年考核，工資浮動(dòng)的方式，充分發(fā)揮工資作為分配手段的激勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)員工的工作積 極性，增強(qiáng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活力，促進(jìn)市場(chǎng)的快速發(fā)展。 二．基本原則 堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。堅(jiān)持依照推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度和企 業(yè)改革同步進(jìn)行的原則。在合理定崗、定編和明確制訂崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)選擇及合格上崗”的原則，依據(jù)《崗位職務(wù)說(shuō)明書》的條件 ，開展崗位競(jìng)聘工作，競(jìng)聘合格人員，依據(jù)新的薪金標(biāo)準(zhǔn)，并與市場(chǎng)簽訂經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任 書；落聘人員暫按待崗工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這次競(jìng)聘具體采取如下原則: 1．平等原則：競(jìng)聘條件、競(jìng)聘權(quán)利平等。市場(chǎng)除高管理人員外所有員工都可以在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)自愿報(bào)名，參加競(jìng)聘；根據(jù)評(píng)委打分，符合分?jǐn)?shù)的，擇優(yōu)上崗。 2．競(jìng)爭(zhēng)的原則：在競(jìng)爭(zhēng)程序設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持通過(guò)比較鑒別，層層篩選，擇優(yōu)確定上崗 人選。 3．注重以往工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t：在實(shí)行競(jìng)聘上崗時(shí)，應(yīng)該把工作實(shí)績(jī)作為一個(gè)重要的因 素，加以量化計(jì)入綜合評(píng)價(jià)結(jié)果中，使競(jìng)聘上崗有更可靠的客觀基礎(chǔ)。 4．競(jìng)聘與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合的原則：競(jìng)聘業(yè)務(wù)部門崗位將崗位與基本保底經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相 結(jié)合，即保底指標(biāo)為競(jìng)聘崗位必須完成的基數(shù)，保底經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與工資掛鉤，年終結(jié)算的 方式,對(duì)完不成保底指標(biāo)者,下年度將崗位調(diào)到下一個(gè)檔位。 三．領(lǐng)導(dǎo)小組 為了保證競(jìng)聘工作在公開、公正的基礎(chǔ)上，確保市場(chǎng)發(fā)展所需要的崗位人員素質(zhì)的 水平，市場(chǎng)成立市場(chǎng)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、局和協(xié)會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社 會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)1人，成員8-11人，名單如下： 夏兵任組長(zhǎng)； 馬利、易凡平、劉節(jié)文、王思慶、馬倩、郭樹林、協(xié)會(huì)、局及社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人組成 。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下： 1.負(fù)責(zé)審查確定競(jìng)聘上崗人員資格； 2．負(fù)責(zé)競(jìng)聘上崗人員的面試、評(píng)分工作； 3.負(fù)責(zé)競(jìng)聘上崗人員的綜合評(píng)比、測(cè)驗(yàn)； 4．審定通過(guò)競(jìng)聘上崗合格人員名單； 5．其它有關(guān)涉及競(jìng)聘上崗方面的工作。 四．崗位設(shè)置及職責(zé) 這次崗位和職務(wù)設(shè)定依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）情況，結(jié)合市場(chǎng)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，并 適當(dāng)考慮市場(chǎng)現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)和專業(yè)能力情況的原則而設(shè)定。 崗位、職務(wù)為：參見《市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)聘上崗部門及崗位和職務(wù)設(shè)置》 崗位、職務(wù)要求可參見職務(wù)說(shuō)明書。 五．競(jìng)聘范圍 與市場(chǎng)簽訂了勞動(dòng)合同，并為市場(chǎng)工作的全體員工，市場(chǎng)外派到局和協(xié)會(huì)工作的人 員暫不參與這次競(jìng)聘工作。 六．競(jìng)聘安排 1．在適當(dāng)業(yè)務(wù)工作會(huì)議上通報(bào)這次競(jìng)聘上崗工作情況，征求員工意見。 2．計(jì)劃在8月上旬，召開動(dòng)員大會(huì)，講清這次競(jìng)聘工作的意義，取得員工的理解與 支持，建議請(qǐng)協(xié)會(huì)執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)參加；同時(shí)，在會(huì)上介紹這次競(jìng)聘工作的有關(guān)情況及程序 和要求。 3．參加競(jìng)聘人員采取自愿報(bào)名方式。 4．凡不參加競(jìng)聘的員工或落聘的員工，暫按待崗工資處理, 待崗工資暫按每月800元計(jì)發(fā)。個(gè)別不能勝任崗位工作的人員，將解除勞動(dòng)合同。 5．競(jìng)聘者有關(guān)資料將存入員工檔案，作為今后的考核依據(jù)。 七．競(jìng)聘方式 員工依據(jù)崗位和職位的要求，自愿申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)，可參照《崗位職位說(shuō)明書》要求提 出。 員工申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)填寫《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，由領(lǐng)導(dǎo)小組初審，安排競(jìng)聘時(shí)間等。 競(jìng)聘分兩個(gè)階段進(jìn)行,第一步對(duì)部門經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘，第二步由項(xiàng)目經(jīng)理組 織對(duì)以下人員進(jìn)行競(jìng)聘。 八．競(jìng)聘內(nèi)容 采取單獨(dú)面試提問(wèn)、統(tǒng)一筆試和相關(guān)人員評(píng)議（僅限于競(jìng)聘部門級(jí)管理者的人員） ，綜合打分，擇優(yōu)聘用的方式。 1．召開動(dòng)員大會(huì)； 2．公布競(jìng)聘上崗職位或崗位及條件，發(fā)放《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》； 3．提交、收集《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》和《競(jìng)聘職位的工作設(shè)想》。凡未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交 《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》者，視為棄權(quán)； 4．培訓(xùn)：為激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，配合這次競(jìng)聘工作組織關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)的專 項(xiàng)培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)小時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間，全體人員參加，授課內(nèi)容將作為筆試的主要內(nèi) 容 5．考核。考核分面試、筆試（管理崗位人員增加民意評(píng)議內(nèi)容）?？己藘?nèi)容依照“ 以崗定人，以崗擇人，考用結(jié)合”的原則設(shè)計(jì)?？荚嚦煽?jī)采取百分制； （1）面試提問(wèn)：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《職務(wù)說(shuō)明書》的要求，結(jié)合崗位和職位的專業(yè)特 點(diǎn)以及本人的工作設(shè)想，進(jìn)行提問(wèn)，小組成員分別打分，匯總綜合，占總分的60%。 （2）筆試：結(jié)合崗位和職位的工作性質(zhì)所涉及的專業(yè)知識(shí)以及應(yīng)掌握的相關(guān)知識(shí)， 進(jìn)行考核，占總分的30%-- 40%（其中管理職位占總分的30%；其它職位占總分的40%）。 （3）評(píng)議：主要是針對(duì)部門級(jí)管理人員，采取對(duì)相關(guān)人員民主測(cè)評(píng)的方式，占總分 的10%。 6．綜合評(píng)定：確定競(jìng)聘者的綜合得分。綜合得分采用百分制，由面試成績(jī)、筆試成 績(jī)，各項(xiàng)要素所占權(quán)重為6：4。管理崗位增加民主測(cè)評(píng)，各項(xiàng)要素所占權(quán)重為6：3：1。 考核合格基本分為70分，超過(guò)合格基本分采取擇優(yōu)聘用的方式。 7．對(duì)于最后得分相近的申請(qǐng)人，由市場(chǎng)總經(jīng)理辦公會(huì)確定最終人選，相似公值定為 15分。市場(chǎng)確定的保底經(jīng)營(yíng)指標(biāo)將作為確定崗位競(jìng)聘者的重要依據(jù)。 8．通知：競(jìng)聘上崗合格人員，市場(chǎng)以書面形式通知本人。按人事管理相關(guān)規(guī)定辦理 聘任手續(xù)。 |項(xiàng)目 |面試提問(wèn) |筆試 |民主評(píng)議 | | |分?jǐn)?shù)占總分|60分 |管理崗位占30分 |10分 | | |的% | |其它崗位占40分 |僅限管理崗 | | |目的 | |了解其是否具有一 | | | | | |定的專業(yè)知識(shí) | | | | |1．歷史業(yè)績(jī)及工作設(shè)想（|1．崗位所涉及的項(xiàng)|1.服眾程度。 | | | |15） |目管理專業(yè)知識(shí)。 |2.影響力。 | | | |2．專業(yè)能力（20） |（60%） |3.其它。 | | |考核內(nèi)容 |3．知識(shí)素質(zhì)（10） |2．相關(guān)知識(shí)：（40| | | | |4．品德素質(zhì)（10） |%） | | | | |5．行業(yè)特殊素質(zhì)（5） |寫作能力 | | | | | |分析能力 | | | | | |管理知識(shí) | | | | | |英文 | | | | | |其它 | | | |考核方式 |應(yīng)聘者自我陳述，小組成 |試卷 |問(wèn)卷 | | | |員提問(wèn)，填寫測(cè)評(píng)表 | | | | |依據(jù) |職務(wù)說(shuō)明書 |職務(wù)說(shuō)明書 |職務(wù)說(shuō)明書 | | 九．競(jìng)聘組織 市場(chǎng)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)這次競(jìng)聘的組織工作，為公平、保密起見，從社會(huì)臨時(shí) 招聘1-2名工作人員負(fù)責(zé)競(jìng)聘的服務(wù)工作。 十．競(jìng)聘程序 1．員工提出申請(qǐng)，填寫《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》； 2．競(jìng)聘小組初審，確定競(jìng)聘崗位和職位； 3．正式通知競(jìng)聘人所競(jìng)聘的崗位和職位； 4．參加面試； 5．參加筆試等； 6．通知競(jìng)聘結(jié)果。 十一．時(shí)間安排 1．8月11日，動(dòng)員大會(huì)(16:00—17:00) 發(fā)放《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》 2．8月12日，其它相關(guān)資料上網(wǎng),可在網(wǎng)上查詢。 3．8月12日晚，項(xiàng)目管理培訓(xùn)（17：30—20：30） 4．8月15日?qǐng)?bào)名結(jié)止（下午17：00前） 5.8月15日筆試(17:30—20:00) 6．8月19日—20日正式面試 7．8月20日管理崗位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，發(fā)放測(cè)評(píng)表 8．8月21日公布競(jìng)聘結(jié)果及名單 9．8月25日第二階段競(jìng)聘上崗工作開始 10．8月28日—29日競(jìng)聘工作結(jié)束。 十二．申訴程序： 員工對(duì)這次競(jìng)聘工作方案、程序以及運(yùn)作過(guò)程中的意見，均可以口頭或書面形式向 領(lǐng)導(dǎo)小組成員申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組成員有義務(wù)認(rèn)真聽取員工的申訴，為員工解決問(wèn)題，并做 好員工的思想工作。 十三.其它 相關(guān)資料可按《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》上，提供的網(wǎng)址，輸入用戶名和密碼后，進(jìn)行查詢 。 中國(guó)國(guó)際人才市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)聘工作小組 2003年8月11日
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