管理學(xué)基礎(chǔ)自測題（一）
管理學(xué)基礎(chǔ)自測題（一） | | |[pic] | |（ 2003年5月7日） | | | |第一章 管理與管理學(xué) | |一．單項選擇 | |1．教材對管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，下列（ ）的說法不正確。 | |A．管理具有時效性 B．管理具有科學(xué)性 | |C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有二重性 | |2．社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（ ）項。 | |A．影響作用 B．領(lǐng)導(dǎo)作用 C．制約作用 D．決定作用 | | | |3．管理者的首要職能是（ ）。 | |A．指揮 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．計劃 | |4．管理的職能分為一般職能和（ ）。A（中，1章2節(jié)） | |A．具體職能 B．計劃職能 C．指揮職能 D．控制職能 | |5．就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（ ）。 | |A．管理就是決策 | |B．管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干 | |C．管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 | |D．管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作 | |6．一般來說,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和（ ）。 | |A．變動性 B．穩(wěn)定性 C．直接性 D．間接性 | |7．企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（ ）。 | |A．計劃 B．協(xié)調(diào) C．組織 D．決策 | |8．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點？（ ） | |A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯 | |9．在對外部環(huán)境基本特征的表述中下列說法正確的是（ ）。 | |A、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、活動性等基本特征 | |B、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、變動性等基本特征 | |C、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、多樣性等基本特征 | |D．外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、相對性等基本特征 | |10．“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（ ）的重要性。 | |A．預(yù)防 B．預(yù)測 C．組織 D．計劃 | |11．在管理的各項職能中，（ ）職能能夠保證目標(biāo)及為其而制定的計劃得以實現(xiàn)。 | |A、領(lǐng)導(dǎo) B、協(xié)調(diào) C、控制 D．計劃 | |12．組織是管理的基本職能之一，它是由（ ）三個基本要素構(gòu)成。 | |A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B、目標(biāo)、部門和關(guān)系 | |C、目標(biāo)、部門和效率 D．目標(biāo)、部門和人員 | |13．為了保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實質(zhì)就是使（ ）。 | |A、實踐活動符合于計劃 B、計劃接近實際活動 | |C、實踐活動具有指標(biāo)約束 D．計劃得以嚴(yán)格執(zhí)行 | |14．“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝?| |要揭示了下列各項管理職能中（ ）的重要性。 | |A、計劃 B、人事 C、協(xié)調(diào) D．激勵 | |二．判斷正誤（請找出錯誤并改正） | |1．管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。 | |2．管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。 | |3．管理是一種有意識、有組織的群體活動,是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。 | |4．管理的目的在于“有效地”作出決策,提高組織活動的成效。 | |5．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。 | |6．控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的基礎(chǔ)。 | |7．管理的各種功能既體現(xiàn)管理的基本任務(wù),又反映了管理的全過程，而且管理的原理、 | |原則都要通過管理的功能發(fā)揮作用。 | |8．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。 | |9．從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源| |。 | |10．決策是管理的首要職能。 | |11．獎勵是人的需要和動機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調(diào)動人的積極性。 | |12．決定一個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利 | |用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。 | |三．名詞解釋 | |1．管理 | |2．外部環(huán)境 | |3．管理職能 | |4．決策 | |5．協(xié)調(diào) | |6．組織的效率 | |四．簡答題 | |1．管理的性質(zhì)是什么？ | |2．組織外部環(huán)境的主要內(nèi)容有哪些？ | |3．組織外部環(huán)境的特征。 | |五．論述題 | |1．試述組織與外部環(huán)境的關(guān)系。 | |2．管理的基本職能包括哪些內(nèi)容？ | |第二章 管理理論的形成和發(fā)展 | |一．單項選擇 | |1．西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。 | |A．亞當(dāng)?斯密 B．查爾斯·巴比奇 | |C．泰羅 D．大衛(wèi)·李嘉圖 | |2．法約爾提出的管理五項職能或要素是（ ）。 | |A、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 | |B、計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制 | |C、計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制 | |D．計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制 | |3．“管理的十四項原則”是由（ ）提出來的。 | |A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D．法約爾 | |4．法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，| |他被譽(yù)為（ ）。 | |A、工業(yè)管理之父 B、科學(xué)管理之父 | |C、經(jīng)營管理之父 D．行政管理之父 | |5．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)| |別就是，正式組織是以（ ）為重要標(biāo)準(zhǔn)。 | |A、感情的邏輯 B、正規(guī)的程序 | |C、科學(xué)的理念 D．效率的邏輯 | |6．理想的行政組織體系理論，是由馬克斯·韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會 | |（ ）組織形式。 | |A、最有效和合理的 B、最符合需要的 | |C、最經(jīng)濟(jì)和合理的 D．最先進(jìn)科學(xué)的 | |7．管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（ ）。 | |A．科研部門 B．軍隊 C．學(xué)校 D．企業(yè) | |8．經(jīng)驗學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學(xué)問題，被稱為（ ）。 | |A、經(jīng)驗教學(xué) B、案例學(xué)派 | |C、案例教學(xué) D．經(jīng)驗學(xué)派 | |9．戰(zhàn)略管理的核心是（ ）。 | |A．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進(jìn)行操作方法和作業(yè)方面的管理問題 | |B．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進(jìn)行有效的管理 | |C．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進(jìn)行價值觀的培養(yǎng) | |D．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理 | |10．企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針到戰(zhàn)略實施的全過程 | |，一般由（ ）等所組成。 | |A、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制 | |B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制 | |C、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施 | |D．戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制 | |二．判斷正誤（找出錯誤并改正） | |1．泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。 | |2．正式組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)。在正| |式組織中，以效率邏輯為其行動標(biāo)準(zhǔn)。 | |3．系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是一個由相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過| |來影響環(huán)境的開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。 | |4．企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。 | |5．從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如| |，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。 | |6．韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理| |體系，其代表作是《行政組織體系...
管理學(xué)基礎(chǔ)自測題（一）