管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題(二)

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管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題(二)
管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題(二) | | |[pic] | |( 2003年5月7日) | | | |第三章 計(jì)劃 | |一.單項(xiàng)選擇 | |1.狹義的計(jì)劃指的是( )。 | |A.執(zhí)行計(jì)劃 B.制定計(jì)劃 C.計(jì)劃準(zhǔn)備 D.檢查計(jì)劃 | |2.涉及計(jì)劃工作的基本特征的下列各種說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是:( )。 | |A.計(jì)劃工作的普遍存在 B.計(jì)劃工作居首要地位 | |C.計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài) D.計(jì)劃工作要講究效率 | |3.基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等屬于( )計(jì)劃。 | |A.綜合 B.專項(xiàng) C.生產(chǎn) D.財(cái)務(wù) | |4.( )也被稱為數(shù)字化的計(jì)劃。 | |A.政策 B.目標(biāo) C.規(guī)則 D.預(yù)算 | |5.計(jì)劃工作的核心是( )。 | |A、組織 B、決策 C、預(yù)測(cè) D.領(lǐng)導(dǎo) | |6.戰(zhàn)略性計(jì)劃一般由( )負(fù)責(zé)制定。 | |A、董事會(huì) B、高層管理人員 C、中層管理人員 D.基層管理人員 | |7.公司政策規(guī)定工作人員享有假期,為實(shí)施這項(xiàng)政策公司編制了度假時(shí)間表,制訂了假|(zhì) |期工資率、支付辦法,以及申請(qǐng)度假的詳細(xì)說(shuō)明,這屬于( )。 | |A、規(guī)劃 B、程序 C、策略 D.規(guī)則 | |8.年度計(jì)劃一般屬于( )計(jì)劃。 | |A、生產(chǎn) B、長(zhǎng)期 C、中期 D.短期 | |二.判斷正誤 | |1.決策工作是進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)。 | |2.計(jì)劃是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時(shí)期內(nèi)具體任務(wù)的安排,他詳細(xì)規(guī)定了不| |同部門和成員在時(shí)期內(nèi)從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。 | |3.程序是思想的指南。 | |4.計(jì)劃的效率是指從組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行計(jì)劃所需費(fèi)用及其他因素后的| |總額,所以,在制定計(jì)劃時(shí),我們應(yīng)該考慮包括計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)方面的利益和非經(jīng)濟(jì)方面的 | |利益和損耗。 | |5.政策是指在決策或處理問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定,政策必須保持| |靈活性和及時(shí)性。 | |6.程序是對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況下,允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定。 | |7.長(zhǎng)期計(jì)劃往往是戰(zhàn)略性計(jì)劃,它規(guī)定組織在較長(zhǎng)時(shí)期的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)采取| |的措施和步驟。 | |8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法就是通過(guò)建立線性規(guī)劃模型來(lái)求解最優(yōu)方案的計(jì)劃方法。 | |三.名詞解釋 | |1.計(jì)劃工作 | |2.目標(biāo) | |3.策略 | |4.政策 | |5.程序 | |6.規(guī)則 | |7.規(guī)劃 | |8.預(yù)算 | |9.專項(xiàng)計(jì)劃 | |四.簡(jiǎn)答題 | |1.計(jì)劃工作的基本特征。 | |2.計(jì)劃的種類有哪些? | |第四章 目標(biāo)管理 | |一.單項(xiàng)選擇 | |1.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是( )。 | |A、泰羅 B、梅奧 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德魯克 | |2.管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為,單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生 | |存,因此他提出,企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是( )。 | |A、技術(shù)創(chuàng)新 B、信譽(yù)至上 C、創(chuàng)造顧客 D、質(zhì)量?jī)?yōu)良 | |3.目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上,并通過(guò)一定的程序加以| |確定,既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的(  ?。┰瓌t。 | |A、現(xiàn)實(shí)性 B、可行性 C、程序性 D、權(quán)變性 | |4.在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中,以下哪種作法是不對(duì)的?( )。 | |A、盡可能量化企業(yè)目標(biāo) | |B、把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi) | |C、目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主 | |D、期限適中 | |5.一些學(xué)者提出,企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中,由于各種內(nèi)外因素的限制,人們只| |能得到( )。 | |A、適當(dāng)利潤(rùn) B、滿意利潤(rùn) C、最大利潤(rùn) D、理想利潤(rùn) | |6.通過(guò)對(duì)目標(biāo)變遷的分析,我們有理由相信,( | |)是成功管理的直觀標(biāo)志,也是企業(yè)的永恒追求。 | |A、創(chuàng)造利潤(rùn) B、成功決策 C、企業(yè)長(zhǎng)壽 D、最大利潤(rùn) | |7.企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性,第二次世界大戰(zhàn)以后,( )的企業(yè)目標(biāo)日益普及。 | |A、利潤(rùn)目標(biāo) B、顧客之上 | |C、融入社會(huì)責(zé)任 D、滿意利潤(rùn) | |8.目標(biāo)不是一成不變的,一般來(lái)說(shuō),( )應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 | |A、利潤(rùn)目標(biāo) B、短期目標(biāo) C、中期目標(biāo) D、長(zhǎng)期目標(biāo) | |9.管理學(xué)家( | |)從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理,提出:工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的 | |動(dòng)機(jī)。 | |A、E·C·施勒 B、彼德·德魯克 | |C、D·麥格雷戈 D、R·利克特 | |10.目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó),但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是( ) | |。 | |A.德國(guó) B.法國(guó) C.日本 D.英國(guó) | |二.判斷正誤 | |1.依據(jù)權(quán)變?cè)瓌t,企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來(lái),企業(yè)的| |長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性,短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對(duì)性。 | |2.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向,是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容,也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的| |標(biāo)準(zhǔn)。 | |3.著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出,企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。 | |4.目標(biāo)管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。 | |5.R·利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理,他提出:工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們| |履行決策的動(dòng)機(jī)。 | |6.從形式上看,目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程 。 | |7.彼得·德魯克認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整體,企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”也是| |“指揮家”。 | |8.德魯克認(rèn)為科學(xué)管理理論偏重于對(duì)職工思想與行為的研究,行為科學(xué)重視工作的效率| |,忽視人的主觀能動(dòng)性,而目標(biāo)管理理論可以將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 | |9.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果,實(shí)行“效益至上”。 | |10.麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上,提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法,提出下屬人 | |員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任,并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。 | |11.強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為,因此,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的 | |中長(zhǎng)期目標(biāo)。 | |12.目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó),最早將其應(yīng)用到管理之中的企業(yè),也是在美國(guó)。 | |三.名詞解釋 | |1.企業(yè)目標(biāo) | |2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想 | |3.目標(biāo)管理 | |4.目標(biāo)分解 | |四.簡(jiǎn)答題 | |1.企業(yè)目標(biāo)的特征是什么? | |2.確定企業(yè)目標(biāo)的原則是什么? | |3.目標(biāo)管理具有哪些特點(diǎn)? | |五.論述題 | |1.試述目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程。 | |2.如何評(píng)價(jià)目標(biāo)管理制度。 | |第五章 預(yù)測(cè) | |一.單項(xiàng)選擇 | |1.根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的已知因素,運(yùn)用人們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法,對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)先估| |計(jì),并推測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的活動(dòng)過(guò)程,稱為( )。 | |A、預(yù)測(cè) B、定性預(yù)測(cè) C、決策 D、計(jì)劃 | |2.如果要對(duì)事物發(fā)展變化的未來(lái)趨勢(shì)作出描述,例如對(duì)五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測(cè),| |通常采用( )的方法。 | |A、市場(chǎng)預(yù)測(cè) B、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè) | |C、定性預(yù)測(cè) D、定...
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