管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
管 理 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè) 管理實(shí)踐的學(xué)科。是為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策制定過程的經(jīng)濟(jì)思維的概念框架,培養(yǎng) 管理者的經(jīng)濟(jì)直覺感,對(duì)觀察到的現(xiàn)象和遇到的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè),激發(fā)想象, 理性創(chuàng)新,以提高在市場經(jīng)濟(jì)條件下,管理決策的能力與水平。 (一)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象 1、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí) 踐的學(xué)科。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了使企業(yè)管理人員樹立在市場經(jīng)濟(jì)條件下,決策制定過程經(jīng)濟(jì)思維的概 念框架,提高用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的能力。 強(qiáng)化理性思考與理性創(chuàng)新的觀念。 2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ),主要是西方的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所依據(jù)理論的重要來源,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分 析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不是簡單借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論,更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo) 這些原理和結(jié)論時(shí)所使用的分析方法。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí),必須著重應(yīng)用最基本的分析方法,即微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際 分析法。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行管理決策時(shí),盡管首先要以利潤的多 少為標(biāo)準(zhǔn),但還必須兼顧其它目標(biāo),因此得到的不是最多的利潤,而是滿意的利潤。即 企業(yè)決策的目標(biāo)不是最優(yōu)解,而是滿意解。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究企業(yè)決策問題時(shí),還要借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以外的,其它理論與分析方法 ,如運(yùn)籌學(xué)、市場學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等,以便收集、分析必要的信息,并在信息不 確定的條件下,選擇最優(yōu)方案。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科,不能局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)理論本身的探討,要研究企業(yè)管理經(jīng) 濟(jì)決策的實(shí)踐,并把這些實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論聯(lián)系起來。 3、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究內(nèi)容 對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的描述及與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)比分析中,我們可以看出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究 內(nèi)容主要是依理決策,即據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)之理論,進(jìn)行企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)問題之決策,以尋求實(shí) 現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的最佳方案。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及的主要是反映市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律的數(shù)學(xué)模型。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹 的一些最基本的數(shù)學(xué)模型。 主要介紹簡化到只用一般最簡單的函數(shù)表達(dá)式,反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型,大致歸 納為三種類型: 1)函數(shù)范式 即用最基本的y = f(x)函數(shù)關(guān)系式,表示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,因變量與自變量之間的關(guān)系。例如: 需求函數(shù) Q = f(P ,T ……) 供給函數(shù) Q = f(P ,E ……) 生產(chǎn)函數(shù) Q = f(x ,x ……) 成本函數(shù) C = f(Q) 2)函數(shù)變化率 即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。 這種分析變量之間動(dòng)態(tài)關(guān)系,進(jìn)而尋求管理決策最優(yōu)解的方法,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中成為邊際 分析法。 3)函數(shù)變量相互影響程度 指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)變量之間,某一變量對(duì)另一變量變化反映的程度。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中 稱之為彈性。 作為企業(yè)管理人員,要從管理角度學(xué)習(xí)、研究數(shù)學(xué)模型,即把數(shù)學(xué)模型作為培養(yǎng)從整體 上分析,從實(shí)際上研究,從關(guān)系上考慮,提高理性思維能力的工具;作為認(rèn)識(shí)市場經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行基本規(guī)律,開啟管理決策新思路的鑰匙。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架,把學(xué)習(xí)新 的經(jīng)濟(jì)概念,掌握新的分析方法,樹立新的管理觀念有機(jī)地結(jié)合起來。 (二)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法 1、邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想 邊際分析是微觀經(jīng)濟(jì)分析的最常用的方法。這種方法的實(shí)質(zhì),就是對(duì)某種變量的增量, 以及由其引起總體的變化,統(tǒng)籌考慮來尋求最優(yōu)解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最突出的特點(diǎn)之一,就 是引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析法,作為管理決策的重要工具。 邊際一詞就是額外、附加、邊緣、或總體以外部分的同義語。應(yīng)用邊際原理進(jìn)行管理決 策,首要的一點(diǎn)就是管理人員對(duì)決策制定過程中不會(huì)發(fā)生變化的因素,堅(jiān)決不予理睬。 如判斷是否要對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修理時(shí),不必考慮上個(gè)月的修理費(fèi)用,只從這次要投入 的修理費(fèi)和收益的增加來進(jìn)行權(quán)衡,樹立這種決策思路,將有助于增強(qiáng)管理人員的管理 技能。 邊際分析是基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中,所存在的某一因變量依存于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù) 關(guān)系分析。如總收入(TR)為因變量,產(chǎn)量(Q)為自變量,△TR與△Q分別代表它們的增 量,則邊際收入(MR)表示增加單位產(chǎn)量,總收入增加多少。運(yùn)用邊際值作為下步?jīng)Q策 依據(jù)的方法,成為邊際分析法。 △TR 邊際值(邊際收入)= —— △Q 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用邊際分析法,把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟(jì)含義有機(jī)地結(jié)合起來:只要邊際收入 是正值,就可以通過提高產(chǎn)量來使總收入增加;當(dāng)邊際收入等于零時(shí),即使提高產(chǎn)量也 不會(huì)使總收入增加,此時(shí)總收入最多;如果達(dá)到這點(diǎn)后,繼續(xù)增加產(chǎn)量,邊際收入轉(zhuǎn)變 為負(fù)值,就會(huì)使總收入下降。 邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動(dòng)態(tài)關(guān)系,因此運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行管理決策 ,體現(xiàn)了面向?qū)恚蚯翱吹臎Q策思路。 2、邊際分析法與管理決策優(yōu)化 對(duì)邊際值的概念和利用邊際值確定最優(yōu)目標(biāo)值的方法有了初步了解,下面我們將重點(diǎn)討 論邊際分析法在管理決策優(yōu)化中,具體應(yīng)用的基本思路。 (1)無約束條件下,最優(yōu)投入量的確定 所謂無約束條件,是指在管理決策時(shí),假設(shè)生產(chǎn)技術(shù)等其它條件固定不變,只考慮某一 種決策變量的投入,而其數(shù)量又是不受限制的,例如,為了使利潤最多,應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn) 品?為了使產(chǎn)量最高,應(yīng)投入多少勞動(dòng)力?在這種情況下。最優(yōu)化的規(guī)則是:邊際值= 0時(shí),可以使管理決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。 (2)有約束條件下,最優(yōu)分配的確定 所謂有約束條件,是指在管理決策時(shí),某種被分配的資源量是有限的,即定的。如一定 量的某種資源,在不同的用途之間如何分配,才能使利潤最大;一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣 在不同下屬單位中分配,才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是:當(dāng)各種使用方向上 每增加單位被分配資源所帶來的邊際效益都相等時(shí),被分配資源的總效益最大;當(dāng)各種 使用方向上每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都相等時(shí),被分配資源能使總成本 最低。稱為等邊際效益法則或等邊際成本法則。 (三)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究問題的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、地位與作用,以及 經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析,有利于進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)決策中,理性思考和理性創(chuàng) 新,用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。 1、企業(yè)的性質(zhì) (1)外部與內(nèi)部交易費(fèi) 交易費(fèi)用,即指一切不直接發(fā)生物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費(fèi)。例如,企業(yè)對(duì)外需要收集 有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、供求關(guān)系變化,有關(guān)方針政策的調(diào)整、新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)等,這就是 支出信息費(fèi)用;為了使交易雙方滿意,就需要討價(jià)還價(jià),這也要支出談判費(fèi)用;為了保 證契約的實(shí)施,就需要進(jìn)行監(jiān)控,這也要支出費(fèi)用等等。當(dāng)外部市場交易費(fèi)用太高,而 通過形成一個(gè)組織,并允許某個(gè)權(quán)威(企業(yè)家)來支配資源,就能節(jié)約交易費(fèi)用時(shí),企 業(yè)就產(chǎn)生了。 企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工,就需要彼此銜接配合,如進(jìn)行生產(chǎn)過程調(diào)度,組織內(nèi)部資源 供應(yīng)等等,也要有成本耗費(fèi),這種成本耗費(fèi)稱為內(nèi)部交易費(fèi)。企業(yè)規(guī)模合理的邊界,就 是企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加,恰好等于市場交易費(fèi)用的節(jié)約。 (2)虛擬企業(yè) 就要探索使外部、內(nèi)部交易費(fèi)趨向最小化的管理策略,虛擬企業(yè)就是一種新的組織形式 。用虛擬一字是因?yàn)槠髽I(yè)在這樣的組織形式下運(yùn)作,雖然仍有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷 等功能,但不一定完全具備相應(yīng)功能的組織,即有實(shí)、有虛。企業(yè)僅保留最關(guān)鍵的功能 組織,其它功能組織,以各種方式借用外力將其虛擬化,虛擬企業(yè)的基本精神在于突出 企業(yè)自身的行政界限,擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍,借用外力,加速自身的發(fā)展。 2、經(jīng)濟(jì)利潤 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中又引用這個(gè)概念的特殊意義所在就是從管理決策角度,即市場經(jīng)濟(jì)條件下 資源優(yōu)化配置角度,對(duì)利潤進(jìn)行更深層次的分析,提高在市場經(jīng)濟(jì)條件下管理決策的水 平。 (1)利潤透視 利潤=收入—成本。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)利潤的研究,就是要透過其外表現(xiàn)象,探索其在市場 經(jīng)濟(jì)中,決策時(shí)所發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理。 例: | | | |銷量Q |100 200 | | |300 | |產(chǎn)量Q | | | | | |100 |① ⑦ ⑧ | |200 |④ ② ⑨ | |300 |⑤ ⑥ ③ | 用于管理決策時(shí)主要考慮的利潤與通常的會(huì)計(jì)利潤是有區(qū)別的。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中把面向決 策的利潤稱為經(jīng)濟(jì)利潤。 經(jīng)濟(jì)利潤與會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別: 會(huì)計(jì)利潤=銷售收入—會(huì)計(jì)成本 經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入—機(jī)會(huì)成本 要考慮企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用,就必須使用經(jīng)濟(jì)利潤。這樣又引出了管理經(jīng) 濟(jì)學(xué)中一個(gè)十分重要的概念——機(jī)會(huì)成本。 (2)機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念是由資源的稀缺性引起的。資源的稀缺性決定了資源的用途要有所選 擇。資源配置優(yōu)化是指要將有限的資源使用在最有價(jià)值的地方,或者說要將有限的資源 使用在企業(yè)為此所付代價(jià)(即所作出的犧牲)最小的地方。 1)機(jī)會(huì)成本概念 機(jī)會(huì)成本是指,如果一項(xiàng)資源,既能用于甲用途,又能用于其他用途(由于資源的稀缺 性,如果用于甲用途,就必須放棄其他用途),那么資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本,就是 資源用于次好的、被放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。為什么叫機(jī)會(huì)成本?因?yàn)?如果資源用于甲用途,就會(huì)失去資源用于其他用途可能得到收入的機(jī)會(huì),所以,它是一 種機(jī)會(huì)損失。這種損失,是企業(yè)在選擇資源用途,也就是決策時(shí)所必須考慮的。 2)幾種情況下,機(jī)會(huì)成本計(jì)算思路 ①業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本,等于如果把這筆資金借給別人他可能得到的利息 。 ②業(yè)主自己兼任經(jīng)理(自己管理企業(yè))的機(jī)會(huì)成本,等于如果他在別處從事其他工作可能 得到的薪水收入。 ③機(jī)器如果原來是閑置,現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。 ④機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤收入,現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本,就 是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。 ⑤過去買進(jìn)的物料,現(xiàn)在市價(jià)變了,其機(jī)會(huì)成本就應(yīng)當(dāng)按市價(jià)來計(jì)算(即這批物料如不用 于生產(chǎn),而用于出售可能得到的收入)。 ⑥使用按目前市場價(jià)格購進(jìn)的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工以及按目前市場利 息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。 ⑦機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。 3)經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指示器 經(jīng)濟(jì)利潤等于銷售收入減機(jī)會(huì)成本,經(jīng)濟(jì)利潤大于零,說明資源用于本用途的價(jià)值要高 于其他用途,即本用途的資源配置較優(yōu);經(jīng)濟(jì)利潤小于零,說明資源用于本用途的價(jià)值 低于其他用途,即本用途的資源配置不合理。經(jīng)濟(jì)利潤是資源優(yōu)化配置的指示器,它指 引人們把資源用于最有價(jià)值的地方。正因?yàn)槿绱私?jīng)濟(jì)利潤是決策的基礎(chǔ)。 二、市場供求機(jī)制分析 供求理論在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。它揭示了以市場為媒介的生產(chǎn)者與消費(fèi) 者之間的聯(lián)系及其變化規(guī)律。市場機(jī)制集中反映了供求關(guān)系與價(jià)格變化相互影響、相互 作用的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。 (一)供求法則 1、需求分析 (1)需求函數(shù) 產(chǎn)品的需求量受許多因素的影響,需求函數(shù)就是需求量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān) 系的數(shù)學(xué)表達(dá)式: Q = f(P,P ,I,E …) P為該產(chǎn)品價(jià)格。 P為相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。 I 為消費(fèi)者的平均收入水平。 E為消費(fèi)者的心理因素。 其它,影響產(chǎn)品需求量的因素有很多,如廣告費(fèi)用、法律政策、時(shí)間地點(diǎn)等。 (2)需求曲線 2、供給分析 (1)供給函數(shù) 供給函數(shù)就是供給量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式: Q = f(P;P,C,E …) P為該產(chǎn)品的價(jià)格。 P為生產(chǎn)中可互相替代的產(chǎn)品的價(jià)格。 C為該產(chǎn)品的成本。 E為生產(chǎn)者的心理因素。 其它,影響產(chǎn)品供給量的因素有很多,如政府的稅收、時(shí)間地點(diǎn)等。 (2)供給曲線 3、供求法則 從市場整體研究需求、供給和價(jià)格之間的關(guān)系,其體現(xiàn)的市場運(yùn)行規(guī)則,一般稱為供求 法則。 (二)消費(fèi)者需求分析 1、消費(fèi)效用 消費(fèi)效用是指消費(fèi)者從消費(fèi)商品中得到的滿足程度。效用是消費(fèi)者心目中的一種觀念, 一種心理,對(duì)消費(fèi)行為有著巨大的影響。 總效用 邊際效用 總效用反映由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費(fèi)數(shù)量之間的關(guān)系,邊際效用反映...
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
管 理 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè) 管理實(shí)踐的學(xué)科。是為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策制定過程的經(jīng)濟(jì)思維的概念框架,培養(yǎng) 管理者的經(jīng)濟(jì)直覺感,對(duì)觀察到的現(xiàn)象和遇到的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè),激發(fā)想象, 理性創(chuàng)新,以提高在市場經(jīng)濟(jì)條件下,管理決策的能力與水平。 (一)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象 1、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí) 踐的學(xué)科。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了使企業(yè)管理人員樹立在市場經(jīng)濟(jì)條件下,決策制定過程經(jīng)濟(jì)思維的概 念框架,提高用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的能力。 強(qiáng)化理性思考與理性創(chuàng)新的觀念。 2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ),主要是西方的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所依據(jù)理論的重要來源,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分 析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不是簡單借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論,更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo) 這些原理和結(jié)論時(shí)所使用的分析方法。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí),必須著重應(yīng)用最基本的分析方法,即微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際 分析法。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行管理決策時(shí),盡管首先要以利潤的多 少為標(biāo)準(zhǔn),但還必須兼顧其它目標(biāo),因此得到的不是最多的利潤,而是滿意的利潤。即 企業(yè)決策的目標(biāo)不是最優(yōu)解,而是滿意解。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究企業(yè)決策問題時(shí),還要借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以外的,其它理論與分析方法 ,如運(yùn)籌學(xué)、市場學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等,以便收集、分析必要的信息,并在信息不 確定的條件下,選擇最優(yōu)方案。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科,不能局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)理論本身的探討,要研究企業(yè)管理經(jīng) 濟(jì)決策的實(shí)踐,并把這些實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論聯(lián)系起來。 3、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究內(nèi)容 對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的描述及與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)比分析中,我們可以看出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究 內(nèi)容主要是依理決策,即據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)之理論,進(jìn)行企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)問題之決策,以尋求實(shí) 現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的最佳方案。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及的主要是反映市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律的數(shù)學(xué)模型。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹 的一些最基本的數(shù)學(xué)模型。 主要介紹簡化到只用一般最簡單的函數(shù)表達(dá)式,反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型,大致歸 納為三種類型: 1)函數(shù)范式 即用最基本的y = f(x)函數(shù)關(guān)系式,表示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,因變量與自變量之間的關(guān)系。例如: 需求函數(shù) Q = f(P ,T ……) 供給函數(shù) Q = f(P ,E ……) 生產(chǎn)函數(shù) Q = f(x ,x ……) 成本函數(shù) C = f(Q) 2)函數(shù)變化率 即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。 這種分析變量之間動(dòng)態(tài)關(guān)系,進(jìn)而尋求管理決策最優(yōu)解的方法,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中成為邊際 分析法。 3)函數(shù)變量相互影響程度 指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)變量之間,某一變量對(duì)另一變量變化反映的程度。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中 稱之為彈性。 作為企業(yè)管理人員,要從管理角度學(xué)習(xí)、研究數(shù)學(xué)模型,即把數(shù)學(xué)模型作為培養(yǎng)從整體 上分析,從實(shí)際上研究,從關(guān)系上考慮,提高理性思維能力的工具;作為認(rèn)識(shí)市場經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行基本規(guī)律,開啟管理決策新思路的鑰匙。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架,把學(xué)習(xí)新 的經(jīng)濟(jì)概念,掌握新的分析方法,樹立新的管理觀念有機(jī)地結(jié)合起來。 (二)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法 1、邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想 邊際分析是微觀經(jīng)濟(jì)分析的最常用的方法。這種方法的實(shí)質(zhì),就是對(duì)某種變量的增量, 以及由其引起總體的變化,統(tǒng)籌考慮來尋求最優(yōu)解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最突出的特點(diǎn)之一,就 是引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析法,作為管理決策的重要工具。 邊際一詞就是額外、附加、邊緣、或總體以外部分的同義語。應(yīng)用邊際原理進(jìn)行管理決 策,首要的一點(diǎn)就是管理人員對(duì)決策制定過程中不會(huì)發(fā)生變化的因素,堅(jiān)決不予理睬。 如判斷是否要對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修理時(shí),不必考慮上個(gè)月的修理費(fèi)用,只從這次要投入 的修理費(fèi)和收益的增加來進(jìn)行權(quán)衡,樹立這種決策思路,將有助于增強(qiáng)管理人員的管理 技能。 邊際分析是基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中,所存在的某一因變量依存于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù) 關(guān)系分析。如總收入(TR)為因變量,產(chǎn)量(Q)為自變量,△TR與△Q分別代表它們的增 量,則邊際收入(MR)表示增加單位產(chǎn)量,總收入增加多少。運(yùn)用邊際值作為下步?jīng)Q策 依據(jù)的方法,成為邊際分析法。 △TR 邊際值(邊際收入)= —— △Q 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用邊際分析法,把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟(jì)含義有機(jī)地結(jié)合起來:只要邊際收入 是正值,就可以通過提高產(chǎn)量來使總收入增加;當(dāng)邊際收入等于零時(shí),即使提高產(chǎn)量也 不會(huì)使總收入增加,此時(shí)總收入最多;如果達(dá)到這點(diǎn)后,繼續(xù)增加產(chǎn)量,邊際收入轉(zhuǎn)變 為負(fù)值,就會(huì)使總收入下降。 邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動(dòng)態(tài)關(guān)系,因此運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行管理決策 ,體現(xiàn)了面向?qū)恚蚯翱吹臎Q策思路。 2、邊際分析法與管理決策優(yōu)化 對(duì)邊際值的概念和利用邊際值確定最優(yōu)目標(biāo)值的方法有了初步了解,下面我們將重點(diǎn)討 論邊際分析法在管理決策優(yōu)化中,具體應(yīng)用的基本思路。 (1)無約束條件下,最優(yōu)投入量的確定 所謂無約束條件,是指在管理決策時(shí),假設(shè)生產(chǎn)技術(shù)等其它條件固定不變,只考慮某一 種決策變量的投入,而其數(shù)量又是不受限制的,例如,為了使利潤最多,應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn) 品?為了使產(chǎn)量最高,應(yīng)投入多少勞動(dòng)力?在這種情況下。最優(yōu)化的規(guī)則是:邊際值= 0時(shí),可以使管理決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。 (2)有約束條件下,最優(yōu)分配的確定 所謂有約束條件,是指在管理決策時(shí),某種被分配的資源量是有限的,即定的。如一定 量的某種資源,在不同的用途之間如何分配,才能使利潤最大;一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣 在不同下屬單位中分配,才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是:當(dāng)各種使用方向上 每增加單位被分配資源所帶來的邊際效益都相等時(shí),被分配資源的總效益最大;當(dāng)各種 使用方向上每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都相等時(shí),被分配資源能使總成本 最低。稱為等邊際效益法則或等邊際成本法則。 (三)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究問題的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、地位與作用,以及 經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析,有利于進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)決策中,理性思考和理性創(chuàng) 新,用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。 1、企業(yè)的性質(zhì) (1)外部與內(nèi)部交易費(fèi) 交易費(fèi)用,即指一切不直接發(fā)生物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費(fèi)。例如,企業(yè)對(duì)外需要收集 有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、供求關(guān)系變化,有關(guān)方針政策的調(diào)整、新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)等,這就是 支出信息費(fèi)用;為了使交易雙方滿意,就需要討價(jià)還價(jià),這也要支出談判費(fèi)用;為了保 證契約的實(shí)施,就需要進(jìn)行監(jiān)控,這也要支出費(fèi)用等等。當(dāng)外部市場交易費(fèi)用太高,而 通過形成一個(gè)組織,并允許某個(gè)權(quán)威(企業(yè)家)來支配資源,就能節(jié)約交易費(fèi)用時(shí),企 業(yè)就產(chǎn)生了。 企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工,就需要彼此銜接配合,如進(jìn)行生產(chǎn)過程調(diào)度,組織內(nèi)部資源 供應(yīng)等等,也要有成本耗費(fèi),這種成本耗費(fèi)稱為內(nèi)部交易費(fèi)。企業(yè)規(guī)模合理的邊界,就 是企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加,恰好等于市場交易費(fèi)用的節(jié)約。 (2)虛擬企業(yè) 就要探索使外部、內(nèi)部交易費(fèi)趨向最小化的管理策略,虛擬企業(yè)就是一種新的組織形式 。用虛擬一字是因?yàn)槠髽I(yè)在這樣的組織形式下運(yùn)作,雖然仍有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷 等功能,但不一定完全具備相應(yīng)功能的組織,即有實(shí)、有虛。企業(yè)僅保留最關(guān)鍵的功能 組織,其它功能組織,以各種方式借用外力將其虛擬化,虛擬企業(yè)的基本精神在于突出 企業(yè)自身的行政界限,擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍,借用外力,加速自身的發(fā)展。 2、經(jīng)濟(jì)利潤 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中又引用這個(gè)概念的特殊意義所在就是從管理決策角度,即市場經(jīng)濟(jì)條件下 資源優(yōu)化配置角度,對(duì)利潤進(jìn)行更深層次的分析,提高在市場經(jīng)濟(jì)條件下管理決策的水 平。 (1)利潤透視 利潤=收入—成本。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)利潤的研究,就是要透過其外表現(xiàn)象,探索其在市場 經(jīng)濟(jì)中,決策時(shí)所發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理。 例: | | | |銷量Q |100 200 | | |300 | |產(chǎn)量Q | | | | | |100 |① ⑦ ⑧ | |200 |④ ② ⑨ | |300 |⑤ ⑥ ③ | 用于管理決策時(shí)主要考慮的利潤與通常的會(huì)計(jì)利潤是有區(qū)別的。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中把面向決 策的利潤稱為經(jīng)濟(jì)利潤。 經(jīng)濟(jì)利潤與會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別: 會(huì)計(jì)利潤=銷售收入—會(huì)計(jì)成本 經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入—機(jī)會(huì)成本 要考慮企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用,就必須使用經(jīng)濟(jì)利潤。這樣又引出了管理經(jīng) 濟(jì)學(xué)中一個(gè)十分重要的概念——機(jī)會(huì)成本。 (2)機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念是由資源的稀缺性引起的。資源的稀缺性決定了資源的用途要有所選 擇。資源配置優(yōu)化是指要將有限的資源使用在最有價(jià)值的地方,或者說要將有限的資源 使用在企業(yè)為此所付代價(jià)(即所作出的犧牲)最小的地方。 1)機(jī)會(huì)成本概念 機(jī)會(huì)成本是指,如果一項(xiàng)資源,既能用于甲用途,又能用于其他用途(由于資源的稀缺 性,如果用于甲用途,就必須放棄其他用途),那么資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本,就是 資源用于次好的、被放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。為什么叫機(jī)會(huì)成本?因?yàn)?如果資源用于甲用途,就會(huì)失去資源用于其他用途可能得到收入的機(jī)會(huì),所以,它是一 種機(jī)會(huì)損失。這種損失,是企業(yè)在選擇資源用途,也就是決策時(shí)所必須考慮的。 2)幾種情況下,機(jī)會(huì)成本計(jì)算思路 ①業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本,等于如果把這筆資金借給別人他可能得到的利息 。 ②業(yè)主自己兼任經(jīng)理(自己管理企業(yè))的機(jī)會(huì)成本,等于如果他在別處從事其他工作可能 得到的薪水收入。 ③機(jī)器如果原來是閑置,現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。 ④機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤收入,現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本,就 是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。 ⑤過去買進(jìn)的物料,現(xiàn)在市價(jià)變了,其機(jī)會(huì)成本就應(yīng)當(dāng)按市價(jià)來計(jì)算(即這批物料如不用 于生產(chǎn),而用于出售可能得到的收入)。 ⑥使用按目前市場價(jià)格購進(jìn)的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工以及按目前市場利 息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。 ⑦機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。 3)經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指示器 經(jīng)濟(jì)利潤等于銷售收入減機(jī)會(huì)成本,經(jīng)濟(jì)利潤大于零,說明資源用于本用途的價(jià)值要高 于其他用途,即本用途的資源配置較優(yōu);經(jīng)濟(jì)利潤小于零,說明資源用于本用途的價(jià)值 低于其他用途,即本用途的資源配置不合理。經(jīng)濟(jì)利潤是資源優(yōu)化配置的指示器,它指 引人們把資源用于最有價(jià)值的地方。正因?yàn)槿绱私?jīng)濟(jì)利潤是決策的基礎(chǔ)。 二、市場供求機(jī)制分析 供求理論在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。它揭示了以市場為媒介的生產(chǎn)者與消費(fèi) 者之間的聯(lián)系及其變化規(guī)律。市場機(jī)制集中反映了供求關(guān)系與價(jià)格變化相互影響、相互 作用的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。 (一)供求法則 1、需求分析 (1)需求函數(shù) 產(chǎn)品的需求量受許多因素的影響,需求函數(shù)就是需求量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān) 系的數(shù)學(xué)表達(dá)式: Q = f(P,P ,I,E …) P為該產(chǎn)品價(jià)格。 P為相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。 I 為消費(fèi)者的平均收入水平。 E為消費(fèi)者的心理因素。 其它,影響產(chǎn)品需求量的因素有很多,如廣告費(fèi)用、法律政策、時(shí)間地點(diǎn)等。 (2)需求曲線 2、供給分析 (1)供給函數(shù) 供給函數(shù)就是供給量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式: Q = f(P;P,C,E …) P為該產(chǎn)品的價(jià)格。 P為生產(chǎn)中可互相替代的產(chǎn)品的價(jià)格。 C為該產(chǎn)品的成本。 E為生產(chǎn)者的心理因素。 其它,影響產(chǎn)品供給量的因素有很多,如政府的稅收、時(shí)間地點(diǎn)等。 (2)供給曲線 3、供求法則 從市場整體研究需求、供給和價(jià)格之間的關(guān)系,其體現(xiàn)的市場運(yùn)行規(guī)則,一般稱為供求 法則。 (二)消費(fèi)者需求分析 1、消費(fèi)效用 消費(fèi)效用是指消費(fèi)者從消費(fèi)商品中得到的滿足程度。效用是消費(fèi)者心目中的一種觀念, 一種心理,對(duì)消費(fèi)行為有著巨大的影響。 總效用 邊際效用 總效用反映由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費(fèi)數(shù)量之間的關(guān)系,邊際效用反映...
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