管理者必看的故事四則
管理者必看的故事四則 ★《故事１》袋鼠與籠子★ 有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的 高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他 們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 >]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休， 將籠子的高度加高到一百公尺。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」 長頸鹿問。 「很難說?！勾笳f∶「如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！」 【心得】 事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就 不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。 ★《故事２》扁鵲的醫(yī)術(shù)★ 魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶「你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？」 扁鵲答說∶「長兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問∶「那么為什么你最出名呢？」 扁鵲答說∶「我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因 ，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起 之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病， 是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手 術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。」 文王說∶「你說得好極了?！? 【心得】 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會 到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚 。 ★《故事３》曲突徒薪★ 有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。 客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有做 任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰 牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改 曲的人。 有人對主人說∶「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災(zāi)的損 失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇 怪的事呢！」 主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。 【心得】 一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者 ，其實這是有待商榷的，俗話說∶「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于 已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。 ★《故事４》秀才買材★ 有一個秀才去賣材，他對賣材的人說∶「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔 材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，于是把材擔到秀才前面。 秀才問他∶「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，于是就 告訴秀才價錢。 秀才接著說∶「外實而f忍"，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是干的，里頭卻是濕 的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」賣材的人因為聽不懂秀才的話 ，于是擔著材就走了。 【心得】 管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對于說話的對象、時機要 有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。
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