管理者的自我定位
[原創(chuàng)]管理者的自我定位 進(jìn)入一個(gè)公司，你就是公司的一員，作為管理者，明確你在公司中所處的地位，對于 怎樣開展你的工作，十分的重要。我認(rèn)為應(yīng)把握以下幾點(diǎn)。 一，明確自己的工作職責(zé)。在自己的工作崗位上應(yīng)該做哪些工作，應(yīng)該怎樣去做。這一 點(diǎn)說來很簡單，因?yàn)槊總€(gè)公司都會(huì)給管理者一個(gè)職責(zé)說明，一看就知道。其實(shí)很多情況 之下，卻沒有深刻的了解，實(shí)際上在工作中沒有到達(dá)工作所要求的真正目的。比如，實(shí) 施公司的規(guī)章制度，就是以為這是給員工劃的條條框框，必須遵守，某個(gè)下屬違反了， 罰，員工心里不服，而你又不做解釋：“這是公司規(guī)定，每個(gè)人都必須遵守，包括我”。 結(jié)果你的下屬滿腹牢騷的走了，這一天他的工作都是無精打采的。這時(shí)，你應(yīng)該檢討自 己了。“為什么，我沒有犯錯(cuò)啊，我堅(jiān)持了公司的制度，應(yīng)該這樣處理”，“公司定制度， 是為了公司的利益，你確實(shí)是執(zhí)行了公司的制度，但你想想看，因?yàn)檫@，某某一天工作 都是無精打采的，而你卻沒有注意到，這樣做是不是反而影響了公司的利益”，哦----- -。有時(shí)候我們只了解了工作的表層含義，而沒有了解到這真正的職責(zé)所在，這時(shí)，你就 無形之中把自己定位在執(zhí)行者的位置，而真正的位置應(yīng)該是溝通者。 二，處理好跟下屬的關(guān)系。有些管理者跟下屬呼朋稱友，親密無間，似乎反映了自己得 到員工們的喜愛。而有些管理者則是高高在上，威風(fēng)凜凜。其實(shí)這兩種關(guān)系都不太恰當(dāng) ，不利于開展工作。關(guān)系過于親密，只能降低你的威信，是人覺得他們跟你不是上下級 的關(guān)系，而是哥們兒了，他就會(huì)慢慢的不把你的命令當(dāng)回事。而且，把自己的什么情況 都讓員工們知道，很難保證他們某一天把你的弱點(diǎn)和秘密公之于眾，你將陷于一種難堪 的局面。反而言之，也不要與員工們過于疏遠(yuǎn)，那樣他們會(huì)感到自己只是別人的賺錢工 具，工作就會(huì)沒有積極性。沒有感情的寄托，他們中將有機(jī)會(huì)就會(huì)離開公司。 三，跟上級的關(guān)系。每個(gè)管理者都喜歡能干的下屬，如果上司交給你的工作能夠按時(shí)完 成，不打折扣，你肯定會(huì)得到他的賞識(shí)。應(yīng)該充分的發(fā)揮自己的積極性，主動(dòng)性，努力 的成為上司的左膀右臂，排憂解難。但有時(shí)你不可能滿足如此，你有自己的想法，你喜 歡創(chuàng)造性的工作。有時(shí)候甚至?xí)X得你的上司很平庸，不過如此。你會(huì)在某些場合來表 露這種情緒，來顯示自己的過人之處。到這時(shí)，你就該清醒清醒了。你是生活工作在一 個(gè)集體，不顧別人的心理感受而自我炫耀，也將不會(huì)得到別人的尊重，失去他人的支持 就沒辦法工作。我國這個(gè)講人情的社會(huì)更是如此。對待有能力的上級也沒有必要小心翼 翼，該所的還是要說，該做的還是要做，不應(yīng)該是弱者的形象，人都欣賞自強(qiáng)自立的人 。
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