精品筆廠
精品筆廠崗位規(guī)范 （分廠廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范 2 （分廠裝配組長(zhǎng)）崗位規(guī)范 4 （分廠組長(zhǎng)）崗位規(guī)范 6 （分廠機(jī)修工）崗位規(guī)范 8 （分廠技術(shù)員）崗位規(guī)范 10 （計(jì)劃員）崗位規(guī)范 12 （分廠打包工）崗位規(guī)范 14 （分廠總統(tǒng)計(jì)）崗位規(guī)范 16 （分廠采購(gòu)員）崗位規(guī)范 18 （品質(zhì)主管）崗位規(guī)范 20 （巡檢員）崗位規(guī)范 22 （分廠統(tǒng)計(jì)）崗位規(guī)范 24 （車(chē)間主任）崗位規(guī)范 26 （計(jì)劃主管）崗位規(guī)范 28 （分廠發(fā)領(lǐng)料員）崗位規(guī)范 30 （分廠打樣員）崗位規(guī)范 32 （分廠廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱(chēng) |廠長(zhǎng) |職位編 | | |情況 | | |號(hào) | | | |所屬部門(mén) |精品筆廠 |薪金級(jí) | | | | | |別 | | | |直接上級(jí) |生產(chǎn)部經(jīng)理 |直接下 |車(chē)間主任 | | | | |屬 | | | |設(shè)置目標(biāo) |統(tǒng)籌本分廠一切事務(wù)以達(dá)到公司年度設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo). | |職責(zé) |按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期 | | |指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全 | | |負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和 | | |員工管理 | | |4 向用工部門(mén)提出用工計(jì)劃,合理安排員工工作;分析審理階段性生 | | |產(chǎn)完成情況和車(chē)間管理現(xiàn)狀 | | |5. 加班及配合相關(guān)部門(mén)人員安排 | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 |理車(chē)間日常事務(wù)；2、協(xié)調(diào) |定|每月匯總訂單完成情況,定期 | | |常 |各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車(chē)間生|期|進(jìn)行生產(chǎn)分析研究;依作業(yè)程 | | |工 |產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、抓好產(chǎn)品 |工|序組織設(shè)備維修和保養(yǎng);每半 | | |作 |質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使|作|年或全年起草工作計(jì)劃和工作| | | |用；4、檢查、督促、指導(dǎo) | |總結(jié);定期檢討和完善分廠管 | | | |有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生| |理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程| | | |產(chǎn)跟蹤管理；5、審查日?qǐng)?bào) | |； | | | |表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保| | | | | |量完成生產(chǎn)任務(wù)； | | | |職權(quán) |現(xiàn)場(chǎng)管理檢查權(quán) | | |有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配，有權(quán)進(jìn)行工作協(xié)調(diào) | | |有權(quán)提出用工需求計(jì)劃，有權(quán)對(duì)下屬員工考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí) | | |建權(quán) | | |有權(quán)拒絕使用不合格（除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的） | | |有權(quán)對(duì)相關(guān)部門(mén)提出糾正和預(yù)防措施建議 | | |6. 有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作條|辦公室、電腦、電話(huà) | |件 | | |關(guān)鍵業(yè)|考核指標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |績(jī)指標(biāo)| | | |（KPI | | | |） | | | | |全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 |30% | | |一次性交檢合格率 |30% | | |訂單按期交付率 |30% | | |部門(mén)預(yù)算控制 |10% | | |重大安全事故 | | | |定額成本控制 | | |工作|內(nèi)|匯|當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度情況匯總表 | |關(guān)系|部|報(bào)| | | |工| | | | |作| | | | |關(guān)| | | | |系| | | | | | |當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量情況 | | | | |不定時(shí)反饋上司本分廠生產(chǎn)異常 | | | | | | | | |督|檢查各級(jí)下月工作進(jìn)度是否按預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行 | | | |導(dǎo)| | | | |協(xié)|內(nèi)部工作關(guān)系疏導(dǎo) | | | |調(diào)| | | | | |合理安排生產(chǎn)訂單情況 | | | | |各種資源的合理利用情況 | | |外部 |與采購(gòu)溝通供應(yīng)商到貨情況 | | |工作 | | | |關(guān)系 | | | | |與品管溝通產(chǎn)品質(zhì)量情況 | | | |與技術(shù)溝通產(chǎn)品技術(shù)方面問(wèn)題 | | | |與上司溝通本分廠生產(chǎn)情況 | |任職|學(xué)歷 |大專(zhuān)以上 |專(zhuān)業(yè) |不限 | |資格| | | | | | |年齡 |30-45歲 |性別 |不限 | | |性格 |外向 | | |工作 |5年以上工作經(jīng)驗(yàn) | | |經(jīng)驗(yàn) | | | | | | | | | | | |崗位 |產(chǎn)品熟悉、熟悉工藝及技術(shù) | | |所需 | | | |知識(shí) | | | | | | | | | | | |崗位 |會(huì)協(xié)調(diào)、管理 |崗位技|科目名稱(chēng) |課時(shí)數(shù) | | |技能 | |能培訓(xùn)| | | | |要求 | |要求 | | | | | |有分析和應(yīng)變能力 | | | | | | |計(jì)劃性較強(qiáng) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |職前 | | | |培訓(xùn) | | | | | | |職業(yè)|可晉升的職|工裝工藝設(shè)計(jì)師 | |發(fā)展|位 | | | |可轉(zhuǎn)換的職| | | |位 | | |修訂|修訂時(shí)間 |修訂內(nèi)容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財(cái) |邱智銘 | | | | | | | | （分廠裝配組長(zhǎng)）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱(chēng) |裝配組長(zhǎng) |職位編 | | |情況 | | |號(hào) | | | |所屬部門(mén) |精品分廠 |薪金級(jí) | | | | | |別 | | | |直接上級(jí) |車(chē)間主任 |直接下 |操作工 | | | | |屬 | | | |設(shè)置目標(biāo) | | |職責(zé) |組內(nèi)員工工作分派、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查 | | |組內(nèi)員工生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì) | | |組織發(fā)料和產(chǎn)品入庫(kù) | | |4. 相關(guān)班組之間的協(xié)調(diào) | | |5. 按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量 | | |6. 指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備,確保生產(chǎn)安全 | | |7. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和操作工管理 | | |8. 安排員工工作,分析、審理階段性量產(chǎn)完成情況和本班管理現(xiàn)狀| | |9. 加班工作組織 | | | | | |日 |1、安排日生產(chǎn)任務(wù)；2、管|定|1、每日總結(jié)本組工作任務(wù)完 | | |常 |理本組日常事務(wù)；3、確保 |期|成情況，安排并分析處理；2 | | |工 |本組生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);；4、抓|工|、本組產(chǎn)品、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)； | | |作 |好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備|作| | | | |正確使用 | | | |職權(quán) |組內(nèi)員工工作分派權(quán) | | |組內(nèi)員工崗位調(diào)動(dòng)建議權(quán) | | |3. 有操作工辭退請(qǐng)求權(quán) | | |4. 有向上級(jí)部門(mén)提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán) | | |5. 有操作工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違反規(guī)定和處理權(quán) | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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