精益成本
全新的成本管理方式——精益成本管理 一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本 和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強 成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本 上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現代經濟的發(fā)展，世界范圍內的企業(yè)競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目 標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層 面上。從廣度上看，已從企業(yè)內部的成本管理，發(fā)展到供應鏈成本管理；從深度上看， 已從傳統的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。 現代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展。因此， 成本管理目標必須定位在“客戶滿意”這一基點上，立足于為“客戶創(chuàng)造價值”的目標觀， 已遠遠超越了傳統的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標規(guī)，它服務于確立企業(yè)競 爭優(yōu)勢，形成長期有效的經營能力。 現代企業(yè)的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，己擴展到企業(yè)的整個供應鏈之間的較量 。企業(yè)之間的競爭，實質上表現為企業(yè)供應鏈之間的競爭。企業(yè)供應鏈中的有關各方如 供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個供應鏈成 本低于相互競爭的其他供應鏈，該供應鏈具有較強的競爭能力，處于供應鏈上的各節(jié)點 企業(yè)的成本隨著供應鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競爭力會得到加強。 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消 除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的 ，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。 精益成本管理是構建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應鏈成本最小為目標，從而實現對 整個企業(yè)供應鏈成本管理。如何實現供應鏈成本最小，正確確認和計量它，顯得十分重 要。從總體說，供應鏈成本應是為保證供應鏈正常運作而支付的各種成本和費用的總和 。供應鏈成本包含的內容十分廣泛，國外有的學者提出供應鏈成本應包括：取得成本、 運行成本、培訓成本、維護成本、倉儲成本、環(huán)境成本和回收成本。這種供應鏈成本劃 分方法主要基于供應鏈作業(yè)過程來進行的，但并沒有考慮不同類型成本對整個供應鏈成 本產生的影響和重要程度，不利于對供應鏈成本中關鍵性成本的控制和管理。鑒于這一 原因，在考慮供應鏈成本作業(yè)過程相關性的同時，對關鍵性的影響供應鏈競爭力、客戶 滿意度的成本予以足夠的重視，供應鏈成本可劃分如下：采購成本、設計成本、生產成 本、物流成本和服務成本。 精益成本管理以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流 和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念 ——精益成本管理。它從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業(yè)供應鏈成本，以達到 企業(yè)供應鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。精益成本管理思想十分豐富， 管理方法很多，形成了相互聯系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個思想，每 一種方法，不能準確把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個管理思想，每種管 理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證 思想的實現，只有把供應鏈的精益管理思想與方法有機地組合起來，構成一個完整的精 益成本管理系統，才能發(fā)揮每種方法的功能，才能達到系統的最終目標——質量是好的、 成本是低的、品種是多的、時間是快的。精益成本管理不斷追求增加企業(yè)的競爭力，這 是系統的最高層次的目標。 精益生產的宗旨是在企業(yè)整個供應鏈環(huán)節(jié)“杜絕一切浪費”；作業(yè)成本管理以作業(yè)動因為 切入點，作為整個精益成本管理的基石；敏捷制造的目標是“速度”和“滿意度”，以達到 綜合性競爭能力；ERP系統實現了整個供應鏈信息系統的集成性、準確性和實時性，同時 梳理了業(yè)務運作流程。精益成本管理以供應鏈作為整個成本管理的連接紐帶，以ERP匯集 供應鏈各方的信息，達成精益成本管理目標。 由于精益成本管理主要對象為供應鏈成本的各個方面，依據供應鏈成本的劃分，精益成 本管理具體來說應包含以下內容： 1．精益采購成本管理 國外學者研究認為，采購費用約占銷售收入的40％一60％，采購成本在企業(yè)供應鏈成本 中占有很大的比重，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一。 精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有 效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的 物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。 精益采購成本管理依托于精益采購來實現，精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采 購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開 化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低；以公正、公開的原則 ，來選擇好供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服 務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關 系，實現供應渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、 需要的品種的物料協議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使 采購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實現了精益化控制的目標，精益成本管理思想得到了 充分體現。 2．精益設計成本管理 精益成本管理的重點應放在產品開發(fā)階段，并將其看成是企業(yè)競爭成敗的關鍵。國外資 料表明，在成本起因上，80％的產品是在產品設計階段形成的，因此，成本規(guī)劃工作要 貫穿產品開發(fā)的全過程，大體上要遵循以下程序： (1)確定新產品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產品開發(fā)成本。目標成本是按照市場預測的銷 售價格、企業(yè)中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的； (2)目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上； (3)產品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析； (4)根據分析對比中發(fā)現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成 本措施，保證不突破目標成本。 新產品目標成本在產品設計任務書中，與主要性能指標、質量指標一樣，對指導產品開 發(fā)工作有剛性指令作用。當開發(fā)出來的新產品達不到目標成本又無法改進時，它就會像 一把鎖一樣把開發(fā)出來的新產品鎖住。因為它直接關系到一個產品投入市場的命運。作 好新產品目標成本控制工作，產品開發(fā)人員的業(yè)務素質至關重要，設計人員既要精通產 品設計開發(fā)技術，又要掌握必要的成本業(yè)務知識；而成本控制人員應當是既懂技術經濟 分析，又懂產品設計制造的復合性人才。 3．精益生產成本管理 成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產制造過程的 各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的改善有下列幾種方法： (1)改善制造技術降低成本。制造產品有兩種技術：一種是生產技術，又稱固有技術 ；另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱 之為管理技術。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統成本管理方式，在很大程度上依 賴于管理技術的成功運用； (2)開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提 下，求得最低成本； (3)依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。精益生產方式的成功實 現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特 征。精益生產是一項革命性的變革，它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化，而 且要求員工的現代化，要求全體員工發(fā)揚團隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化， 精益生產是不可能實現的。對員工的素質有下列要求：思想觀念新，要樹立適應精益生 產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進行自主管理； 業(yè)務技術精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術工作； 團隊協作好，要求員工發(fā)揮團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中的難題；精益精神強 ，要求員工把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費，不斷改進和不斷完善。 (4)采用作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎的成本管理方法，它將管 理重心放在作業(yè)上，并以提高客戶價值為目標。作業(yè)成本管理是20世紀80年代后期使美 國企業(yè)獲得再生的管理方法。作業(yè)成本管理模式下，通過作業(yè)對資源的消耗過程、產品 對作業(yè)和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業(yè)和產品對資源的耗費效率，識別有效 作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除無效的或不增值作業(yè)，使成本控制 從產品級精細到作業(yè)級，在一定意義上真正體現了精益成本管理思想。 4．精益物流成本管理 物流成本在企業(yè)供應鏈成本中占有較高的比重，在制造業(yè)或零售業(yè)中更為突出。物流成 本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費用等。在保證客戶價值需求的情況 下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標。 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現。精益物流要求以客戶需求為中心，從 客戶的立場來確定什么創(chuàng)造價值，什么不創(chuàng)造價值；對供應鏈中的采購、產品設計、制 造和分銷等每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在；根據不間斷、不迂回 、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案。及時創(chuàng)造僅由客戶驅 動的價值，一旦發(fā)現有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，努力追求完美。 精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現了物流的準時、準確、快速、高效、低耗 ，同時達成了物流成本管理的精益化。 5．精益服務成本管理 精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本是企業(yè)的 支出，旨在通過服務從而增加客戶價值，在價格相同的情況下，吸引更多的客戶。服務 成本與消費者購買成正比，企業(yè)支出的服務成本越大，為客戶提供的各種服務項目就越 多，方便和滿足客戶程度就越大。為了增強競爭力，現代企業(yè)越來越重視對客戶的服務 ，服務成本已成為企業(yè)供應鏈成本的重要組成部分。 雖然服務成本的增加，可以增加客戶價值，提高客戶滿意度，促進產品的銷量，但并不 意味著越大越好。服務成本的增加形成企業(yè)總成本的增加，過高的服務，超出了客戶預 期的滿意水平，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。精益服務成本管理就是要 將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保證客戶滿意的最小值。精益服務成 本管理的思想體現在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。 精益成本管理是在對企業(yè)供應鏈成本分析的基礎上，以客戶價值增加為導向，實現整個 供應鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統的以利潤為導向的成本管理模式，為 成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。
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