精確細(xì)分 “動(dòng)感地帶”贏得新一代

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):103

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

精確細(xì)分 “動(dòng)感地帶”贏得新一代
|精確細(xì)分 “動(dòng)感地帶”贏得新一代(上) | |[pic] | | | |案例主體: 中國(guó)移動(dòng)通信公司  | | | |  市場(chǎng)地位: 市場(chǎng)霸主  | | | |  市場(chǎng)意義: 憑借其品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略,將中國(guó)電信市場(chǎng)從資| |源競(jìng)爭(zhēng)帶入了營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 | | | |  市場(chǎng)效果: 動(dòng)感地帶的用戶(hù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一千萬(wàn),并成為移動(dòng)通信中| |預(yù)付費(fèi)用戶(hù)的主流。 | | | |  案例背景: 中國(guó)移動(dòng)作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)注于移動(dòng)通信發(fā)展的通信運(yùn)營(yíng)公司| |,曾成功推出了“全球通”、“神州行”兩大子品牌,成為中國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng) | |域的市場(chǎng)霸主。但市場(chǎng)的進(jìn)一步飽和、聯(lián)通的反擊、小靈通的攪局,使 | |中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)彌漫著價(jià)格戰(zhàn)的狼煙,如何吸引更多的客戶(hù)資源、提 | |升客戶(hù)品牌忠誠(chéng)度、充分挖掘客戶(hù)的價(jià)值,成為運(yùn)營(yíng)商成功突圍的關(guān)鍵 | |。 | | | |  作為霸主,中移動(dòng)如何保持自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)? | | | |  “動(dòng)感地帶”2003年?duì)I銷(xiāo)事件回放: | | | |  2003年3月,中國(guó)移動(dòng)推出子品牌“動(dòng)感地帶”,宣布正式為年齡在15| |歲-25歲的年輕人提供一種特制的電信服務(wù)和區(qū)別性的資費(fèi)套餐; | | | |  2003年4月,中國(guó)移動(dòng)舉行"動(dòng)感地帶"(M-ZONE)形象代言人新聞發(fā)| |布會(huì)暨媒體推廣會(huì),臺(tái)灣新銳歌星周杰倫攜手“動(dòng)感地帶”; | | | |  2003年5月-8月,中國(guó)移動(dòng)各地市場(chǎng)利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶(hù)外 | |、雜志、公關(guān)活動(dòng)等開(kāi)始了對(duì)新品牌的精彩演繹; | | | |  2003年9月—12月,中國(guó)移動(dòng)在全國(guó)舉辦 "2003動(dòng)感地帶M-ZONE中國(guó) | |大學(xué)生街舞挑戰(zhàn)賽",攜600萬(wàn)大學(xué)生掀起街舞狂潮; | | | |  2003年9月, 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的M-Zone網(wǎng)上活動(dòng)作品在新加 | |坡舉辦的著名亞洲直效行銷(xiāo)大會(huì)(DM Asia)上,獲得本屆大會(huì)授予的最| |高榮譽(yù)--"最佳互動(dòng)行銷(xiāo)活動(dòng)"金獎(jiǎng),同時(shí)囊括了"最佳美術(shù)指導(dǎo)"銀獎(jiǎng)及 | |最佳活動(dòng)獎(jiǎng); | | | |  2003年11月,中國(guó)移動(dòng)旗下"動(dòng)感地帶"(M-ZONE)與麥當(dāng)勞宣布結(jié)成 | |合作聯(lián)盟,此前由動(dòng)感地帶客戶(hù)投票自主選擇的本季度"動(dòng)感套餐"也同 | |時(shí)揭曉; | | | |  2003年12月,中國(guó)移動(dòng)以“動(dòng)感地帶”品牌全力贊助由Channel [V]聯(lián)| |袂中央電視臺(tái)、上海文化廣播新聞傳媒集團(tuán)主辦的"未來(lái)音樂(lè)國(guó)度--U an| |d Me!第十屆全球華語(yǔ)音樂(lè)榜中榜"評(píng)選活動(dòng)?!? | | | |  “動(dòng)感地帶”策略解析 | | | |   手機(jī)已成為人們?nèi)粘I畹钠胀贤üぞ?,伴隨著3G浪潮的到來(lái),| |手機(jī)將憑借運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的支持,實(shí)現(xiàn)從語(yǔ)音到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的延伸,服務(wù)內(nèi)容 | |更將多樣化,同時(shí)更孕育著巨大的市場(chǎng)商機(jī)。 | | | |  而同其它運(yùn)營(yíng)商一樣,中國(guó)移動(dòng)旗下的全球通、神州行兩大子品牌 | |缺少差異化的市場(chǎng)定位,目標(biāo)群體粗放,大小通吃。一方面是移動(dòng)通信 | |市場(chǎng)黃金時(shí)代的到來(lái),一方面是服務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容上的同質(zhì)化,面對(duì)“移動(dòng)| |牌照”這個(gè)資源蛋糕將會(huì)被越來(lái)越多的人分食的狀況,在眾多的消費(fèi)群體| |中進(jìn)行窄眾化細(xì)分,更有效的鎖住目標(biāo)客戶(hù),以新的服務(wù)方式提升客戶(hù) | |品牌忠誠(chéng)度、以新的業(yè)務(wù)形式吸引客戶(hù),是運(yùn)營(yíng)商成功突圍的關(guān)鍵。 | | | |  一. 精確的市場(chǎng)細(xì)分,圈住消費(fèi)新生代 | | | |  根據(jù)麥肯錫對(duì)中國(guó)移動(dòng)用戶(hù)的調(diào)查資料表明,中國(guó)將超過(guò)美國(guó)成為 | |世界上最大的無(wú)線市場(chǎng),從用戶(hù)絕對(duì)數(shù)量上說(shuō),到2005年中國(guó)的無(wú)線電 | |話用戶(hù)數(shù)量將達(dá)到1.5—2.5億個(gè),其中將有4000-5000萬(wàn)用戶(hù)使用無(wú)線互 | |聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。 | | | |  從以上資料可看出,25歲以下的年輕新一代消費(fèi)群體將成為未來(lái)移 | |動(dòng)通信市場(chǎng)最大的增值群體,因此,中國(guó)移動(dòng)將以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的市場(chǎng)策 | |略率先轉(zhuǎn)向了以細(xì)分的客戶(hù)群體為導(dǎo)向的品牌策略,在眾多的消費(fèi)群體 | |中鎖?。保禋q—25歲年齡段的學(xué)生、白領(lǐng),產(chǎn)生新的增值市場(chǎng)。 | | | |  鎖定這一消費(fèi)群體作為自己新品牌的客戶(hù),是中移動(dòng)“動(dòng)感地帶”成 | |功的基礎(chǔ): | | | |  1、 從目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看,抓住新增主流消費(fèi)群體:15歲—25| |歲年齡段的目標(biāo)人群正是目前預(yù)付費(fèi)用戶(hù)的重要組成部分,而預(yù)付費(fèi)用 | |戶(hù)已經(jīng)越來(lái)越成為中國(guó)移動(dòng)新增用戶(hù)的主流,中國(guó)移動(dòng)每月新增的預(yù)付 | |卡用戶(hù)都是當(dāng)月新增簽約用戶(hù)的10倍左右,抓住這部分年輕客戶(hù),也 | |就抓住了目前移動(dòng)通信市場(chǎng)大多數(shù)的新增用戶(hù)。 | | | |  2、 從長(zhǎng)期的市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)看,培育明日高端客戶(hù):以大學(xué)生和公司 | |白領(lǐng)為主的年輕用戶(hù),對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的潛在需求大,且購(gòu)買(mǎi)力會(huì)不斷 | |增長(zhǎng),有效鎖住此部分消費(fèi)群體,三五年以后將從低端客戶(hù)慢慢變成高 | |端客戶(hù),企業(yè)便為在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)埋下了伏筆,逐步培育市場(chǎng)。 | | 3、 從移動(dòng)的品牌策略來(lái)看,形成市場(chǎng)全面覆蓋:全球通定位高端市 | |場(chǎng),針對(duì)商務(wù)、成功人士,提供針對(duì)性的移動(dòng)辦公、商務(wù)服務(wù)功能;神 | |州行滿(mǎn)足中低市場(chǎng)普通客戶(hù)通話需要;“動(dòng)感地帶”有效鎖住大學(xué)生和公 | |司白領(lǐng)為主的時(shí)尚用戶(hù),推出語(yǔ)音與數(shù)據(jù)套餐服務(wù),全面出擊移動(dòng)通信 | |市場(chǎng),牽制住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,形成預(yù)置性威脅?!? | | | |  二、獨(dú)特的品牌策略 另類(lèi)情感演繹品牌新境界 | | | |  “動(dòng)感地帶”目標(biāo)客戶(hù)群體定位于15歲到25歲的年輕一族,從心理特 | |征來(lái)講,他們追求時(shí)尚,對(duì)新鮮事物感興趣,好奇心強(qiáng)、渴望溝通,他 | |們崇尚個(gè)性,思維活躍,他們有強(qiáng)烈的品牌意識(shí),對(duì)品牌的忠誠(chéng)度較低 | |,是容易互相影響的消費(fèi)群落;從對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)的需求來(lái)看,他們對(duì)數(shù)據(jù) | |業(yè)務(wù)的應(yīng)用較多,這主要是可以滿(mǎn)足他們通過(guò)移動(dòng)通信所實(shí)現(xiàn)的娛樂(lè)、 | |休閑、社交的需求。 | | | |  中移動(dòng)據(jù)此建立了符合目標(biāo)消費(fèi)群體特征的品牌策略: | | | |  1、 動(dòng)感的品牌名稱(chēng):“動(dòng)感地帶”突破了傳統(tǒng)品牌名稱(chēng)的正、穩(wěn), | |以奇、特彰顯,充滿(mǎn)現(xiàn)代的沖擊感、親和力,同時(shí)整套VI系統(tǒng)簡(jiǎn)潔有力 | |,易傳播,易記憶,富有沖擊力; | | | |  2、 獨(dú)特的品牌個(gè)性:“動(dòng)感地帶”被賦予了“時(shí)尚、好玩、探索”的 | |品牌個(gè)性,同時(shí)提供消費(fèi)群以?shī)蕵?lè)、休閑、交流為主的內(nèi)容及靈活多變 | |的資費(fèi)形式; | | | |  3、 炫酷的品牌語(yǔ)言:富有叛逆的廣告標(biāo)語(yǔ)“我的地盤(pán),聽(tīng)我的”, | |及“用新奇喧泄快樂(lè)”、 "動(dòng)感地帶(M-ZONE),年輕人的通訊自治區(qū)!”| |等流行時(shí)尚語(yǔ)言配合創(chuàng)意的廣告形象,將追求獨(dú)立、個(gè)性、更酷的目標(biāo) | |消費(fèi)群體的心理感受描繪得淋漓盡致,與目標(biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)生情感共鳴; | | | |  4、 犀利的明星代言:周杰倫,以陽(yáng)光、健康的形象,同時(shí)有點(diǎn)放 | |蕩不羈的行為,成為流行中的“酷”明星,在年輕一族中極具號(hào)召力和影 | |響力,與動(dòng)感地帶"時(shí)尚、好玩、探索"的品牌特性非常契合??梢愿?| |地回應(yīng)和傳達(dá)動(dòng)感地帶的品牌內(nèi)涵,從而形成年輕人特有的品牌文化; | | | |  “動(dòng)感地帶”其獨(dú)特的品牌主張不僅滿(mǎn)足了年輕人的消費(fèi)需求,吻合 | |他們的消費(fèi)特點(diǎn)和文化,更是提出了一種獨(dú)特的現(xiàn)代生活與文化方式, | |突出了“動(dòng)感地帶”的“價(jià)值、屬性、文化、個(gè)性”。將消費(fèi)群體的心理情 | |感注入品牌內(nèi)涵,是“動(dòng)感地帶”品牌新境界的成功所在。 | | | |  三、整合的營(yíng)銷(xiāo)傳播 以體驗(yàn)之旅形成市場(chǎng)互動(dòng) | | | |  “動(dòng)感地帶”作為一個(gè)嶄新的品牌,更是中國(guó)移動(dòng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略, | |在進(jìn)行完市場(chǎng)細(xì)分與品牌定位后,中移動(dòng)大手筆投入了立體化的整合傳 | |播,以大型互動(dòng)活動(dòng)為主線,通過(guò)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的心理感受,為“動(dòng)感地帶”2| |003年的營(yíng)銷(xiāo)傳播推波助瀾! | | | |  1、 傳播立體轟炸:選擇目標(biāo)群體關(guān)注的報(bào)媒、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶(hù)外 | |、雜志、活動(dòng)等,將動(dòng)感地帶的品牌形象、品牌主張、資費(fèi)套餐等迅速 | |傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體; | | | |  2、 活動(dòng)以點(diǎn)代面:從新聞發(fā)布會(huì)攜手小天王、小天王個(gè)人演唱會(huì) | |到600萬(wàn)大學(xué)生“街舞”互動(dòng)、結(jié)盟麥當(dāng)勞、冠名贊助“第十屆全球華語(yǔ)音 | |樂(lè)榜中榜”評(píng)選活動(dòng),形成全國(guó)市場(chǎng)的互動(dòng),并為市場(chǎng)形成了良好的營(yíng)銷(xiāo)| |氛圍,進(jìn)行“傳染”; | | | |  3、 高空地面結(jié)合:中國(guó)移動(dòng)在進(jìn)行廣告高空轟炸、大型活動(dòng)推廣 | |傳播的同時(shí),各市場(chǎng)同時(shí)開(kāi)展了走進(jìn)校園進(jìn)行的相關(guān)推廣活動(dòng),建立校 | |園聯(lián)盟;在業(yè)務(wù)形式上,開(kāi)通移動(dòng)QQ、鈴聲下載、資費(fèi)套餐等活動(dòng),為 | |消費(fèi)群體提供實(shí)在的服務(wù)內(nèi)容,使高空地面相結(jié)合; | | | |  4、 情感中的體驗(yàn):在所有的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中,都讓目標(biāo)消費(fèi)群體 | |參與進(jìn)來(lái),產(chǎn)生情感共鳴,特別是全國(guó)“街舞”挑戰(zhàn)賽,在體驗(yàn)之中將品 | |牌潛移默化的植入消費(fèi)者的心智,起到...
精確細(xì)分 “動(dòng)感地帶”贏得新一代
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有