糾正預(yù)防措施控制程序3
韋邦家具（集團）有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-22 | | |糾正預(yù)防措施控制程序 |版 本 號 |A | | |修 訂 號 |00 | |文件類型 |程序文件 |生效日期 |2004.4.1 | |管理部門 |品管部 |頁 碼 |3/6 | |1.目的 | |保證出現(xiàn)質(zhì)量問題時,能及時采取相應(yīng)的糾正措施,或?qū)撛诘膯栴}采取相應(yīng) | |的預(yù)防行動,使整個公司的質(zhì)量管理體系處于良好受控狀態(tài)中。 | |2.范圍 | |適用于改進、糾正和預(yù)防措施的制定、實施與驗證。 | |3.職責(zé) | |3.1品管部負(fù)責(zé)組織對體系產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在和潛在的質(zhì)量問| |題時發(fā)出相應(yīng)的《糾正預(yù)防報告》，并跟蹤驗證實施效果。 | |3.2管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防的實施。 | |4.程序 | |4.1 持續(xù)改進的策劃 | |4.1.1公司要達到持續(xù)改進的目的,就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率,| |在實現(xiàn)質(zhì)量方 | |目標(biāo)的活動過程中,持續(xù)追求對質(zhì)量管理體系各過程的改進. | |4.1.2.日常的改進項目 | |對日常改進活動的策劃和管理參見4.2和4.3條款執(zhí)行. | |4.1.3較重大的改進項目 | |涉及對現(xiàn)有過程和產(chǎn)品的更改及資源需求變化,在策劃和管理時應(yīng)考慮. | |1.改進項目的目標(biāo)和總體要求 | |2.分析現(xiàn)有過程的狀況確定改進方案 | |3.實施改進并評價改進的結(jié)果. | |4.1.4 品管部通過質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹過程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正 | |和預(yù)防措施的實施、管理評審的結(jié)果等，積極尋找體系持續(xù)改進的機會，確 | |定需要改進的方面（如技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、資源配置及環(huán)境質(zhì)量的改善等 | |），組織各部門進行策劃，制定改進計劃報管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后 | |，予以實施。改進計劃的內(nèi)容包括：需達到的質(zhì)量目標(biāo)、當(dāng)前的差距、所要 | |采取的措施，定出責(zé)任部門，提出進度要求，確定檢驗方式、檢驗人等。 | |擬制 | |審批 | |
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