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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

綱要
金招咨詢公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)綱要 (2004.07) 1. 公司簡(jiǎn)介 (公司遠(yuǎn)景、市場(chǎng)背景、營(yíng)銷模式、公司財(cái)務(wù)、服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介) 2. 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)細(xì)分——企業(yè)、個(gè)人; 市場(chǎng)定位(角色定位理論)——空白填補(bǔ)者、領(lǐng)導(dǎo)者 3. 競(jìng)爭(zhēng)分析 (現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、入侵者分析、替代品分析) 4. 產(chǎn)品服務(wù) (在線心理輔導(dǎo)、在線“疏導(dǎo)發(fā)泄室”、問(wèn)題解決方案指導(dǎo)、資料情報(bào)收集) 優(yōu)勢(shì)分析 (智囊團(tuán)保障、服務(wù)形式、服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、服務(wù)承諾) 5. 營(yíng)銷模式 B2B(針對(duì)企業(yè))——合作、友情鏈接 B2C(針對(duì)個(gè)人)——金招網(wǎng)絡(luò)品牌、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、短信宣傳 常規(guī)宣傳——戶外廣告、宣傳材料、顧客信息反饋 價(jià)格適中策略 6. 公司戰(zhàn)略 (遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略—初期、中期、長(zhǎng)期) 7. 業(yè)務(wù)運(yùn)行 (“兩鏈三庫(kù)”管理模式—信息鏈、市場(chǎng)鏈和人才庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、資源庫(kù)) 知識(shí)管理(PKM):德?tīng)柗品ㄆ叽筇厣?8. 人力資源管理 招聘:情景模擬法、面試評(píng)估法 績(jī)效考核:記點(diǎn)法 工資制定 人力資源計(jì)劃(HRP) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 9. 投資情況 (稅務(wù)優(yōu)惠、投資與股權(quán)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分成) 退出方式 (股權(quán)回購(gòu)) 財(cái)務(wù)分析 (五年現(xiàn)金流量表、現(xiàn)金流量月表、五年成本表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表、贏利能力分析 表、資產(chǎn)負(fù)債表、重要數(shù)據(jù)提示) 10.組織結(jié)構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)圖(矩陣形組織結(jié)構(gòu)、扁平化) 員工基本資料 11.風(fēng)險(xiǎn)分析 (公司理念接受、品牌建立與否、未知競(jìng)爭(zhēng)等)
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