納稅籌劃案例精講與分析(全套)
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納稅籌劃案例精講與分析(全套)
納稅籌劃案例精講與分析(全套) 第一輯 (本部分共66頁,合計(jì)收錄案例31套) 1.采購環(huán)節(jié)巧籌劃 企業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)是否有籌劃的技巧呢?答案是肯定的。經(jīng)總結(jié),采購環(huán)節(jié)中可 以運(yùn)用如下納稅籌劃技法。 一、發(fā)票管理力面。 ?、僭谫徺I商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動支付款項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)向收款方取得符合 規(guī)定的發(fā)票;不符合規(guī)定的發(fā)票,不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證。 ?、谔厥馇闆r下由付款方向收款方開具發(fā)票(即收購單位和扣繳義務(wù)人支付個人款項(xiàng)時(shí) 開具的發(fā)票,如產(chǎn)品收購憑證),開具發(fā)票時(shí),必須按號碼順序填開,填寫項(xiàng)目齊全, 內(nèi)容真實(shí),字跡清楚,全部聯(lián)次一次復(fù)寫、打印,內(nèi)容完全一致,并在有關(guān)聯(lián)次加蓋財(cái) 務(wù)印章或者發(fā)票專用章;采購物資時(shí)必須嚴(yán)格遵守《發(fā)票管理辦法》及其《實(shí)施細(xì)則》以及 稅法關(guān)于增值稅專用發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。 ?、凼召徝舛愞r(nóng)產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定填開《農(nóng)產(chǎn)品收購憑證》。 二、稅收陷阱的防范。 避免在采購合同中出現(xiàn)諸如:“全部款項(xiàng)付完后,由供貨方開具發(fā)票”此類條款。因 為在實(shí)際工作中,由于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等方面的原因,采購方往往不會付完全款,而根據(jù)合 同這將無法取得發(fā)票,不能進(jìn)行抵扣。只要將合同條款改為“根據(jù)實(shí)際支付金額,由供貨 方開具發(fā)票”,就不會存在這樣的問題了。 此外。在簽訂合同時(shí),應(yīng)該在價(jià)格中確定各具體的款項(xiàng)包含什么內(nèi)容,稅款的繳納 如何處理。例如,因小規(guī)模納稅人不能開具增值稅專用發(fā)票(按規(guī)定由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開外 ),從小規(guī)模納稅人處購進(jìn)貨物就沒辦法抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額??梢酝ㄟ^談判將從小規(guī) 模納稅人處購進(jìn)貨物的價(jià)格壓低一點(diǎn)。 三、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額確認(rèn)的籌劃。 自2003年3月1日起,增值稅一般納稅人取得防偽稅控系統(tǒng)開具的增值稅專用發(fā)票, 其專用發(fā)票所列明的購進(jìn)貨物或應(yīng)稅勞務(wù)的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣時(shí)限,不再執(zhí)行《國家稅務(wù)總局 關(guān)于加強(qiáng)增值稅征收管理工作的通知》(國稅發(fā)[1995]015號)中第二條有關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅額申 報(bào)抵扣時(shí)限的規(guī)定。增值稅一般納稅人申報(bào)抵扣的防偽稅控系統(tǒng)開具增值稅專用發(fā)票, 必須自該專用發(fā)票開具之日起90日內(nèi)到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證,否則不予抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。增值稅 一般納稅人認(rèn)證通過的防偽稅控系統(tǒng)開具的增值稅專用發(fā)票,應(yīng)在認(rèn)證通過的當(dāng)月按照 增值稅有關(guān)規(guī)定核算當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額并申報(bào)抵扣,否則不予抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。增值稅一般納 稅人違反抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的。稅務(wù)機(jī)關(guān)將按照《稅收征管法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。 四、購貨對象的選擇。 稅收是進(jìn)貨的重要成本,從不同納稅人手中購得貨物,納稅人所承擔(dān)的稅收是不一 樣的。例如,一般納稅人從小規(guī)模納稅人認(rèn)購的貨物,由于小規(guī)模納稅人不能開出增值 稅發(fā)票,增值稅不能抵扣(但由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開的外)。因此,采購時(shí)要從進(jìn)項(xiàng)稅能否抵 扣、價(jià)格、質(zhì)量、何時(shí)何種方式付款(考慮資金時(shí)間價(jià)值)等多方面綜合考慮。 五、購貨運(yùn)費(fèi)的籌劃。 ?、儋忂M(jìn)固定資產(chǎn)的運(yùn)費(fèi)不能抵扣增值稅,而購進(jìn)材料的運(yùn)費(fèi)則可以抵扣。采購時(shí)應(yīng)予 以考慮。 ②隨同運(yùn)費(fèi)支付的裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等雜費(fèi)不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,采購時(shí)要予以考慮。 ?、圪忂M(jìn)材料物資等發(fā)生運(yùn)費(fèi)、售貨方名稱要求與運(yùn)費(fèi)發(fā)票開票方名稱一致,否則,購 貨方不能抵扣運(yùn)費(fèi)進(jìn)項(xiàng)稅。 六、選擇合適的委托代購方式。 工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中需要大量購進(jìn)各種原、輔材料。由于購銷渠道的限制,工業(yè) 企業(yè)常常需要委托商業(yè)企業(yè)代購各種材料。委托代購業(yè)務(wù),分為受托方只收取手續(xù)費(fèi)和 受托方按正常購銷價(jià)格與購銷雙方結(jié)算兩種形式。兩種形式均不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,但 其財(cái)務(wù)核算和納稅利益各異。 受托方只收取手續(xù)費(fèi)的委托代購業(yè)務(wù)是指:①受托方不墊付資金;②銷售方將發(fā)票開 具給委托方,并由受托方將該發(fā)票轉(zhuǎn)交給委托方;③受托方按銷售實(shí)際收取的銷售額和增 值稅額與委托方結(jié)算貨款,并另外收取手續(xù)費(fèi)。 這種情況下,受托方按收取的手續(xù)費(fèi)繳納營業(yè)稅;委托方支付的手續(xù)費(fèi)作為費(fèi)用, 不得抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。 受托方按正常購銷價(jià)格與購銷雙方結(jié)算是指:受托方接受委托代為購進(jìn)貨物,不論 其以什么價(jià)格購進(jìn),都與委托方按約定的價(jià)格結(jié)算,在購銷過程中受托方自己要墊付資 金。 這種情況下,受托方賺取購銷差價(jià),按正常的購銷業(yè)務(wù)繳納增值稅。委托方支付給 受托方的代購費(fèi)用視同正常購進(jìn)業(yè)務(wù),符合規(guī)定的抵扣條件時(shí)允許抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額 。 對于一般納稅人的工業(yè)企業(yè)而言,由于第二種代購方式支付金額允許抵扣增值稅進(jìn) 項(xiàng)稅額,而第一種代購方式支付的手續(xù)費(fèi)不得抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額,那么從納稅利益的 角度看,一般來說,第二種代購方式優(yōu)于第一種代購方式。 2.專利、非專利技術(shù)指導(dǎo)與相關(guān)培訓(xùn)的納稅籌劃 韓國LPDK公司是一家專門生產(chǎn)顯示器回掃線圈的電子企業(yè)。2000年,該公司與北京 某國有電子集團(tuán)合資成立了中韓合資北京LPDJ電子部品有限公司。由于韓國LPDK公司的 技術(shù)在世界屬于領(lǐng)先地位,技術(shù)成分較高,因而在北京公司投產(chǎn)經(jīng)營之初,雙方約定每 季度由韓國LPDK公司派專門技術(shù)人員來華對北京公司的技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),解決生 產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題,并組織一場全體技術(shù)人員的培訓(xùn)。對于韓國技術(shù)人員來華的技術(shù)指導(dǎo) 與培訓(xùn),北京LPDJ公司每次向LPDK公司支付技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)5萬美元,折合人民幣約41.35萬 元。截止2003年年底,北京公司累計(jì)向韓國LPDK公司支付技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)661.6萬元人民幣。 案例分析 對于這筆技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)支出,北京LPDJ公司在每次向韓國公司支付時(shí),依據(jù)營業(yè)稅稅 目中的“服務(wù)業(yè)”按照5%的稅率代扣了營業(yè)稅,即每次代扣韓國LPDK公司在華技術(shù)指導(dǎo)服 務(wù)的營業(yè)稅=41.35×5%=2.0675(萬元),四年累計(jì)代扣稅款33.08萬元。在稅務(wù)專家 對該公司進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)診斷時(shí),對于該公司的這筆涉稅業(yè)務(wù)操作,專家們認(rèn)為,通過合 理籌劃,可以達(dá)到減少稅款支出的目的。 籌劃方案 通過對該項(xiàng)業(yè)務(wù)涉稅流程的分析,專家們提出:由于韓國技術(shù)人員每次來華,不但 要針對中方技術(shù)人員提出的問題進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo),還要對全體技術(shù)人員開展一次最新 技術(shù)操作的培訓(xùn),而技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)在適用的營業(yè)稅稅率上是存在差異的。根據(jù)《營業(yè)稅 暫行條例實(shí)施細(xì)則》和《營業(yè)稅問題解答(之一)》(國稅函?眼1995?演156號)的規(guī)定 ,技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)依照“服務(wù)業(yè)”稅目適用5%的稅率,而《營業(yè)稅稅目注釋》中所稱的文化體育 業(yè)中的培訓(xùn)包括各種培訓(xùn)活動(見《營業(yè)稅問題解答(之一)》第十五條),因此韓國技 術(shù)人員向中方提供的培訓(xùn)活動應(yīng)依照“文化體育業(yè)”適用3%的稅率。顯然,由于這兩種活 動之間存在的稅率差,通過將北京公司向韓國公司支付的技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)重新界定為技術(shù)指 導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn),并將支出總額在這兩者之間合理劃分,可以達(dá)到合理減輕該涉稅業(yè)務(wù)整 體稅負(fù)的目的。 在具體操作上,根據(jù)專家的建議,企業(yè)財(cái)務(wù)可通過重新簽訂技術(shù)服務(wù)合同,約定韓 國技術(shù)人員每次來華進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和主講一次培訓(xùn)會議,中方就這兩項(xiàng)服務(wù)分別支 付勞務(wù)費(fèi)0.5萬美元和4.5萬美元,折合人民幣4.135萬元和37.215萬元。這樣,中方每次 代扣韓方技術(shù)勞務(wù)的營業(yè)稅=4.135×5%+37.215×3%=1.3232(萬元),比籌劃前少繳 稅款0.7443萬元。按照此方法操作,以北京公司之前支付給韓國LPDK公司的661.6萬元技 術(shù)指導(dǎo)費(fèi)為例,只需繳稅21.1712萬元,合計(jì)節(jié)稅=33.08-21.1712=11.9088萬元。 應(yīng)當(dāng)說明的是,由于該公司在2000年到2003年已經(jīng)按照5%的稅率代扣了韓國公司3 3.08萬元的營業(yè)稅,對于該項(xiàng)已經(jīng)履行的納稅義務(wù)無法再予以改變,任何試圖通過變動 合同等文件資料的方式達(dá)到劃分勞務(wù)性質(zhì),少繳稅款的舉措都已經(jīng)超出了納稅籌劃的既 定范圍而成為一種偷逃稅的違法行為,畢竟超前性是納稅籌劃的一個根本屬性,納稅籌 劃應(yīng)體現(xiàn)的是“籌”而非“補(bǔ)”。針對此,北京公司應(yīng)按照專家提出的籌劃思路,盡早與韓 國公司重新簽訂技術(shù)服務(wù)合同,在以后的應(yīng)稅勞務(wù)的提供中,盡可能合法地少繳稅款。 3.連鎖經(jīng)營打造零售業(yè)航母 連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度,是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè), 以一定的形式組成一個聯(lián)合體,在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工,并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集 中化管理,把獨(dú)立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營包 括三種形式:直營連鎖、特許經(jīng)營和自由連鎖。 直營連鎖是指連鎖公司的店鋪均由公司總部全資或控股開設(shè),在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下 統(tǒng)一經(jīng)營,總部對各店鋪實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理,以 利于統(tǒng)一調(diào)動資金,統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略。直營連鎖是大型壟斷商業(yè)資本通過兼并、獨(dú)資、控 股等途徑,發(fā)展自身實(shí)力的一種形式。作為大資本運(yùn)作,利用連鎖組織集中管理、分散 銷售的特點(diǎn),充分發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)。 特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模 式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用,被特許者按合同規(guī)定,在特許者統(tǒng)一的 業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動,并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。特許經(jīng)營以經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核 心,特許連鎖店與總公司間的資產(chǎn)相互獨(dú)立。特許者通常是大生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)企業(yè),被 特許者是中小企業(yè)。 自由連鎖也稱自愿連鎖,連鎖公司的成員店均為獨(dú)立法人,各自的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系 不變,在公司總部的指導(dǎo)下共同經(jīng)營。各成員店使用共同的店名,與總部訂閱有關(guān)購、 銷、宣傳等方面的合同,通過大量集中采購,統(tǒng)一經(jīng)銷,獲取低成本經(jīng)營的利益。在合 同規(guī)定的范圍之外,各成員店可以自由活動。根據(jù)自愿原則,各成員店可自由加入、退 出。 綜上所述可見,連鎖門店經(jīng)營是現(xiàn)代工業(yè)化大生產(chǎn)原理在零售商業(yè)的靈活運(yùn)用,具 有集約高效的特點(diǎn),客觀反映了現(xiàn)代化商業(yè)流通的規(guī)律,連鎖門店經(jīng)營也因此正風(fēng)靡全 球 4.連鎖企業(yè)初嘗“統(tǒng)一納稅”甜頭 老板5度入圍福布斯富豪榜,企業(yè)為何無緣納稅百強(qiáng)排行榜單?商業(yè)零售龍頭企業(yè)— ——天津家世界集團(tuán)的老板杜廈表示,這都是“各地開店,分頭繳稅”惹的禍。按照2003年 1.5億元的實(shí)際納稅額,家世界集團(tuán)可以在全國私企納稅榜單上高居“榜眼”,然而,由于 家世界幾十家分店分別納稅,納稅額沒有被統(tǒng)一匯總,因此未入百強(qiáng)之列。其實(shí),分別 納稅正是全國絕大多數(shù)連鎖企業(yè)的共同煩惱。不過可喜的是,如今他們在這方面的不利 境況正在改變。記者在近日的采訪中發(fā)現(xiàn),隨著國家相關(guān)統(tǒng)一納稅政策的出臺,不少連 鎖企業(yè)已經(jīng)從過去的各門店“分別納稅”走向了市一級的各分店“統(tǒng)一納稅”,初步嘗到了 統(tǒng)一納稅的甜頭。 “分別納稅”使企業(yè)陷入困局作為一種具有集約高效等突出優(yōu)勢的經(jīng)營模式,連鎖經(jīng) 營近年來格外受到投資者的青睞。不少商業(yè)企業(yè)采取連鎖經(jīng)營的模式,在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn) 了迅速擴(kuò)張,如今跨區(qū)域經(jīng)營的連鎖企業(yè)已呈現(xiàn)出烽火燎原之勢。 然而,一路紅火奔跑的連鎖企業(yè)卻遇到了“分別納稅”這一納稅方式帶來的前進(jìn)障礙 。連鎖企業(yè)主要涉及要納增值稅、企業(yè)所得稅等稅,根據(jù)屬地征收原則,固定業(yè)戶的增 值稅、企業(yè)所得稅都要在企業(yè)所在地繳納,這直接給跨區(qū)域經(jīng)營的連鎖企業(yè)帶來了各地 分店各地分別納稅的現(xiàn)實(shí)問題。其中對連鎖企業(yè)影響最大的是企業(yè)所得稅,因?yàn)槿绻?利,則要按盈利額依法繳納企業(yè)所得稅,反之則不繳,不統(tǒng)一納稅各分支機(jī)構(gòu)的盈虧就 不能相抵。 據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士分析,分別納稅最大的不利是稅負(fù)比統(tǒng)一納稅方式下的稅負(fù)要高。 比如說,一家連鎖企業(yè)有甲、乙兩個分店,甲店盈利100萬元,乙店虧損150萬元,那么 這家連鎖企業(yè)實(shí)際是虧損了50萬元,在甲乙兩店統(tǒng)一納稅的情況下,該企業(yè)要繳的企業(yè) 所得稅是零;而在分別納稅的方式下,依33%的企業(yè)所得稅稅率計(jì)算,甲店則需要繳納3 3萬元的企業(yè)所得稅,企業(yè)的總體稅負(fù)自然就高了很多。 “想想看,有多少個分店就有多少個納稅單位,這家連鎖企業(yè)就不能在眾多的新老店 鋪之間、效益好壞的店鋪之間統(tǒng)算互抵盈虧,不僅增加了企業(yè)的整體稅負(fù),還影響了資 金的有效運(yùn)做,還會增加很多人力、管理等方面的成本。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平 告訴記者,對擁有成百上千個店鋪的大型連鎖企業(yè)來說,這種負(fù)擔(dān)非常沉重,“分別納稅 ”已使連鎖企業(yè)陷入發(fā)展困局,企業(yè)十分渴望納稅能夠統(tǒng)一。 “為解決連鎖企業(yè)納稅方式問題,國家陸續(xù)發(fā)布了統(tǒng)一納稅相關(guān)政策。可以說,連鎖 企業(yè)的統(tǒng)一納稅之路從1997年就開始了?!惫昶秸f。 1997年,財(cái)政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于連鎖經(jīng)營企業(yè)增值稅納稅地點(diǎn)問題 的通知》(財(cái)稅字[1997]97號)。通知規(guī)定,跨地區(qū)經(jīng)營的直營連鎖企業(yè),即連鎖店的門 店均由總部全資或控股...
納稅籌劃案例精講與分析(全套)
納稅籌劃案例精講與分析(全套) 第一輯 (本部分共66頁,合計(jì)收錄案例31套) 1.采購環(huán)節(jié)巧籌劃 企業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)是否有籌劃的技巧呢?答案是肯定的。經(jīng)總結(jié),采購環(huán)節(jié)中可 以運(yùn)用如下納稅籌劃技法。 一、發(fā)票管理力面。 ?、僭谫徺I商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動支付款項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)向收款方取得符合 規(guī)定的發(fā)票;不符合規(guī)定的發(fā)票,不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證。 ?、谔厥馇闆r下由付款方向收款方開具發(fā)票(即收購單位和扣繳義務(wù)人支付個人款項(xiàng)時(shí) 開具的發(fā)票,如產(chǎn)品收購憑證),開具發(fā)票時(shí),必須按號碼順序填開,填寫項(xiàng)目齊全, 內(nèi)容真實(shí),字跡清楚,全部聯(lián)次一次復(fù)寫、打印,內(nèi)容完全一致,并在有關(guān)聯(lián)次加蓋財(cái) 務(wù)印章或者發(fā)票專用章;采購物資時(shí)必須嚴(yán)格遵守《發(fā)票管理辦法》及其《實(shí)施細(xì)則》以及 稅法關(guān)于增值稅專用發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。 ?、凼召徝舛愞r(nóng)產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定填開《農(nóng)產(chǎn)品收購憑證》。 二、稅收陷阱的防范。 避免在采購合同中出現(xiàn)諸如:“全部款項(xiàng)付完后,由供貨方開具發(fā)票”此類條款。因 為在實(shí)際工作中,由于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等方面的原因,采購方往往不會付完全款,而根據(jù)合 同這將無法取得發(fā)票,不能進(jìn)行抵扣。只要將合同條款改為“根據(jù)實(shí)際支付金額,由供貨 方開具發(fā)票”,就不會存在這樣的問題了。 此外。在簽訂合同時(shí),應(yīng)該在價(jià)格中確定各具體的款項(xiàng)包含什么內(nèi)容,稅款的繳納 如何處理。例如,因小規(guī)模納稅人不能開具增值稅專用發(fā)票(按規(guī)定由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開外 ),從小規(guī)模納稅人處購進(jìn)貨物就沒辦法抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額??梢酝ㄟ^談判將從小規(guī) 模納稅人處購進(jìn)貨物的價(jià)格壓低一點(diǎn)。 三、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額確認(rèn)的籌劃。 自2003年3月1日起,增值稅一般納稅人取得防偽稅控系統(tǒng)開具的增值稅專用發(fā)票, 其專用發(fā)票所列明的購進(jìn)貨物或應(yīng)稅勞務(wù)的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣時(shí)限,不再執(zhí)行《國家稅務(wù)總局 關(guān)于加強(qiáng)增值稅征收管理工作的通知》(國稅發(fā)[1995]015號)中第二條有關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅額申 報(bào)抵扣時(shí)限的規(guī)定。增值稅一般納稅人申報(bào)抵扣的防偽稅控系統(tǒng)開具增值稅專用發(fā)票, 必須自該專用發(fā)票開具之日起90日內(nèi)到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證,否則不予抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。增值稅 一般納稅人認(rèn)證通過的防偽稅控系統(tǒng)開具的增值稅專用發(fā)票,應(yīng)在認(rèn)證通過的當(dāng)月按照 增值稅有關(guān)規(guī)定核算當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額并申報(bào)抵扣,否則不予抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。增值稅一般納 稅人違反抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的。稅務(wù)機(jī)關(guān)將按照《稅收征管法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。 四、購貨對象的選擇。 稅收是進(jìn)貨的重要成本,從不同納稅人手中購得貨物,納稅人所承擔(dān)的稅收是不一 樣的。例如,一般納稅人從小規(guī)模納稅人認(rèn)購的貨物,由于小規(guī)模納稅人不能開出增值 稅發(fā)票,增值稅不能抵扣(但由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開的外)。因此,采購時(shí)要從進(jìn)項(xiàng)稅能否抵 扣、價(jià)格、質(zhì)量、何時(shí)何種方式付款(考慮資金時(shí)間價(jià)值)等多方面綜合考慮。 五、購貨運(yùn)費(fèi)的籌劃。 ?、儋忂M(jìn)固定資產(chǎn)的運(yùn)費(fèi)不能抵扣增值稅,而購進(jìn)材料的運(yùn)費(fèi)則可以抵扣。采購時(shí)應(yīng)予 以考慮。 ②隨同運(yùn)費(fèi)支付的裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等雜費(fèi)不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,采購時(shí)要予以考慮。 ?、圪忂M(jìn)材料物資等發(fā)生運(yùn)費(fèi)、售貨方名稱要求與運(yùn)費(fèi)發(fā)票開票方名稱一致,否則,購 貨方不能抵扣運(yùn)費(fèi)進(jìn)項(xiàng)稅。 六、選擇合適的委托代購方式。 工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中需要大量購進(jìn)各種原、輔材料。由于購銷渠道的限制,工業(yè) 企業(yè)常常需要委托商業(yè)企業(yè)代購各種材料。委托代購業(yè)務(wù),分為受托方只收取手續(xù)費(fèi)和 受托方按正常購銷價(jià)格與購銷雙方結(jié)算兩種形式。兩種形式均不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,但 其財(cái)務(wù)核算和納稅利益各異。 受托方只收取手續(xù)費(fèi)的委托代購業(yè)務(wù)是指:①受托方不墊付資金;②銷售方將發(fā)票開 具給委托方,并由受托方將該發(fā)票轉(zhuǎn)交給委托方;③受托方按銷售實(shí)際收取的銷售額和增 值稅額與委托方結(jié)算貨款,并另外收取手續(xù)費(fèi)。 這種情況下,受托方按收取的手續(xù)費(fèi)繳納營業(yè)稅;委托方支付的手續(xù)費(fèi)作為費(fèi)用, 不得抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。 受托方按正常購銷價(jià)格與購銷雙方結(jié)算是指:受托方接受委托代為購進(jìn)貨物,不論 其以什么價(jià)格購進(jìn),都與委托方按約定的價(jià)格結(jié)算,在購銷過程中受托方自己要墊付資 金。 這種情況下,受托方賺取購銷差價(jià),按正常的購銷業(yè)務(wù)繳納增值稅。委托方支付給 受托方的代購費(fèi)用視同正常購進(jìn)業(yè)務(wù),符合規(guī)定的抵扣條件時(shí)允許抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額 。 對于一般納稅人的工業(yè)企業(yè)而言,由于第二種代購方式支付金額允許抵扣增值稅進(jìn) 項(xiàng)稅額,而第一種代購方式支付的手續(xù)費(fèi)不得抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額,那么從納稅利益的 角度看,一般來說,第二種代購方式優(yōu)于第一種代購方式。 2.專利、非專利技術(shù)指導(dǎo)與相關(guān)培訓(xùn)的納稅籌劃 韓國LPDK公司是一家專門生產(chǎn)顯示器回掃線圈的電子企業(yè)。2000年,該公司與北京 某國有電子集團(tuán)合資成立了中韓合資北京LPDJ電子部品有限公司。由于韓國LPDK公司的 技術(shù)在世界屬于領(lǐng)先地位,技術(shù)成分較高,因而在北京公司投產(chǎn)經(jīng)營之初,雙方約定每 季度由韓國LPDK公司派專門技術(shù)人員來華對北京公司的技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),解決生 產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題,并組織一場全體技術(shù)人員的培訓(xùn)。對于韓國技術(shù)人員來華的技術(shù)指導(dǎo) 與培訓(xùn),北京LPDJ公司每次向LPDK公司支付技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)5萬美元,折合人民幣約41.35萬 元。截止2003年年底,北京公司累計(jì)向韓國LPDK公司支付技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)661.6萬元人民幣。 案例分析 對于這筆技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)支出,北京LPDJ公司在每次向韓國公司支付時(shí),依據(jù)營業(yè)稅稅 目中的“服務(wù)業(yè)”按照5%的稅率代扣了營業(yè)稅,即每次代扣韓國LPDK公司在華技術(shù)指導(dǎo)服 務(wù)的營業(yè)稅=41.35×5%=2.0675(萬元),四年累計(jì)代扣稅款33.08萬元。在稅務(wù)專家 對該公司進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)診斷時(shí),對于該公司的這筆涉稅業(yè)務(wù)操作,專家們認(rèn)為,通過合 理籌劃,可以達(dá)到減少稅款支出的目的。 籌劃方案 通過對該項(xiàng)業(yè)務(wù)涉稅流程的分析,專家們提出:由于韓國技術(shù)人員每次來華,不但 要針對中方技術(shù)人員提出的問題進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo),還要對全體技術(shù)人員開展一次最新 技術(shù)操作的培訓(xùn),而技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)在適用的營業(yè)稅稅率上是存在差異的。根據(jù)《營業(yè)稅 暫行條例實(shí)施細(xì)則》和《營業(yè)稅問題解答(之一)》(國稅函?眼1995?演156號)的規(guī)定 ,技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)依照“服務(wù)業(yè)”稅目適用5%的稅率,而《營業(yè)稅稅目注釋》中所稱的文化體育 業(yè)中的培訓(xùn)包括各種培訓(xùn)活動(見《營業(yè)稅問題解答(之一)》第十五條),因此韓國技 術(shù)人員向中方提供的培訓(xùn)活動應(yīng)依照“文化體育業(yè)”適用3%的稅率。顯然,由于這兩種活 動之間存在的稅率差,通過將北京公司向韓國公司支付的技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)重新界定為技術(shù)指 導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn),并將支出總額在這兩者之間合理劃分,可以達(dá)到合理減輕該涉稅業(yè)務(wù)整 體稅負(fù)的目的。 在具體操作上,根據(jù)專家的建議,企業(yè)財(cái)務(wù)可通過重新簽訂技術(shù)服務(wù)合同,約定韓 國技術(shù)人員每次來華進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和主講一次培訓(xùn)會議,中方就這兩項(xiàng)服務(wù)分別支 付勞務(wù)費(fèi)0.5萬美元和4.5萬美元,折合人民幣4.135萬元和37.215萬元。這樣,中方每次 代扣韓方技術(shù)勞務(wù)的營業(yè)稅=4.135×5%+37.215×3%=1.3232(萬元),比籌劃前少繳 稅款0.7443萬元。按照此方法操作,以北京公司之前支付給韓國LPDK公司的661.6萬元技 術(shù)指導(dǎo)費(fèi)為例,只需繳稅21.1712萬元,合計(jì)節(jié)稅=33.08-21.1712=11.9088萬元。 應(yīng)當(dāng)說明的是,由于該公司在2000年到2003年已經(jīng)按照5%的稅率代扣了韓國公司3 3.08萬元的營業(yè)稅,對于該項(xiàng)已經(jīng)履行的納稅義務(wù)無法再予以改變,任何試圖通過變動 合同等文件資料的方式達(dá)到劃分勞務(wù)性質(zhì),少繳稅款的舉措都已經(jīng)超出了納稅籌劃的既 定范圍而成為一種偷逃稅的違法行為,畢竟超前性是納稅籌劃的一個根本屬性,納稅籌 劃應(yīng)體現(xiàn)的是“籌”而非“補(bǔ)”。針對此,北京公司應(yīng)按照專家提出的籌劃思路,盡早與韓 國公司重新簽訂技術(shù)服務(wù)合同,在以后的應(yīng)稅勞務(wù)的提供中,盡可能合法地少繳稅款。 3.連鎖經(jīng)營打造零售業(yè)航母 連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度,是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè), 以一定的形式組成一個聯(lián)合體,在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工,并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集 中化管理,把獨(dú)立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營包 括三種形式:直營連鎖、特許經(jīng)營和自由連鎖。 直營連鎖是指連鎖公司的店鋪均由公司總部全資或控股開設(shè),在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下 統(tǒng)一經(jīng)營,總部對各店鋪實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理,以 利于統(tǒng)一調(diào)動資金,統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略。直營連鎖是大型壟斷商業(yè)資本通過兼并、獨(dú)資、控 股等途徑,發(fā)展自身實(shí)力的一種形式。作為大資本運(yùn)作,利用連鎖組織集中管理、分散 銷售的特點(diǎn),充分發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)。 特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模 式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用,被特許者按合同規(guī)定,在特許者統(tǒng)一的 業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動,并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。特許經(jīng)營以經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核 心,特許連鎖店與總公司間的資產(chǎn)相互獨(dú)立。特許者通常是大生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)企業(yè),被 特許者是中小企業(yè)。 自由連鎖也稱自愿連鎖,連鎖公司的成員店均為獨(dú)立法人,各自的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系 不變,在公司總部的指導(dǎo)下共同經(jīng)營。各成員店使用共同的店名,與總部訂閱有關(guān)購、 銷、宣傳等方面的合同,通過大量集中采購,統(tǒng)一經(jīng)銷,獲取低成本經(jīng)營的利益。在合 同規(guī)定的范圍之外,各成員店可以自由活動。根據(jù)自愿原則,各成員店可自由加入、退 出。 綜上所述可見,連鎖門店經(jīng)營是現(xiàn)代工業(yè)化大生產(chǎn)原理在零售商業(yè)的靈活運(yùn)用,具 有集約高效的特點(diǎn),客觀反映了現(xiàn)代化商業(yè)流通的規(guī)律,連鎖門店經(jīng)營也因此正風(fēng)靡全 球 4.連鎖企業(yè)初嘗“統(tǒng)一納稅”甜頭 老板5度入圍福布斯富豪榜,企業(yè)為何無緣納稅百強(qiáng)排行榜單?商業(yè)零售龍頭企業(yè)— ——天津家世界集團(tuán)的老板杜廈表示,這都是“各地開店,分頭繳稅”惹的禍。按照2003年 1.5億元的實(shí)際納稅額,家世界集團(tuán)可以在全國私企納稅榜單上高居“榜眼”,然而,由于 家世界幾十家分店分別納稅,納稅額沒有被統(tǒng)一匯總,因此未入百強(qiáng)之列。其實(shí),分別 納稅正是全國絕大多數(shù)連鎖企業(yè)的共同煩惱。不過可喜的是,如今他們在這方面的不利 境況正在改變。記者在近日的采訪中發(fā)現(xiàn),隨著國家相關(guān)統(tǒng)一納稅政策的出臺,不少連 鎖企業(yè)已經(jīng)從過去的各門店“分別納稅”走向了市一級的各分店“統(tǒng)一納稅”,初步嘗到了 統(tǒng)一納稅的甜頭。 “分別納稅”使企業(yè)陷入困局作為一種具有集約高效等突出優(yōu)勢的經(jīng)營模式,連鎖經(jīng) 營近年來格外受到投資者的青睞。不少商業(yè)企業(yè)采取連鎖經(jīng)營的模式,在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn) 了迅速擴(kuò)張,如今跨區(qū)域經(jīng)營的連鎖企業(yè)已呈現(xiàn)出烽火燎原之勢。 然而,一路紅火奔跑的連鎖企業(yè)卻遇到了“分別納稅”這一納稅方式帶來的前進(jìn)障礙 。連鎖企業(yè)主要涉及要納增值稅、企業(yè)所得稅等稅,根據(jù)屬地征收原則,固定業(yè)戶的增 值稅、企業(yè)所得稅都要在企業(yè)所在地繳納,這直接給跨區(qū)域經(jīng)營的連鎖企業(yè)帶來了各地 分店各地分別納稅的現(xiàn)實(shí)問題。其中對連鎖企業(yè)影響最大的是企業(yè)所得稅,因?yàn)槿绻?利,則要按盈利額依法繳納企業(yè)所得稅,反之則不繳,不統(tǒng)一納稅各分支機(jī)構(gòu)的盈虧就 不能相抵。 據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士分析,分別納稅最大的不利是稅負(fù)比統(tǒng)一納稅方式下的稅負(fù)要高。 比如說,一家連鎖企業(yè)有甲、乙兩個分店,甲店盈利100萬元,乙店虧損150萬元,那么 這家連鎖企業(yè)實(shí)際是虧損了50萬元,在甲乙兩店統(tǒng)一納稅的情況下,該企業(yè)要繳的企業(yè) 所得稅是零;而在分別納稅的方式下,依33%的企業(yè)所得稅稅率計(jì)算,甲店則需要繳納3 3萬元的企業(yè)所得稅,企業(yè)的總體稅負(fù)自然就高了很多。 “想想看,有多少個分店就有多少個納稅單位,這家連鎖企業(yè)就不能在眾多的新老店 鋪之間、效益好壞的店鋪之間統(tǒng)算互抵盈虧,不僅增加了企業(yè)的整體稅負(fù),還影響了資 金的有效運(yùn)做,還會增加很多人力、管理等方面的成本。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平 告訴記者,對擁有成百上千個店鋪的大型連鎖企業(yè)來說,這種負(fù)擔(dān)非常沉重,“分別納稅 ”已使連鎖企業(yè)陷入發(fā)展困局,企業(yè)十分渴望納稅能夠統(tǒng)一。 “為解決連鎖企業(yè)納稅方式問題,國家陸續(xù)發(fā)布了統(tǒng)一納稅相關(guān)政策。可以說,連鎖 企業(yè)的統(tǒng)一納稅之路從1997年就開始了?!惫昶秸f。 1997年,財(cái)政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于連鎖經(jīng)營企業(yè)增值稅納稅地點(diǎn)問題 的通知》(財(cái)稅字[1997]97號)。通知規(guī)定,跨地區(qū)經(jīng)營的直營連鎖企業(yè),即連鎖店的門 店均由總部全資或控股...
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