經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)改革資料匯編（三）
經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)改革資料匯編（三） 目錄 明星企業(yè)家紛紛落馬 揭開高管"面具"的背面 3 黃宏生：“中國(guó)索尼”夢(mèng)想的折翼 3 鄭俊懷：如何“再為伊利干十年”？ 4 神秘張海：對(duì)健力寶施了什么法 4 萬明堅(jiān)：無奈的“下課” 5 試析關(guān)于企業(yè)家（特別是國(guó)企的）的幾點(diǎn)謬論 5 1企業(yè)家是現(xiàn)代社會(huì)（最）敢于冒險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。 5 3.企業(yè)家是稀缺人才...夠了！現(xiàn)在社會(huì)剝削別人的人以及他們的走狗實(shí)在是太多了， 而不是太少了。作威作福的的人還不夠多嗎？除了他們爬上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位所付出的智力 之外，他們真正付出在社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展上的智力有多少呢？而且一個(gè)智力正常的工人 ，在必要的訓(xùn)練之后，同時(shí)在專家顧問的幫助之下，同樣能做得很好。 6 看國(guó)營(yíng)企業(yè)是怎么樣被改造垮的：關(guān)于國(guó)企內(nèi)部情況的調(diào)查報(bào)告 6 國(guó)有企業(yè)到底是怎樣垮臺(tái)的？ 10 國(guó)企衰敗的另一條原因 11 郎咸平演講：信托責(zé)任與企業(yè)文化 11 中國(guó)：信托責(zé)任缺失的企業(yè)文化 11 美國(guó)：信托責(zé)任生于嚴(yán)刑峻法 12 偉大的企業(yè)家造就有信托責(zé)任的企業(yè)文化 13 李斯特《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的國(guó)民體系》摘錄 14 摘錄說明 14 李斯特著作的時(shí)代背景 15 李斯特著作的適用性 15 李斯特著作的針對(duì)性 15 李斯特的國(guó)家主義與斯密的世界主義的基本區(qū)別 15 流行學(xué)派的缺點(diǎn) 16 生產(chǎn)力和財(cái)富的區(qū)別 16 貿(mào)易保護(hù)是使落后國(guó)家 17 購(gòu)買廉價(jià)外國(guó)貨是貪小便宜吃大虧 17 消費(fèi)者最終能從保護(hù)關(guān)稅中受益 17 實(shí)行貿(mào)易保護(hù)制度的步驟的重點(diǎn) 18 英國(guó)強(qiáng)大的秘密和亞當(dāng)·斯密的作用 18 聯(lián)想創(chuàng)業(yè)史上的一面門旗——從國(guó)有企業(yè)演變成民營(yíng)集團(tuán) 19 設(shè)立香港聯(lián)想--從國(guó)有到民營(yíng)的突破口 19 香港聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)支柱是"中資"而不是外商 19 香港聯(lián)想的業(yè)績(jī)不能歸功于外商 19 香港聯(lián)想上市是推進(jìn)民營(yíng)方略的轉(zhuǎn)機(jī) 19 國(guó)有股減持的對(duì)象是技轉(zhuǎn)公司 20 如何解釋外商負(fù)債持股的"合情、合理" 20 外商負(fù)債持股至今仍是聯(lián)想上市之謎 21 當(dāng)年功過誰評(píng)說？ 21 民營(yíng)的代言人是扶不起的阿斗 22 外商承包經(jīng)營(yíng)的香港聯(lián)想一度成為"燙手的山芋" 22 聯(lián)想的第二次上市--用北京聯(lián)想"整合"香港股價(jià) 22 在整合中清除的聯(lián)想集團(tuán)叛逆 23 呂譚平還債后成了億萬巨富 23 聯(lián)想"認(rèn)股權(quán)"相形見拙 24 國(guó)有轉(zhuǎn)民營(yíng)的受益人 24 代表"國(guó)有"監(jiān)督"民營(yíng)"的董事長(zhǎng) 24 善于"走鋼絲"的"開明婆婆" 25 結(jié)束語 25 階下囚坐擁億萬財(cái) 企業(yè)自賣自買國(guó)企改制黑洞 25 我們應(yīng)該如何生存？ 26 為什么要“赫免”富人企業(yè)家？——與張維迎和賈康兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家討論 28 題外話1——“年關(guān)至，莫讓9400萬農(nóng)民工空手歸” 30 題外話2——某些企業(yè)家的“懺悔” 30 企業(yè)利益集團(tuán)的產(chǎn)生過程 30 1、產(chǎn)權(quán)改制所創(chuàng)造出新一代的剝削者 30 2、“真正主人”的現(xiàn)狀 31 3、國(guó)資流失的分配形式 32 4、不可能實(shí)現(xiàn)的共同富裕 32 民營(yíng)企業(yè)家的崛起與中國(guó)社會(huì)政治生態(tài) 32 泡沫經(jīng)濟(jì)理論與中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控 34 一．目前房地產(chǎn)價(jià)格的基本走勢(shì)與爭(zhēng)論 34 二． 經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于房地產(chǎn)泡沫的理論 35 三． 泡沫的標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)狀況 38 四 歷史的教訓(xùn)與對(duì)策 42 美國(guó)儲(chǔ)貸協(xié)會(huì)與房地產(chǎn)股市危機(jī) 42 日本地產(chǎn)泡沫神話的破滅 42 東亞金融危機(jī)與房地產(chǎn)泡沫 42 中國(guó)北海市房地產(chǎn)泡沫 43 房地產(chǎn)泡沫的防范與控制，需要采取綜合性措施。 43 企業(yè)“改制”如何使少數(shù)人暴富 45 以“出售”為名掠奪人民財(cái)產(chǎn) 45 按真正凈資產(chǎn)出售公有企業(yè)的弊?。呵趾鶛?quán)人的權(quán)益 45 侵害企業(yè)債權(quán)人的暴富捷徑 47 沒有任何形式規(guī)范性的暴富途徑 49 不正常的外部環(huán)境 51 小結(jié) 52 淺談國(guó)有企業(yè)問題 52 上半年中國(guó)虧損企業(yè)虧損額猛增 為七年來最高 55 關(guān)于金融改革 56 關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì) 57 企業(yè)管理的根本問題與國(guó)有企業(yè)改革的正確方向 58 企業(yè)退休人員，社會(huì)保障在何方。（如果你將退休，如果你的父母健在，請(qǐng)關(guān)心此文吧 ） 61 評(píng)“國(guó)有企業(yè)低效率”論 63 郎咸平提新法治主義 欲為國(guó)有企業(yè)改革開藥方 65 MBO調(diào)查——我國(guó)已實(shí)行MBO企業(yè)績(jī)效比原國(guó)企并不高（從郎咸平的“實(shí)話實(shí)說”看MBO） 66 主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家是如何將國(guó)有企業(yè)推向大規(guī)模“私有化”深淵的 69 一、以張維迎、周其仁為代表的原始產(chǎn)權(quán)陷阱。 69 二、以吳敬璉為代表的法人治理結(jié)構(gòu)陷阱 69 三、國(guó)有企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓改制的合成謬誤陷阱 69 四、國(guó)有企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓改制中的獎(jiǎng)惡罰善陷阱。 70 國(guó)企能否搞成“老板的企業(yè)” 70 人民幣升值背后的曲折故事 71 人民幣升值的根據(jù)及對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響 72 上海的樓價(jià)里,至少一半的錢給地方政府拿去了 81 泰勒制與民主 84 外國(guó)干涉中國(guó)匯率真相 88 人民幣匯率：學(xué)會(huì)國(guó)際金融游戲潛規(guī)則 90 明星企業(yè)家紛紛落馬 揭開高管"面具"的背面 　　發(fā)生在國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)身上的風(fēng)波在給行業(yè)帶來震蕩的同時(shí)，也使消費(fèi)者及投資 者對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了信任連鎖危機(jī)，而這一連串事件也引發(fā)了對(duì)整個(gè)企業(yè)界背后潛在癥 結(jié)的反思。 　　近日一幕悲劇在媒體間傳開：因企業(yè)資金鏈斷裂難負(fù)重壓，山西億萬富豪趙恩龍?zhí)?樓自殺。趙恩龍的悲情謝幕將歲末年初中國(guó)企業(yè)高管紛紛落馬的表演推向了極至。對(duì)于 中國(guó)企業(yè)而言，仿佛是潘多拉的盒子被打開，一個(gè)個(gè)聲名顯赫的企業(yè)競(jìng)相成為不光彩的 主角，一個(gè)個(gè)光環(huán)無數(shù)的明星企業(yè)家們紛紛敗下陣來：創(chuàng)維的黃宏生、伊利的鄭俊懷、 健力寶的張海、TCL的萬明堅(jiān)、三元的郭維健，或大有隱衷地辭職，或被調(diào)查，或被拘捕 至今在押。這不禁讓人疑問：中國(guó)的企業(yè)怎么了？下一個(gè)又會(huì)輪到誰？這些叱咤商界的 企業(yè)及其領(lǐng)軍人物在歲末年初引發(fā)的震蕩留下了太多的懸念，圍繞著他們未來命運(yùn)的迷 霧還遠(yuǎn)沒有消散。 　　黃宏生：“中國(guó)索尼”夢(mèng)想的折翼 　　黃宏生，海南臨高人，中國(guó)赫赫有名的“彩電大王”，去年以2．7億美元身價(jià)排名福 布斯中國(guó)大陸富豪榜第31位。除了堅(jiān)持，黃宏生的創(chuàng)業(yè)之路沒有任何傳奇色彩。1982年 從華南理工大學(xué)無線電工程系畢業(yè)后，他進(jìn)入華南進(jìn)出口公司工作。三年后，被破格提 拔為常務(wù)副總經(jīng)理，那年他28歲。但黃宏生一直有一個(gè)夢(mèng)想———“創(chuàng)建一家像索尼一樣的 企業(yè)”，連他的大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)也是“黑白電視機(jī)設(shè)計(jì)”。1988年，揣著這個(gè)夢(mèng)想和10萬元積 蓄，黃宏生只身去了香港，注冊(cè)成立創(chuàng)維。與其他創(chuàng)業(yè)者一樣，他歷經(jīng)了一次次的失敗 ，甚至一度陷入絕境，但他相信“勝利往往在堅(jiān)持一下的努力中”。1991年，黃宏生的創(chuàng) 業(yè)生涯出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，一批彩電開發(fā)的技術(shù)骨干被他攬?jiān)诹似煜拢瑒?chuàng)維開發(fā)的國(guó)際領(lǐng)先的 第三代彩電在歐洲市場(chǎng)一炮打響。憑著踏實(shí)與韌性，黃宏生和他的創(chuàng)維集團(tuán)終于走上了 成功之路。2000年，創(chuàng)維在香港上市，募集資金10億元；2001年，創(chuàng)維彩電銷售額突破 70億元大關(guān)，進(jìn)入中國(guó)彩電業(yè)前三名，成為行業(yè)內(nèi)上升速度最迅猛的企業(yè)之一。 　　據(jù)說黃宏生有自己的一套“快樂的痛苦”哲學(xué)：做一個(gè)痛苦的人，先痛苦后快樂。痛 苦更多的是一種心理準(zhǔn)備，而人是要追求痛苦之后的快樂。這番理論如今對(duì)黃宏生而言 似乎有些諷刺意味了。2004年11月30日這一天，在香港廉政公署采取的代號(hào)“虎山行”的 行動(dòng)中，目標(biāo)黃宏生被擊中了。這一天，黃宏生在那條正步步接近夢(mèng)想的道路上調(diào)了頭 。 　　拘捕行動(dòng)發(fā)生在黃宏生欲在香港召開新聞發(fā)布會(huì)公布業(yè)績(jī)之際，一同遭到拘捕的還 有集團(tuán)其他9名高層。香港廉政公署指出，黃宏生涉嫌行賄一名前會(huì)計(jì)師，以偽造財(cái)務(wù)記 錄，從而助其在香港聯(lián)合交易所上市。同時(shí)還涉嫌行賄其財(cái)務(wù)總監(jiān)，以達(dá)到挪用公司巨 額資金的目的。此后黃宏生及其兄弟、也是該公司的執(zhí)行董事黃培升獲準(zhǔn)保釋外出候?qū)?，但不準(zhǔn)離開香港。創(chuàng)維數(shù)碼也一直停牌。2004年12月1日，創(chuàng)維集團(tuán)董事局副主席兼首 席執(zhí)行官王殿甫臨危受命。與此同時(shí)，黃宏生辭去執(zhí)行主席一職，改任非執(zhí)行主席。其 弟、妻子及母親等也都終止了相應(yīng)職務(wù)，至此，黃氏家族開始淡出創(chuàng)維管理層。 　　不利消息傳出后，盡管王殿甫率領(lǐng)創(chuàng)維積極采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)、恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，盡管國(guó) 美、蘇寧、大中、永樂四大電器商業(yè)巨頭挺身而出表示“力鼎創(chuàng)維”，但是，創(chuàng)維能否依 然保持那面民族制造業(yè)的大旗不倒，挺過這場(chǎng)前所未有的危機(jī)，仍讓人為之捏一把汗。 至于黃宏生，那個(gè)曾立志要使創(chuàng)維成為國(guó)際一流數(shù)碼產(chǎn)品供應(yīng)商的彩電大王，在47歲這 個(gè)仍有無限想像空間的人生當(dāng)口遭遇的重創(chuàng)卻是巨大的。他能否有驚無險(xiǎn)地度過這場(chǎng)劫 數(shù)，重返創(chuàng)維，再掌大權(quán)，這要到今年3月20日香港法庭做出裁決之時(shí)才能初見分曉了。 那個(gè)“中國(guó)索尼”夢(mèng)想能否再插上翅膀如今已經(jīng)充滿了變數(shù)。 　　鄭俊懷：如何“再為伊利干十年”？ 　　鄭俊懷，55歲。1983年，他開始擔(dān)任呼和浩特市回民奶食品加工廠廠長(zhǎng)，雖說那只 是個(gè)資產(chǎn)四十幾萬、員工80來人的小廠，但伊利的“鄭俊懷時(shí)代”可說是由此拉開了序幕 。10年后的1993年，該廠進(jìn)行了股份制改造，今日中國(guó)最大的奶業(yè)集團(tuán)之一“內(nèi)蒙古伊利 實(shí)業(yè)股份有限公司”從此誕生。鄭俊懷擔(dān)任伊利董事長(zhǎng)、黨委書記兼CEO。自1996年在上 海證券交易所掛牌交易以后，伊利就一直是投資者眼中的愛股。2003年伊利銷售額高達(dá) 63億元。在很多人眼里，伊利是內(nèi)蒙古的一面旗幟，而鄭俊懷就是伊利的一面旗幟。據(jù) 說伊利員工對(duì)于鄭俊懷是懷著對(duì)教父一樣的崇拜和尊敬的。鄭俊懷本人也榮譽(yù)無數(shù)：20 01年度當(dāng)選為全國(guó)乳品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；2002年度當(dāng)選為中共十六大代表；2003年度當(dāng) 選為中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。 　　伊利忙碌有序的氛圍在去年12月17日這一天被打破。當(dāng)日，鄭俊懷等7名伊利高層被 檢察院從會(huì)議上帶走。最終，因涉嫌挪用公款及其他經(jīng)濟(jì)犯罪問題，鄭俊懷等5人被內(nèi)蒙 古自治區(qū)公安廳刑事拘留。據(jù)伊利內(nèi)部人士透露，2000年至2001年，鄭俊懷等人未經(jīng)董 事會(huì)同意，先后挪用1590萬元和1400萬元，給呼和浩特華世商貿(mào)有限公司和啟元有限責(zé) 任公司用于經(jīng)營(yíng)。 　　鄭俊懷的東窗事發(fā)讓人立刻聯(lián)想到數(shù)月前那場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“獨(dú)董風(fēng)波”。去年6月，俞 伯偉等3人發(fā)表獨(dú)立董事聲明，要求聘請(qǐng)獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的巨額國(guó)債投資進(jìn)行全面審 計(jì)。次日，俞伯偉便遭罷免，另兩名獨(dú)董也隨之離職。很快，伊利爆出了在債券交易中 虧損940萬元的消息。中國(guó)證監(jiān)會(huì)隨后進(jìn)駐伊利調(diào)查。調(diào)查結(jié)束3個(gè)月后，鄭俊懷被拘。 　　盡管換血后的伊利高層再三向外界表示公司內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)有序良好，但各種傳聞仍然 鋪天蓋地的向伊利襲來：有人傳伊利被政府接管，有人說伊利面臨著資金鏈斷流，還有 人透露，亂做一團(tuán)的伊利在真空運(yùn)行。而伊利最大的對(duì)手——蒙?？偛门８馕渡铋L(zhǎng)的 一句“伊利和蒙牛遲早會(huì)走到一起”更讓人覺得，伊利風(fēng)波還沒有到終結(jié)的時(shí)刻。伊利未 來的命運(yùn)充滿了曖昧的味道。雖然從市場(chǎng)上來看伊利產(chǎn)品似乎并未受到太大沖擊，但這 場(chǎng)風(fēng)波對(duì)品牌的潛在傷害卻是無法抹去的。有業(yè)內(nèi)專家指出，伊利未來的銷售計(jì)劃可能 會(huì)受到波及。伊利行業(yè)龍頭的地位將會(huì)面臨更加激烈的沖擊。鄭俊懷曾說過，“還想為伊 利再干十年”。但如今，縱然他有再多豪情恐怕也難以揮灑了。 　　神秘張海：對(duì)健力寶施了什么法 　　30歲的張海被稱為是資本運(yùn)營(yíng)的高手。早先他為香港康達(dá)在內(nèi)地的分公司工作。19 97年，退出康達(dá)的張海進(jìn)入內(nèi)地。通過資本運(yùn)作，他開始構(gòu)建他的投資王國(guó)“凱地系”， 先后染指中國(guó)高科、方正科技、香港中聯(lián)系統(tǒng)等10余家上市公司。2002年，借浙江國(guó)投 之手，張海以3．38億元收購(gòu)中國(guó)飲料名牌健力寶75％的股權(quán)，個(gè)人持股50％，正式執(zhí)掌 健力寶。28歲的張海開始從幕后走上了前臺(tái)。 　　最擅長(zhǎng)資金運(yùn)營(yíng)的張海最終卻在資金鏈上栽了跟頭。2004年8月傳出了一個(gè)令業(yè)界震 驚的消息：健力寶易帥，張海下臺(tái)。下臺(tái)原因是張海沒有勤勞務(wù)實(shí)地搞產(chǎn)品，而是帶著 健力寶大玩資本游戲，最終將健力寶帶上了一條資金斷裂的道路。 　　與黃宏生、鄭俊懷這樣的老企業(yè)家相比，年紀(jì)輕輕的張海似乎更為神秘。張海出局 后，當(dāng)關(guān)注起這個(gè)年輕億萬富翁的年輕歷史時(shí)，一則令人難以置信的傳聞爆出：在進(jìn)入 資本市場(chǎng)、掀起一場(chǎng)場(chǎng)波瀾以前，張海是自稱可以“把樹葉變小”的“特異”之人。據(jù)報(bào)道 ，到1992年，18歲的張海已頂著“河南省社會(huì)科學(xué)院藏密瑜伽文化研究所所長(zhǎng)”的頭銜， 經(jīng)常往來于印度等國(guó)傳授“藏密氣功”。他甚至還在湖北創(chuàng)辦了一個(gè)“藏密瑜伽健身中心” ，廣收弟子、“治病療人”，并由此發(fā)家致富。至于少年的張海是否真的“把樹葉變小”已 無從考證，但有著20年歷史的健力寶在張海手里變得面目全非卻是有目共睹的事實(shí)。 　　在張海的帶領(lǐng)下，健力寶開始熱衷走多元化之路，從西北化工、寶豐酒業(yè)，到涉足 體育產(chǎn)業(yè)，逐漸走上了瘋狂擴(kuò)張、資金斷裂的道路。而健力寶傳統(tǒng)的飲料產(chǎn)品雖推廣費(fèi) 花了無數(shù)，卻賣得慘淡。一直以來，健力寶都是在以一種高負(fù)債...
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