經(jīng)理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)理
職位說(shuō)明書(shū) | | |第1頁(yè) 共2頁(yè) | |單位:人環(huán)工程 |職位名稱:經(jīng)理 |簽字日期:1999/09/23 | |部門(mén):設(shè)計(jì)部 |任職人:XXX |任職人簽字: | |編號(hào): |直接主管:副總經(jīng)理 |直接主管簽字: | |任 |學(xué)歷:本科 |資格證書(shū): |外語(yǔ)水平: | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷:五年或以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),暖通相關(guān)系列中級(jí)職稱 | | |專業(yè)知識(shí):暖通工程、自控及電氣化 | | |業(yè)務(wù)了解范圍: | | |企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)洽談流程、施工繪圖、施工安裝及工程控制系統(tǒng),國(guó)內(nèi)外暖通產(chǎn) | | |業(yè),技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。 | |職位目的:依據(jù)合同要求制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū),進(jìn)行合理工作分配,通過(guò)評(píng)審、計(jì)劃、 | |檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作,為施工提供合格的設(shè)計(jì)圖紙,保證施工的順利實(shí)施,最 | |大限度的滿足客戶要求。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |6 |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 |6 | | |合計(jì) |6 | |其他人員 | | |職位說(shuō)明書(shū) | |第2頁(yè) 共2頁(yè) | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程度 |衡量標(biāo)準(zhǔn) | |說(shuō)明:按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 | | | |合同評(píng)審: |全責(zé) |準(zhǔn)確、及時(shí)| |依據(jù)ISO9001的要求,評(píng)審合同中甲方的設(shè)計(jì)要求與時(shí)間 | |滿足客戶要| |進(jìn)度,衡量本部門(mén)實(shí)力,簽署評(píng)審意見(jiàn)。 | |求 | |編制設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū): |全責(zé) |計(jì)劃安排合| |依據(jù)合同,確定設(shè)計(jì)指標(biāo)、工種負(fù)責(zé)人、人員安排、時(shí)間| |理性、準(zhǔn)確| |進(jìn)度、編制出設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書(shū),提交工種負(fù)責(zé)人組織實(shí)施| |性 | |。 | | | |監(jiān)督協(xié)調(diào): |全責(zé) |設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)| |依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求,檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度,糾正問(wèn)題,協(xié)調(diào)關(guān)| |要求;客戶| |系,保證設(shè)計(jì)圖紙按要求完成,并與施工部門(mén)協(xié)調(diào),保證| |滿意度 | |工程按期完成。 | | | |信息收集與管理: |全責(zé) |及時(shí)、準(zhǔn)確| |依據(jù)技術(shù)發(fā)展要求,收集、接受、整理國(guó)內(nèi)外的新產(chǎn)品、| |、超前性 | |新技術(shù)和行業(yè)信息,參觀考察生產(chǎn)廠商,為設(shè)計(jì)工作提供| | | |有效信息。 | | | |屬員管理: |全責(zé) |員工素質(zhì)提| |依據(jù)人力資源管理的規(guī)章制度,合理安排部門(mén)工作,授權(quán)| |升、員工滿| |、協(xié)調(diào)員工工作關(guān)系,培訓(xùn)輔導(dǎo)部門(mén)員工,開(kāi)發(fā)員工潛力| |意度、部門(mén)| |,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高部門(mén)工作成效。 | |工作成效 | | | | | | | | | | | | |
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