經管小故事精髓100例
經管小故事精髓100例 1. 黃金臺招賢 　　如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有 方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網羅人才，古代燕昭王黃金臺 招賢，便是最著名的例子。 　 《戰(zhàn)國策o燕策一》記載：燕國國君燕昭王(公元前311- 前279年)一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴 。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。 　　后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去 購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發(fā)現(xiàn)了 一匹千里馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經死了?？杀慌沙?去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你 怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？” 　　　國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然 會引來天下人為你提供活馬?！惫?，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。 　　　郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學淺的 人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千里迢迢趕來。” 　　　燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了 “士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國 的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后一個內亂外禍、滿目瘡 痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。接著，燕昭王又興兵報仇，將齊國打得只剩 下兩個小城。 　　　管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領導者應善于識別和運用人才 。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。 　　 “千軍易得，一將難求”，現(xiàn)實生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”， 但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺”，招聘賢才么？ 人才就是效率，人才就是財富。得人者得天下，失人者失天下。 2. 王琺鑒才 在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄 齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點，同時和他們互相比較一下，你在 哪些方面比他們優(yōu)秀？” 王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做 ，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯 舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進 入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務，詳細明了， 宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥 博。處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至于批評貪 官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有 一日之長?！碧铺诜浅Ｙ澩脑?，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說 這些評論是正確的。 　　　 從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗 能將這些人依其專長運用到最適當的職位，使其能夠發(fā)揮自己所長，進而讓整個國家繁 榮強盛。 　　　未來企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運作，必須視企業(yè)經營管 理的需要而有不同的團隊。所以，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管 理團隊。企業(yè)組織領導應以每個員工的專長為思考點，安排適當的位置，并依照員工的 優(yōu)缺點，做機動性調整，讓團隊發(fā)揮最大的效能。 經理人員的任務在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。 3. 龍永圖選秘書 中國對外經濟貿易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選 該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤 懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領導體貼入微。但是龍永圖選的秘書，處 事完全不一樣。他是一個大大咧咧的人，從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國，都是 龍永圖走到他房間里說，請你起來，到點了。對于日程安排，他有時甚至不如龍永圖清 楚，原本9點的活動，他卻說9:30，經過核查，十有九次他是錯的。但為什么龍永圖會選 他當秘書呢？因為龍永圖是在其談判最困難的時候選他當秘書的。當時由于談判的壓力 大，龍永圖的脾氣也很大，有時候和外國人拍桌子，回來以后一句話也不說。每次龍永 圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。惟有那位秘書，每次不敲門就大 大咧咧走進來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他今天聽到什么了，還說龍永圖某句話 講得不一定對等等，而且他從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍”，或者是“永圖”。他 還經常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊涂，但他最大的優(yōu)點就是禁罵。無論怎么罵 ，他5分鐘以后又回來了，哎呀，永圖，你剛才那個說法不太對。 　　 這位秘書是個學者型的人物，他對很多事情不敏感，人家對他的批評他也不敏感， 但是他是世貿專家，他對世貿問題簡直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況 下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外 重要了。 　　 世貿談判成功以后，龍永圖的脾氣好多了，稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的“ 胃口”，于是龍永圖很快把他送走了。 　　 這里，讀者可不要誤解龍永圖是個過河拆橋之人。因為一個人在某個特定的歷史背 景、某個特定的歷史時期，他做某件事情適合，但是換一個時間，他可能就不適合了。 　　 誠然，龍永圖是位卓越的領導，因為他非常清楚什么時候什么人最適合什么工作， 什么時候該用什么人，什么時候不該用什么人，這一點，是常人所無法望其項背的。 管理的任務簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵他們用 自己的創(chuàng)意完成手上的工作。 4. 神偷請戰(zhàn) 用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。用人不當事倍功 半；用人得當，事半功倍。 　　《淮南子道應訓》記載，楚將子發(fā)愛結交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有 個人其貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發(fā)率 軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊 軍面前，簡直無計可施了。 　　 這時神偷請戰(zhàn)。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天，子發(fā)派 使者將睡帳送還給齊軍主帥，并對他說：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來 奉還?！碑斕焱砩?，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發(fā)派人送還。第三天晚上， 神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了，子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽說此事，甚為 恐懼，主帥驚駭地對幕僚們說：“如果再不撤退，恐怕子發(fā)要派人來取我的人頭了?！庇?是，齊軍不戰(zhàn)而退。 　　 一個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方 面都差勁，再遜的人總有一方面較他人一日之長。一個成功的領導人不在于他自己能做 多少事情，而在于他能很清楚地了解每個下屬的優(yōu)缺點，在適當的時候派“遜色”的員工 去做他們適合的事情，這樣往往會取得出人意料的效果。 　　 同樣，作為一個領導者，要有容人之量，也許說是容人之智更恰當，工作就是工作 ，千萬不能夾雜自己的個人喜好。也許你今天看不起的某個人，他日正是你事業(yè)轉機的 得力之臣。 用兵無固定方式，如水無固定流向，能依敵情變化而取勝的，就是用兵如神了。 5. 且慢下手 大多數的同仁都很興奮，因為單位里調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來 整頓業(yè)務。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室后，便 躲在里面難得出門。那些緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。他哪里是個能人， 根本就是個老好人，比以前的主管更容易唬。 　　 四個月過去了，新主管卻發(fā)威了，壞份子一律開革，能者則獲得提升。下手之快， 斷事之準，與四個月前表現(xiàn)保守的他，簡直象換了一個人。年終聚餐時，新主管在酒后 致辭：相信大家對我新上任后的表現(xiàn)和后來的開刀闊斧，一定感到不解?，F(xiàn)在聽我說個 故事，各位就明白了。 　　 我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全面整頓，雜草雜樹 一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名 貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他居然把牡丹當草給割了。后來他又買了一棟 房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了 繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。 直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。 　　 說到這兒，主管舉起杯來，“讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你 們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊。 ” 　　 “路遙知馬力，日久見人心”，一個員工的價值高低絕不能憑我們管理者一時的觀察 或是只看他表面的現(xiàn)象。要真正了解一個人，需要長時間的，持續(xù)的觀察。只有通過了 細致徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值并給他合適的工作。 花匠總是勤于給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，就會有一個美麗的花園，如果它們 不成材，則把它們剪掉。 6. 動物園的駱駝 在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么的長？”駱媽媽說： “當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向?！毙●橊動謫枺骸皨?媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲 存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。”小駱駝又問：“媽 媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？” 　　 駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉 啊?！毙●橊劯吲d壞了：“嘩，原來我們這么有用啊??！可是媽媽，為什么我們還在動物 園里，不去沙漠遠足呢？” 　　 無可質疑，每個人的潛能都是無限的，問題的關鍵在于找到一個能充分發(fā)揮潛能的 舞臺。好的管理者就是能為每一個員工提供這個合適的舞臺的人，我們需要細心觀察， 找到每一個員工的特長，并盡可能地為他們提供適合他們發(fā)展的舞臺。 一個好領導不一定是業(yè)務能力最強的人，但他一定是個懂得惜才、用才的人。 7. 古木與雁 一天，莊子和他的學生在山上看見山中有一棵參天古木因為高大無用而免遭于砍伐， 于是莊子感嘆說：“這棵樹恰好因為它不成材而能享有天年。” 　　 晚上，莊子和他的學生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里 的仆人說：“家里有兩只雁，一只會叫，一只不會叫，將那一只不會叫的雁殺了來招待我 們的客人。” 　　 莊子的學生聽了很疑惑，向莊子問道：“老師，山里的巨木因為無用而保存了下來 ，家里養(yǎng)的雁卻因不會叫而喪失性命，我們該采取什么樣的態(tài)度來對待這繁雜無序的社 會呢？” 　　 莊子回答說：“還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且 也不符合人生的規(guī)律，但已經可以避免許多爭端而足以應付人世了?！? 　　 世間并沒有一成不變的準則。面對不同的事物，我們需要不同的評判標準。對于人 才的管理尤其明顯。一個對其他企業(yè)相當有用的人對自己來說不一定有用，而把一個看 似無用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益。 　　 聰明的領導人應該學會發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點，使得人盡其才，盡量避免人才浪費。 審慎選擇適當人選是非常重要的，而這必須靠平日不斷地觀察，留意每個人的發(fā)展動態(tài) 。在檢視的過程中，不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工。 8. 逆旅二妻 楊朱和弟子在宋國邊境的一個小客棧里休息，發(fā)現(xiàn)店主的兩個老婆長相與身分地位相 差極大，忍不住向店主人問是什么原因，主人回答說：“長得漂亮的自以為漂亮所以舉止 傲慢，可是我卻不認為她漂亮，所以我讓她干粗活；另一個認為自己不美麗，凡事都很 謙虛，我卻不認為她丑，所以就讓她管錢財?！? 　　 現(xiàn)代企業(yè)有多少領導，用人能像這位旅店的老板一樣公允分明呢？有很多領導，一 看見艷麗出眾的女孩子，不管她才能如何，都要盡收門下，給其最輕松的工作和最優(yōu)厚 的待遇，留著養(yǎng)眼呀。而能干、謙遜，但長相平凡的...
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