美的集團空調(diào)事業(yè)部項目薪資管理辦法
廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2000] 52號 簽發(fā)人：張河川 項目薪資管理辦法 （試行） 第一章 總則 1. 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的，除崗位職級 工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn) 公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。 2. 項目薪資來源 項目薪資的來源有兩個方面 1. 來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術人員數(shù) 量及工資職級等設立。 2. 來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個人單項、專項獎勵金額；已領取個人 單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，若 所獲獎勵金額低于其應得項目薪資，則追補不足部分。） 第三條 適用范圍 1. 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目，信息技術開發(fā)項目、 三新技改項目、模具設計項目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派 生開發(fā)、新技術應用研究項目及引進技術項目等。 2. 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關專業(yè)評 審人員。 第二章 項目薪資的管理 第四條 項目薪資專款專用，當年項目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可 挪作他用。 第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理： 1. 來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項 目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十 二月份發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理 部備案； 2. 來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權技術開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以 下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。 第三章 項目管理 第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理的產(chǎn)生 實行競聘制；項目經(jīng)理的具體責任、權限、利益等參見《項目經(jīng)理負責制》。 第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術開發(fā)部統(tǒng)一承 包并歸口管理。 第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施 的方式進行；此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能 指標情況協(xié)商確定。 第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的，在項目立項時應將該項目的項目薪資標的按照電 控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權重進行劃分，得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪 資，再以由技術開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進行開發(fā)，雙方的關系也是虛擬 的客戶關系，為此雙方應在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權利關系，避免因責任不清 而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。 第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況 下由技術開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應子公司，再由子公司對內(nèi)自行分配。 第十一條 釋義： 項目薪資標的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資 額度。 第十二條 各類項目的薪資標的額劃分： |項目類別 |特類 |Ⅰ類 |Ⅱ類 |Ⅲ類 |Ⅳ類 | |項目薪資 |15~10萬 |10～7萬元 |7～5萬元 |5～2萬元 |2～0.5萬元| |標的總額 | | | | | | 注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效 益等方面有很大發(fā)展空間的項目。 （一） 項目類別界定方法 采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累 加分數(shù)確定項目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為 Ⅳ類。 A．項目的技術含量及技術指標先進性（25分）； B．項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）； C．項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）； D．項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。 （二） 項目類別評分標準 ：見附則一。 （三） 項目類別確定程序：在新產(chǎn)品項目立項時，由技術管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類 別評分標準對項目進行評估，（涉及到子公司參與的項目，評估工作應有相應的子公司 技術部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項目所在科室負責人（科長）及相應子公司技術部長審核 后報技術開發(fā)部部長批準確定。 第四章 項目薪資評定辦法及分配原則 第十三條 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本 控制考核三大塊，各模塊相應權重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu) 罰劣的原則，在進度考核方面設有提前獎勵，在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。 第十四條 項目考核評價細則：見附件二。 第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術開發(fā)部技術管理科每月對項目完成情況（包括重 點階段進度、質(zhì)量、成本）進行考核，考核結果經(jīng)科室負責人（科長）審核后以板報形 式公布。子公司承擔的項目由相應的子公司技術管理部門負責對項目的考核評價工作。 第十六條 項目薪資計提： 實際可計發(fā)項目薪資＝項目薪資標的額×項目評價總得分/100。 第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間：在完成項目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項目的評審結果給予全部 兌現(xiàn)。 第十八條 項目評價得分計算： 項目得分=Σ各模塊評價得分 其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標準進行評審： 第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應從以下幾個方面確定項目的評價總得分： ①必要功能實現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）； ②產(chǎn)品的可靠性； ③產(chǎn)品的維修性； ④產(chǎn)品的安全性； ⑤產(chǎn)品的操作性； ⑥產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）； ⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)； ⑧產(chǎn)品的外觀； ⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運性； ⑩產(chǎn)品中采用某些技術現(xiàn)存問題的解決程度； 第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷） 該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第1、2、4項進行評價； 第五章 項目薪資計發(fā) 第十九條 發(fā)放前提： 一、項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標 超標實現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計提項目薪資。 二、項目開發(fā)失敗處罰 ： 1. 屬事業(yè)部成熟技術，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目薪資；情節(jié)嚴重 （給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失 5%～30%的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目經(jīng)理下一年 度競聘項目經(jīng)理的資格，恢復競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理； 2. 非屬事業(yè)部成熟技術：因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出 現(xiàn)導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的 的50%。 第二十條 分配方案確定程序： 1. 項目組成員評價得分： 由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核； A. 由科室負責人（科長）和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢 獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目薪資分配比例，經(jīng)技術 管理科科長審核后報技術開發(fā)部部長批準。（詳細評定細則參見《項目經(jīng)理負 責制》） 2. 項目經(jīng)理評價得分，由科室負責人及技術管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項 目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價 得分；根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發(fā)部部長 批準。（詳細評定細則參見《項目經(jīng)理負責制》） 3. 專業(yè)評審人員：專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部 項目薪資總標的額中提取1～3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時 單獨發(fā)放。 第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。 第六章 監(jiān)督 第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部 經(jīng)營管理部備案。 第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權就項目薪資的實施 情況進行調(diào)查了解，各單位應予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有 權做出處理決定。 第七章 附則 第二十四條 本管理辦法解釋權、修訂權歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。 附件： 1、項目類別評估細則 2、項目考核評價細則 美的空調(diào)事業(yè)部 二OOO年五月二十六日 發(fā)：各單位 送：張總、方副總、辛副總 抄報：總裁辦公室、人力資源部 印發(fā)份數(shù)：32份 其中存檔1份 附則一：項目類別評估細則 | |要素 |評價 |評估分值 | |A |技術含量 |技術含量高，或有重大的技術創(chuàng)新 |8～10分 | |(25分)|（10分） | | | | | |技術含量較高，或有較重大的技術創(chuàng)新 |5～8分 | | | |一般 |5分以下 | | |技術指標 |國際領先 |15分 | | |先進性 | | | | |（15分） | | | | | |國內(nèi)領先或同行領先 |14分 | | | |省內(nèi)領先 |13分 | | | |國內(nèi)先進或同行先進 |11～12分 | | | |省內(nèi)先進 |9～10分 | | | |填補公司空白 |7～8分 | | | |較先進 |5～6分 | | | |一般 |5分以下 | |B |工作量 |工作量大，開發(fā)進度要求緊 |16～20分 | |(30分)|（20分） | | | | | |工作量較大，開發(fā)進度要求較緊 |12～16分 | | | |一般 |12分以下 | | |自主開發(fā) |自主開發(fā)難度大 |8～10分 | | |難度 | | | | |（10分） | | | | | |自主開發(fā)難度較大 |5～8分 | | | |一般 | 5分以下 | |C |對科技進步|大幅提升公司開發(fā)水平與能力 |6～7分 | |(15分)|的貢獻 | | | | |（7分） | | | | | |有效提升公司開發(fā)水平與能力 |4～6分 | | | |一般 |4分以下 | | |對品牌形象|顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等 |7～8分 | | |提升效果 | | | | |（8分） | | | | | |有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等 |5～7分 | | | |一般 |5分以下 | |D |潛在 |預期銷量、收入及利潤高 |12～15分 | |(30分)|經(jīng)濟效益 | | | | |（15分） | | | | | |預期銷量、收入及利潤較高 |8～12分 | | | |一般 |8分以下 | | |市場競爭力|市場競爭力強，有效提高市場占有率等 |8～10分 | | |（10分） | | | | | |市場競爭力較強，有利于提高市場占有率 |5～8分 | | | |等 | | | | |一般 |5分以下 | | |其它 |項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景 |5分 | | |積極因素 |等 |及以下 | | |（5分） | ...
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