聯(lián)想文化建設(shè)
例忽略了聯(lián)想更有價值的機(jī)制和文化建設(shè) -----柳傳志點評哈佛案例 聯(lián)想“企業(yè)策略”人選美國哈佛商學(xué)院MBA課程案例。4月12日，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席劉傳 志親赴哈佛MBA授課現(xiàn)場，就聯(lián)想案例分析課程進(jìn)行點評。記者近日在聯(lián)想總部就此話題 采訪了柳傳志。 柳傳志告訴記者，此番選中聯(lián)想案例的是哈佛商學(xué)院競爭與戰(zhàn)略研究室“區(qū)域性戰(zhàn)略”課 題。案例的運籌和制作進(jìn)行了一年多的時間最終定名為《科技傳奇在中國》，案例分早期 創(chuàng)業(yè)、國外產(chǎn)品的侵入、聯(lián)想對科技和競爭的反應(yīng)、聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼等5個專題對聯(lián) 想管理策略進(jìn)行探討。談及因何入選， 柳傳志認(rèn)為有兩個原因，一是中國PC制造業(yè)成績比較好，即使在世界市場也走在前面， 而聯(lián)想在其中占有30%份額，影響力不容忽視。二是聯(lián)想在香港股市表現(xiàn)穩(wěn)定，投資人對 聯(lián)想股市表現(xiàn)評價較高，這體現(xiàn)了聯(lián)想國際性公司的實力。同時，柳傳志認(rèn)為哈佛選中 聯(lián)想顯示出國外企業(yè)對中國市場的傾心。另一方面，聯(lián)想同意入選案例，有著基于人力 資源方面的考慮，希望能借此從哈佛、麻省理工大學(xué)等一流院校吸引到更多人才加盟聯(lián) 想。 對于聯(lián)想能夠入選世界一流教材柳傳志并不太吃驚，他提出，此番聯(lián)想是作為亞太地區(qū) 策略研究案例入選的，而聯(lián)想其實還應(yīng)有更強(qiáng)的實力進(jìn)入全球性策略研究的課題。 柳傳志告訴記者，他在4月12日點評發(fā)言時對哈佛商學(xué)院聯(lián)想案例深度提出疑義。他認(rèn)為 “案例”忽略了聯(lián)想更有價值的機(jī)制和文化建設(shè)， 僅僅選擇了表層的銷售、研發(fā)等等略進(jìn)行研究。柳解釋，企業(yè)管理有三個層面，最上端 的“屋頂”部分是運行層面，包括研發(fā)策略、銷售策略、降低成本策略等諸多方面。在運 行層面不同的和行業(yè)可能有截然不同的走做法。中間部分是管理流程，包括對物流、信 息流、資金流的管理等，在這個層面由于有科學(xué)規(guī)律可尋，好的企業(yè)之間雖略有差異卻 已大致相同。最底層的“地基”部分是企業(yè)機(jī)制和企業(yè)文化層面的，包括現(xiàn)代法人治理結(jié) 構(gòu)、企業(yè)誠信形象的建立、內(nèi)部激勵機(jī)制等，在這個層面，好的企業(yè)應(yīng)該是一樣的。對 于美國的市場環(huán)境而言，由于成熟的市場機(jī)制和企業(yè)機(jī)制已經(jīng)形成，因此企業(yè)更關(guān)注于 運行層面的策略和技巧。而中國市場正處于在轉(zhuǎn)型期，缺乏成熟和完善的機(jī)制支撐企業(yè) 發(fā)展，因此中國企業(yè)做強(qiáng)大必須越過運行層面去關(guān)注更深層次的管理問題。聯(lián)想作為一 個成功案例的價值也應(yīng)在于此。流傳志希望通過聯(lián)想案例以及他的點評，讓世界對我們 微觀的經(jīng)濟(jì)運作狀況有更多了解。 　
聯(lián)想文化建設(shè)